[Future of Work ] 做好萬全準備,因應員工流動危機💪
捱過充滿挑戰的一年後,許多員工有意跳脫原本的生活。
公司該如何因應未來這一波人員流動趨勢?
Microsoft 的一項研究顯示,許多人可能會離職,因此,企業必須重新招募許多新員工。Microsoft 工作趨勢指數指出,企業目前面臨的局勢「與轉變成混合式工作型態的階段不謀而合,其造成的動盪與去年轉換成遠端工作的時期不相上下。」
在過去這一年,員工實際在辦公室的時間創下新低,許多人也因此覺得與團隊脫節。但這只是未來員工流動潮的其中一個原因。隨著接種疫苗率提升與疫情趨緩,許多人因為在工作上心力交瘁,或純粹想尋找新的機會,因此開始思考要做出重大改變。這樣的新機會或許很多,因為許多公司會開始採用混合式工作型態,求職時地理條件的阻礙也會減少。
許多員工努力堅守工作崗位,在這段動盪時期中維持常態和穩定。
LinkedIn 最新的工作人力信心指數報告指出,多達 74% 的員工留在目前的工作岡位,是為了在疫情期間獲得保障,主要因素包含:維持家庭財務穩定 (59%)、工作額外福利和基本福利 (30%),以及「沒有時間或心力適應新工作」(14%)。
👀閱讀更多內容:
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/preparing-for-the-turnover-crisis/
#HybridWork
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
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轉換成遠端工作 在 癌友有嘻哈 謝采倪 Facebook 的最佳解答
稍早在經營的病友社團:我們都有病,看到一名癌友發文,尋求關於「什麼工作適合癌友」的建議。
由於我也曾在罹癌後,
深陷失去工作、擔心經濟來源的焦慮中,
所以些微能明白他的心情。
我稍微分享了一些經驗,
希望對他有參考的價值、也希望我的回答,
能給有相同煩惱的癌友幫助。
#癌友適合什麼樣的工作呢?
罹癌後,癌友們大方向的共同需求,
不外乎是希望時間能夠彈性一些,以配合療程。
也希望壓力及工作量不要太大,以免將自己再度累垮、病情惡化就不好了。
鑑於以上的需求,
我的建議有三個:
1.#轉換成遠端工作
可以先評估一下目前自己會的技能,
有沒有適合線上遠端工作的,時間上會比較彈性。
如果有的話,可以在臉書上、社團上、或是和身邊朋友透露你想找遠端/兼職的工作。
費用可以考慮鐘點計費、或是跟業主談談看其他合作方式。
舉例,我的專業是設計,所以癌症治療期間,都是接小設計案為主。我有朋友是做社群小編,也是以線上接案鐘點計費的方式找工作。
不能轉成遠端的話,繼續做原本的工作,
但問問看能否降低工作量,從全職改成兼職的方式也是不錯的選擇!
2.#找懂癌友需求可以加分的工作
可以找做癌症相關議題的公司/協會/基金會/單位求職看看。(保險業務也頗適合。)
癌友本身比誰都還了解癌友在想什麼。
可以思考看看自己的罹癌經驗,
是否能和自己的專長做結合?
例如,如果擅長企劃,
去癌症相關的公司上班,身為癌友的我們想出來的主題,通常會非常切中癌友的需求!
例如,如果擅長行政/客服,
去癌症相關的基金會協會工作,
除了能更同理服務的癌友個案之外,
通常癌症相關單位,會更理解癌友員工的情況,職場環境可能會相對友善。
例如,如果擅長與人溝通,
或許會很適合保險業務的工作(小心壓力別太大)
自身經歷過癌症的人,通常會遠比一般健康的人,都體認到保險有多麼重要,講話自然很有說服力,也更能設身處地替客戶規劃保單。
我有朋友就是因為經歷過父親罹癌,體驗過被醫藥費壓得喘不過氣的日子,而在日後成為了保險業務員——他的理想,就是希望能夠幫助到更多家庭,不要重蹈他的覆轍。
3.#聯盟行銷靠網路賺錢,也是一種選擇
聯盟行銷,比較像是透過提供對他人有用的資訊/文章,置入可以導流客源購買產品的連結,獲取分潤的收入方式。
聯盟行銷在國外很常見,台灣相對還沒有很盛行,但卻是很多部落客的收入來源。
有興趣的話,可以看看工具王阿璋寫的這本書:【打開網路就有錢:我靠自媒體與投資理財打造多元獲利模式】
他教了很多種靠網路轉換收入的分享。
書名看起來很歪,但我讀過了,是正派經營的,請放心閱讀🤣🤣
靠網絡賺錢,小心不要被騙、
也不要拿來騙人就好:)
.
如果你是癌友,有其他建議的話,歡迎補充。
如果你不是癌友,而是身邊有認識的人罹癌,可能有經濟/工作上的困難的話,可以適當的幫忙介紹案子或是工作機會給對方唷!
(小心別讓自己或對方感到有壓力就好)
.
以上,這些建議希望對各位有幫助!
純屬我個人意見,請酌量使用。
祝各位抗癌的路上,一切順利!
轉換成遠端工作 在 癌友有嘻哈 謝采倪 Facebook 的最讚貼文
「罹癌的20、40、60。#養病不同年紀的經濟社會問題和經驗分享。」
之前看過一個專題,聊女人的20、30、40。這二十年,足以讓一位女孩變成女人。
而罹癌,就我粗略觀察,也有所謂的20、40、60。今天想和大家聊聊這個主題。
60歲罹癌,
認識一些年長癌友提過,到了這個歲數,他們許多世面都見過了、風景也看透了。因此心境大多比年輕人豁達,可年邁的身體卻經常吃不消打藥的折騰。
幸運熬過的,康復穩定開啟了第二人生;沒那麼幸運的,進醫院只要五秒鐘,要離開卻要五年多。
30~40歲罹癌,這可是一個非常折騰人的數字。上有雙親,下有嬰孩,有時還有沒繳完的車貸和房貸。
能想像一個健康的壯年,ㄧ夕罹癌後,要負擔自身龐大的醫藥費,同時又要煩惱那麼多生活開銷?
幸運的,有個可靠的另一伴值得託付;但有些不僅丟了伴侶,還沒了工作⋯ :(
20~30罹癌,有人說我們這族群膝下無子,復原力佳,相對比較幸運。
聽起來有道理,但其實也沒那麼幸運啦。
我們抵抗力雖然相對比較好,但現在藥物多是為中老年族群設計,因此化療藥打了成效不一定好,傷身又傷心。
而且,這個年齡層的人不外乎在人生衝刺期,別人上大學、升遷、結婚,生活好不精采。相較之下,簡直兩種世界。
我曾問一些癌友,休養這段時日,時間充滿不確定性,導致工作難以兼顧,生計該怎麼維持呢?
我大概總結出三大方向,
給大家酌量參考。
ㄧ #轉換成遠端工作或彈性上班
電腦已經很普及,有些人工作本來就很適合遠端。像是設計師、工程師、編輯等。有些人最後會選擇完全跳出來自己接案;有的則是和原公司達成共識,部分遠端、彈性上下班等等。
但有得就有失,必要的話,談判要拿一些薪資來換時間彈性。
二 #當起業務賣產品
若是比較擅長人與人的應對進退,較不擅長工具技術的,很適合找個產品來賣。
產品定義很廣,藥是產品、保險是產品;有時自媒體、講座也可以是產品。
賣產品要注意拿捏分寸,小心別讓人觀感不好。
我曾封鎖兩位賣藥的癌友。憑良心講,產品其實是不錯的。但最後還是因為他們手法太過粗糙、讓人不舒服,被我封鎖了。
其實可以理解癌友有經濟壓力所以需要做起生意,這沒有不對;但別人如果觀感不好,當然也有權力選擇退讚或封鎖囉。
要賣就要搞清楚客群是誰、需求是什麼、大忌是什麼。他們愛你,就是你的了。
三 #微型創業
有些癌友很有才,有本事將自身經歷轉換成商品來賣。舉例來說,經營粉專到可以寫專欄、辦講座、出書,真的非常了不起。因為這很吃個人毅力、也非常吃影響力。許多人都是辛辛苦苦從部落格粉專慢慢經營起來,才有今天的成就的。
但粉專人氣變現和當業務賣東西一樣,務必謹慎小心。直接進入業配主題易引發反彈,目前Howhow 是比較成功的案例,不然多數還是得好好包裝的。(我自己也要小心拿捏才行)
有人會說,20歲和40歲族群的癌友,要工作、要經營粉專或許還有可能,那60歲的癌友怎麼辦?
這問題真的不是我一個人可以解決的。
所以,這就要靠大家啦!
多捐錢給癌症基金會讓他們可以去照料需要的人、
多分享癌症相關文章讓更多人明白癌友困境(像是這一篇)(咦?)、
多出些合法又不燒錢又有效率的餿主意幫癌友賺錢、
多讓出點工作彈性和外包案子給癌友工作者。
錢,一定是養病這整段過程,最實際需要的東西。當然快樂也很重要,但吃飯更重要。
最近我時常要求自己:「與其抱怨社會不公不義,不如趕快花時間思考該如何在不愧對良心、身體又能承受的情況下想辦法賺錢。」
這很難,根本就是要想出一個適合自己的商業模式。多希望能因此培養出敏銳的生意頭腦。
謝謝大家再次看完一篇冗文。
其實這一篇貼文,
是用來抒發我的個人情緒和生活壓力的。
罹癌前,我們曾經刻苦耐勞坐著賺;
罹癌後,我希望,我們更要想盡辦法,
讓自己躺著也能賺。
與大家共勉之。
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1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
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1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
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★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
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擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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轉換成遠端工作 在 你的人生教練 - 佐依 Zoey Youtube 的最佳貼文
你覺得自己是一個內向者嗎?你會不會覺得在職場上或者在很多人的場合,就會覺得渾身不自在,甚至影響工作表現呢?今天這一集邀請到的大~來賓,就是個內向之王,但是他卻能夠將自己的彆扭和害羞,轉換成一種更強大的力量,讓他更精準、更有效率的提升職場的表現,現在更是20幾個國家的亞太區主管。
沒錯!我們今天邀請到的就是「安靜是種超能力」這本書的作者,Jill 張瀞仁。
【內向者Jill 訪綱段落 】
06:17 當初為什麼會想要出「安靜是種超能力」的這本書?
07:57 何時『覺悟』到釋放自己的內向特質?是什麼原因勇敢承認了自己的『內向標籤』?
10:32 接受自己是內向者之後,人生是否有什麼改變
14:34 該如何分辨自己屬於內向/外向呢?
17:10 如果工作環境吵雜易分心,除了換地點之外,有什麼其他的建議方式呢?
21:50 工作上要怎麼克服“不好意思麻煩他人協助”的拍謝感?
26:18 身為職場的唯一新人,內向者該如何融入同事呢?
28:40 你認為內向者應該要多多去克服與人接觸的不適,還是盡量找到比較適合自己性格的工作?
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