📣【OH!開放式創新精彩實例】📣 #軟網推廣案例
各位還記得昨天介紹的蕭瑞麟老師嗎?
小編今天要加碼「開放創新」這門課的案例分享😍
|什麼是開放式創新|😮
其概念由美國Henry Chesbrought教授提出:「開放式創新指企業透過知識有目的的流進與流出的應用,加速企業內部創新,同時使用外部創意來開拓市場」
|怎麼用開放式創新|🤣
本次蕭老師的課程將其應用在服務產業
透過製作人物誌,分眾及顧客旅程的脈絡,探詢開放式創新的可能性
另一方面,小編將帶大家跟著科智所學姊正在參與的軟網推廣
解析如何將開放式創新來個接地氣得運用吧! :v
|開放式創新案例| #軟式網球推廣
若非為國爭光大肆報導,運動界從人才培訓到專才出路長期不受社會重視,更別提小眾運動。今天介紹的「軟式網球」便是一例。
自1907年引進臺灣,軟式網球曾蓬勃發展為主流,20年前軟硬網比例約8:2;幾經消長以逐漸被硬網取代,人口亦趨於式微。
然而,一群熱愛軟網的大學生勇於改變現狀。從粉專兩周挑戰賽、吉祥物設計、串聯友校、甲乙組合作提案(玩過運動就知道兩者間的50米高牆!),至向中華軟網協會提案找尋資源,團隊幾乎用盡手邊資源。
|案例分析|
在該案例中應用多方知識來源及互動,深入各方痛點分析,突破既有單一的現狀,「軟網推廣小組」,是創造平台讓想推廣的人找到資金、人脈等資源,並且將成功經驗複製各區域,在過程中創造強大社群,進而發揮影響力改變軟網環境。
特別感謝:臺大軟網 NTU Soft Tennis、臺北市立大學 #軟式網球隊
|哪裡能開放式創新|🤔
開放創新X商業模式變革>>蕭瑞麟老師【開放創新】
開放創新X技術研發產品>>吳豐祥老師【創新研發管理】
開放創新X運動社群產業>>案例分享【軟式網球推廣】
隨著全球化與資訊的起,讓企業組織無法再閉門造車,使開放式創新因此蔚為風潮。其核心概念伴隨著科技變革與社會議題推進,關注的焦點從產品技術、企業組織、到生活提案,持續推展讓開放式創新的應用場域更為多元。
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科智所的OPEN HOUSE開放體驗課程😍
➡️11/20(二)13:00–16:00
蕭瑞麟老師—開放創新:啟動商業模式變革
➡️11/21(三) 9:00─12:00
吳豐祥老師—創新研發管理
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除了服務業的開放創新,小吳老師的創新研發管理的主題之一「合作策略及開放式創新」,介紹了開放式創新如何應用在研發技術、專利佈局,科技公司與生技製藥等領域,以及合作策略的選擇及核心能耐喔!
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軟網推廣案例 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
feedback」並做成一套系統知識,應用範圍大到對人、對事、對產品,用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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軟網推廣案例 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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6. podcast新手入門諮詢
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★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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1. 你為何會當上主管?
2. 留下一句主管真心話
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
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