一技之長的常勝之道 https://66x.in/bstory
好像很多人都在問,大學四年研讀了一個專業,或是為了轉職進修,自學苦讀補習了另一項新技能,這些到底最後能有多大的報酬。
其實會問這問題的人,可能都思考太淺層,以為這世界會在你一百分的努力後,給你一百分的報酬…. 但求學時,教授可能可以這樣給分,但在職場上,什麼時候你賣命賣肝、用生活和時間換到的,是你值得擁有的程度?
我在創業中,釐清了一個創業者的成敗點,需有思維能力、資源統整、自我效能、心理韌性、技能管理等綜合分數,才能繼續存活下去。而在職場世界打滾,雖然比較沒這麼複雜、風險較低,但吃的還是你的專業硬實力與深化軟實力。
所以不管你大學四年學的專長是什麼,為了轉職或進修又會了什麼,都只是硬實力而已,全世界有多少人學過這項技能,你在這渾水中競爭就會有多激烈,你就會有多容易被埋沒。但是,如果再搭配你的軟實力、軟技能,那你的個人價值與個人優勢就能在職場中比較容易勝出,如果你還更蓄意的深化你有的這些軟性優勢,深到骨子裡那種的滲透,變成你好像在職場上就是這樣個性的人,這時候再搭配硬實力,你的職場綜合分數就很高,且完全打翻一竿子只有硬實力的人。
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軟實力 硬實力 比較 在 Facebook 的精選貼文
欸,阿富汗這個不是沒意見,是真的很忙,錄podcast、累積專欄的稿件,還有一些計畫,加上書架上未閱讀的數量,大概要到開學後才會比較有空碎念。
不過,為了轉換心情還是提一下,主要也是河道跟臉書,出現一堆啥米神奇的類比,像是趙少康的宣傳,唉
首先,打開地圖,現在Google earth有免費版,製作比例跟拉長度都很方便,再拿來比看看阿富汗跟台灣,哪裡一樣、不一樣。其次請自問,對阿富汗跟台灣,內部的政治制度、派系分布、權力跟軍力的強度,有沒有點概念(台灣的可能就是資源掌握度)。
如果以上兩個是沒概念,那我個人建議是,別去看什麼兩岸必將怎樣那樣的分析,因為根本沒有參考性。以我來說,阿富汗內部的狀況,大概近一年以上沒有追,所以塔利班之後到底會內戰還是幹嘛,我是不敢講(八卦私下分享倒可以)。
要做表面分析?可以。
1. 台灣周圍是海,阿富汗是內陸,地理條件完全不同。
2. 就戰略價值,台灣是海權必爭之地,阿富汗算是被遺棄的邊境,兩者也不同。
3. 對帝國的價值,各國都有不一樣,無法一概而論,就美國來說,阿富汗只要不繼續生產恐怖分子去恐攻美國,美國根本無所謂。
講下去很複雜,若要談整個大中東到中亞,為何那麼多聖戰士以殺美國人為樂,那絕對不是啥米反美情緒,要從背後的部落結構,不同文化的階級去看,名堂可多了。要下簡單的結語,就是極端教義派20年前拿到權力後,就想透過捅帝國一刀,來增強自己的短期優勢,結果搞到人家殺進來,根本智障。
要說是美國侵略阿富汗那更笑話,協助聖戰士打蘇聯那是因為冷戰,不懂冷戰就真的別講侵略不侵略。結束後阿富汗基本上就是被遺棄的世界,除了鄰國外,西方沒人在乎。不把冷戰背景考慮進去,任何的狀況類比,都不具參考價值。
真要說有什麼可以記取教訓的,就是記得人權跟各種進步價值,在這種hardcore的戰略規劃上,幾乎是不重要的。軟實力的重要必須建立在硬實力上,阿富汗就是最佳例子,極端伊斯蘭基本教義派,對各種女性權益與人權傷害,難道會比較少?可你曾聽到這些日子,那些大師們跟人權議員說了什麼。
拿來台灣講,就是先充實軍力,提高軍人地位(具體作法再說),以及讓台灣擁有中國侵略不了的實力,才有能力談內部改革,不然共匪侵略成功,「你他X的什麼都沒有」。
基本上,從阿富汗撤軍,最早是小布希時代就在喊,畢竟眼前威脅解除,沒必要繼續打。奧巴馬年代就規劃撤軍方案,到宰掉賓拉登後,跟塔利班的利益衝突幾乎就不存在了。剩下的問題,多半屬於阿富汗內部,美國其實可以完全不管。
為何撤不了,這又是另一個大哉問,但跟冷戰時期蘇聯的撤不了,完全兩件事。川普時代規劃具體撤軍方案,交接給拜登,都有持續在跟塔利班談,所以撤退根本就不是什麼奇怪的事情,周邊國家早有準備,問題只出在撤的太難看。
理由很多,拜登這輩子都脫離不了西貢第二的標籤,所以也只能罵川普跟拖共和黨下水,俗稱兩黨共業,這台灣人應該很熟。要問我,那大概就是天真過頭,若當撤軍是第一等大事,早在上台後就開始動作,顯然是覺得撤軍沒那麼重要,才會弄到今天這田地。
也不用等未來,已經開始口水戰了,畢竟帝國顏面被丟的那麼慘,民主黨理由不找好一點,期中選舉不用玩了。有時候看某些人的解釋,真的是很無言,居然把軟實力看做可以凌駕硬實力之上的真理,還把反對者都貼上不懂國際政治奧妙的標籤,夠了。
最後,講一下台灣的狀況
統派那種疑美論,想要找個標準的話,不要去看最近很夯的于將軍,應該去看許劍虹。如果連他都都覺得深藍已經疑美過頭,那基本上就代表現在的統派,其實就跟共匪沒兩樣。
其他人,我想說的是,不只是在阿富汗,任何一個想要從歷史事件,找到相似點來套,或是用現在的案例去找古代的類比,都要很小心「完美一致」、「毫無破綻」這類的譬喻法。因為沒有兩件事情是一模一樣的,操作歷史的是人,試圖用大歷史來解釋「無可逆轉」者,這都有問題。
這可不是說自認台派的就很OK,一堆人嘴巴講厚植國力,結果真要提高國家經濟、國防等硬議題,馬上就硬起來,堅持要先將他心愛各種軟議題通過,聲稱國家安全與國防可以稍等一下。這在開玩笑嗎?
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#反求諸己
我想特別 highlight 這一段,給所有的工程師朋友參考。
「科學家為什麼不能只寫 "行內人"懂的東西?幹嘛花力氣跟行外的一般人講解我在做什麼?一部分的原因是,你的研究(經費)是受到大眾支持的(稅金),你需要好好的跟你的老闆(繳稅的大家)介紹你在做什麼,有什麼重要性,有什麼意思。當大家不能體會你的重要性,就是你的經費要結束的那一刻。
反過來說,當大家從這些科普書籍科普文章中知道這些研究是有趣而且重要的,自然就有可能出現支持科學研究的音量,產生正向循環。
就像Weinberg說的,你要溝通的對象都跟你一樣聰明,只是沒有受過這方面的專業訓練。你要用對方聽得懂的話跟他們溝通,而不是用自己的行話自己說自己的,然後抱怨我講的很認真為什麼大家都聽不懂。」
簡單的三段,字字珠璣!
➀ 你想要公司、老闆、PM、PO、stakeholder 來支持你引入的變革,來支持基礎建設的投資,不能一直怪他們不懂,不能只怪他們短視近利,覺得他們聽不進去。
能做的是,鍛鍊自己的表達能力、溝通能力、觀察能力,甚至還要培養自己的 creadit 以及跟他們的 trust 跟 relationship。因為這也是我們該做的事,不是只有技術。(這甚至稱不上是政治)
➁ 正向循環,一樣,如果沒有開始,沒有引入一個新的增強或減弱,來推動因果循環,就不會改變現狀,無法推動正向循環。這也是為什麼,我們通常會提: Show, Don't Tell。
一旦你先額外投入做出了一些我們彼此都關心的成果,搭配第一點的換位思考跟表達能力,正向循環的起點才會萌芽。
你都願意提前、額外投入心力開始去做出一些成果,也證明了你的動機,你的行動就是對這樣變革最好支持的證據。
➂ 其他人不是笨蛋,講行話只是一種「知識的詛咒」的現象,一切至少先反求諸己,看自己還有哪方面的能力可以提昇的(尤其是軟技能面的軟實力)。
同時也別忘了觀察力,因為真的仍有可能,你身處的單位或組織,在你竭盡一切能力都無法力挽狂瀾時,不要浪費自己的生命跟青春了,有學到東西、累積到經驗,去尋找更能讓自己發光發熱的舞台吧。
最後,如果你的過去一直都是在抱怨,每一間公司都沒有舞台讓你發揮,都無法讓你力挽狂瀾,通常就是:要嘛你判斷力有問題,從對公司的選擇就出錯了。要嘛你能力還有問題,不管是軟實力或是硬實力。
反求諸己,怪環境、怪他人總是比較簡單的路,然而那就是會讓自己停滯不前的路。
我想到之前跟 Odd-e 國外的同事聊到 coaching 或 training 費用定價的相關事情,有一句話我印象很深刻:
「當然你還是有可能會因為市場競爭,而需要降價、降低自己的bar 來獲得生存。
但永遠都別忘了,金字塔上層的需求一直都在的,我們接觸不到,不意味著它不存在。
而是我們還未擁有足夠的能力、資格,去服務他們,讓他們看見我們的能力足以滿足他們的目標。
永遠不要忘了讓自己持續精進,避免歸咎在環境、市場、他人,而是看自己還有哪些方面要調整、改善、學習。」
這一直都與 敏捷 中的「務實」相呼應著,反求諸己,往往是最務實的作法。
我還記得 Daniel 在培訓所作最後的 retrospective 時針對 action 的部份都會強調一點:「在沒有任何其他人的幫助下,可能是你的老闆、主管、產品經理或你的團隊成員,你能在未來一週,做點什麼改變與應用所學。」
那個前提就是立個旗子,讓自己先少點藉口。
有時,成果失敗了,不是真失敗。沒有行動,以及慣性把失敗的原因歸就在他人與環境上,才是導致失敗的根本原因。
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*訪談綱要*
00:00 節目開場與單集摘要
00:47 請跟我們用三個關鍵詞分享你為什麼會成為今天的你?
02:02 你當初是在什麼樣的契機下接觸到佐編茶水間接觸到佐編茶水間,為什麼想來挑戰這份職缺?
03:23 你對這份工作的想像是什麼?實際嘗試一年之後有什麼新體悟?
04:45 在這份工作上有什麼讓你大開眼界或出乎意料的地方呢?
06:20 現在回頭來看,有沒有什麼軟、硬技能是你發現自己進步了?
10:08 這份工作中有什麼即便是現在也很難克服的地方?
11:35 現在的你對於誰「適合」來做遠距工作,有沒有不一樣的看法呢?
13:23 關於你的下一步 : 你未來的計劃是什麼?
16:19 你認為的理想生活是什麼?
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00:00 節目開場與單集摘要
03:31 請跟我們用三個關鍵詞分享你為什麼會成為今天的你?
05:09 你當初是在什麼樣的契機下接觸到佐編茶水間接觸到佐編茶水間,為什麼想來挑戰這份職缺?
08:52 你認為自己閒不下來的原因是什麼?
14:21 你對這份工作的想像是什麼?實際嘗試一年之後有什麼新體悟?
19:47 在這份工作上有什麼讓你大開眼界或出乎意料的地方呢?
26:05 現在回頭來看,有沒有什麼軟、硬技能是你發現自己進步了?
32:22 這份工作中有什麼即便是現在也很難克服的地方?
36:12 現在的你對於誰「適合」來做遠距工作,有沒有不一樣的看法呢?
39:04 關於你的下一步 : 你未來的計劃是什麼?
46:45 你認為的理想生活是什麼?
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軟實力 硬實力 比較 在 SELF PICK Youtube 的最佳貼文
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軟實力 硬實力 比較 在 [議題] 淺談男性的軟實力與硬實力- 看板CATCH 的推薦與評價
淺談男性的軟實力與硬實力
甚麼是軟實力,甚麼是硬實力。
硬實力很容易理解,就是你的口袋深度、有幾間房、有幾台車、穩定的高收入。甚或外
貌及身材,也應該被列入在硬實力裡,簡而言之,就是一切摸得到、看得到的「有形的
資源」。
軟實力則是口才、行為舉止、所學知識、行事作風...等,「無形的資源」。
在這個社會上,對於吸引女性,硬實力比較重要還是軟實力?
你可以列舉很多沒錢、沒房、沒車的醜男還是與正妹交往的例子;同樣的你也可以列舉
很多腦滿腸肥的大老闆,身邊環繞著正妹的例子。
所以,執著在「我就是沒錢所以妹才不愛我」,或是「我就是不風趣,縱使年薪百萬,
還是沒人愛我」這樣的命題上,根本沒有意義。
單缺硬實力就去培養硬實力、單缺軟實力就去培養軟實力,若是兩者都缺你更不該只培
養單一一種。
但是軟硬實力的效用,事實上也會隨著對象、時間、場合、年齡受影響。
舉例而言,軟實力和硬實力的效益曲線,若是以年齡為X軸,效益為Y軸,那呈現的圖
表有可能如下列所示。
https://www.fotopu.com/image/850227
17~21歲等,還在就學,尚未出社會的女性,可能因為一個感覺,就和巴嘎炯交往。所以
這個時期,軟實力會對她們更有吸引力;而25歲到30歲的女性,則適逢適婚年齡,會開始
判斷身邊的交往對象是否有足夠長久相處的經濟能力,這時候硬實力的效益就可能慢慢大
於軟實力。網路上常說的,愛玩的正妹過了30趕快找個理工宅男嫁,也是這樣的效應。
我一直覺得,板上充斥著指導軟實力的教學。但是吸引力這樣東西,是流動的,是會受到
社會氛圍、年齡層、交往對象、甚至朋友圈所改變的。
有時候,某個時候,你就是要努力在你的硬實力上。
而對象因為你的硬實力而受到吸引,也不見得就是貪財。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.249.192.181
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CATCH/M.1434113220.A.1CF.html
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