【#BF社會熱話】影響全港18萬公務員薪酬的薪酬趨勢調查結果出爐,消息稱公務員薪酬趨勢淨指標全為負數,高層公務員是負2.04%、中層是負0.54%、低層是負0.68%。
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薪酬趨勢調查委員會主席李鑾輝稱,參考超過100間公司數據,共有14.5萬數據,今年高、中及低層機構僱員的加薪幅度為 -1%、0.49% 及0.48% ,而薪酬趨勢調查委員會下周會再開會討論結果,實際薪酬調整幅度將由行政長官與行政會議依據薪酬趨勢淨指標結果而定。
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對比去年的薪酬趨勢調查結果,各級高中低層薪酬趨勢指標全數錄得淨增長,分別為1.68% 、1.98%及1.15%,不過政府最後決定凍薪。資料顯示,公務員在過去18年亦曾四度凍薪,包括2003年、2006年、2009年及2019年。
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Text by BusinessFocus Editorial
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#新聞有價誰來買單?
高虹安委員與民眾黨政策智庫今日舉辦「『#數位時代下的媒體內容付費 』跨國科技公司與在地媒體業之合作」議題討論會,邀請學界、在地媒體業者與科技平台方,就近期澳洲 #新聞媒體議價法 引起的爭議來做討論。
社群平台成為人們吸收新聞資訊的重要來源,平台協助新聞內容更快地傳播,也藉此得到流量,但新聞媒體卻沒有得到相對應的收益,辛苦生產內容供大眾閱覽,超過半數的線上廣告收益卻都落入Google、Facebook等大型社群平台的口袋。
因此,澳洲政府在2020下半年開始擬訂《#新聞媒體議價法》要求像是大型社群平台,在刊登新聞內容後,必須要向產出內容的新聞媒體支付費用;歐盟也公布了《數位服務法》和《數位市場法》草案,要求Amazon、Apple、Facebook、Google等科技巨頭需改變在歐洲的商業行為,否則將以壟斷市場為由給予巨額罰款。
高虹安委員提到,台灣是科技島,人民高度使用、依賴社群平台,但市場不大、制裁力道可能不如其他國家。而新聞媒體業者與社群平台某種程度上共生關係密切,我們也須思考巨型科技業者將扮演媒體內容傳播極為重要的角色,過去政府沒有管制,台灣是否將循著澳洲或歐盟的經驗,思考監管社群平台?
台灣網路治理推動者吳國維表示,此次事件源於 #網路廣告收益侵蝕了傳統廣告收益 ,而WTO討論網路稅制已超過二十年,身為會員國的台灣對於澳洲媒體協議法案是否支持,勢必牽動台灣在WTO的立場:聯合新聞網總編王茂臻則指出,報社很早就意識到未來的競爭對手不會是同業媒體,而是科技社群平台,在廣告上也不強調與科技巨頭的競爭,因為新聞投放再精準,也精準不過數據科技業者。
全國傳播媒體產業工會理事長嚴文廷認為,「 #內容有價 」原則應該被肯定,像是近年媒體品質逐漸下降,與媒體從業人員薪資水平越加惡化有關,應改善勞動環境,讓從業人員不因過勞而影響品質;資深網路從業人員林燕則說,網路廣告營收其實是眼球生意,也就是「 #流量 」。台灣目前數位廣告大約450億,跟5大媒體黃金交叉,後者約300億,對於傳統媒體來說真的是時代的改變,但基於眼球生意的特性,某種程度上還是公平競爭。
前NCC委員何吉森則說,在退下NCC委員職務之前,就一直關心內容產業的發展,了解政府機關面臨市場變遷時,應該如何面對。以澳洲為例,在台灣是由公平會裁決,協商則由交通部、NCC等單位。最有趣的是,科技巨頭更改新聞呈現的演算法時,依規定須於28天前告知媒體,避免影響廣告收入,以及要求科技巨頭蒐集用戶互動數據必須提供媒體參考,並且要闡明如何讓新聞內容被辨識,都是呼應大家在意的智慧產權是否有價。
最後高虹安委員總結,建議從全球經驗出發,思索政府應扮演何種角色,而非拿澳洲立法為借鏡,畢竟台灣與澳洲的時空背景,有很多不同。她也說,社群平台崛起,媒體內容傳播大幅度改變,台灣生態環境怎麼走才最好,而立法未必是最好途徑,但須認知全球趨勢展開,未來的規則、法律、政策會有翻天覆地改變。
#民眾黨
#台灣民眾黨
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《後疫情時代,用跳槽加薪可能嗎?》
昨天,以前的學生問我,現在,用跳槽加薪,好嗎?
我的答案是:看你「當下的狀況」。
跳槽,總是得離開上一份工作;你必須知道,「離職也有成本」。所以,要想清楚。
1.一般來說,你還「在職」的時候找工作,條件比較好。
2.想用跳槽加薪,「前拉型」的離職,一定比「後推式」的離職更有用。
3.跳槽要注意「時機」
自認忠誠度高、不想換工作的員工,為什麼還得學習這個?
殘酷的現實是:
很多公司寧願付出六萬月薪從外部找新員工,也不願意給月薪四萬的老員工加個五千元。哪怕兩人的條件差不多,甚至,還無法評估誰優?誰劣?
這是不公平嗎?
可以想到的原因是:
1.老闆通常認為「外來的和尚會念經」
2.人力資源部門要設計「足以平衡對應不同職級、不同業績的加薪制度」這件事非常複雜,有難度。
但是若從公司外部找人,就沒有這類顧慮。
由於以上兩種狀況存在於許多成長中的公司,於是工作者以「看外面」的工作機會來思考加薪;以「跳槽」來達成升職加薪的目標,就變得非常合理。
那為什麼前拉型的離職(主動跳槽)比後推型的離職(被動跳槽)更能體現在薪資報酬上呢?
來看看「升職加薪」的最合理原因。
最合理原因是:若是工作者「被認為」在該公司能實現更高的「職場價值」,就值得加薪。
而工作者產生轉職行為,是有成本的,這時,加薪升職,是「轉換成本」的代價。
若求職者只是因為離家近、工作環境佳而轉職,這時向雇主提出期待「加薪」,就未必能如願。
加薪升職的本質,是你的「能力、資源」增長;或是,你準備跳過去的外部行業、公司處於上升期時。這時,你縱身一躍,可能就有較大幅度的增長。
要不然,可能你跳槽後薪水或許高一點,但是工作壓力及工作量同步升高,這時,你就得盤算,這個轉職是不是更好了??
職場中人必須了解,跳槽是一個必須審慎對待的動作。所以必須考慮「跳槽的時機」。
我看到很多人跳槽,是因為工作不開心。根據人力銀行調查,有很大離職原因是:跟上司相處有問題。
但從下一家公司管理者的角度評估你:你在上一家公司事情沒做好、人際關係沒處理好...若是自己不改變,不可能換一家公司就馬上變好。
這是為什麼「後推型」的離職者(被迫離職)下一家公司很難用更高的薪水雇用你。
所以,上班族在考慮外部工作時,要同時「調整自己」,包括人際關係的處理及抗壓性,都得考慮起來,並且自己壯大起來。
上班族如果通過改變和調整自己,就可以改變現行公司目前的狀態,那,或許等到「做出成績」再跳,轉變成「前拉型離職」(被新機會吸引),也是一種為加薪升職的正確準備動作。
我的意思是:你與上司的溝通出現嚴重衝突,於是影響工作表現,那你必須評估,兩者有沒有轉圜的餘地?你必須誠實面對:這是上司的問題?還是你自己的問題?
誠實面對這點,就可以避免「為跳槽而跳槽」的「後推式離職」。這種跳槽,往往難以期待獲取更高報酬。
另外,跳槽時機的另一個意思是:「等到你的公司走下坡的時候跳槽,往往談不到好條件。」就像殞落的股王,員工也不再擁有企業曾經的光環。
所以,對於想要獲取更大加薪的你來說:建議在職場上,一定要把「主動權」握在自己手裡。
公司發展最好的時候,應該就是你「開始看外部機會」的時間點。
因為,這時候跳槽,你的「市場價值」最高。新公司會因為你的公司好,連帶著覺得你好。若是公司由盛轉衰,外部對你的評價也就同步變了。
「主動跳槽」就是你績效好,公司發展上升曲線時,內部及外部機會都考慮,這時候,加薪升職籌碼更多。
這時候你又問:「但是公司發展非常好,還需要考慮跳槽嗎?」
以我個人經驗來說,若看到自己成長很快,但公司內部好機會總輪不到自己時,就還是需要考慮外部機會。
好機會輪不到自己,有各種原因:例如制度、派系、位置...種種原因。但如果你渴望成長,不妨把視野打開,尋找外部機會。
或者,如果你已經發現,外面的「新行業、新機會、新科技、新趨勢」,將對你目前的產業、公司產生重大打擊⋯⋯這時候你也必須意識到企業的危機影響到個人。例如,政府曾經重點扶持的四大產業,也可能過幾年成為「四大慘業」,可能曾經人人吹捧的公司,也可能往下墜落。這時候,員工市場身價同時受到影響。
2015年後,新技術、新模式快速崛起,而你原來累積的經驗和資源,可能正是新興領域需要的,這時候,你的能力,就被這些新興公司看重!你就可以透過跳槽,去到更有發展的地方,薪資報酬水漲船高。
而跳槽,一般通過投履歷表、公司內部推薦(社會資本)、以及獵人頭等。
內部員工推薦,是屬於「社會資本」的範疇,其實許多企業非常愛用。因為,內部員工可以幫助人力資源經理「更快地瞭解候選人的優缺點」,也大大降低求職者、公司的「溝通成本」和兩方的「試錯風險」。
所以,請不要不好意思透過熟人找工作,這是屬於「人脈銀行」。透過社會資本,有機會向認識的職場人推銷自己的能力,往往工作機會就是有意識的聊出來的。
透過獵人頭也是辦法。
我建議:即使你目前沒有跳槽的打算,也應該半年更新一次自己的履歷表。時時累積、整理自己的工作經歷,對提升自我職場價值的認知大有幫助。
上班族如果有面試的機會,就接受邀請去談一談,順便了解外部的薪資水準。保持一種彈性,對職場身價就會有幫助。
結論是:掌握轉職的「主控權」,是職場加薪、升職的最佳姿勢。
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各位前輩好
即將碩畢正在找工作
有幸能拿到趨勢科技 cloud engineer的offer
部門大致上是用AWS之類的去開發產品
之前有耳聞趨勢是一個新鮮人練功累積經驗的好地方
想詢問各位趨勢目前還推嗎?
還有現在公司的文化、風氣之類的狀況
感謝各位!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.102.147.92 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1639147439.A.647.html
※ 編輯: kaichihoa (59.102.147.92 臺灣), 12/10/2021 22:44:17
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