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1️⃣若每月收入有大部分流向債主,高息債務會使你離百萬/千萬富翁的距離越來越遠。如果你將金錢進行投資,利息則是為你製造被動收入。
2️⃣越年輕開始存錢,理論上能越輕鬆地增加總資產。25歲可能只須每年投入一萬元為退休準備,期間還能將回報再投資。55歲才準備的話,每年儲蓄更多,能承擔的投資風險也不宜過高。
3️⃣利用時間和個人才能達到多源收入,除了升職加薪,也可以尋找新的工作機會、兼職副業或學習新技能。人工上漲使你為未來投資更多,達成百萬富翁。
4️⃣大多數人無法單靠儲蓄成為有錢人,為自己建立多元投資組合是必須的。除通過投資個股跑贏市場獲得高回報,若沒時間鑽研太多投資技巧,可考慮選擇指數基金,獲得合理的回報率。
5️⃣要達到財務自由,我們不能放棄一切有用的輔助。例如交稅人士可合資格受惠於政府 #扣稅三寶 在報稅時申請扣減稅項,增加更多退休投資的本金。
6️⃣如果你是個毫無預算的月光族,你賺多少錢,也很難做到財務自由。積累財富的第一步是好好存款,將大部分金錢分配到儲蓄和投資。
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🦈畢業於港大哲學及心理學系
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財務策劃顧問工作內容 在 織田紀香 Facebook 的最佳貼文
這一年半以來,身邊越來越多朋友談及數位轉型,甚至開了相關課程,分享企業關於數位轉型,該做什麼、不該做什麼。今年就讀博士班,目標第一篇投稿SSCI論文,恰巧也是從去年就開始準備的數位轉型,針對此事,分享一些實務與理論心得,拋磚引玉,簡單探討數位轉型。
【數位化不等於數位轉型】
談數位轉型之前,幾個觀念要先建立起來,比方說:
1. 運用數位類型的工具,改變原本工作的模式或方法,這是「數位化」,並非數位轉型。
2. 傳統電視台,引入數位設備,將原本的類比檔案轉成數位檔案,這是數位化,不能稱作數位轉型。
3. 原本沒有公司網站、粉絲專頁,然後建了個官網、開個粉絲專頁,這同樣不能稱作數位轉型。
4. 把原本紙上媒體的文字內容,轉移到網站上去,或是刊載於數位媒體上,這同樣是數位化。
5. 工廠將設備連接到網路,並且上傳設備執行時的數據資料到雲端進行分析、監控,這樣的行為是數位化。
因此,準確來說,先認識清楚數位化與數位轉型之間的差異,命題明確了,後面要探討的內容,才得以有意義的繼續。
【數位轉型到底是什麼?】
讀博士論文時,探討數位轉型的內涵與方法,用中文的語意似乎比較難理解,可是改用英文的說法反倒容易了解,透過英文的詞彙來看,看得會更容易一些。
・Digitalize(數位化)
・Digital Transformation(數位轉型/變形)
望文生義,從英文字面上的意義,不難看出數位化,比較像是一個事件、一個作為、一個應用,可是數位轉型採用了變形、變化,帶有進行式的意義,兩者相較起來,後者偏向連續、長期且進行是個進程,常會搭配英文的Processing一起用。因此,用非常簡化的說法,數位轉型是一連串持續發生的作為,基於原生數位土壤(Digital Foundation),衍生的各種對策、方案、辦法。
【什麼不是數位轉型?】
這問題看起來沒什麼,但卻很容易跟許多管理學、經營學、商業策略的各種名詞混在一起,因此整理了一下哈佛個案、SSCI論文之中,提到的幾個別踩的誤區,以免錯解了數位轉型,導致探討數位轉型時,產生不必要的誤會。
・組織變革 ≠ 數位轉型
・企業再造 ≠ 數位轉型
・數位行銷 ≠ 數位轉型
・社群經營 ≠ 數位轉型
・商業發展 ≠ 數位轉型
・財務管理 ≠ 數位轉型
還有很多的詞彙,不完全能與數位轉型連結在一起。主要的原因是這些詞彙可以存在於數位轉型之中的其一項目,可不代表單一項目能代表數位轉型,這在定義上需要弄清楚一些,不然談到數位轉型,肯定會混亂、混淆,甚至被大量資訊給掩沒,導致數位轉型沒能做,可卻做了一些傳統管理、組織改造的事情,影響原先數位轉型所需要做的重點項目。
【數位轉型對企業來說,該怎麼做?】
因為實在不想長篇大論,就藉由別人舉的鮮明例子來說明,可能會比較容易判斷差別。
・你會懷疑Google這樣的公司,不是一間數位原生企業嗎?
・你會懷疑Sales Force這樣的公司,需要數位轉型嗎?
有趣的問題又來了,下面的問題,引出更有趣的思考。
・你心中的Tesla,是數位轉型的典範嗎?
・你認識的Amazon,他們需要做數位轉型嗎?
但,問題產生的對比與落差,或許會令不少人看出距離。
・你理解的IBM,是否需要做到數位轉型?
・曾經稱霸一方的NOKIA,需要數位轉型嗎?
・Yahoo在你心中,是否需要數位轉型?
・華盛頓郵報在數位轉型上,是否成功?
諸如此類的問題,或引用都想辦法在論述上,找個明確的施力點來分析、解釋,試圖讓更多人理解數位轉型這一詞,到底應該怎麼去實際應用。畢竟,探討數位轉型的範疇太大,尤其近幾年在全世界吹起一陣數位轉型風的論文浪潮,好多人在討論,也衍生出各派不同的說法、觀點。
【思維與作為的徹底數位轉變,才是數位轉型】
以媒體業為例,最常看到被拿出來探討的例子:
「現在的KOL,一個人所能帶來的影響力,已遠遠大於傳統經營思維的媒體,而這些媒體面臨到的問題不只是閱覽量降低,而是一個人的時代,已經能衝擊整個媒體,甚至擊垮媒體。」
數位化是數位轉型過程中,必經之路,也是不可欠缺的一環,可回到剛剛的例子,媒體在這些KOL崛起的年代,尤其排行前百、前千的人,都可能比一個媒體所帶來的影響力、擴散力要來得大,這中間產生的差距、差別,也就是數位轉型介入時,所需思考準備的工作。不過,這並不是要傳統媒體改經營KOL,而是去理解KOL到底做了哪些事情,他們面對數位浪潮(Digital Century),做了些專屬於這世界、世代喜愛與喜好的事情。
再舉個例子,以我實際參與過的顧問案來看:
台灣某知名媒體想要下重本在數位上,並且將原本電視的影響力,發展到網路之中。但問題來了,他們想到的幾個方案是:
・請電視主播到粉絲專頁開直播
・開直播隨便聊想辦法拉粉絲數
・主播衝出粉絲數後再來開業配
上述三點對策,就後來結果論來看,沒有一個成功。問題跟原因到底出在哪邊?當時,發生了什麼問題?更準確地來說,他們最終想出來的對策,依然是數位化,還是離數位轉型很遙遠。
・主播放不下身段,不喜歡分享專屬自己的內容
・主播覺得開網路直播有損自我形象,不願意做
・主播認為阿貓阿狗都能開直播,做了貶低自己
・製作人認為主播名氣高,開了一定會有人去看
・製作人以為主播很有魅力又漂亮,網友會喜歡
・製作人覺得網友就是喜歡隨興輕鬆的生活題材
這些,都是來自於「第三方」的主觀意識,如果又對比到成功的KOL呢?
・KOL對某些題材專注且投入,並有高度興趣
・KOL關注粉絲與社群的好惡,持續優化內容
・KOL貼近粉絲即使賣醜搞怪也會去討好粉絲
・KOL會精心思考策劃什麼樣的內容粉絲想看
・KOL重視自己在別人眼中的表現要來得更重
歸根究底,光是媒體之於數位轉型的發展,隨便舉一個例子,就有如此程度落差,而這落差,對於每天活在網路、數位世界的原生工作者,在一間原生的營運數位產品、商品的公司裡,或許問題不大。但跳出來具有數位土壤基礎的公司之後,很多企業在數位土壤這一塊都還沒有耕耘出「共通語言」、「共通認知」、「共通連結」的狀態下,要談數位轉型,問題又會不小心岔到「表象說是做數位轉型,可骨子裡卻只是做到數位化」而已。
以上一點心得分享,最近開始整理論文的基礎論述,又看到最近許多商業導入數位轉型的失敗案例,一些個人感觸。
財務策劃顧問工作內容 在 陳星合 Facebook 的精選貼文
objective
#未來馬戲實驗場 不是一般的案子,能夠將世界各地優秀的街頭藝人、馬戲表演者聚集在臺灣交流的機會非常稀有,影片中許多藝術家為了不負眾望都至少花了半年創作。
活動期間的交流盛況空前,關注馬戲領域的教育者、創作者、記者、製作人、策展人在現場極盡可能地交換資源(日本雜耍雜誌與全日空機上雜誌都有針對活動的專屬報導),每天工作完畢後,下塌的旅社大廳都坐滿了正在聊天的藝術家們直至深夜,大家無不把握機會與國際來友人請益,更可喜可賀的還有朋友譜出跨國戀情。
大家明明是如此的滿足,不了解為什麼影片分享次數會這麼低?未來馬戲實驗場活動花絮上傳後24小時內竟然只有一位圈內人分享。兩天後分享數也才來到37則,大概只有5則是圈內人。
reflective
是,沒錯,您的每一則分享都是替未來馬戲實驗場與 #星合有限公司 加分,但您的身影同樣不也是漂漂亮亮的在影片中被呈現嗎?
我本人現在財務狀況出現問題,身心俱疲中,如果有很多很多分享至少能幫我加油打氣,只有少數幾位圈內人分享,彷彿團隊這一年多來的努力沒有帶來應有的迴響,實在令人沮喪......
interpretive
活動當下每一位嘉賓都樂在其中這是不爭的事實,活動結束後,關於現場規劃我們獲得長官與評審委員們一致通過也收到許多來自各方的肯定,臉書的分享數量跟活動本身的好壞是正相關嗎?
需要反省的是,若活動當下無時無刻都能有小編及時與觀眾互動、活動結束後能馬上將花絮素材分享出來,在觀眾的感動還未退去前應該能引發更多迴響。我們的行銷宣傳確實還有許多進步空間,這是自己該檢討的。
「臺灣人不重視藝文啦~」
「大家都看不起我們啦~」
「好羨慕國外的交流環境喔,他們都是因為有環境所以才那麼強的......」
曾經年少不懂事,明明是自己不爭氣卻常常會埋怨環境不友善,現在街頭表演、馬戲雜耍已得到越來越多關注與資源,我不再用悲觀的待度看待這個環境,積極把握機會向社會大眾分享自己在乎的文化。
許多業界的朋友都希望:
1.透過自己的才華生存
2.臺灣的街頭表演、馬戲表演環境能夠更成熟完善
3.社會大眾能不用刻板印象來認識這個文化
若您分享影片加以下敘述方向,越深刻越好,他們才有機會認識您的熱情所在,運氣好的話就能得到他們的理解甚至是支持。
創作心得:您的作品在哪個舞台亮相?為了這個作品您的付出與犧牲是什麼?您期待得到什麼回應?觀眾反應為何?
比賽心得:您是選手還是觀眾?最欣賞的選手是哪一位?有看到哪些風格?心中的第一名是誰?令您印象深刻的片段是什麼?
工作坊心得:上了哪一些課?進修動機是什麼?課程內容大綱為何?如何運用在自己的作品、訓練中?
交朋友心得:對方是誰?學習背景為何?從新朋友的身上學到什麼觀念?對方從您身上學到什麼?
參加活動心得:主辦單位什麼安排讓您驚豔、失望?最吸引您前往的理由是?最大的收穫是?作為一位受邀藝術家\\觀眾\\執行者您的心得是什麼?
(請自由延伸)
decisional
「很有~」是有什麼?您不講解觀眾怎麼知道?
「好強~」是強在哪裡?
「裡面都是我的好兄弟,認同請分享~」是要從哪裡認同起?
「想說的話太多了說不完,還是自己點影片進去看吧~」看了就會知道你想說什麼?是蛔蟲嗎?
創作者都需要具備把故事說清楚的能力,無法好好清楚表達觀點也是許多創作者共同的問題,其實除了本身擅長的創作媒介之外,書寫、口語表達都是練習思考的機會,表演就是創作,創作就是將思考過後的訊息表達出來,「不太會表達,所以就用表演來敘述」,平時怕麻煩不愛練習思考,又怎麼透過表演來說清楚呢?
心得只是有感而發,不是考試,自己在乎的事情,就該負起責任發聲、分享。
上週六早上收到某國際馬戲藝術節總監來信期待未來能做跨國合作,這對未來馬戲實驗場是很大的鼓勵,這件事到底能不能成,就還要請四方的諸位貴人們多多幫忙了。
新春愉快!開工大吉!很開心能夠在這個特別的日子裡跟大家分享去年 #未來馬戲實驗場 的精采回顧。
一年多前,帶著提案報告走進簡報室𥚃,戰戰兢兢接受評審委員的提問,策劃大型活動著實不容易,但我們很希望能夠再度有機會為臺灣的馬戲文化盡一點綿薄之力。讓馬戲表演的高度能夠再次突破一般人的想像,除了帶給人們嘉年華會般的歡樂氣氛之外、除了挑戰驚險刺激的高難度動作之外,期待觀眾能夠被舞台上的表演內容鼓舞,期許自己像馬戲團的表演者一樣找到屬於自己的特異功能,站在生命的舞台上散發光彩。
評審委員們在幾番天人交戰之後,決定將這個重擔交給我們。
「既要熱鬧又能看門道」這是我們為自己訂下的門檻,讓寶貴資源(觀眾的注意力&策劃活動的資金)能夠擴散到最需要的地方。從影片花絮中不難看出現場觀眾不分老少都沈浸在馬戲表演的魅力裡,還規劃了貼近馬戲表演者需求的專業工作坊,讓街頭藝人、馬戲表演者能夠藉由交流拓展視野充實自己。邀請戲劇、舞蹈、音樂優秀的創作者與馬戲元素一起合作,為臺灣馬戲創作思維注入新意。 感謝跨界培養皿的藝術家們 Tien Fassbender Tan 陶陶維均 李銘宸 劉彥成 (Yen-cheng Liu) Zheng-Long Zhang 李晉安 (Elppa Lee) 鄭奇宇 林潔民 大錢 口技實驗室 Ning Wang 楊世豪 陳萱丞 Chen-Xuan Cheng
跟2016年的活動比較起來 #未來馬戲實驗場 有三個重要的進步
1. 更多原創作品投入
楊世豪 YANG - cyr-wheel / hatter artistMario Game TimeFOCA福爾摩沙馬戲團 Formosa Circus Art楊元慶 無法取代的溜溜球劍玉-小螺絲ScrewCircus X 梅芷菱MéiziASALATO TAIWANOn.P.Young 紅鼻子馬戲團Isaac Hou 胡啟志國立台灣戲曲學院都用原創作品甚至是尚未曝光的創作參與。令台下的觀眾耳目一新不會看見一般節慶中「似曾相識」的表演內容。
2. 更多在地街頭藝人與馬戲表演者參與
來自10個國家的大師級演出嘉賓抵台獻演,臺灣在地的街頭藝人、馬戲表演者只要聚集在 #未來馬戲實驗場 就能夠與世界的CIRCUS脈動接軌,連臺灣戲曲學院的老師們也都到場交流。特別感謝HOTEL YAM 塩旅社 對活動給與大力支持提供優質的住宿環境,讓所有的藝術家能再回到住所之後還能繼續切磋互動,看到臺灣年輕馬戲新秀們一抓住機會就積極與在場國內外嘉賓物互動,他們迫切渴望新知到模樣令人動容。
3. 更多國際友人特別為了這場盛會到臺灣朝聖
「這樣的陣容簡直是奢侈的豪華」
「如果今年還有活動,相信會有更多的人到現場參加」
「這是亞洲最像歐洲雜耍大會的活動」
「太開心可以當台灣的鄰居了」
這是日本雜耍雜誌書くジャグリングの雑誌 : PONTE Japanese Juggling magazine 社長、日本扯鈴協會會長、馬戲製作人替未來馬戲實驗場留下的美譽。另外,韓國街頭創作中心總監、香港、新加坡也都有專業人士專程來到現場支持。
活動結束後有一篇評論提到:「馬戲團並不在八大藝術的規範裡,他跟藝術有什麼關係?」
正是因為這樣的疑慮推動著我們繼續前進, 街頭藝人協會顧問徐開炫: #讓美好的事在街頭發生,多少觀眾因為他的作品而歡笑甚至感動落淚,我曾經也在街頭演出後有觀眾主動上前分享心得:我為憂鬱症所苦,今天出門散心又恰巧看見您的演出,水晶球的輕柔優雅也讓我心中的困頓得到舒緩。無論是街頭表演還是馬戲表演,創作者無不想要透過創作來傳遞訊息,創造出動人的作品,這怎麼不是藝術呢?
歧視往往是來自於沒有深入理解。打籃球當然不會「只是十個人在搶一顆球而已」,冬季奧運正在進行中,花式溜冰也不會「只是一個人在冰上轉圈圈而已」,這些運動員都具備著感動人的魅力,他們當然也 是藝術家。
必須反省的是,臺灣的馬戲創作太少了,觀眾當然也只能從刻板印象中來認識馬戲,該怎麼超越「挑戰人體極限、展現力於美」的層次,就是我們的功課了。再次感謝 Taipower Company's public art台電公共藝術節的遠見,讓這股暖流注入成為推動臺灣馬戲文化發展的助力,不然臺灣未來的街頭藝人、馬戲工作者都還是會被當作「不入流」來看待。也期許藝術家們把握每一個進修機會產出更多優質作品,一起讓環境變得更成熟。
台電公共藝術節還在持續進行中, 許芳宜&藝術家 Fang-Yi Sheu & Artists #身體要快樂 沙丁龐客劇團 #紅鼻子醫生 這兩個計劃都請大家繼續關注。感謝台電公共藝術節、各位前輩好朋友的看重, Hsingho Co. Ltd 星合有限公司非常幸運地在過去能執行「2016馬戲平台」、「2017未來馬戲實驗場」,這兩場活動一定是臺灣馬戲發展中很重要的里程碑。但老實說,兩年走下來已不再那麼天真樂觀了,別擔心,熱情還是有的,累積了多年的觀察就這麼說不做了,當然不可能!只是我們現在才知道需要踏實的活著心中的理念才有機會被實踐,未來還有沒有機會策劃如此華麗的藝術節我們不曉得,只能說未來會繼續把每一次的託付更謹慎面對,繼續讓觀眾感受到馬戲表演的魅力之處。
2018年目前沒有收到大型活動的委託,抱歉讓大家失望了。不過衛武營國家藝術文化中心National Kaohsiung Center for the Arts-Weiwuying #馬戲平台 還是會繼續進行,無論是不是我們規劃的都請大家要繼續支持。星合有限公司2018年夏天幸運的話也許還能策劃一場活動,目前正在積極洽談中,希望今年的暑假能替大家服務,換南部的朋友殺來台北一起共襄盛舉。
懇請分享影片,讓更多人看見街頭藝人、馬戲表演給帶給這個世界的感動,您的分享將會是獻給影片中的藝術家們最大的鼓勵。
Hisashi Watanabe Kai Taniguchi Takehiro Nagaoka Guillaume Karpowicz Emma Hörnell Lucas Castelo Branco Aime Morales Phare, The Cambodian Circus Joan Català Carrasco Throw 2 Catch Gisle Henriet
Dear friends and artists of Future Circus Lab,
It’s because of your participation that the Future Circus Lab achieved the fulfillment in 2017!
Because of you, the people here in Taiwan had foreseen the diversity and possibility of Circus. We deeply appreciate your engagement for reaching together toward our dream. Without your patience, generosity, and understanding, the two-years-old HsingHo Co. Ltd. cannot have the opportunity to grow, learn and explore the future of Taiwan Circus.
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Video Link: https://youtu.be/DzBUGPd0veA
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#CIRCUS
#JUGGLING
#MAKES
#PEOPLE
#HAPPY
#FUTURECIRCUSLAB
#暑假
#聽說是一場需要喉糖的活動
#如履薄冰
#健康地活下去
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