賈伯斯在 2007 年發表史上第一部沒有鍵盤的手機 iPhone。當時外界質疑聲浪不斷，認為人們無法習慣「在螢幕上打字」，並預測 iPhone 將失敗。
賈伯斯卻說：「人們會習慣的。」他為何有本事說服團隊相信他？因為他的願景具備 4 項特質：
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同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，我們多數人都感覺不到自己的天賦，不去強調優點，反而耗盡全力試圖補足缺點，這樣是對的嗎？在職場上沒有人是失敗者，你相信嗎？每個人都擁有屬於自己的天賦與能力。 :: 卓越不代表全才：成功很少是全方位的人才，但必然特質鮮明 :: 瞭解自己的優勢、察覺同仁的優勢，善用天賦取捨弱點、善用天賦 事半功倍 :: ...
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當團隊運作不順時，一般都會先怪罪部屬無能或團隊不團結，其實該檢視的應是領導者的資質和熱情。
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【#生活隨筆】60：先要四處汲水，才有可能水到渠成 （芳瑜）
學生時期，我只有打過兩種工，一是家教，二是連鎖咖啡廳。國文系的我接家教，沒有人會感到意外，但後來跑去做餐飲，是連我自己都沒有想過的。
進咖啡廳沒多久，才剛站穩新人角色，店經理便詢問我想不想挑戰新任務──擔任「值班經理」。
雖然我內心很慌，但因為是人生首次在職場中受到青睞，不禁顯得躍躍欲試。最後，就在幾個前輩的帶領之下，以一個非專業的門外漢之姿，開始學習基礎的經營管理，包含叫貨、銷售、領導、財務等等。
那一年多的咖啡廳打工經驗，無論是銷售技巧、咖啡知識，對於十年後的我來說，似乎已經不具任何意義。畢竟我不再需要販售商品，也不再費心於咖啡的品質與沖泡方式。
然而有一項特質，卻是我從中所收穫最寶貴的資產，就是「熱情大方」。
這倒不是說原來的我不夠親切友善，而是因為這個企業的文化是熱情、活力與貼心，讓原本較慢熟、彆扭的我，開始突破自我，學習如何主動向人問好、關心顧客的需求，並大方地推銷自家產品。
身為教師，除了專業的教學技巧，還需要「熱情大方」的特質嗎？
當然需要！
從前的我不愛打招呼，在路上遇見半生不熟的人常常假裝沒看到，避免尷尬。
但當了教師之後，每天進教室的第一句話總是「大家早安！」即使面對一群睡眼惺忪邊吃著早餐的學生，或是根本不想和我對到眼的彆扭孩子，我的眼神也不曾閃躲，我的朝氣也絲毫不打折扣。
從前的我很懶惰，也以為自己的力量很薄弱，因此不太會積極關心他人的需求。
但當了教師之後，每天都會遇到許多正在發生甚至尚未發生的謎團，我必須心思再細膩一些、了解再深入一些、關心再主動一些，才有可能讓習慣沉默的孩子感受到自己被發現、被在乎。
從前的我很不善於自我推銷，卻選了一個需要常常自我推銷的工作。
從教師甄試開始，就要找出自己的亮點，證明自己是一個理想的教師人選。到了教學現場時，也要勇敢且自信地透過各種方式，向家長和孩子們傳達自己的教育理念、教學方法。如果我不夠大方，或許就錯失了許多寶貴而能獲取信任的機會。
我不敢說自己已經蛻變為大家想像中那樣熱情大方的人，但能肯定的是，如果沒有這段咖啡廳的打工經驗，現在的我也不見得能成為真正的教師。
除了我之外，當時的工作夥伴之一，也有一段類似的經驗與感悟。
他叫小威，算我的前輩，也是當時幫助我成為值班經理最重要的人物。我們雖然不常聯絡，但每隔一陣子會關心彼此的近況。
他在大學畢業之後，不顧高層慰留，毅然決然離開了咖啡廳，轉身投入百貨業。短短幾年之後，他便憑著一貫認真的工作態度與卓越的工作能力晉升主管。
眼看他過得順風順水，去年竟然在某次聚會中說他離職了，想要一面轉戰自媒體，一面積極創業。
雖然起初我百思不解，卻不得不佩服他的勇氣！當一個人在他的專業領域小有成就時，仍願意屢次突破自己的舒適圈，憑著對世界的好奇而進行各種嘗試，談何容易？
後來他告訴我，一切似乎都有跡可循。
他自行引進了美國的植物奶品牌 #Elmhurst，並且已打進部分獨立咖啡廳的市場。
看似頗為順利的創業初期，卻是他從前人生裡點點滴滴的匯集；在自媒體與植物奶事業中所需的各種能力，都是他人生裡每一段經歷的累積。
大學時期主修傳播，因此影音編輯和社群經營都難不倒他；咖啡廳時期，培養出絕對味蕾，除了能辨識咖啡品質的優劣，食物與飲品的鑑賞品味也毫不遜色；百貨業時期，深入鑽研行銷管理，因此如今更有能力獨當一面，自行經營品牌。
這讓我想起了賈伯斯的一段經歷。
在他因故休學後，終於不必再上無聊的必修課，而是開始旁聽自己喜歡的課程，而那段日子憑著好奇心和直覺過活的各種經歷，後來都成為了無價之寶。
比方說，十年後的他在設計第一臺麥金塔電腦時，就將當時在美術字課程的所學納入其中，打造第一部內建優美字體的電腦。
他說：「我們都無法預先把人生的大大小小事件連貫起來，只有日後回顧，才會了解原來一切都是水到渠成。因此必須相信，人生的片段會在你未來的某一天串連起來。」
我想，每一個隨心所欲的人，或許都期待「水到渠成」，但絕不是「坐等水來而一事無成」，你得像賈伯斯或小威一樣，先努力的「四處汲水」才行。
那麼，人生的每一個片段都不會白費，而是在你未來的某一天，真正有意義的串連起來。
─────
補充：
Elmhurst1925Taiwan共有六種口味，適合搭配咖啡的有燕麥奶、杏仁奶與腰果奶。我自己最喜歡的是杏仁奶，有溫潤醇厚的口感，幾乎可以取代牛奶，對於過敏體質的我實為一大福音！
我覺得此品牌的最大特色除了成分單純，以及不額外添加油與食用膠，因為它利用提高原物料的比例來穩定飲品的品質。因此，其他適合單喝的口味，也可以放心地讓孩子們品嘗。
#純分享非業配
#支持朋友創業
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賈伯斯領導特質 在 StockFeel 股感知識庫 Youtube 的最佳貼文
Google母公司Alphabet的執行長，桑德爾皮蔡，Sundar Pichai ，來跟大家聊聊究竟這位CEO的人生故事，還有他有什麼特別之處，被Google創辦人看上，選擇將Google交給他來掌舵。各位也可以思考究竟印度人有什麼特別之處，現在在矽谷各大公司CEO都有印度的身影。最近Google 谷歌就在印度加大投資，有沒有點人不親土親的感覺呢？印度出身的CEO能夠對印度市場有比較好了解並且想著力一下，感覺好像有點道理耶。
#Google CEO #Sundar Pichai #Google執行長
來自印度Pichai的魅力跟我們所熟知的馬斯克、庫克不同，如果你看過他說話，感覺就是一個很平易近人的印度叔叔。皮蔡的魅力在於他是一個偉大的溝通者，促進協作，幫助公司完成每項任務。在擔任執行長前，11年的工作中除了Chrome，還完成其他如Google Drive、Gmail、Android系統等重要產品的開發。他在 2014 年升任Google的產品總監，負責監督Google所有大型產品的日常維持與運作，成為Google創辦人佩吉的重要助手。在2015年成為 Google CEO，2019年12月兼任母公司Alphabet執行長。
Pichai的同事說他不是個會讓事情極端分化的人。面對衝突，他強調合作，避免兩邊對抗。跟Steve Jobs賈伯斯還有騰訊馬化騰的那種內部競爭完全不同啊！或許Larry Page喜歡的就是這種特質，Pichai強大的溝通能力，是Larry Page暢談願景、目標時的「翻譯官」和「推動者」。相較之下，馬斯克的天才狂放，庫克的內斂深沈，印度皮蔡有他自己不同的成功之道
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從平凡印度男孩變為 Google CEO：Sundar Pichai 一路走來的原則只有「低調務實」 https://buzzorange.com/techorange/2017/01/26/story-of-sundar-pichai/
Google 創辦人宣布退位！Sundar Pichai 接任集團 CEO，他將用什麼方式來領導？ https://finance.technews.tw/2019/12/08/sundar-pichai-alphabet-ceo/
賈伯斯領導特質 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題：「巷子口的賈伯斯!點時成金的秘密」介紹
訪問作者： 邢憲生
內容簡介：
1個故事串聯出1條消費黃金曲線
「排隊」行銷學的人間劇場
－排隊人潮代表的某種心理飢餓感受
若說「時間就是金錢」，那麼如何主動投入，
用心探索並了解客戶願意花時間等待的真正需求及動機，
對企業的成功銷售與提供的周到服務就格外顯得重要，
在故事中，心灰意冷、受到挫折的營銷人員艾文因為銷售同事詹姆士的強力推薦，而決定蹺班去排隊購買位於巷子口的炭烤紅豆餅。雖然他認為紅豆餅的味道嚐起來並不特別，不過艾文對於那些一起排隊的客人卻印象深刻。在等待中，艾文察覺到這些跟自己有著同樣目的的人，對於長時間的等待似乎毫不在意；感覺上，花時間買紅豆餅好像是他們生活中一項必要的任務。但是區區一個紅豆餅有什麼了不起的，會吸引顧客樂此不疲?
在百思不得其解的情形下，艾文想辦法和擺攤的紅豆餅老人有了面對面地接觸。在後續的幾次請益及思考過程中，艾文和同事詹姆士逐漸地領悟到，影響客戶購買慾望的關鍵不但不是混沌不明，而且是可以被預測的。藉由相互的腦力激盪，他們不但延伸了傳統的「價格 vs. 需求」曲線至全方位的價值關連系統，而且更將老人累積多年的銷售心法整理成一個簡單的「紅豆餅時間價值方程式」；一個讓老人的小攤子長年有著大批人潮排隊的秘密武器。
透過實際的操作，艾文他們發現，這些概念不但可以用在B-to-B或B-to-C產品或服務的訴求、定位、與銷售上，對於許多想創業的人在選擇定位與適當的推廣手法時，也有著關鍵的效果。事實上，藉由熟悉概念中的原則，人們可以輕易地判斷出，所提供的產品或服務是否有可能造成排隊的人潮。而這些想法與原則，其實早就是許多成功企業人士的不傳之密…。
從事銷售行業，如何在競爭市場中找尋自己的定位……？
其實不需要重大改變，只需注意幾個心態的轉移與技術的複製。
你將發現，成功行銷其實有軌跡可循！
你是否總覺得業績難以提升，對行銷工作失去了熱情與夢想，卻又不知何去何從？
一個再簡單不過的小吃攤發跡故事，讓你徹底釐清「需求vs.價值」間的奇妙互動。從一篇篇的故事情節與人物對話中，你將擷取到最寶貴的黃金行銷術……
作者簡介：邢憲生
企業及職涯資深導師/「陀飛輪」法則及系統創想者
美國桑德博全球管理學院（Thunderbird School of Global Management at ASU）名列《管理雜誌》華人500大講師，並在兩岸三地及新加坡等超過300家以上的公司行號、政府機關、及中/高等學府，以中、英文授課及演講。目前為亞柏顧問創辦人及標竿學院資深顧問，國立宜蘭大學兼任教授，經濟日報「管理陀飛輪」的專欄作家，以及復興廣播電台「我的人生，我決定！」節目與談人。
曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商Cypress Semiconductor台灣分公司、美商LSI Logic、美商Paradigm Technology、美商Sierra Semiconductor、美商IDT， 等各大跨國高科技公司，並在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等不同的領域，擔任過各式管理職務。主要專長在發想領導、溝通、職涯、銷售、家庭與個人成長等相關議題，並講授管理/領導、溝通、培訓、團隊協作、行銷、及個人成長等課程。相信透過適當的引導，每一個人都能樂在職涯與人生。
作者簡介：丁肇玢
從理工背景的工程師出發， 到持續探索自己是否具備銷售及經營的才能， 在從事十多年研發工程師的工作後， 在一次偶然的機會中， 轉換跑道至銷售及行銷的職業生涯。 也由此工作的轉換， 證明自己具有在業務行銷方面的人格特質及能力， 也找到人生新的方向。
在從事十多年銷售及管理的工作後， 又有了新的人生目標， 那就是想將多年累積銷售及管理的經驗散播給有志於銷售職涯的年輕一代， 使他們的生活更充實， 將來也會有回饋社會之心。
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