《輸贏要看得雲淡風輕》
今年暑假,八歲的沐沐除了幫熟人畫肖像、去街上賣檸檬汁賺零用錢外,她自告奮勇參加了圖像小說(Graphic Novel)比賽。
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當她決定參賽,她的小腦袋裡便盤旋著無數構思,隨即提筆創作。
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起初,原本想拿她過去畫過的圖像小說去參賽,但她堅持不要。她想專為這次比賽畫一本全新的作品。
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我們在夏威夷渡假遊玩之暇,她也會時不時拿出紙筆,畫下她那隨興所至的繆思。
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由於她的想法點子太多,抓不到主題,到比賽截稿前兩周,她竟畫了四五本不同主題的作品草稿。
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我知道她需要幫忙,所以我幫她選出一本架構比較完整的內容投稿。也請了一位高中姐姐幫她過稿、校稿,給她建議。
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她終於在截稿日的前一周交出完整八頁的手繪圖像小說。記得幫她上傳稿件時,我心跳動的厲害。她能孜孜不倦如期完成一本作品,為母的我感動莫名。
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兩個月過去,上週是頒獎典禮,於網路上進行。沐沐跟我在螢幕前正襟危坐,顯得萬分緊張。
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『媽咪,不管有沒有得獎,都不可以激動,好嗎?!我們要心平氣和看待這次比賽。』宣告得獎者前,沐沐提醒我多次。
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不瞞大家,女兒是抱著得獎的信心參賽的,我也等不及要幫她歡呼。
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怎料,得獎者名單裡竟沒有女兒的作品。我臉上頓時那一抹淡淡的悵然被心思敏感的她察覺了。
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『沒有關係,媽媽妳不要難過,明年我還會繼續參加。』女兒為了安慰我,語氣鎮定。
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原本我以為事情就這樣落幕,輸贏可以看得雲淡風輕。
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昨日夕暮時分,我牽著沐晨的手去社區圖書館領取參賽獎。
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一名熱心的男圖書館員一眼就認出我,聽聞沐沐來領獎,頻頻向我致賀。他欣喜地從辦公室裡捧著一只牛皮紙袋親自頒給她,連櫃檯前的年輕女圖書館員也一同在旁道賀。
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當場我們自成了一場小型的領獎典禮,有束光芒正照在沐晨身上,她開心地接過獎品,博得那兩位圖書館員及我的掌聲喝采。
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『我女兒其實沒有得獎,她只是拿到參賽獎而已。』我小聲地在圖書館員耳邊解釋。
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『但她還是好棒,因為她完成了作品,光這點就值得慶賀。』不知怎麼地,縱然只有三雙手在鼓掌,卻也是如雷貫耳。
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這場即興的、溫暖的小型頒獎典禮,
舞台上的女兒,
看來是如此地
光。芒。四。射。
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女兒領完獎、借好書後,我趕緊送她去上芭蕾課。
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我又拿著那只牛皮紙袋回到圖書館,本來想坐下來看本書等女兒下課。但我忍不住先幫她先拆開那只牛皮袋探看,裏頭有一本全新出版的圖像小說、得獎者作品彙集、一只棉麻小提袋及幾張評審分數建議表。
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我拿出評審表,仔細讀著各個評審的分數及評語,前面四位評審一致給沐沐4至5分的高分(滿分5分)表明非常喜歡她的作品,原創力很高,技巧構思都相當好。偏偏最後一位審查嚴苛的評審完全不認同她的作品,只給她1分,並且未給予任何評語建議。
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那無緣無由的1分,把沐沐從得獎名單上拉了下來。
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1分,那1分如同外子說的「給的是垃圾分數」,怎麼可以給一位用心努力完成八頁圖畫小說的小孩如此低的分數,更遑論在什麼都用好棒棒鼓勵孩子的美國,這評分顯明有誤。我與外子感覺事有蹊蹺,希望主辦單位能重新查詢成績,並請那位評審給出實質有建設性的建議。
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沐沐芭蕾課下課後回家的路上,我將評審表遞給她看,她為高評價的分數欣喜若狂,縱使尾端出現不堪入目的1分,她也坦然接受。
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『這1分妳不覺得很奇怪嗎?應該是評分過程有誤吧!我跟爸爸想要寫信去重新查詢分數。妳覺得呢?』
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『不,妳千萬不要這麼做!1分就1分,每個人有自己的意見,妳不能質疑別人的意見。而且其他評審都給我高分,我現在知道我的問題在哪裡,我再繼續努力就好。』女兒用平靜沉著的態度來撫平我沒由來的憤憤不平。
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回到家後,我又以為我可以很平靜地看待一切。
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數分鐘後,我經過房間,看見她換下舞衣後,旋即埋首在桌前,開始創思她下一部作品。
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我默默不語地走向浴室,再也忍不住為此事潸然落淚。
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我掉淚不是因為沐沐與得獎失之交臂,
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我掉淚是心疼—
她為了撫平母親的情緒,佯裝夷然,選擇心平氣和接受事實;
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我掉淚是感動—
她即使跌倒,也懂得拍拍身子自己爬起來,繼續向前。
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😭 哪像媽媽我反像個孩子似地,躲在這裡抽抽咽咽。
🎂 恭喜沐沐邁向九歲了。
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#母職路上不孤單
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過285萬的網紅Namewee,也在其Youtube影片中提到,#DLLM Charity Part 3! Many people have given everything in their life for charity but their motives and morals are being questioned by the others. I r...
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#妘主持 #suzuki
進活動圈是在2008年(歲月啊🥲),以一個接待的SG入行,而人生第一場的主持在2010年,當時讀台師大就陸續接主持,中間斜槓各種身份,唱跳團體、啦啦隊、演員等等,身份時常轉換但都是同時。
不是不知道或自認清楚就代表一切,我對我說的話是要負責的,如果別人敢講我也不會去質疑別人資歷,因為事實只有當事人最清楚。
人真的就管好自己言行舉止就可以,你有實力就會被看見,資歷長短也不會跟能力畫上等號,頂多就是告訴別人經驗豐富而已。
希望我不要成為我所討厭的那種人😌
謝謝大家關心,也感謝給我工作機會的廠商們😚
#車商講座 #研討會 #斜槓人生 #斜槓 #唱跳團體 #啦啦隊 #主持人 #演員 #戲劇 #拍攝 #車商 #車界女神 #廖盈婷 #葉明德 #tcar #car #cheerleader #singer #actress #model #hostess #movie #shooting
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好書推薦《#如何改變一個人》部落格文末抽獎贈書 2 本
你有沒有遇過類似的困擾:每次叫小孩子吃青菜他都不吃?每次提案給老闆的企劃都被退件?每次跟客戶推銷新產品都被婉拒?到底是為什麼,我們只是想要對方「改變」一點心意卻這麼困難?問題出在於人類的本性,你愈是推得用力,對方就愈是反抗。真正的訣竅不是增加推力,而是「減少阻力」。
部落格文章 https://readingoutpost.com/catalyst/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
《如何改變一個人》的作者是華頓商學院的行銷學教授約拿.博格(Jonah Berger),他專門在研究行為改變、社會影響、口耳相傳,以及產品和點子之所以會流行的原因。他在這本書裡介紹了五種會妨礙和阻止改變的關鍵障礙,並且教我們具體的技巧和策略來減少這些阻礙。
他提出了「催化劑」(Catalyst,同為英文書名)的概念,認為我們要促進任何人做出改變時,不要只想著用外力和壓力的方式去逼迫,那只會得到反效果。反而要轉換念頭,思考和聆聽到底是什麼原因「阻礙」擋著對方不願意做出改變,然後像個催化劑一樣去消滅這些阻礙,讓改變更好發生。
這本書提供了五個方法,分別是減少抗拒(Reactance)、減輕敝帚自珍現象(Endowment)、縮減距離(Distance)、降低不確定性(Uncertainty)、提出佐證(Corroborating Evidence),五個英文字首合在一起就是「減少」(REDUCE)的意思。催化劑就是用來減少改變的阻力,讓人轉換心態,最後促成行動的方法。
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1.#減少抗拒心理
你可能也有同樣的經驗,當我們被逼迫改變的時候,會在內心產生一種抗拒的心理。例如,每當我們感受到師長、老闆、父母、或任何其他人試圖要說服自己、命令自己,這種抗拒的衝動就會自然產生。催化劑的效果就是減少這種本能的抗拒,反其道而行,用方法去「鼓勵人們自己說服自己」。
我們來看這個「如何讓青少年不再抽菸」的故事。1990年代美國的青少年抽菸比率創下十九年來的新高,政府祭出禁打香菸廣告、在香菸包裝加上健康警語、花大錢勸退年輕人,結果沒有任何一個方法奏效。這個困難的任務落到了查克.沃夫(Chuck Wolfe)的頭上,他出了一個奇招。
他邀請眾多青少年進行一場「菸草高峰會」,指陳列出一些事實讓青少年自己主持和討論,這些事實包含:菸草業者如何操弄年輕群眾來推銷香菸、企業如何操弄媒體來讓抽菸看起很酷。青少年們討論出一個名為「真相廣告」的活動,透過影片告訴大家香菸公司和媒體正在試圖影響人們的感受。結果大獲成功,在活動推廣期間,青少年吸菸比率下降75%。菸草公司甚至提起訴訟,要求中止這項計畫。與其叫青少年「不要」抽菸,不如讓他們「自己決定」該怎麼做。
如同研究指出,人需要自由與自主權,感到掌控感,而且不喜歡任由他人擺布。把這個道理應用到生活當中也可以,例如你要叫小孩子吃菜時,不要說:「給我吃這個!」而要改說:「你想吃花椰菜還是胡蘿蔔?」提案給老闆的時候也不要只有一個選項,而是列出兩到三個選項,搭配優劣比較給他選擇,
2.#減輕敝帚自珍現象
如果事情還沒有到非常糟糕的程度,我們往往會覺得多一事不如少一事,不會有想要主動改變的念頭。我們也會因為持有某樣東西的時間越長,那些事物在我們心中的價值就越高,例如屋主眼中的自住宅價格總比市場價格高出許多。研究指出人們不喜歡改變,也不容易太快接受新東西。催化劑就是要讓人感覺到「如果現在不改變,損失的只會更多」,凸顯出不改變的缺點,藉此破除敝帚自珍的效應。
最經典的案例來自「英國脫歐公投」。公投是把決定權交予全民的決策方式,但數據說明了大部分公投會以失敗收場,要改變成千上萬民眾的想法可不是件容易的事情。英國脫歐的提案出來之後,由於英國的食物、燃料、藥品都仰賴進口,社會上普遍不被看好這個提議,續留歐盟的預估勝率一度達到八成。
要解釋現況顯得容易得多,人們有守舊、不願嘗試新事物的心理,留歐派只要叫人民堅守原狀就好。但是,脫歐派出了一個奇招,他們要讓脫歐看起來反倒像是「現況」。他們把口號改成「奪回掌控感」,巧妙替整個辯論重新定調,提醒民眾英國以前並不是歐盟的一部份,離開並不危險,反而是導正航線、重回正軌的選擇。最後的結果令人跌破眼鏡,英國人用自己的選票脫離了歐盟。
因此,為了讓人不再守舊、願意嘗試新的選項,就必須「讓不採取行動的成本現形」。無論是脫歐的「奪回掌控感」,或者是川普的「讓美國再次偉大」,都巧妙傳達了不採取行動的下場會比較糟糕。我們常聽到理財專員說「要投資,否則錢會被通膨吃掉」也是類似的道理。
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3.#縮短距離
我們對資訊的接受程度分成兩種:「接受區」和「拒絕區」。如果一個新的資訊落在我們的接受區,我們就聽得進去。但是,如果落在拒絕區,我們會打從心底抗拒和忽略這個資訊。催化劑的用途就是減少這段「面對一個新資訊,人們接受和拒絕之間的距離」,找出彼此共通點,讓事情有轉圜的餘地。
作者舉2008年美國加州的「八號提案:禁止州內同性戀結婚」為例,起初正反兩方的距離很遙遠,意見也非常偏激。支持同婚的團體無論推出多少遊行、文宣、演講,都難以改變對方的想法。最後他們試著不要當「開口」的那一方,而是開始「聆聽」。傾聽了一萬五千場反對同婚人士的訪談後,他們終於找到滿意的對話腳本,稱為「深度遊說」。
不同於傳統遊說只丟下資訊就射後不理,深度遊說的方法需要更多時間用來對談。維吉妮亞是同婚團體的遊說者,他拜訪了反對者古斯塔夫,對方開頭就說:「我們南美洲人不喜歡死娘炮。上帝讓你生下來是什麼就是什麼,不要自作主張。」維吉妮亞和緩的回覆:「我生下來就是同性戀,這是天生的,而非一種選擇。」
接著維吉妮亞談到她對另一半的愛,並且邀請古斯塔夫也聊聊他的伴侶。對方說自己平日幫失能的太太洗澡,願意為她做一切的事情,他接著坦承:「是上帝讓我有能力愛一個失能的人。到頭來,愛才是真正重要的事情」。維吉妮亞表示深有同感,在找到共通點、建立深層連結後,她最後才聊法律如何保障婚姻,給予伴侶雙方都受到尊重和保護的安全感。
最後,古斯塔夫改變了立場,他願意投票反對原本的反同婚法案。深度遊說的影響力不斷擴散,最後改變美國人對同性戀的態度。
我們可以發現,「深度遊說」是鼓勵投票者從自身經驗找出類似的情境,不要求對方想像「當別人」的感覺,而是回想自己「有類似感受」的時刻。催化劑不會向所有人發送一樣的主張,而是瞄準與人們自身目標最相關的議題。改從共通點出發,而不是從爭議點,對方轉向的可能性會比較高,還可能拉著別人一起改變。
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4.#降低不確定性
當我們要做出一個改變,通常會伴隨著不確定性,我們會懷疑改變之後真的比較好嗎?當我們內心產生猶豫,就會阻礙我們採取改變。催化劑就是要瞭解人們心中的猶豫,讓改變可以被試用、被體驗、可以被復原,然後進一步去降低「人們對於改變之後的不確定性」,消除人們內心的猶豫。
時光倒轉到1998年,當時網路購物還不盛行,但是有遠見的尼克.史文莫恩(Nick Swinmurn)已經有了用「網路電商賣鞋」的點子,他架設了名為 Shoesite 的網站開始做起生意。但是人們並不買單,生意奇慘無比,後來他發現「人們並不放心在網路上面買鞋」,與其買了才知道合不合腳,不如開車去賣場購物比較實際。
面臨資金即將燒盡之際,他們腦力激盪出了一個方法:「提供免運費」。當時所有電商都把運費當成獲利來源,這麼做無疑是在賠錢。但是令人驚喜的是,業績反而開始扶搖直上。人們開始一次購買兩到三種不同尺寸的鞋子,留下合腳的,退回不合的。消費者就像在實體店試穿一樣,不用替試穿的機會付費,購物方式從此改變。免運費的策略消除了人們網路買鞋的最大障礙:不確定性。對了,這家公司後來改名叫做 Zappos。
我們內心對改變和新方案的不確定性,總會阻止我們採取行動。書中除了介紹 Zappos 用免運費降低前期成本的故事,還介紹了 DropBox 免費增值的應用、Acura 豪華汽車讓人有機會認識的主動出擊策略、以及蔚為流行的後悔也沒關係的無條件退貨、退錢策略。降低不確定性,將有助於人們接納改變。
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5.#提供佐證
有時候要促成一個改變,還是有可能會遭遇到對方要求「更多」證據佐證的情況。我們常常會在心裡質疑,別人願意採取某個改變的理由,跟我自己會不會喜歡有關係嗎?所以催化劑會「善用具有影響力的佐證來當援軍」,利用社群、親友、社會的影響力來弭平對方的質疑。
澳洲研究人員曾經做過一個「人們如何回應音效的實驗」,他們邀請大學生戴上耳機聆聽單口喜劇的錄音,A組單純聽喜劇,沒有其他的音效;B組則會聽見預錄的罐頭笑聲。實驗結果發現B組的學生更容易笑出來,如果聽見別人也在笑,人們就更容易發笑。那麼,這個「別人」是誰會有影響嗎?
研究人員做了第二種實驗,這一次都會加入一模一樣的罐頭笑聲。A組的學生被提前告知,待會聽到的笑聲是來自於跟你「同一個」大學的人。B組的學生則被告知,發出笑聲的那些人來自和你支持「不同」球隊的人。實驗結果發現,A組一樣笑得很開心,但是B組以為發出笑聲的人是非我族類,笑的程度和完全不播放罐頭笑聲時幾乎一樣。
所以,無論是餐廳的評論、旅館的評價、對於一個產品或服務的看法,我們會比較在乎「情況和我們一樣的人」是怎麼說的。當對方的境況跟我們愈像,他們所提供的佐證就愈會得到我們的信任。催化劑的做法就是找出能夠讓人們「套用在自己身上」的佐證,來克服和轉換原本的問題。
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【後記:任何人都可成為催化劑】
我第一次讀 《如何改變一個人》 是聽 Audible 英文版的有聲書,後來發現有中文版又再回味了一次。這是一本非常好閱讀、重點清晰、故事生動的實用書籍,從這本書中我們可以認識那些阻礙人們改變的因素,並且設法採取不同的策略去消除那些障礙。與其怪罪別人為什麼不改變,不如去瞭解是什麼因素阻礙了他們,並且自己「主動出擊」,成為減少阻力的「催化劑」。
另外值得一提的是,這位作者的前一本著作《瘋潮行銷》似乎有著更高的評價,因此我也入手了那本書,很期待接下來的閱讀體驗,之後有機會再跟大家分享。同樣類型的書籍,還有談判和說服力專家羅伯特‧席爾迪尼(Robert B. Cialdini)博士的《影響力》,他用紮實的研究和案例說明「讓人們改變行為的原因」,這本經典也非常值得一讀。
讀了許多這類型的書籍,我認為可以用一句寧靜禱文的美好詩句來做總結,這句話是這麼說的:「神啊,請賜我寧靜,去接受我無法改變的事;請賜我勇氣,去改變我能改變的事;請賜我智慧,以分辨二者的不同。」我們無法直接改變別人、更別說改變世界,我們唯一能改變的只有自己。
因此,我們必須懂得分辨這兩種差異,把心力放在你能改變的事情上,成為催化劑去減少阻礙,外界人事物隨之而來的改變將讓你感到驚喜。
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質疑別人 在 Namewee Youtube 的最佳貼文
#DLLM Charity Part 3! Many people have given everything in their life for charity but their motives and morals are being questioned by the others. I really don’t understand those people with bad mouth, so what have you done to help? Typing?
其實做慈善的事情不容易,拿了大家的捐款要提心吊膽,怕不見,怕人懷疑,怕交給錯的人。然後還要被外界質疑,攻擊...
這種事情我現在完全可以感同身受,我之前開演唱會說了要把盈利捐出去,結果演唱會結束一個禮拜後,就開始要被一些人質問,窮追猛打錢的下落,一直到我把紀錄片放出來才罷休。然而他們連一句道歉都沒有,謠言就像潑出去的水,再也收不回了...然而更妙的是,我把影片公開了之後,卻又有人來批評說我拍紀錄片是為了作秀,假好心,真的很無言,進退兩難。
我平時做善事是不公開的,這一次這麼做是為了想給大家一個交代。然而讓我欣慰的是,這些慈善團體因為我的影片而被更多人看到了,因此能得到更多的關注和幫忙,我覺得就夠了。
你要求別人公開所有的帳目在網路上是很好笑的事情,難到去7-11買東西的帳單都要全部拍照放在網路上,一個月就有上千張帳單要怎樣公布呢?一些沒有帳單的店家或攤位買的東西,甚至還有一些under table給黑白兩道解決問題的,一樣沒有帳單,又要怎樣公開呢?
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大家看了三集,我們一共去了十幾個地方,接下來我們還剩下一半的行程準備要走下去。敬請期待吧!
喔對了,我前兩天舉辦了歌唱比賽,接下來我們會捐出一萬塊給三位獲勝的朋友,然後幫他們把錢捐給他們指定的慈善團體,想參加比賽的朋友,詳情這裡 >>>https://www.youtube.com/watch?v=LEL73aPBDDI
「Namewee DLLM Charity Part 1 高清版YouTube」: https://bit.ly/3b0zcrS
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「Namewee DLLM Charity Part 3 高清版YouTube」: https://bit.ly/2Z3nB96
「Namewee DLLM Charity Part 4 高清版YouTube」: https://bit.ly/3h6eU4y
「Namewee DLLM Charity Part 5 高清版YouTube」: https://bit.ly/2BXA98w
「Namewee DLLM Charity Part 6 高清版YouTube」: https://bit.ly/32kZaWf
「Namewee DLLM Charity Part 7 高清版YouTube」: https://bit.ly/2ZGS0dr
Namewee黃明志 #DLLM公益歌曲 【走下去 Keep Going高清版YouTube】: https://bit.ly/3h3b7Vx
「影片裡的慈善中心資料」:
1. 老人院 Pertubuhan Kebajikan Warga Emas Emmanuel Taiping (The Golden Home)
Contact: 012-556 8245
Bank Acc: Maybank 5083-0021-4554
Address: No.61, Jalan Unta, Kawasan Rumah Hijau, 34000 Taiping, Perak.
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2. 孤儿院 Pertubuhan Penyayang Chi Yun
Contact: 012-483 9988
Bank Acc: Maybank 5573-2605-0571
Address: 1653, Lorong Nenas 1, Jalan Pengkalan, Bukit Tengah 14000 Bukit Mertajam.
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3. 吉中慈恩殘障協會 Persatuan Orang Cacat Ci En Kedah Tengah
Contact: 017-460 6880
Bank Acc: Hong Leong Islamic Bank 0440-100-4508
Address: No. 126, Tingkat Bawah, Taman Kampian, Jalan Sekerat, Sungai Petani, 08000, Sungai Petani, Kedah.
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4. 蓮花生慈愛之家 Padmasambhawa Children Loving Association Klang Selangor
Contact: 017-256 4732
Bank Acc: UOB Bank 126-3000-310
Address: No. 23 & 25, Jalan Harmoni 1B/KU3, Krital Klang Commercial Centre, Batu Belah, 41400 Klang.
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退讚柯文哲FB?拜託你趕快退!
柯文哲最近FB狂掉粉絲,我是挺支持,大家不爽就趕快退讚!
談為什麼認同大家退讚前,先問個問題
1.擁有後宮佳麗三千,但你喊「朕要喝水!」,卻沒人理你
2.有3個老婆,每個隨身伺候,一個眼神,她水遞上來,一個幫你換濕溽衣裳,另一個幫你擦澡
你比較想要哪種生活?
除非你愛虛名,不然當然是選2真正能伺候你的老婆嘛
這與臉書有何干?跟臉書運算方式有關係囉
如果多數粉絲都不按讚、留言、分享(零互動)
臉書會認定粉絲都不愛你,因臉書要確保大家打開臉書就看到喜歡的帖子
反正大家都不愛你,我就降低你發文觸擊率,導致原本鐵粉也很難看到你發文
不互動的粉絲越多,你發文觸及率越低
所以不是粉絲越多越好,不互動的粉絲越多,反而拖垮原本發文觸擊率
那不互動的粉絲(殭屍粉)怎麼來的呢?
1.買的、分享或TAG朋友換抽獎等等(但柯P這麼小氣,機率不高)
2.爆紅
柯P講話簡短又幽默而被新聞推廣,一堆人朝聖按讚,
但粉專內容冗長且用語成熟,按讚者對發文內容沒興趣
不互動,久了變成殭屍粉
3.與跟自己差異太大的網紅合作
同上,柯P粉專內容偏大人系,合作的網紅發文內容較輕鬆簡單,且粉絲年齡層偏低
這些人海量灌入柯P粉專,對他發文沒興趣,久了也變殭屍粉,
偏偏柯還跟"很多"與自己TA不符的網紅合作,殭屍粉不斷攀升⋯
觀察一下柯文哲臉書,組黨前每篇平均讚量是1萬多,組黨後迎來的退讚潮,反而讓他漲到每篇平均2萬讚
多人退讚,觸擊率卻提高了⋯
對柯P沒興趣的趕緊退讚,別占著茅坑不拉屎呀!
其實臉書著重於互動,每篇發文讚量掉,比掉粉絲更恐怖
你發文沒人看見耶,做再多不會有人知道,解釋誤會也不會有人看見!
順帶一提,基於臉書運算法則,蹭別人的熱度沒有用,反而降低發文觸擊率
你是美女去蹭美女,當然有用,反正美女發文內容也差不多⋯
刻意嗆人吵架、露點,暫時性湧入大量"粉絲",但只要不吵架了、不露了,嗑瓜子觀眾退去
互動率往下掉,臉書又認定你不優,而降低發文觸擊率,導致觸及率比以前更低
別貪圖那些本來就不會喜歡你的粉絲來看你,他們只會害原本的粉絲再也看不到你
殭屍粉絲也不是完全沒用
如果發文變簡短幽默嗆辣(原本殭屍粉愛的),又可觸及到讓殭屍跳一下
但隔天發文恢復老成樣,殭屍會回去繼續睡覺⋯
如果你也經營粉專,還是一步一腳印吧
不適合的鞋子,不要硬穿,腳會壞掉
不適合你的粉絲,就不要接觸,他們會害你
他們會導致老粉絲都看不見你任何消息啊啊啊
最後,質疑柯P變質的人,請看一下他被訪談的內容
都有回覆啊⋯或許這部分是柯P推廣不足的地方
明明有回答大家的質疑(別人訪問),卻不廣放自己的平台是怎樣⋯
文/ 星光奈奈
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我這次說明欄打比較直
是因為我忍很久一些沒有智商的觀眾了
雖然很不好意思,我是說某些觀眾
很多觀眾很愛說"延遲也開太久..."
也很多觀眾很愛說"不要死掉就說人家跟場作弊"
也更多觀眾很愛說"殺死人就當技術好,被人殺死就說跟場"
我只希望這些觀眾可以提升智商
我開直播也兩三年了,是不是跟場看畫面
其實非常明顯,你光看B大街那場就超明顯
加工作坊那場也是,平常我跳加工作坊跟B大街那麼多場
如果你有智商常常看我影片
幾乎都是跳這兩個地方在玩
"從來沒有過"加工作坊山上這麼多隊
以及B大街這麼多人!
而且後面還跟4~5個直接空拳追著我跑
我也有吃雞然後說別人跟場看畫面過的
只是可能你們沒看到
跟場看畫面就是跟場看畫面
我才不管我有沒有吃雞或有沒有被殺死
我單純講事實,這樣也看不出來
只希望講這些話的觀眾能動腦
所以為甚麼我平常延遲要開那麼久
甚至要遮畫面就是這個原因
麻煩不要愛嘴砲又愛嫌東嫌西
沒辦法給出個辦法又質疑別人的辦法
我覺得還蠻煩的
這場我算是有開延遲
但只有開一點點
那些說"延遲開太久"的觀眾
自己看一下吧.
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質疑別人 在 [寶寶] 為什麼可以隨便質疑別人業配? - 看板BabyMother 的推薦與評價
昨天,我在板上發了一篇推薦文,結果aethe版友未經查證就說我是業配文,一番想分享
介紹好物的心情,就這樣被澆熄冷卻。
我明白現在業配文很多,但要質疑至少要有證據,而不是隨口一個噓文、就說別人花心血
打出的文章是業配,難道網路說話就可以不經大腦、不負責任嗎?
如果查詢我在媽寶版的發文,不難看出我是一個很樂於分享經驗的媽咪,花點時間查證一
下,很難嗎?為什麼我們有需要忍受這種自以為正義實際上卻是一種網路霸凌的行為?有
多少媽咪因為這種風氣不敢發文推薦自己的經驗、只因怕被認為是業配?這難道是我們樂
見的現象嗎?
業配文或業配Id 在板上是違反版規的,但難道這種未經查證就惡意中傷別人的風氣就應
該保留?這種人不應該被檢舉嗎?我不知道,我只知道我非常生氣,我只知道我一番好意
無端遭受質疑,如果媽寶版風氣如此,大家願意助長這種氛圍,那麼或許會有更多媽咪跟
我一樣,選擇離開這裡。
每每總有人說:「跟網路認真你就輸了」,但我想說的是,為什麼不能認真,為什麼要助
長錯誤的事?為什麼要忍氣吞聲?下面推文還有一位版友語帶嘲諷...我無語,如果我是
錯
的,那麼或許我堅持要教給孩子的樂於分享、正義、擇善固執,也都是錯的吧......
請媽寶版的你們告訴我,我錯了嗎?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.138.212.84
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1516581522.A.0EB.html
像這樣把我的心聲坦承地說出來,
讓她知道不是每個人都會默默忍受這一切
希望她下次發言能斟酌再三
不要再隨便質疑別人!
※ 編輯: wksie (223.138.212.84), 01/22/2018 08:55:31
卻無形中助長這種風氣
讓劣幣逐良幣,真的好嗎?
與其說生氣,不如說不願見這種風氣日益嚴重
01/22 09:00
...看來我可以開發第二專長了
※ 編輯: wksie (223.138.212.84), 01/22/2018 09:20:49
... <看更多>