【深入人心的表達力,將是接下來比流量更值錢的社交貨幣!】
工作十多年來,我見過很多牛人,無論是企業家、講師、醫師、我的客戶,他們都有一個特色『表達力』都很強,一旦跟他互動,就會深入人心,深受影響。當然,十有八九,剛好相反,欠缺表達力,哪怕專業再強、有再多的內涵和底蘊,也有很大的機率,難以展現出來被人看見!也因如此,如有好機會臨到,也因自身欠缺好的表達能力,常常白白喪失契機。
》好的表達力技術,影響你的收入與身價!人與人的差距往往關鍵問題就出在這裏。
我可以明確地說,一個人的收入和自身的影響力有直接的關係。而『表達力』愈好的人,也就愈能發揮影響力。換句話說,表達力強者,比較容易在群體中脫穎而出、被人看見、贏得的機會也愈多。
有影響力的意見領袖,若有非常好的表達能力,絕對是大加分。我見過太多,行業裡的專家因為不擅於表達,哪怕再有能力、做了再多努力,也不容易成為同行頂尖高手。
顧問、講師、演講者也有很多上台多次,卻在表達能力水平上普普。最終的影響是難以擠身A咖,成為該行業的佼佼者。直接反應在身價、收入、受敬重程度。說到這,你就明白「表達技術」有多麽重要。不過最可惜的是,多數的人極少會在「表達力」精進上下過功夫、刻意練習,甚至不知從何開始訓練自己的表達力!?
》強大的表達力,將自帶流量,且能贏得更多人的信賴
再小的個體,也都有自己的品牌。無論你是老闆、主管、專案負責人,每天上班在不同場合,都有需要為自己公司、個人、價值主張,做出表達和發聲!
我察覺到,新媒體、社群崛起、行動隨處連網的時代,事實上也是一個「表達紅利」的時代。你不難想像,「表達力」在很多工作、日常、人際交流的場景,不僅一定得用上,還會因你的表達好壞,影響著人與人之間的認同、信任和後續漣漪?
例如:我跟客戶接觸時,好的表達力可以幫助我「識人」與「讀心」,從而表達得體、深入人心;在公司內部做跨部門溝通、團隊共識時,說話表達精準者,才能引人想聽你說下去,而觸動人心的表達力才能有效幫助雙方達成共識。更巧妙的是,在我工作數十年後,發現這一路走來,「表達力」不僅可以展現個人魅力,還會創造人與人之間強大的價值連結。
值得思考一下這個問題:你是表達力高手嗎?快速檢測看看。我發現一個人『表達能力好不好』,可以從以下5個方面得知:
1.#缺少目標的表達:說了跟沒說一樣。最近Clubhouse(語音社交)很紅,你會發現,欠缺表達力的人,說話沒重點、表達的思緒也很亂,欠缺邏輯與目標。很難讓人享受跟你互動,沈浸在聽你侃侃而談的過程。
2.#缺少高質量的輸入的表達:好的表達可以引發聆聽者心理需求。如果你想要有高質量的表達,得先懂掌握如何巧用講故事的技巧,將細節、打動人心的元素融合,再做表達輸出。
3.#洞察力薄弱的表達:我遇到周遭有很會說的朋友,但很能說,不代表就是表達力高手。因為,「會說」只是顯示他習慣說話與人分享己見,但通常也如此,常常不清楚聆聽者內心「隱藏的議題」。換而言之,真正好的表達力,是必須對人性需求、希望、價值觀,有強大的洞察能力,以避免陷入自圓其說、自我表達的窘境。
4.#難以抓著聽眾的注意力的表達:你一定有見過,有人一上台就能抓住聽眾的目光和很快觸動人心。但多數人卻是上台一開口說話,就讓台下昏昏欲睡,沒有共鳴感,更談不上想繼續聽下去,只求演講快快結束。
5.#從不收集反饋的表達:表達是雙向的過程,不是單向的一昧灌注己見。因此,你得明白,如何通過不斷收集反饋和優化你與溝通者之間的對話,才能讓感染力、影響力大幅提升。
》如何成為一個有趣的人?如何用表達贏得信任?
你要有先被人看到的能力,你就一定要在表達能力上有高水準的展顯,如此才能讓大好的機會找上你。
我想在最後真摯推薦給您,【#深入人心的表達力】這門是由最擅長用關係說故事的 #許皓宜,花了半年才獨家打磨而成,結合「心理學+演說案例+說話練習」的超級表達課。這門課,絕對可以讓你在表達技巧上明顯提升,純熟的應用在你的職場與生活上。
無庸置疑!這絕對是一個人人都需要懂得表達、善於表達的時代。無論你身處哪一行,只要擁有高水平的表達技術,你將無往不利。留下這門線上課的網址,快去看看,現在加入,還可以 #抽許皓宜一對一與你線上表達訓練喔:http://bit.ly/3rzOpsX
跨部門溝通 案例 在 劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最讚貼文
在職業講師中,我應該會被歸類為不典型的講師,因為我大部分的時間都在搞課程研發。
如果上過實體課程的你,一定不會想到其實我很怕面對大眾講話,工程師出身的我,在一開始接觸教學時,總被說「講話沒有抑揚頓挫、沒有慷慨激昂」,所以在當時甚至有點排斥擔任講師一職,尤其是「講」這件事,但因為公司的要求所以我還是硬著頭皮接下了,但我一直在思考,#為什麼一定要口才很好才能當講師?而這個壓力也一直跟著我。
在真正開始教學後,我發現我很喜歡課程研發,因為我會把每個課程當成規劃我最喜歡的產品,為了證明自己不用好口才也可當一位好老師,我逼自己用產品思維設計課程工作坊,#將焦點放在學員的產出、#聚焦在引導學員思考,而非自己的口才上。我覺得我這個觀念是來自於當時被外派到歐洲丹麥做產品經理的時候,因為跨國的產品行銷,需要常跟各國分公司溝通而影響我很深。
記得當年我英文不流利,很多時候無法很充分地把自己的想法表達出來,更別說要說服他人,那要怎麼達成團隊研發產品的共識?
在經過幾次與外國同事的溝通中發現到,運用會議型工作坊,可以幫助我不需要靠口才以及流利英語輕鬆達成,因為工作坊的核心在於有討論的工具步驟跟方法,以及在有效的時間內討論出結果。
例如:在討論行銷議題的時候,我就設計行銷工具為主軸的工作坊;在討論策略議題的時候,我就設計策略管理工具為主軸的工作坊;在討論流程議題的時候,我就設計流程工具為主軸的工作坊,我發現這一招特別有用,所以我就開始不斷地去思考,怎麼樣在三個表格之內就能夠達成跨部門溝通甚至跨國溝通的共識。
#這20年中我不斷設計工作坊的工具,我統稱它們叫做「企劃工具箱」,這些內容也都收錄在我的線上課當中,你不用經歷20年的摸索與撞牆期,只要180分鐘左右就能獲得一套完整的產品企劃應用方法。馬上了解>>https://bit.ly/34IfWQh
所以我在這個全新企劃的【爆品企劃力】線上課程當中,#每一堂課都是在教你一種解決企劃問題的思考方法與工具應用,例如:
►到底要怎麼樣跟競爭對手做差異化?
(收錄在課程第三單元)
►到底要如何發現商機?
(收錄在課程第二單元)
►到底該如何找通路?
(收錄在課程第四單元)
我的線上課想教大家的是一種「回歸思考的本質」,而不是只有很多案例,再多案例你都會發現,總是少一個跟你相同問題可以解決你的問題的案例,因為大家所處的環境、情境、產業、種類、產品屬性 都不一樣,所以不可能有一個案例你可以直接拿來套用。我覺得如果大家能夠在我的每一堂線上課課學到一種思考方法,那麼我相信經過刻意練習之後,一定能夠有效思考出屬於你的公司、你的問題,而產出針對性的解決方法😊
大家好,我是劉恭甫老師,我是一名教產品企劃&創意創新的企業內訓講師,「恭甫」發音近似「功夫」有傳承功夫之意,期許自己能「留功夫」給學員,更希望大家能因學會功夫而有所成長。
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那麼,你一定要先學會「問對問題」,並且鼓勵提問。如同Google前執行長艾瑞克.施密特接受《時代》雜誌訪問時所言:「我們用提問的方式來經營公司,而不是給予答案。」
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