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疫情結束後第一件想做的事情，相信大家一定都會說「出國」🌍
等不及想衝了嗎？真的要衝了嗎？
在小七就能「一秒偽出國」讓大家解想出國的饞
7-ELEVEN x 星宇航空主題店-敦北門市登場✈️
欲搭乘班機的旅客請前往Terminal 7, Gate 11準備登機
🚀全店以航空與宇宙為主軸，必拍重點👇
📌立體圓弧機身牆面，窗戶還有經典展示品，彷彿來到星宇航空文物館
📌天花板首次使用隨燈光變換藍天星空的背景，外圍還有飛機模型環繞著軌道運行，有如在天空翱翔
📌互動螢幕可以選擇喜歡的背景拍照(疫情期間改用形象照片做輪播)
📌主題展示桌更將完整的桃園機場航廈搬進展示桌
📌貨架區天花板採用星空飛行軌道搭配燈光流線打造充滿神祕氣息的宇宙感
📍敦北門市(台北市松山區敦化北路149號1樓)
#疫情期間還是要保持人與人的距離
#不要群聚 #不要群聚 #不要群聚 #很重要說三遍
#進店請配戴口罩 #依規定實聯制 #噴酒精消毒
#豬豬隊友環遊世界 第 98 天【土庫曼】
日記 090「最怪奇首都，大理石之城」
土庫曼可以說是我在中亞最期待的國家，
因為來之前就已經聽說過太多光怪陸離的故事了。
尤其是首都 Ashgabat，大理石之都。
土庫曼總統很喜歡白色，喜歡到建了一座全白的首都，
甚至下令所有車子都要漆成白色。
我太想親眼看看這個全白的城市了，
到底可以白到什麼程度？
一下火車，
我和 Scott 不約而同直盯著路上來往的車輛看。
「真的都是白色耶！」我們既興奮又驚訝地喊著看著，像是目睹什麼奇特的景象（確實很奇特）。
好吧精確地說，並非「全部」的車都是白色，
但的確極大部份、幾乎全部都是白車，整個早上我們只看見四輛不是白色的車。
就是這麼精確，只有四輛。
走在路上感覺更驚奇了，所有建築都是白金配色的。
我會說這是我見過最富麗堂皇的城市，富麗堂皇這個成語簡直就是為了 Ashgabat 而發明的。
我們攔了輛計程車到土庫曼獨立紀念塔。
塔高 91 公尺，塔頂的觀測臺直徑 10 公尺，
塔周圍佇立 27 座英雄像，藉以紀念土庫曼獨立紀念日 1991 年 10 月 27 日。
紀念塔當然也是白金色的，
前方還有一座土庫曼前總統 Niyazov 的黃金雕像。
Niyazov 是土庫曼的首任總統，在位期間修改憲法為終身總統制，尊稱自己為「土庫曼之父」 (Turkmenbashi)，將自己的詩集著作指定為學校必修課程，甚至仿效古羅馬凱撒大帝更改月份名稱為自己和家人的名字。
一路上都是噴水池，一座接一座不間斷的噴水池，
同一條街少說看到了三十座，明明是個沙漠城市，噴水噴得好像水不用錢一樣。
公園裡沒什麼人，但是有很多清潔工，七八個人一起刷洗同一座噴水池，像是在刷家裡的碗盤一樣用力，池裡看不到任何淤積、髒污、青苔，池水清澈得彷彿礦泉水。街道也很乾淨，看不到任何垃圾和落葉。
獨立紀念公園裡有個 Altyn Asyr Shopping Center，當然建築也是白金色的。很好奇土庫曼的百貨商場賣什麼，搭電梯到最高樓八樓，一路往下。
七樓是家高級景觀餐廳，看了看菜單不知不覺有點餓了，想起今天還沒吃早餐呢。
餐廳裡只有三個店員，沒有任何其他顧客。
我們點了一份牛排和漢堡，在 360 度全景的高級景觀餐廳，幾乎是兩個手掌大小的厚切牛排只要臺幣 170 元，土庫曼的物價實在很容易讓人不自覺想過得奢侈。
直到我們吃完，餐廳都沒有其他客人進來，繼續搭乘電梯一路往下也沒看到半個逛街的人。
「這裡是鬼城嗎？」
我們在市區裡搭公車逛來逛去，
一張公車票不到臺幣一塊錢，搭錯也不心疼。
Ashgabat 真的整座城市都是白金色的，我們興奮地拍建築、拍路燈、拍路標、拍公車站、拍垃圾桶⋯⋯拍所有白金色的東西，所有我們看到的東西都是白金色的，我興奮地讚嘆不已。
「妳不覺得很像未來城市嗎？哆啦 A 夢裡面會出現的。」不知道土庫曼是油價太便宜所以每個人都開車沒人要走路，還是什麼別的原因，即使我們走在市中心最繁華的區域也沒什麼行人。
其實車子也很少，絕大多數的馬路整條都看不到半輛車，我們常常站在馬路中央拍照，一整片白色的建築看起來真的彷彿來到未來世界，很有科技感的那種。
逛著逛著我們來到另一家百貨，Berkarar Mall。
才踏進大廳我們就忍不住發出一聲長長的「哇！」，大廳的裝潢也是白金配色的，挑高的天花板和金光閃閃的壁飾，飛馬雕像環繞一週，感覺像是來到奢華的五星飯店。
這裡就熱鬧多了，不愧是 Ashgabat 最大的百貨公司，雖然比起臺灣任何一家都顯得格外冷清。
「你們有 Wifi 嗎？」
這是我們走進每一間餐廳問的第一個問題。
土庫曼的網路覆蓋率極低，幾乎找不到 Wifi，
即使連上網也需要 VPN 翻牆才能使用大部分的社群媒體。
我們找到一家餐廳坐下，因為我們頻頻抱怨連不上網，店員把 Wifi 機直接放在我們桌上，網路快得出奇（跟土庫曼其他地方相比，當然還是比臺灣慢得多，不過我們已經很滿意了）。
心滿意足地逛完街，
趕著又去了一趟金氏世界紀錄最高的室內摩天輪。
「到底什麼是室內摩天輪？」
我們都很疑惑，室內摩天輪到底要怎麼做成室內？
今天天氣很糟，我們想著今天先看看外觀就好，改天天氣好點再搭摩天輪拍照吧，這樣不用付兩次門票錢。
「如果門票低於 20 塊我們今天就搭！」「下次再搭一次！」我們達成協議，如果票價夠低就大手筆搭兩次吧！
「妳放心啦一定不會多貴。」Scott 倒是很有信心。
曾經打破金氏世界紀錄這麼殊榮的景點，在週六晚上卻也沒有任何遊客，我們在寂靜的電動遊樂場中找到售票處，一張門票只要臺幣五塊錢，我們毫不猶豫地買了兩張。
沒有任何遊客，摩天輪當然也沒在轉動。
我們穿越空無一人、不知道為什麼要做得這麼長的排隊柵欄來到摩天輪入口，工作人員看了看我們的門票，轉身開啟摩天輪開關。
「這是為我們而開的摩天輪耶！」這種感覺真是虛榮。
但老實說轉了一圈有點失望，室內摩天輪的軌道包圍在密密麻麻的圍欄之中，只能勉強從縫隙中看到市區夜景，摩天輪也沒有想像中的大，繞一圈很快結束了。
本來想趁兩天後天氣好再搭一次上去拍照，現在好像也不用了，體驗一下金氏世界紀錄就很足夠。
不過獨享整座摩天輪還是有種莫名的虛榮感，過了一把包場的癮。我們的車廂緩緩轉到地面，下車之後一起數了「三、二、一」，摩天輪剛好停止轉動。
「我們是土豪嗎？」想像我們包了一座金氏世界紀錄的摩天輪，雀躍地又叫又跳。
晚上七點半，我們跟上午遇見的土庫曼當地人約好碰面，今早他在路上和我們搭話，邀請我們到他家坐坐。
土庫曼已經是個很神秘的國家了，
土庫曼人的家裡又更神秘了。
他不希望我們曝光他的身份，姑且先稱他為 E 吧。
E 先生帶我們走進他家，共產式的野獸派建築，
每一棟都長得一模一樣，沒有任何裝飾的白色公寓。
才剛打開玄關大門，就已經聽見裡面傳來他的家人們正在學著說「你好」，不斷重複、互相糾正，感覺可愛又溫馨。
走進客廳，E 先生的阿姨、太太、太太的妹妹以及他一歲的小兒子熱情地和我們說著「你好」，用不太流利的英文努力嘗試介紹他們自己。
鋪好桌巾、端上糖果餅乾和熱茶，
一邊聊天一邊提醒我們多吃點、多喝點。
每當我們拿起相機拍照錄影，或是問到政府政策相關的問題時，E 先生的阿姨就會用俄文跟 E 說，她很擔心我們會上傳。
「我們就像北韓一樣。」這是 E 先生自己說的。
「會嗎？我們感覺還好。」實際來看過以後，我們並不覺得像想像中的北韓那樣肅殺，至少 E 先生還能和我們攀談，甚至邀請我們來家裡作客。
「那是因為你們是遊客，我們當地人的生活就像北韓一樣。」
主餐上來了，沙拉和 Pilaf（中亞炒飯）。
這是他們的日常食物，每天都是這樣吃，很少吃外食。
E 先生再三提醒我們不能上傳任何照片和影片，也不要提起來過他們家的事情，不然他們會遇上麻煩，即使他們沒有說任何國家的不好。政府不喜歡他們和外界接觸。
「好，我們絕對不會上傳，只是我們自己的回憶紀錄而已。」我們也重複強調絕對會保護他們，但每一次拿起相機時依然感覺到他們隱隱不安，於是我們也愈來愈少拍照，或者只拍食物而不拍到他們。
E 先生和他的阿姨都去過十多個國家，E 先生甚至曾經在俄羅斯和土耳其讀書，我們很好奇他們曾經看過外面的世界、享受過自由，怎麼還會想回來。
E 先生說他們的政府很好，國家很強，人民都很快樂，舉例來說一百萬以內就能買到精華地段的三房公寓，如果沒錢買房政府提供 30 年的租房補貼，每一胎嬰兒都能享有每月育嬰補助直到五歲，而且他們不用繳所得稅。
我們分辨不出 E 先生是真心這麼想，或者他不得不這麼說，但我想我們在土庫曼可能也問不到答案了。
2019.11.16
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#土庫曼 #阿什哈巴德 #turkmenistan #ashgabat
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【聯強總裁：制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾？
文章出處：商業周刊 /作者：張庭瑜整理 /攝影：郭涵羚 /時間：2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」，但是，最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍，卻告訴商周，他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事，是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商，近年布局數據中心、資安、雲端等領域，交出營收連續第三年創新高的成績，毛利率也從去年的3.78％提高到今年第二季的4.33％。雖然，受美中貿易戰衝擊，聯強第三季營收成長下滑，在企業普遍為全球經濟前景憂心下，杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75％蓋總部。
這是他口中「百年的事情」，意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中，也體現聯強30幾年來，無論是賣規格化的手機、電腦，或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務，背後所奉行的同一套信念：制度化管理。
從一面窗簾，看杜書伍這位「細節控」，如何由小見大，貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要：
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
聯強很重要的文化，是不斷的從經驗中去整理、提煉，變成一套一套的知識，然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化，這是我們的信仰。
過去，我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓，漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算，就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一， 我們很注重柱子的距離。這次我跟他（建商）講，（柱距）可不可以多給我20公分？20公分就差將近20％的座位，我本來可以排5排（座位），變成排4排。大家都不注意這個，所以使用坪效很差。
第二， 我們對房間格局有一套標準規範，只有大、中、小3個尺寸，可以當辦公室、會議室、儲藏室等等，涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人，也可做高階主管辦公室；中會議室大概是6到8人；小空間大概（容納）4人。
所有的東西都設想好，就是這樣的規格，不需要第四種。像這個辦公室（指目前租用的總部），我們住了30幾年，格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面，其實，學會了一個法則，就是要把複雜的東西簡單化，才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道，一定要模組化，模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是，那我到底要兜多少東西？就像套餐，前菜有3種，你要選哪一個？後面的甜點，你要咖啡還是茶？好像在玩拼圖，但它有個規則，所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售，一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年，我負責推廣英特爾micro process（微處理器）。第一件事，是開課訓練客戶的工程師，後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後，就叫助理去做，我就去忙另一件事。（但）當我回過頭來再看課程，已經零零落落，把它弄好後，再回去看我原本做的事（指當時在神通電腦負責快訊），也是零零落落。
那時我就問自己，我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎？只有在這2件事情上來來回回？假如不是的話，我應該要注意什麼？
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來，我就盯著他（助理）養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成，就會有一搭沒一搭的，到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們（聯強）的組織怎麼做？首先，公司每一個人都要做月報，整理他的經驗、角色扮演，告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼，這個就是整理的功夫。
第二個是，我們很清楚，運作人員每天要不斷處理他面對的事物，其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開，總部有規畫人員，不斷蒐集每個國家的經驗，整理轉換成制度，制度又把它轉換成ERP（企業資源規畫系統），然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識，把知識變成制度，制度變成我們的ERP，現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how（訣竅）所在。很多人排斥制度，其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢？一定是要變成制度，讓大家去用它，然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度？其實它不斷優化，不是說一個事情好像做好了，然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化，再加上經驗累積，不斷優化。
我們在買總部（討論設計）時，為了窗簾溝通很久。（因為）你走在馬路上，稍微注意一下，每一棟大樓都變得非常難看，就是窗簾，高高低低。
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀，要是不預先考慮好的話，窗台和窗簾中間一定有縫隙，不會完全契合，就會漏光。因為我們做事情常是分階段，外牆是營建去做，窗簾是裝修去做，然後使用者進來的時候，一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問：窗簾漏光，影響會大嗎？
會干擾到員工的視覺，就會影響到他的感覺，然後室內燈光開得很亮，但感覺很暗，那整個辦公室的氛圍，就不是很舒適。我的理念是，辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
我們（未來總部的窗簾）是5層的，一片玻璃，後面再鍍一層膜，惰性氣體放中空（間），然後再一片玻璃，後面再一個百葉（窗簾），接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫，室內冷氣透過小細縫灌進窗內，外面進來的熱氣被推上去，在天花板小細縫排出去，進入迴風系統，節能效果非常好。其實仔細計算，長期下來，花這個錢是值得的。
買一件衣服，可能穿3到5年就可以再換，但是一棟樓可能是100年。若不（在使用設計上）投資，去蓋一個10年以後就會落伍的東西，那麼折舊下來成本更高。所以一開始，你可能要增加20％的營建費，但你可以（用）100年。
商周問：但是這些細節，需要由領導人來做嗎？
第一個就是新的事情，我一定會跳下去參與，因為，我自己也必須要了解新的事情，否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是，使用頻率低的，我會親自下去督導。使用頻率低代表，你經常會忘掉以前怎麼做，例如找辦公室，大家都沒有經驗，一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位，我會盯著他說，你們已經接手這個東西，所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住，除非是金額很大、不常做的事，那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣？
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管，有一個很重要的職責，叫作整合。因為（不同部門）功能跟功能之間的搭配，往往會有gap（斷層），做為一個高階主管，因為你懂各部門的情形，你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制，大方向在早期就定下來，這也是因為我比較會長考，有好多東西我會去推演說，5年以後怎麼樣？10年以後會怎樣？我不斷去拆解這行業的架構，拆成一個個element（元素），每一個都會去優化。然後，隨著外在環境，這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化，某種程度的「萬用」，在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址：
https://www.businessweekly.com.tw/ma…/Article_mag_page.aspx…
#連結閱讀：
1. 聯強連續17年獲台灣最佳國際品牌
http://bit.ly/2pm4uIc
2. 聯強經營策略＝人才X系統制度X營運知識
http://bit.ly/323DSsw
3. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
http://bit.ly/2kl5oSy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
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如題
因為是新成屋大樓頂樓
怕漏水不好檢視乾脆不做天花板
(其實是想省錢)
客廳預設是做口字型的軌道燈
中間預留一個主燈的位置
想買國際牌吸頂燈(可用遙控調光色/亮度的款式)
個人是比較喜歡原行素素的款式
但不曉得會不會不搭?
餐廳部分會放簡約吊燈
主/客臥室也是沒做天花板
目前只規劃安裝主燈
不曉得有沒有人這樣搭配的?
牆面跟消防管都是漆白色(百合白)
或是有什麼樣的燈款推薦呢?
註：不要吊扇
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.126.75 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LivingGoods/M.1627032346.A.6C0.html
水管想跟軌道燈一樣都用白的
跪求了
※ 編輯: g6g6gogogo (122.118.103.167 臺灣), 07/24/2021 22:37:36
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