快訊:紐約州州長宣布辭職
紐約州州長安德魯谷莫Andrew Cuomo在美東時間今天早上,宣布下台辭職,兩周後生效。
人生如戲,紐約州長谷莫的故事可說是高潮迭起毫無冷場,估計過幾天應該很有可能就被Netflix找去拍紀錄片。
谷莫來自政治世家,父親Mario Cuomo本身是連做三任的紐約州州長,從小就在各種造勢場合中長大。谷莫從父親的助理做到競選總幹事,政治正確的娶了甘迺迪總統的姪女為妻(後離異),慢慢為自己政治生涯鋪路,在2010年首度擔任紐約州州長,州長任內通過婚姻平權,提高最低薪資、造橋造車站之餘,也推動Reproductive Health Act,讓被性騷擾的員工能夠更容易站出來指證鹹豬手老闆。
一年多前,谷莫曾是美國人民心中的抗疫英雄,疫情底下記者會曾經一度高達將近百萬人收看,不少人對他鐵腕的抗疫形象無比崇拜。但是任何造神運動都有形象崩塌的一天,谷莫也不例外,令人意外的大概是他崩的比想像中更快。谷莫去年年底被踢爆捏造療養院確診數字、為了不讓真相被爆開來屢屢對議員施壓,今年年初紐約州檢察官Letitia James公布紐約州療養院的真正數字比谷莫報的高出50%,CBS新聞指出,谷莫辦公室一接到消息立馬摸摸鼻子把原本報的8000人校正回歸到12000。
除了校正回歸風波之外,谷莫也被不少身邊女性指證有性騷擾的問題,而且如滾雪球般的越滾越大。一個星期前,紐約州總檢察長公布對谷莫的性騷擾案件調查之中,共有11名的女性站出來指控谷莫性騷擾的行為,其中的行徑包括:問助理有沒有和年紀比較大的男人睡過?請女性保鑣幫忙找女朋友,徵選條件是「不怕痛、」把手伸到助理衣服底下亂抓一把、以及許多不必要的親吻和擁抱等等。你說性騷擾指證很難,誰知道這是不是兩情相悅?可偏偏這些女性在被侵犯之後因為感到極度不舒服,第一時間都紛紛傳簡訊給家人好友求助,這些簡訊反倒成為關鍵證據,證實谷莫是一而再再而三手不知道該擺哪裡的累犯。紐約時報The Daily Podcast指出,民主黨都知道谷莫有做,但是這份報告出來還是震驚社會,只因為細節比大家預想的都還要更加糟糕。
谷莫當初崛起因著他雷鋒力行的行事作風,但這背後也代表他做人不太成功,得罪不少黨內同志,由民主黨把持的紐約州議會議員全數支持谷莫下台,議長甚至揚言若沒看到他走人會準備將他彈劾、連總統拜登也都呼籲谷莫應該下台,所謂牆倒眾人推,大概就是這個概念。谷莫大概萬萬沒想到,十幾年前他所推動的指證鹹豬手法案,有一天居然會用在他的身上,而且還會成為他跌落神壇的最後一根稻草。
谷莫下台之後,紐約州將迎接史上第一位女性州長Kathy Hochul。
PS…紐約州州長下台,加州州長也正面臨Recall風波,美國這兩個深藍州最近到底是怎麼了?
#谷莫不是谷阿莫 #紐約州州長辭職 #美國新聞 #DrP看時事 #MeToo番外篇 #比電影還精采的真實劇情 #圖片取自於ABC新聞
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谷阿莫女員工 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[實體書店既無量,亦賣唔到高價,冇得玩的]原因?因為根本冇咁多人睇書,睇嘅亦唔會畀幾千銀買本書。點解?因為替代品太平。
話時話,呢排記得keep 住like and share,主動入嚟睇,同埋設定做see first.真係搵食艱難。但感激大家,Keep住做,呢排啲Reach係好返好多的,但唔好鬆懈。一個都不能少呀
上次鬧辰衝好多人讚(https://fbook.cc/3D5q)。今次正經,講返書店本身。
TL:DR – 書店點解難做?唔係因為租貴。其他舖頭租就唔貴?係因為書店收入低。點解書店收入低?因為書既賣唔到量,單價亦唔會高。你計下自己一年用幾多錢買書?幾千好未?但好多人同條女食餐飯手仔都未拖就冇咗。餐廳包裝下可以幾百蚊餐變幾千,但書唔得 —因為你享用嘅過程唔使食裝修食品味,所以書店只能變咖啡店。你拎起本書打卡就得了,之後睇書係冇得炫耀的。
圖:首爾COEX,其實係圖書館,唔係書店。有乜書?唔知,唔識韓文。哥睇嘅唔係書,係企鵝(對,樓下有水族館,幾舊水入場)
1. 但凡有乜舖頭執笠。例牌答案係,地產霸權啦,租貴趕絶啦,米芝蓮又話死亡之吻加租迫死你啦(*)。但從來冇人會講人工貴。舊文寫過,至少N咁多上市嘅連鎖餐廳,最大成本一定係人工,唔係租(https://bit.ly/2DgvD5W)。但人人只係鬧租貴,冇人鬧人工高。因為你有機會打工,有朋友做飲食,但你多數冇朋友做收租佬。
2. 好啦,書店點解執笠?租貴咯。真係?只係書店先租貴?
3. 租貴。但何謂貴?有人交得起,咪合理,係咪?咁你見係咪加咗租冇人租?多數都唔係。但書店多數就交唔起太貴嘅租。
4. 所以,人講書店難做,係指書店比其他舖更加難捱租。否則你只係話租金高,咁點解取代你嗰間嘢交到?業主梗係唯利是圖,但總唔會特別憎臭老九,要收貴啲租。即係你交唔到,但有人交到啦。可能係金舖之類
5. 金舖呀之類你鍾唔鍾意,個人口味。哦你話「金舖影響市容社會需要書店」。咁你幫襯咗未?你唔幫襯,邊個交租?但你日日幫襯星巴克喎。
6. 有人話金舖錶舖賣奢侈品一百幾廿萬一單,梗係易交租。頂多啱一半。先唔講點解書唔可以賣貴。但收入係單價X量。星巴克一樣交得起貴租,甚至有啲快餐店都交得起租,單價一定平過賣書。但夠多人嘛。
7. 講量應該簡單啲。香港有幾多人買書呢?大家心照。況且,仲要好多人係經網上買。所以實體書店當然做唔住。
8. 而雖然網購方便,甚至平啲,但有啲體驗都係暫時未取代到嘅。至少餐廳就係(疫情後另計)。仲有名牌嘢都係。書?就唔係
9. 亦因為咁,你咪見書店轉去賣第啲嘢咯。誠品嘛,分租畀人賣下奶茶賣下文具咪得。咪交到租(雖然誠品都唔太好賺)。仲有樣嘢,點解啲奶茶要在誠品賣?我自己租唔得?做乜要分租誠品?就係因為誠品帶動成個氣場,飲杯嘢都型啲,同埋啲文青肯洗錢。呢個差不多係唯一一個賺到錢嘅方法。當然你可以有啲細細書店小本經營自己舖自己做埋員工咪得,但你只係唔計個市值租金(同埋你自己市值人工)。
10. 買書本身,實體店就冇乜「功能」的。N咁多人都係入去拎本書打張卡就走。比較有良心嘅,就好似HMV咁,入去睇完聽完—然後上網買。所以去書店買實體書呢個量,極之難谷。你有乜嘢必定要在個舖度完成?就係拎起本書打張卡。
11. 相比於網上買,實體店有乜優勝?呢個亦係你會唔會畀網上購物取代嘅關鍵。我去買化妝品,有人會同我傾計,我去腦場買嘢,可以問啲毒L意見。我去書店,你覺得有乜得著?好多大書店嘅員工,根本係對自己賣嘅嘢一無所知。幾時有尊重過自己賣嘅嘢?我去佐丹奴,姐姐仔會知道舖頭賣嘅嘢。但我去書店,係個個十問九唔知叫你自己睇電腦有就有冇就冇的。以前甚至幫你查都懶。咁我去嚟做乜?更加唔好講要你推介
12. 對,仲有一種玩法,賣個性,類似客製化,或者小店風情。即係樓下檔嘢味道麻麻,但個老細日日同你吹水,你覺得好親切。或者小型嘅唱片舖咁,呀店主可能好有品味,講得出李克勤唱《大會堂演奏廳》邊個版本好,知道《誰明浪子心》唔好聽合唱版。呢啲店亦係啲文青電影嘅主題。現實?都未必唔得,以前嘅二樓書店勉強做到。N年前呀舒琪(再講一次唔係剝衫或者KIKI麵嗰個)在灣仔間碟舖都係咁,啲戲佢自己貼埋評語添。
13. 問題係,呢啲先係最面對互聯網挑戰。呢個年代冇嘢多,網友多,屎眼多。而古語有云,“Opinions are like assholes, everyone has one but they think each other’s stink.”。你求其用一秒時間,每一套戲,每一本書,都有N咁多人評論。而呢個偏偏係一個唔信專家嘅年代。咩呀,舒琪好撚叻呀?你拍戲叻過路蘭呀?肥仔你好叻呀?CFA好叻呀?我啲網友明明唔係咁講。所以,你舒琪啲意見,值幾錢?(**)
14. 所以,唔好迷信咩「金錶一條幾錢」「一日要賣幾多本書先夠交租」—奶粉賣好貴咩(冇買過,唔知)?就當奶粉好貴,咁賣漢堡包唔貴啦掛,賣星巴克屎水唔貴啦掛,人地夠「一日賣好多杯咖啡夠交租」。根本賣書嘅量就唔大。因為真係冇咁多人會買實體書,仲要扣埋網上買嘅。開書店嘅自己知,買書嘅,有幾多人?
15. 講完量,再講單價。呢個亦係最有趣嘅地方。再講一次,收入=量X單價。麥當勞星巴克就有量。但冇量?咪單價貴咯,食水深咯。珠寶店咪咁,呢,之前咩B&O都係咁。
16. 但大家都知,書係賣唔到貴嘅。留意完全同咩成本無關。長大啦,星巴克啲粉你估好貴?啲乜乜名牌衫,「成本」幾多?去非洲剝企鵝皮做?哦你計埋個設計師份糧?咁你不如本書計埋作者份糧丫
17. 個世界唔係咁運作,個客肯畀幾錢,你就可以收到幾錢。就係咁簡單。當然點樣令個客心甘情願畀好多錢,就係學問。但簡單答你,書,係賣唔到高價嘅。包裝一下,餐聽可以由幾百蚊賣到幾千蚊。但書唔得,正常人唔會幾千蚊買本書。
18. 原因?唔好話「反智」咁cynic.但至少,因為我地絶大多數人根本唔重視書本。承認吧,甚至好多愛書人,都係如此。書冇你想像中咁值錢,亦都冇得差異化。你好難因為裝修靚啲賣貴啲,因為你本書唔係在嗰度睇(所以咪要星巴克化)。
19. 證據?我是好現實的。你好鍾意書丫嘛。嚟啦喎,舊年用咗幾多錢買書?實體書!書店買!
20. 你當然可以屌我古老石山,而家點解一定要實體書?就算實體書我都可以上網買。係丫,我都係咁。但,我地而家講實體書店嘛。
21. 所以你自己可以計下,你用幾多錢去買實體書?唔好呃自己,寫低。
22. 之後你諗下,你過去咁多年,用咗幾多錢去旅行。食咗幾多咩米芝蓮。飲咗幾多杯乜乜奶茶。計下溝唔到嘅女用咗你幾錢。買六合彩用咗幾錢。然後你咪知,你有幾重視書。你咪知點解書加唔到價。
23. 事實係咁,因為,書唔係一種好有炫耀性嘅東西。或者話,你根本唔需要睇完本書,就可以得到佢大量嘅Utility —你想打個卡?入去拎起佢打卡走人。你想扮有睇過?網上大把書評有得你抄。所以,邊使買書?
24. 至於你話睇完晒書本入面得到嘅知識?Sorry,係唔值錢的。
25. 我知睇書係好快樂—但只係對某啲人(例如我)而言。唔係大眾嘅選擇(亦唔係三聯嘅選擇)。而即使你有呢啲咁另類似癖好(類似想玩制服咁)—咁你肯加幾多錢?係冇幾多的。至少我唔使買實體。
26. 所以返到尾,就係實體書店根本創唔到價值—但其他實體舖就可以。
27. 即使唔講實體書店,講書in general ,我都覺得係前景黯淡的。原因亦都係互聯網。但我唔係指亞馬遜搶生意咁簡單—我係指根本亞馬遜上買書嘅人都越嚟越少。
28. 原因係因為替代。因為互聯網。而家有乜嘢,你係要睇咗本書先知?其實近乎係冇嘅。你要知嘅知識,好易可以搵到,特別係好多人根本連內容農場同真知識都未識分。即使你真係知道,喂,呢本書好正喎—都有大量「圖書谷阿莫」,話畀你知,本書係講乜。太多免費嘅替代啦。
29. 有人話睇書多嘅人,講嘢寫嘢都唔同啲。我就當你去做KOL寫啲文都好啲。真係?我覺得唔係。你可以睇下乜嘢KOL多人睇,然後睇下同佢睇幾多書,有乜相關性。我好肯定你搵個靚仔靚女嚟,每日除衫拍片,反應一定好過佢睇晒成套柏楊版資治通鑑。
30. 未來其實好簡單,就係「睇書」呢樣嘢會被淘汰—但唔係完全,睇書會變咗某啲人嘅特定技能,你唔識冇大損失,你畀錢呢啲人,自己時間去做更有意義嘅嘢。等於兩百年前,個個識自己造衫,後來就出街買啦。疫情之情,其實都有人講話一百年後就冇乜人再識煮嘢,個個出街食。
31. 所以未來個趨勢應該係,睇書變成好似竹昇麵呀之類嘅技能。只有啲精通而又窮嘅人先會去做。其他人,咪幫襯呢啲人。返返去以前街頭講故咁:諸位,我地今日講《埃汾李的思考藝術》。上回講到,長洲賓客人數多(日本故事掛),今回開講,惠康聖誕大特賣—卻說辰衝執笠後……欲知後事如何?記得課金。
(*)我其實一路都唔明呢個邏輯在邊,如果正規原教旨經濟人更加係R爆頭。OK業主無良想賺到盡—咁唔通你未拎米芝蓮佢就唔係無良?佢當時就唔係想賺到盡?
(**)其實舒琪應該唔會睇到,但佢出名串,都澄清返。唔係佢評論冇價值,相反,係好有價值。問題係,而家啲人唔會識分呢啲價值。我地嘅教育,培養出一大班識字嘅文盲 — 最可愛係,佢地一樣認為我係文盲。乜撚嘢呀?有Facebook Page好叻呀?都唔知你寫乜。CFA好叻呀?發達未?星展好叻呀?陸東先係有料到。
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谷阿莫女員工 在 我是崴爺 Facebook 的最讚貼文
你的「位置」,決定了一切?
崴爺創業的精神偶像「川普」,2004年主持的第一季、第一集的「誰是接班人The Apprentice」實境節目裡,就開宗明義的就點出了做生意「重點」:「Location、Location、Location」,「地段」是「做生意」最重要的因素。
以下,崴爺學「谷阿莫」30秒講完這集的重點:
第一集節目,川普就要16位參賽者,分成兩組在紐約街頭賣「檸檬水」;哪隊的收入最高就能獲勝。
「男生組」非常有組織、決策也十分快速,立刻就決定好定價策略、銷售地點;而「女生組」一開始就內部意見不合、內耗了不少時間,比「男生組」晚開賣。
比賽結果,「女生組」的業績遠超過「男生組」四倍之多,最關鍵的原因就是「位置」!
因男生組選擇了「魚港」作為銷售地,人潮只集中在中午之前;而女生組選擇了「商業區」,不論早中晚都是人潮、而且消費力較高(女生組一杯檸檬水的售價是男生的2倍以上)。
所以儘管「男生組」的執行力、向心力再高,還是輸給了女生組的「黃金地段」。
崴爺在創業初期,也應證「地段」的重要性。
在大學時期,崴爺在中壢夜市擺攤賣女服飾,當時因為沒有申請到夜市擺攤的攤位,崴爺只能天天提早到中壢夜市,看看哪個攤位休假,當攤就「借用」他的空位。
如果運氣好「借用」到夜市「中段」的位置,崴爺單日的業績可以衝到8,000元以上,但如果借用到夜市「後段」的位置,業績大概只能作到2,000左右;要是沒有攤位公休,崴爺只能擺到夜市的隔一條街,業績很可能只有幾百塊錢,甚至掛蛋!
有時候位置差、就算自動降價,客人也不一定會買單,因為沒有人潮、沒有買氣的攤位,當起老闆連一點「氣勢」都沒有…當時真的感受到「攤位位置」的重要性;
同樣是「位置」,崴爺26歲開第一家火鍋店,很大膽的選擇了位在內湖的精華地段,月租十六萬的1樓店面。
記得當時的各個前輩、長輩聽到租金後都告訴崴爺「會不會太冒險?」、「這樣好嗎?」但崴爺還是堅持己見,開了第一家店。
果然開店初期,每天都客滿,第一個月就做到將近兩百萬的業績,淨利約四十萬。
但當崴爺在開第二家分店時,因為對自己的品牌「過度自信」,所以選擇了離第一店大約1公里處,租金便宜、的店面,雖然租金只有六萬不到,但幾乎沒有過路客和商圈,崴爺記得開店的前兩年真的非常艱辛,業績只能維持在二~三十萬水平,根本沒有利潤,而且連員工都特別難找。
「Location、Location、Location」!
對實體店面的創業家而言,撇開其他的因素,「位置」真的是創業初期重要的「關鍵」因素。
崴爺建議如果你是「創新品牌」、「沒有太多的行銷資源」、「需要較多的員工」,那開店的「位置」絕對是你要審慎考慮的。
不要太過自信於「自己的品質好、產品力強」,可能在你的口碑還傳開,店就已經撐不下去、陣亡了。
崴爺上周和兒子進棚拍照,沒想到兒子頗有明星架式,一點都不怕鏡頭~~
#崴爺終於和兒子有帥氣沙龍照 #比熊帥狗
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