不知說過多少遍其實Netflix那93港元的月費(已是最貴那plan)是超值。單計源源不絕的紀錄片,每月認真看一兩集,在我看來,已是「回本」了。
大前提是,你最好專注地看,不要邊看邊玩手機。一兩個小時的紀錄片,用上雙倍的時間去觀賞對我來說是等閒事,原因是我經常暫停下來去搜尋片中提及的人和事,理解事情來龍去脈,甚至摘錄筆記。可能你會覺得這樣看Netflix很不夠chill很像上課很痴線,但這樣子看確是極長知識。
最近的例子是:《體壇秘史:NBA集體毆鬥事件》(Untold: Malice at the Palace)。
從來不是NBA球迷,若不是這紀錄片,2004年這場轟動的「奧本山宮殿鬥毆事件」我根本無甚印象。網上找到若干觀後感,作者大多是NBA老球迷,對此事滿存記憶。只想不到,對NBA無甚認識的我竟然也看得滿懷感觸。
不得不說,都是「做功課」的功效。在了解過背景之後,就知道當年溜馬其實相當有機會奪冠,但就是因為這一場意外出現的毆鬥,導致多位主力停賽而間接丟了戴上冠軍指環的機會。其中Reggie Miller終其一生無法奪得總冠軍,Jermaine O'Neal到現在還一臉悻悻然的神情,看著不免令人黯然。
一次意外,足以造成畢生遺憾,這就是運動員所面對的人生。
說來也巧,同樣是2004年,馬拉松世界也發生了經典大事。就在NBA毆鬥前幾個月的雅典奧運,男子馬拉松也因為觀眾的異常行為而改寫了賽果——巴西選手Vanderlei Cordeiro de Lima也戰至35公里這關鍵位置遭路邊觀眾推向一旁打亂節奏,就此眼白白失去領先優勢,最後只能得到銅牌一面。
這位失常的奧運觀眾,與在奧本山宮殿扔下啤酒罐的球迷,可能沒想過自己這看來沒甚麼特別的一個動作會引發如此軒然大波。不過事實一次又一次告訴世人,事情偏偏真的會是如此。
英文片名「Malice at the Palace」是後人對事件的慣常稱呼,其中的「Malice」是指「惡意,害人之心」。體育明星可以昂藏七尺,但體育賽事卻可能脆弱無比。每每在比賽場地你一廂情願的所謂「無心之失」,可能演變成難以饒恕的一份惡意。
觀影連結:https://www.netflix.com/hk/title/81026439?s=i&trkid=13747225&vlang=zh&clip=81488446
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跑步場英文 在 Facebook 的最佳解答
電火球,不是橄欖球。
短短一個禮拜,蔡總統兵不血刃,讓蘇貞昌院長清楚知道了一件事:「我才是大當家」。
8月11日星期三,蘇院長滿心歡喜,帶著幕僚進總統官邸,報告五倍券政策。總統聽完不置可否,提醒蘇院長:「記得跟立院黨團溝通」。
媒體信了,下標:「總統拍板、力挺五倍券」!這標題,連蘇院長都信了。
隔天8/12,蘇院長找立院黨團「溝通」,立委直言「千萬別收一千元,民意反彈很大」!沒想到蘇揆卻說,版型已經做了,所謂五倍券,如果不收一千?還怎麼五倍?而且若是不收一千,跟馬英九的消費券不就一樣?當年罵馬那麼兇,現在怎麼拉得下臉?
談了等於白談,蘇揆根本沒打算聽立委「意見」,會面只是過場,完成蔡總統的交代。
8/13星期五,關鍵的一天到了。
十位「英系立委」,集體發圖文,喊出:「全面振興、全面免付」,反對蘇貞昌的「收一千塊」政策,形同逼宮!這些英系立委同時間一起發動反蘇攻勢,蔡總統不可能不知情。當晚,蘇揆明白大勢已去,政院趕緊發出新聞稿,強調政府財政尚可,這一千元,由政府「代付」。
政策急轉彎,8/18星期三,一直不表態的蔡總統,終於開金口,「要求」黨員積極對外說明,捍衛政策路線,負起共同責任。
前總統李登輝,極會忍耐。面對小蔣總統,坐三分板凳,與郝柏村,先肝膽相照,變肝膽俱裂。所謂「虎口下的總統」,靠的是一個忍字。之後前總統陳水扁,有「衝突、妥協、進步」的三階段武功心法,從來不怕衝撞,總是願意妥協,進五步,退三步,阿扁還是妥妥地,前進了兩步。
至於馬前總統,則沒有特別的武功心法,對比武俠小說,最像郭靖,永遠只有一招「亢龍有悔」,一輩子的跑步哲學,自律、規律,但不善與人相處。
蔡英文總統,是最像李登輝前總統的中華民國元首。
她不動聲色,善於忍耐,等待時機,突然出手。
蘇院長年輕時,是打橄欖球的。球一抓,向前衝~眼前障礙,全部撞開。
但院長忘記自己是「電火球」,不是「橄欖球」。拿電火球去撞,是會破的。
蔡總統靜靜地,用過去這七天,讓蘇院長,明白了這個道理。
暐瀚 2021-8-19 de 台北
品觀點 20:00
跑步場英文 在 Facebook 的最佳貼文
【Part Ⅳ:簡介「練心」的元素與目標】
到了演講最後再回到訓練框架中最底層的「心」來說明練心的元素與目標。影片大約十七分鐘,時間有點短,之前「練心」講座總共花了三小時才講完,這次試著在二十分鐘內簡介是一項挑戰,挑戰自己抓出其中的精髓。
#影片主題 如下:
● 簡介優異心理Movement的各項概念
❤意志力 Willpower:從英文上的字首和字根來看,是指「意志的爆發力」,也就是心志快速輸出功率的一種概念。
❤熱情 Passion:像大水一樣突然來到,時常來得快,去得也快。
❤勇氣 Courage:一種無懼的能量,En-courage(鼓勵)是把能量給別人(打氣)或是協助激起他人內在的潛在能量。
❤決心 Determination:「決」這個字,在古代是疏通水道的意思,「決『江河』」即是:江河之水被疏引至特定的水道而流;而「決『心』」一詞正是指:把心理的能量疏引至特定的道途上。
❤毅力/恆心 Perseverance:字尾的「severance」是切斷與隔離的意思,因「Perseverance」可說是一種不被障礙所切斷或隔離,還能跨過它、繞過它或貫穿它再繼續前進的能力。
❤專注力/專心 Focus:把能量聚集在一點的能力。如果把精神能量比喻成一座水塔,如果水塔外部拉了十幾條水管,塔內的水一下就用完了,但如果只開一個口,水柱的力道就會很強,流淌的時間也會更久。
❤抗壓力/韌性 Resilience:彈力也是「Resilience」,如果拿彈簧來比喻人的抗壓力,就會明白彈力F=kx,k是彈性系數或稱為剛性,x是結構的變化量。一個人的抗壓力/韌性是由他的心理的剛性k和柔軟度x決定的,如果心理的剛性不夠,一個重量下來它會被壓扁,甚至無法回覆到原本的狀態。
❤知覺 Perception:最微妙的心理能力。它是一個人能分辨細微差異的能力,像是音樂家可以分辨不同的音階、和弦、音量大小、音色甚至演奏人的心理狀態,都透過音樂感受出來。一位運動員的體感也能被練就到極微敏銳的狀態,像游泳選手說的水感,或自行車選手說的路感都屬於知覺的範籌,菁英選手能敏銳地進行動作或技術上的微調。
● 從看得見 vs 看不見來理解「心、體能、力量、技術」
Part Ⅱ 已從「看得見」與「看不見」的視角來說明這四個元素之間的關係。接著我們要從「能量」的角度來理解所謂的心流(原文為Flow)是指能量順暢流動的狀態,從看不見最底層的「心」到體能→力量→技術,最後再回到「心」的一種流動過程,若中間沒有阻礙,這種流動就會相當順暢。一位運動員若能在訓練或賽場上達到這種順暢流動的狀態,就會進入一種毫不費力卻展現出最佳表現的美妙境地,亦有人稱為「化境」或「神馳」(英文常以「In the Zone」來表達)
。用能量來認識這種境界,是指「心→體能→力量→技術→心」這四個箭頭之間沒有衝突、沒有障礙,形成一個完美暢通的自循環系統。任何一個環節發生問題都會破壞這個系統,例如沒吃早餐就訓練→體能斷鏈;肌肉痠痛還沒恢復→力量斷鏈;注意力不集中致使動作偏差沒效率→心與技術同時斷鏈。因此,從能量的觀點來理解訓練的目的在於「化解衝突,使能量在上述的軌道上順暢流動。
● 從名詞定義來理解「意志力」(Willpower)。
意志力很重要,但不能只強調意志力;就像體能很重要,不能只練體能一樣。「意志力,並非心志訓練的一切。」已故的身心學老師摩謝.費登奎斯(Moshe Feldenkrais, 1904-1984)在《動中覺察》中的這一段論述,可說明理由:「大多數擁有強烈意志力的人(有許多人是僅為了鍛鍊而鍛鍊意志力),相對來說也是能力(技能)比較貧乏的人。因為懂得如何有效運動的人,行動時是不需要太多準備的,也不會大費周章。相反的,擁有強大意志力的人,傾向於使用過多的力氣,而不是較有效率地使用適當的力氣。」(頁88)
● 認識「顯意識」與「潛意識」之間的關係
我 =顯意識=馴馬師
自我=潛意識=野 馬
若要把馴服野馬的方法分成兩大類,可以分為「驚威並施」和「輕聲馬語」兩種。前者在碰到野馬時會不斷地嚇牠,用鞭子打牠,以表示我是老大,你是次等生物要聽我的話,有一種上對下的關係。嚇牠牠會一直跑,一直很緊張,所以不久後就累到精疲力盡,此時馴馬師趁牠無力反抗後就可以把韁繩安上去、騎上牠,這種方式的確有效。過去我也是這樣訓練,「我」這個馴馬師常逼「自我」臣服,跑不到就再逼「自我」撐下去,直到「我」馴服了「自我」。
「輕聲馬語」式的馴服方式比較花時間,先慢慢接近野馬,距離控制在不會有壓迫感、不會嚇到牠的位置,一天、兩天、三天……逐步慢慢靠近,直到取得牠的信任,可以靠近牠不會想逃跑,甚至可以摸摸牠,或騎上牠。要去任何地方時,雖然是馴馬師在控制方向,但兩者之間會有夥伴關係的默契,不會刻意強迫要求。
馴馬師和野馬的關係,在「驚威並施」系統中屬於上對下的關係;在「輕聲馬語」系統中屬於平等的夥伴關係。訓練時我們很容易是用命令的方式來指使自己的身心(包括潛意識)去完成特定的任務;若能變用輕聲馬語式的訓練模式,花時間去馴服各種訓練或比賽目標,並在訓練中平等對待「自我」,有助於減少內在衝突,讓訓練少點痛苦,多點幸福,也更能持久。
● 從「和解」的觀點來看待訓練。
當然,訓練不可能完全沒有痛苦。感覺和感受都是兩比的,「痛苦」有助於讓我們認識「輕鬆」是什麼。比如說上個月的課表開始有八趟八百公尺的間歇,教練要求每趟要跑三分鐘(配速是每公里3:45),第一次訓練時就可以完成,但非常痛苦。痛苦代表衝突很大,有可能是高強度的體能跟不上,或是力量應付不來,也有可能心理因素……是技術知覺無法適應3:45/k 的落下角度,那個速度的失重太快了,潛意識底在抗拒,外顯的結果就全身緊繃、呼吸急促、心跳加快。
相同的「心理影響生理」的經歷大家在坐雲霄飛車時也會有,當飛車快速墜落時,失重太快到超過自己的舒適圈,它就會引起全身緊繃、呼吸急促、心跳加快。但練到第三次,痛苦感已大幅下降,甚至最後兩趟還可以加速,除了體力的進步之外,也有可能是內在的和解造成的,好比同一臺雲霄飛車坐了三十次,每一個過彎和下墜你都很清楚了,身心也都適應失重的感覺了,潛意識覺得沒有壓迫,下命令去坐雲霄飛車的顯意識就會逐漸跟不想(害怕)坐雲霄飛車的潛意識達成和解。
● 案例說明「練心」與「科學化訓練」的關係。
用PB配速區間的概念說明間歇訓練的速度該怎麼訂。簡單來說,要訂得比該項PB的速度來得慢,但要慢多少?這是個核心問題。在KFCS科學化訓練的邏輯裡,我們應該要去把跑者課表中的配速區間給計算出來,這個配速區間應該是在跑者的舒適圈外圍,他能跑得到,而且有助於開發他目標距離速度。影片中有舉數據說明。
● 從「適應輕鬆」的觀點來重新認識間歇訓練。
訓練有痛苦是一定的,但不能一直痛苦,要用各種訓練法來幫助運動員從痛苦的衝突中逐漸和解,使「心→體能→力量→技術→心」之間的能量順暢流動起來,用另一種方式說,有時要先退一步降低配速來訓練,或是使同樣配速下感覺愈來愈輕鬆,感到輕鬆後要再停一下,別急著再加速,使同樣的配速和輕鬆感下再適應一段時間,待確實在這個配速下「適應輕鬆」後,再來調整強度。通常,此時的進步已經發生。
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01:48 第一階段
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16:47 頒獎
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【 製作團隊 】
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跑步場英文 在 三個麻瓜 Youtube 的最佳貼文
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很開心能邀請到Tommy!
雖然他沒辦法代表所有的日本人,
但至少讓我們知道了他對這些印象的看法🌸
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