▍病毒持續擴散,應該擱置今年所有的行銷企劃嗎?
疫情加劇使得全球的商展及會議都被迫重新安排,有的延期,有的則直接取消。許多台灣企業一直是倚賴這些大型活動來發布新產品,或結識新的貿易夥伴,如今卻也不得不選擇暫停活動與避免大型聚會,這代表企業沒戲唱了嗎?是時候退場放棄了嗎?
絕對不是如此。反之,我們認為企業更應該接受這項挑戰。
當人們都抱持悲觀、陷入沮喪時,是時候轉換思路,在危機時刻 ✅#重新主導這一切。有句話說:「搖晃一整籃裝滿蘋果的籃子時,最大的蘋果會先跑到最上層。」你會是那顆最大的蘋果嗎?
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一系列活動的取消仍然還在持續著,但其實近年因人們重視全球氣候變遷議題,以及實體活動中產生的高成本,已逐漸減少參與實體會議與展覽。在這一波疫情中取消活動或許也是改變的起點。
Subkarma會告訴客戶:這是一個重新思考全球行銷策略的契機,並且讓你透過創新的方式,不需要透過參與實體展會,就能最大化發揮在國際上的影響力。你可以做的就是 ✅#立刻採取行動,告知客戶或是潛在顧客相關的活動取消訊息,並宣佈你下一步的行動——你的合作夥伴會希望由你來帶領這一切;接下來 ✅#重新分配預算,結合一些較不容易受疫情影響的本地活動,例如Roadshow,維持和經銷商或其他夥伴的合作關係。
最重要的是,根據市場需求重新 ✅#組織你的線上行銷策略,確保使用適切的社群媒體,同時針對正確的受眾,並依照不同的目標建立線上廣告,例如提升品牌知名度、新產品發布,或是其他行動呼籲。你可以在YouTube或是其他串流平台發布新產品的介紹影片、建立線上研討會議或是記者會直播等。
市場是季節性的,大部分的活動也和不同的產業淡旺季息息相關,因此 ✅#迅速轉換行動 才是上策。往好處想,現在多出的行銷預算正好可以轉向投資到其他線上工具,線上銷售產品、發展永續經營。
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在危機時刻大家尋求的是一個領導者,而你更應該成為那個行業中的領導者。如果還不確定你的下一步該怎麼走,Subkarma隨時能提供幫助。
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#subkarma
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
迅速轉換行動 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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1.監控資本主義的崛起:Google誕生於第二現代性與當代資本主義的衝突
2.監控資本主義運作模式 (一)資訊抽取:壟斷、奪取循環、競爭
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