寫論文，是一個臨床醫師時間管理上的特例，極端的非線性。同樣花 100 個小時下去，有人寫得出來，有人寫不出來。
⠀
因為做研究，有些可以用零碎時間處理，有些不行，但初學者卻常常搞混，導致產出效率低落。
⠀
【即將倒數】7/10 醫學論文與寫作工作坊
【立即入手】https://mepa2014.innovarad.tw/event/
⠀
在研究領域，新手剛上路，由於對論文缺乏系統性的認識，又沒有好老師的指導，難免會手忙腳亂、不知所措，寫論文就形成一堵難以跨越的高牆。實際上，產出論文並非難如登天，只要能了解文章的架構、圖表的製作、統計的方法、投稿的策略，克服學術起步的瓶頸，發表就能得心應手。
⠀
對於初學者的上述盲點，新思惟量身設計了研究工作坊，提供全面且系統性的學習方法，帶領各位深入論文寫作的過程，除了教你如何避開新手最常犯的錯誤，課前、課中、課後還有客製化回饋，協助你突破學術困境，更上層樓。
⠀
🚩 全方位的資源規劃建議
⠀
在這堂課中，我們將討論到，硬體、軟體、環境、空間、規劃、生小孩前的狀況、生小孩後的狀況，從過去曾經詢問蔡依橙醫師的眾多問題與回覆中，萃取精華，與您分享。
⠀
哪些東西能省，哪些東西不能省？怎樣的工作節奏規劃純然浪費時間，怎樣的時間安排多產又有餘裕。如果你能決定一項檢查怎麼做、一個科部怎麼走，又能如何規劃，讓研究產出最大化？
⠀
🚩 突破從 0 到 1 的困境。
➠ 2021 / 7 / 10（六）醫學論文與寫作工作坊
➠ https://mepa2014.innovarad.tw/event/
➠ 將寫作到投稿的各項雜症，一次解決到位。
⠀
▌ 登上 PubMed 的過來人都怎麼說？
⠀
▪ 運用課程所學，住院醫師生涯尾聲成功發表第一篇！
（周逸群 醫師）
▪ 新思惟的教學，讓我在找到題目後能順利完成論文！
（陳沛甫 醫師）
▪ 懂寫論文、找到資源，從 0 到 1 成功起步！
（彭啟豪 醫師）
▪ 終於克服這相當漫長的過程，成功從零到一。
（黃婷愉 醫師）
▪ 成功發表，用學費換取珍貴的時間和寶貴經驗，值得！
（溫晨越 醫師）
⠀⠀
▌ 每個月都有校友登上 PubMed
⠀
▪ 2021 年 04 月 PubMed（SCI），共有 96 篇！
▪ 2021 年 03 月 PubMed（SCI），共有 74 篇！
▪ 2020 年新思惟之友 SCI 論文發表，共 689 篇！
⠀
看到眾多校友逐步做出自己的成績，從 0 到 1 突破困境、得到被挖角機會，或在體系內獲得升遷，往更好薪酬與發展邁進，而你，朝著自己想要的方向前進了嗎？
⠀
《#醫學論文與寫作工作坊》，開放報名！
⠀
🚩今年一定要發自己的 SCI。
➠ 2021 / 7 / 10（六）醫學論文與寫作工作坊
➠ https://mepa2014.innovarad.tw/event/
➠ 將寫作到投稿的各項雜症，一次解決到位。
軟體 架構師 技能 樹 在 Re: [心得] 技術人如何朝三百萬邁進- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
真不懂，一堆RD自認不能成為營收角色，認為要幫公司賺錢就不能當工程師？這種想法不
知道是腦袋灌入什麼漿糊，有這種空固力的RD真是丟人現眼，讓我都會羞愧竟然跟這種人
是同行。
看來我一定得說白了直接給答案，不然這邊原來都是伸手牌的RD不會自己想明白。
直接當業務這種陪客人喝酒吃飯喇賽的角色和性格不是我們擅長，我也不會推薦你們去。
RD做的事情，是用技術幫公司賺錢，這你們居然都不懂？難不成大家的工作就是開發些內
部行政系統，人事薪資、打卡出勤、訂便當這類「節省成本」而已的系統？
怎麼影響公司營收？我問你新的支付渠道出現時，你知道怎麼串嗎？Apple Pay剛出現時
，你有花時間研究嗎？你能第一個跳出來跟老闆說自己能把Apple Pay串起來幫公司多增
加一個收入管道嗎？
比特幣出現時，你能幫公司快速採納當作支付方式之一嗎？你能串多少種金流平台？你能
把支付做的快速好用讓客戶想要購買時不會有挫折感？
對，幫公司快速打開營收大門的其中一個選項就是精通支付相關的技術和知識？
當你還在研究 node js or react, vue這些語法和框架的優劣性，你不如花時間去閱讀各
家支付api的使用方法和優劣？
你以為老闆會問你要用 react or angular 那個好？
但當你能回答那個支付平台手續費怎麼計算，那個便宜，那家穩定，那家手續便捷使用者
比較偏愛，你才是公司真正要的人啊！
浪費時間閱讀什麼clean code, 研究領悟什麼design patter, 比較git的fork和branch有
什麼差異，永遠等人家把規格書給你，PM說公司決定要整合 Apple Pay的時候你才開始 g
oogle 這是什麼東西。很遺憾，你就是個工具人而已，只有工具價碼。
當你不願意瞭解市場和使用者，市場自然也不願意給你高薪。你閱讀和學習的那些書籍都
幫不了你。
公司希望提升客戶滿意度，提升回購率，你能做出幫公司做出好用的客戶服務系統，你也
是站在營收面的重要角色，甚至從你的系統可以統計出因為服務滿意度提升拉高的回購業
績與金額！
更進一步，你不用開發，卻能直接告訴老闆你平常就有試用和瞭解市面上的線上客服系統
，那家後台支援多使用者和組織定義，那些以人頭計費，那些有企業包月專案，那些後台
可以調閱聊天紀錄處理客訴或服務不周的調查。
而且你知道怎麼在網頁上埋一小段 js code, 明天公司線上客服就能立即運作上線！
你以為身價幾百萬的人還跟你戰git fork和分支這種層度的東西？不要笑死人
CRM, SEO 這些也都是我們技術人真正能依靠我們特有的專長與技術幫公司提高營收！
你應該想想你學這麼多狗屁技術，到底能幫公司什麼？認為幫公司賺錢就不能走工程師的
人，總算讓我見識到低薪工程師「思維的天花板」。
懶得再教你們了，各位自求多福吧。
※ 引述《Sidney0503 (Sidney0503)》之銘言：
: 我只是來備份的 歷史紀錄請參考https://goo.gl/hYKawX
: google cache沒了可看圖片
: 作者accessdenied (存取違規)
: 看板Soft_Job
: 標題[心得] 技術人如何朝三百萬邁進
: 時間Sat Feb 10 02:40:43 2018
: ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言：
: : 板上常常在討論如何高薪，我也常收到私信在詢問相關的問題，或是問我一路怎麼從
: : 32K 走到年薪三百。
: : 接下來這一系列的文章我會逐步說明以上的答案。
: : 撇除個別的傳奇性特例，我來說說一些大家都該知道的核心觀念。
: : 程式語言只是工具，如果你專注在學習什麼技術和語言這個層次，你就註定是工具人
的
: : 碼。當然工具有優劣之分，好的工具和爛的工具之間有價差，但怎麼樣都不太會跳脫
工
: : 價位的範圍。
: : 工具價，就是一台家庭用轎車的價碼範圍，年薪大概就是國產車 30萬到進口車 100
多
: : 之間。追求技能的長進，市場上對高級車的需求缺口大概也只能這樣。會買藍寶基尼
或
: : 拉利的需求缺口就是極小眾，除非你是天才等級，不然我不覺得擠破頭能輪到你。
: : 如果你設定的目標是超過百萬，希望跟我一樣到三百以上還能再突破，這篇就是為你
而
: : 的。
: : 我說過我是擺地攤後轉職的工程師，國中畢業學歷沒有四大或是科班加持，如果你是
天
: : 神力的溫拿，這篇文章不是寫給你看的，我想寫給跟我一樣，是想要進入這行從雜魚
角
: : ，希望能鹹魚翻身的角色。
: : 如果你是我說的這種人，我會勸你把專研技術這件事擺旁邊，除非你本身很有興趣，
否
: : 這方向是走不長的。尤其你跟我一樣投入這行業，只是想脫離低薪，往高薪發展，那
麼
: : 下就是我提供的建議。
: : 努力學習你所在產業的相關知識，多過學習程式技術，了解你的客戶和使用者多過了
解
: : 式語法，思考滿足需求多過思考系統架構。
: : 記住，一開始程式語言只是你轉換跑道的敲門磚，一旦入門之後，你必須把決大部分
的
: : 間花在了解市場和營運的細節。程式語言這東西，就加減學習不要太落後即可。
: : 懂公司的業務和客戶，你就能比其他 RD 突出和不同。
: : 為什麼我當初會寫下下面的這篇寓言故事，其實就是要強調這件事。
: : #1PUrZBaa (Soft_Job)
: : 當營收的角色，不要當成本的角色。
: : Costdown 是過內外企業必定會實行的策略，只要你所在的單位或是你的工作是企業
的?
: : 本，那永遠都是被 cost down 的策略對你的表現做檢視，你只能追求最高 CP 值來
倖?
: : ，也就是領得少、做得多。
: : 如果你懂老闆對公司經營好壞的儀表板，就是財務數字，那我再講個預言故事大家聽
聽
: : T 君是個頂尖的程式 fork 高手，在社群頗有口碑，人稱「世界大」。他撰寫的程式
總
: : 用
: : 較少的資源就能發揮較大的效能優勢。
: : 有次他被某大公司高薪延請，他看了一下公司目前的系統，跟總經理報告：現在公司
的
: : 統要用這麼高檔的 AWS 主機來運行才能符合客戶的滿意度，你讓我重構，我可以提
高?
: : 率讓公司用較低檔的 AWS 運行就能達到客戶的期望，省下日後的營運成本。
: : 假如，不久後，Ｔ君真的可以做到他的承諾，重構出幫公司用低於兩個等級的 AWS
就?
: : 以表現出效率的系統。
: : 但這算一算，總經理想，我每個月多花 N 租用較為強大的 AWS 主機來滿足客戶，你
幫
: : 省下這筆錢，但你每個月的薪資和勞健保就不止這個價錢了，更不用說你還沒重構完
成
: : 還沒上線前的這幾個月你本身多出來的薪資開銷...。
: : 總經理最後終於打消延請Ｔ君的想法，Ｔ君只好回到社群繼續建立自己的口碑，等待
下
: : 個伯樂。
: : 對！如果你的技能，只是幫公司做 cost down，提升 CP 值，千萬別忘了你自己也是
: : cost （成本）之一，在這樣的角色被檢視的情況下，你能力再強都很難爭取到高薪
。
: : 但是有趣的是，老闆看待營收單位的方式是完全不同。
: : 我舉個例子，如果你只是想花錢請個秘書，一定會找「預算之內」，「符合資格」中
，
: : 薪水要求最低」者。
: : 但如果你找幫你賺錢的業務，假如來了三個頂尖的高級業務，每個過去都戰功彪炳，
說
: : 做到。
: : 第一位：我要年薪兩百，但我可以一年幫你賺五百！
: : 第二位：我要年薪三百，但我可以一年幫妳賺五百！
: : 第三位：我要年薪一百，但我可以一年幫你賺兩百！
: : 如果你是老闆，手上有三百萬的人事預算，請問你會錄取哪一位業務？
: : 我真的希望你先不要往下看答案，好好自己認真的想一想你的選擇！
: : 你想過了嗎？如果還沒想請先不要往下閱讀！
: : 我相信你已經想過，才會繼續看這一行，再往下看就沒有回頭路囉！
: : 如果你真的做出了選擇，選了以上其中一位，那你真的就不是當老闆的料了！
: : 除非你忽略了前提『三個頂尖的高級業務，每個過去都戰功彪炳，說到做到。』
: : 當確定每個能賺錢的情況下，管他什麼預算限制或是CP值，就算去貸款或借錢，也要
三
: : 全部錄用！！因為每一個都是能賺錢的啊！！少錄用任何一個，都是少賺！
: : 正確想法就是借錢湊到六百萬把三個業務全部錄用，然後一年就可以營收增加一千兩
百
: : ！
: : 好，如果你是營收單位，老闆看你會和成本單位有多大的差異，相信如果你上面有自
己
: : 真想過，應該有深刻的領悟了。
: : 要高薪，只有成為營收角色，老闆對你的預算才沒有天花板，你才有機會爭取高薪。
當
: : 有這樣的認知，你才能脫離工具人的角色和薪資範疇！
: : （未完待續）
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.77.101.40
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1518429813.A.16F.html
※ 編輯: accessdenied (42.77.101.40), 02/12/2018 18:06:15
... <看更多>