請問行政院是在開什麼國際玩笑?
明天就是 3 + 11 的專案報告,也是本土疫情延燒後的新會期首次質詢。
不論朝野的委員,我相信都非常認真的看待這次質詢機會,希望能透過質詢,讓相關部會把 3 + 11 講清楚說明白
然而,截至目前為止,經過我們多次詢問行政院是否能事先提供專案報告內容,卻一直得到否定的答覆,行政院甚至表明明早 7 : 30,就會將專案報告放在議場的桌上。
這種是攸關國人健康的疫情重要專案報告,難道委員只能在報告當下才能拿到嗎?還是期待立委跟部會長官一樣,完全不需準備信口胡謅?
說好聽一點是行政院怠惰的陋習,說難聽一點,就是行政院不敢面對立委的質詢,只敢拖到最後一刻才交出報告。自我上任以來每一次會期的專案報告,都遲遲得等到開議當下才能拿到,這實在是十分不應該。
沒想到稍早媒體卻率先取得行政院調查報告內容,甚至將部分內容披露。經過辦公室同仁向相關部會詢問後,居然還是得到「目前無法提供完整報告」的答案。
諷刺的是,最後我們仍需透過媒體管道才拿到這份完整的報告,行政院真是非常離譜!
這不是視立委為無物,那甚麼才是?
這不是藐視國會,那什麼才是?
所以現在立法院的質詢是被當成兒戲嗎?連媒體都比在野黨委員早拿到報告,這是什麼荒唐的國際笑話?
如果這就是執政黨面對疫情檢討的態度,明天的質詢台上我一定不會客氣!
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ,也在其Youtube影片中提到,借問一下 - 台灣人的FAQ S2ep.10 遇到你我就水逆:白爛同事點點兵 feat. 腦震盪 Neo 一開始我們兩個主持人真的很想假裝沒聽見、但這位來賓一直跳出來講話 😣 😣 😣 哈哈哈哈~ 好啦~ 拍拍手歡迎沒有腦震盪的《腦震盪》製作人 Neo! 本集我們三人強烈歡迎與鼓勵跟我們一樣,是...
辦公室陋習 在 王婉諭 Facebook 的精選貼文
請問行政院是在開什麼國際玩笑?
明天就是 3 + 11 的專案報告,也是本土疫情延燒後的新會期首次質詢。
不論朝野的委員,我相信都非常認真的看待這次質詢機會,希望能透過質詢,讓相關部會把 3 + 11 講清楚說明白
然而,截至目前為止,經過我們多次詢問行政院是否能事先提供專案報告內容,卻一直得到否定的答覆,行政院甚至表明明早 7 : 30,就會將專案報告放在議場的桌上。
這種是攸關國人健康的疫情重要專案報告,難道委員只能在報告當下才能拿到嗎?還是期待立委跟部會長官一樣,完全不需準備信口胡謅?
說好聽一點是行政院怠惰的陋習,說難聽一點,就是行政院不敢面對立委的質詢,只敢拖到最後一刻才交出報告。自我上任以來每一次會期的專案報告,都遲遲得等到開議當下才能拿到,這實在是十分不應該。
沒想到稍早媒體卻率先取得行政院調查報告內容,甚至將部分內容披露。經過辦公室同仁向相關部會詢問後,居然還是得到「目前無法提供完整報告」的答案。
諷刺的是,最後我們仍需透過媒體管道才拿到這份完整的報告,行政院真是非常離譜!
這不是視立委為無物,那甚麼才是?
這不是藐視國會,那什麼才是?
所以現在立法院的質詢是被當成兒戲嗎?連媒體都比在野黨委員早拿到報告,這是什麼荒唐的國際笑話?
如果這就是執政黨面對疫情檢討的態度,明天的質詢台上我一定不會客氣!
辦公室陋習 在 Facebook 的最佳解答
#軍中組織文化陋習
#看到國防部開始逐步改善
#愈困難愈要做
從2013年洪仲丘事件到去年發生的磐石鑑案,以及軍中陸續出現的霸凌案件,國軍常讓社會大眾覺得重大事件處理不當,內部問題積習已久難以改變。
去年四、五月,我質詢國防部長,要求國防部不能再將這些重大事件視為單一個案或誰下台負責就好,必須正視國軍內部有敷衍上級與美化資訊的組織文化陋習需要改變。
當時,我以國防部報告中所呈現出的資料為例,這樣向部長溝通說明:
「在269旅及相關事件的報告中,我發現 #不科學的威權軍隊文化 導致國軍在面對問題時,時常 #選擇性呈現 與 #美化資訊,例如:以 #服從命令 的說法來迴避是否知道真相,使用「自殘」及「自我傷害」等不明確的詞彙來避談自殺,使用 #個人原因 一詞來避談霸凌及軍中組織管理的問題。
這種長期以來 #不論對錯只要求服從、#不講求科學實證只擔心懲處、 #SOP不是沒有而是太多且做不到 的管理方式,難以解決問題,且常導向 #先解決提出問題的人 及 #讓大家不敢說出事實全貌。」
為了真正改善問題,我呼籲國防部長, 以建立 #民主國家要求精確與科學的軍隊文化 為目標,開始進行組織文化的檢討。只有一起面對軍隊長期的威權組織文化弊端,徹底檢討,才能提升整個國軍的文化。
#面對問題就是解決的開始
在范雲辦公室與國防部來回持續溝通下,去年九月國防部提交「國軍組織文化改革」報告,這份研究報告在某些議題上仍不夠精確,但至少已開始面對問題。報告中指出國軍在組織文化有五大面向需要加速改革:
❌領導文化:國軍雖已逐步邁向開明,但 #傳統高壓式的威權型領導 依然存在。
❌人事文化:官校期別的「輩分」及「倫理」仍相當明顯,造成長官搶短線、爭績效、不願面對長期問題、排斥改革等情況。
❌管理文化:事務冗雜過多,許多文書紀錄只是複製貼上、難以反映實情,諸多「簡化」措施都只停留在表面,並未發揮實際作用。
❌獎懲文化:長久以來的連坐處分制度,導致掩蓋事實與官官相護的事件不斷發生,許多懲處只為平息民眾怒火,真正問題癥結並未改善。
❌性別文化:雖然性別平等確實有邁進,但缺乏性平意識導致的性平事件也依舊存在。
讓我印象很深刻的是,報告中有一個訪調是針對:「您是否認為案例宣教並無效果,只是浪費時間?」。
結果有超過三分之一(37.22%)的受訪國軍表示贊成,覺得「難說」的也占了29.87%,兩者相加超過半數。如果「案例宣教」被認為浪費時間,這顯示,國軍組織文化需要好好地檢討,才不會將時間與資源作無效的運用,完全無法將好的政策作有效的傳達。
當然,我很了解,國防部的研究報告只是開端。如果研究的結果被束諸高閣,之後無法落實,真正的改變還是不會發生。
今年一月預算審查時,我要求國防部盡快擬訂國軍組織文化改革的 #規劃及時程,且必須引進 #外部的專業諮詢機制。
我的辦公室也持續和國防部溝通,希望部裡能自己重視組織文化改革。因為我了解真正的改革很困難,無法單靠外部監督。必須國軍領導階層自己有意願動起來,才能一步步向前。
很高興今年五月時,國防部提出了較完整的規劃,而且持續推進,到目前為止,執行狀況如下:
✅ 完成書面規劃提報單。
✅ 完成籌組諮詢委員名單。
✅ 召開相關執行協調會議。
✅ 完成部外諮詢委員意見蒐整。
▶️ 開始依循部外諮詢委員意見,持續內部溝通及督導,要求國軍各單位提出確實的改善計畫及說明。
⏩ 邀集部外諮詢委員共同研討「國軍組織文化改革」。
⏩ 完成規劃要項與推動方案。
⏩ 持續管考以落實改善。
針對五大組織文化面向,國防部也列出優先改善事項。
以磐石鑑被詬病最嚴重的 #層層隱匿文化 為例,改善的作法包含:
完善管理及回報機制、強化廉能組織、推動各項權益及制度公開透明、朝向調適型領導文化發展、完善官兵救濟程序等。
蔡總統上任後,所展現對國防的重視,對國軍的支持,可以說是舉國皆知。我期待國防部的領導者,能夠肩負全民的期望,提升軍備戰力的同時,也務實提升軍隊的組織文化。
組織文化是長久累積造成的,要改革到位很困難,但愈困難我們愈要做,不能繼續拖下去。這一年多來的推進只是個開始,我會繼續努力監督,期待未來每一位勇於付出的國軍同仁都能在軍中受到良好的訓練,發揮專業,共同守衛我們的民主!
#實質監督
#提出解方
辦公室陋習 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的最佳貼文
借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.10 遇到你我就水逆:白爛同事點點兵 feat. 腦震盪 Neo
一開始我們兩個主持人真的很想假裝沒聽見、但這位來賓一直跳出來講話 😣 😣 😣
哈哈哈哈~ 好啦~ 拍拍手歡迎沒有腦震盪的《腦震盪》製作人 Neo!
本集我們三人強烈歡迎與鼓勵跟我們一樣,是職場三明治的主管同溫層,一起來聽我們經年累月遇到的超白目新人、超機車組員和超欠揍同事!
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辦公室陋習 在 李俊俋 Youtube 的最佳貼文
立法委員李俊俋指出,現有行政院內部任務編組林立,無法有效處理跨部會事宜。以機場恐怖攻擊事件為例,負責協調跨部會的「國土辦公室」,只是一個行政院內部業務單位,其法律位階與職能皆不具協調各部會之能量;食品安全辦公室、災害防救辦公室與資通安全辦公室等亦是如此,是為過往遇事就成立辦公室的陋習,應該進行全面檢討。
李俊俋委員表示,政府組織改造不能只是口號,必須重新組成一個小而有力、能迅速解決問題的團隊。過去十年來公務人數不減反增,去年度中央機關人事成本更高達4千多億元,十職以上簡任高官更在三年內增加130人。組改越改越肥,高官越減越多,李俊俋委員要求政府通盤檢討,再造一個有效能的政府組織。
李俊俋委員認為,行政區域在馬英九上任後改弦易轍,三都十五縣變六都十六縣,以嘉義市來說,先天條件不及六都,中央資源又都集中在六都(統籌分配款只分到全國0.9%,自籌款與高雄市、台南市相同),如此將使貧者愈貧、富者愈富。李俊俋委員期許新政府必須設法彌平縣市貧富差距,修補中央與地方夥伴關係,要求政府就財政收支劃分法與國土規劃進行全盤思考,落實區域治理,一起繼續走向下一哩路!