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#PDCA工作術
😎如果要用一句話描述軟銀，便是「以壓倒性的速度成為世界頂級企業」。換句話說，軟銀的 PDCA 比一般的 PDCA 更講究速度。三木將軟銀的工作方式整理出一套獨到的工作術，並將這套工作方法寫成《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》
✍設立大目標：以周或月為單位。
✍建立小目標：以日為單位。
✍列出達成目標的有效方法。
✍決定目標期間，同時嘗試所有方法。
✍每天檢驗目標和結果的差異。
✍依照檢驗的結果，每天改善。
✍找出最好的方法。
✍精進最好的方法。
#2018大人學年度選書
在忙碌的日常中，想進修不必尋尋覓覓。Bryan和Joe在整整一年、馬拉松式的大量讀書中，嚴選出最適合大人們閱讀的，就是大人學年度選書。
——關於 #職場以及工作技術 的選書——
📍軟銀孫正義的核心工作術PDCA / 先覺出版 － 思潮的最前線，知識的最先覺
PDCA是什麼？這概念最早來自於品管圈，是一種工作術，讓組織在每個工作循環中，有效的計畫、執行、複盤、以及行動。其中有許多好的管理概念，其實是可以跨領域應用的，比方說在個人身上。
像我就是PDCA實踐者。你只要能理解背後的概念跟手法，就可以讓效率站在你這一邊。如果想脫離加班地獄，找回工作和生活的平衡，這其實是一本值得參考的書。
這本書作者是日本人，如同所有的日本商管書一樣，每篇輕薄精鍊，對我們這種時間零碎的人很方便，沒事拿起來翻兩頁，所以是一本每個人都能輕易入手的管理書（意思就是這本的缺點在於，沒有講很深）。所以呢，我比較推薦是進入職場不到五年的朋友可以買來看看，應該會有些收穫。（Joe推薦）
📍暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你 / 圓神出版．書是活的
這本乍看像是職場厚黑學，實際上不是，而且還很有趣。書中談的是主管怎麼推動改革和影響組織的能力。這本書認為，中階主管才是企業向上發展的最大關鍵，如果想培養出有改革能力的工作人，光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的，這個時代需要有判斷能力的人，讓他們漸漸變成擁有會讓組織願意動起來的「暗黑技術」。
哪麼，什麼是「暗黑技術」呢？就像是有些人講話會取得主管和員工之間的平衡，盡量讓大家都喜歡。但是這本書裡面認為，被討厭一點關係也沒有，得到尊敬就夠了──只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
我最喜歡其中的一段話：「請問各位今天的行動跟損益表的甚麼地方有關呢？有辦法說明嗎？大家一整天的工作，是提升業績的行動？還是降低成本的行動？如果都不是的話，那麼這一天就沒有為公司帶來附加價值。」
你呢，你想過這問題嗎？（Joe推薦）
📍數位行銷大神開講 / 時報出版
這本書據說是之前輔大開了一個傳播行銷課程，請了不少大陸與亞太地區數位行銷的高階管理者來分享。然後把其中的內容整理成書。你會在裡面看到Google、百度、小米、奧美、新浪微博、鳳凰網、一點資訊、麥肯等CEO，從影視、網路、行動裝置、廣告、3C數位等不同領域，分享第一手真實成功案例。
這本書還不錯的地方，在於我最近正在研究中國大陸的行銷工具與案例，這本書算是從另一個層面給了我解答。此外，我之前曾經注意過YOTA手機（背後是電子紙的俄國品牌），書中也提到一個我之前不知道的行銷案例。這也算是讓我開了眼界。（Joe推薦）
🌵網頁全文版看這裡：http://bit.ly/2rH4foj
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🎁活動注意事項
1.活動期間為2018/12/21~2018/12/25 23:59 P.M. (台灣時間)，每日限量150份，用完為止。
2.本活動優惠僅適用本活動頁指定書籍，輸入指定折扣碼單本單筆可抵用NT$100優惠，活動期間內每人最多限用兩次。
3.本次優惠活動之折扣不可與其他優惠、促銷活動併用或用以調整既已支付的消費金額，亦不得折現、轉讓、保留或挪移至其他筆消費另行折抵。亦不得執任何理由請求退還相當於折扣之價值或金額。
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【工作的速度和結果，全都取決於PDCA的循環模式】
PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）是一套循環式品質管理。針對工作目標及產品品質之達成，進行規劃、執行、查核與行動的循環，直到達成預定目標為止。
然而，這套管理模型，在大學一年級管理學課堂中，是必教的重點。在產業經營及個人工作管理上，也都是相當基本的管理知識。但，若你現在還在使用「一般的」PDCA模式，將可能會是你，延緩工作效率的原因之一。
若以手搖飲店來說，玲瑯滿目的型錄單，光茶類、奶茶類及果汁茶飲類等，就至少四~五十種，而這地區顧客喜好，可並非一定是這四~五十種，因此，必須不斷的改善品質。但，租下臺北市的店面，沉重的租金壓力，若無法在半年內，快速瞭解顧客喜好，那接下的日子，肯定經營的很辛苦。
「一般的」PDCA模式
1. 從產品型錄中，選出一樣商品。
2. 制定此商品一個月銷售目標(PLAN)。
3. 銷售出此商品(DO)。
4. 一個月後查核這項此商品的銷售量(CHECK)。
5. 分析賣的不好的原因，選擇可能賣得更好的商品銷售(ACTION)。
6. 循環2.~5.的過程，只到找到這地區顧客喜好。
「高速」PDCA模式
1. 設立大目標(以星期或月為單位)。
2. 設立小目標(原則上以一天為單位)。
3. 將所有可能是顧客喜歡的商品，做銷售。
4. 設定一段執行期間，在期間內銷售所有可能是顧客喜歡的商品。
5. 每天都要查核目標與結果之間之差異。
6. 根據查核結果，每天調整與改善。
7. 釐清、判斷銷售最佳的商品，並加強持續它。
由「一般的」及「高速」PDCA模式的比較，可發現，
若採用「一般的」的形式，
① 測試顧客喜好的時間，會被拖延得很長。
② 因為少了每天查核目標與結果之步驟，使得改善效率變緩慢。
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你們平常都怎麼自我管理及改善工作品質呢？
期待你們的留言分享喔~~ 😂😂😂
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下一場時間，12/28(五)1900~2130
尋找自我天賦，重啟工作熱情│讀書分享會│【臺北場】
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《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》書籍連結｜
https://www.books.com.tw/products/0010787465
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