為什麼多數公司無法創新？每家公司都強調創新，但只有少數的公司能真正創新，因為大部分公司的創新，僅止於信念、意圖、口號。而真正創新的公司，能把創新，變成方法、流程、和機制。
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【把亞馬遜的成功方法，運用在你我的工作】
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▶延伸閱讀
王文華：為何多數公司無法創新？
https://bookzone.pros.is/3nqrx6
▶《#亞馬遜逆向工作法：揭密全球最大電商的經營思維》
第一本由亞馬遜前高階主管撰寫的商業實務和幕後故事
•天下文化 https://bookzone.pros.is/3jnn7t
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#天下文化
逆向工作法 在 Facebook 的最佳解答
世界首富的投資哲學
亞馬遜的貝佐斯為股東創造了多少財富？如果你在1997年5月15日，亞馬遜股票上市那天，用500塊美金（約台幣1萬4）買它的股票。2021年9月23日，你手中的股票的價值大約是$111萬美金（約台幣3千萬）。
當然，前提是你要賣掉這些股票。否則的話，這24年來你一毛錢都拿不到。因為亞馬遜從來不發股利。它把賺來的錢，都投資到公司營運。
雖然亞馬遜成立以來營收持續成長，但在2016年之前，幾乎都沒怎麼賺錢。貝佐斯一開始就說得很明白，他會把錢用在開拓各種新事業。1997年上市後給股東的第一封信，他說：「我們的投資決策會持續考量取得市場長期領導地位，不會管短期利潤或華爾街的反應。」24年來，這原則從未變過。
這種「長期思維」，不只表現在貝佐斯如何花錢，也表現在他如何用人。
要取得市場長期領導地位，除了投資，也要創新。但一但鼓勵創新，就會有更多失敗，比如說亞馬遜智慧手機Fire Phone。貝佐斯不會開除搞砸的主管，他說：「我為什麼要炒你魷魚？我在你身上投資了100萬美元。現在，你有責任，必須讓我的投資獲得回報。好好想想，把你的錯誤清清楚楚的記錄下來，向公司其他領導人分享你的心得。記得，別再犯同樣的錯誤，並幫助別人避免犯這樣的錯誤。」
不炒魷魚，不代表貝佐斯「寬宏大量」，而代表他「精打細算」。只不過他的精明，不在小，而在大。不在短期，而在長期。
就像不發股利，不代表貝佐斯「小氣」，而代表他的「野心」。只不過他的野心，不是在股東會上讓股東開心，而在24年後讓股東變成百萬富翁。
這是世界首富的投資哲學。你的投資哲學是什麼？
明天下午的線上讀書會，我們讀《亞馬遜逆向工作法》，討論如何把亞馬遜的成功方法，用在你我的工作。
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逆向工作法 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
我們多數人都感覺不到自己的天賦，不去強調優點，反而耗盡全力試圖補足缺點，這樣是對的嗎？在職場上沒有人是失敗者，你相信嗎？每個人都擁有屬於自己的天賦與能力。
:: 卓越不代表全才：成功很少是全方位的人才，但必然特質鮮明
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人類從山頂洞人時代至今，對於優勢和“進展順利”部分只是輕輕一撇，但全部的注意力會 關注“需要改進的部分”，連記憶也都是痛苦、負面的比開心快樂的更深刻。
因此我們要逆向操作便須練習、與破框。真正了解自己，找出自己的天賦優勢，把時間磨練在我們的天賦上。天生我材，其實我們都已是一個練武奇才了。別讓天賦睡著了。
1. 能力 = 天賦(最為關鍵)+知識+技巧：建立真正能力的關鍵，在於找出最主要的天賦，以知識和經驗使其更完善。
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逆向工作法 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
對談重點：
一、該怎麼理解「反向思考」 ?
二、學會反向的2個方法，是什麼 ?
三、關於職涯的反向思考，你是想學爽 ? 還是想學會 ?
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逆向工作法 在 讀《亞馬遜逆向工作法》，我學到的八大重點 - YouTube 的推薦與評價
最近讀了由天下文化出版的《亞馬遜 逆向工作法 》，覺得頗有收穫。在此跟大家分享前半部分的內容。因為書中有很多案例跟場景，讓大家知道這些工作法是 ... ... <看更多>
逆向工作法 在 【精彩直播中】—揭密全球最大電商亞馬遜的成功法則 ... 的推薦與評價
今日前臉書、eBay電商產品Lead 矽谷阿雅、前亞馬遜資深產品經理Summer一起來聊聊《亞馬遜 逆向工作法 》 這本書，討論這些科技巨頭的（產業八卦）成功秘訣， ... ... <看更多>
逆向工作法 在 Re: [閒聊] 逃難來我們國服的工作室- 看板WOW - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《windcanblow (戲謔人生)》之銘言：
: 這種狀況就很像北海道，風景優美人口少，雖然生活沒有都市方便，
: 但優缺點互為表裡，也是過去觀光客喜歡來的原因。
: 觀光客來北海道有些是真的來賞風景的，但有些人不是，
: 他們覺得北海道太不便了，應該讓它跟都市一樣方便，
: 交通車太少就加啊，路太窄就弄寬一點啊，地方太小就開發大一點啊，
: 根本不夠人塞啊，遊客花錢來給你賺還不好嗎？加油好嗎？
: 於是人多了犯罪也多了，治安不好你北海道要負責啊，為什麼警察這麼少？
: 上了山塞車到半夜，你地方政府怎麼不改善？無能失職啊，
: 人多了你就該把北海道變成適合人多的樣子，怎麼可以不對觀光客負責？
: 想賺我們的錢就拿點本事出來不要擺爛啊。
: 然後還有些人來北海道不是玩的，是來採買的，
: 人家是坐交通車去下個景點，他們是整台車上都是去藥妝店掃貨的，
: 然後真正要觀光的人交通受到影響了，這些人也不覺得是他們的問題，
: 就非得要人家真的規定了什麼才悻悻然罷休。
: 別覺得上面寫的很扯，最近的新聞就是日本龍角散被陸客掃到缺貨，
: 日本人自己要買都買不到，藥商還出來道歉。
: 前陣子台灣普拿疼也差點缺貨，還有人因此嫌政府無能呢。
: 中國人就是這樣，你說這不是他們的錯，
: 不知者無罪，可是無知本身就是罪，不是嗎？
: 回頭講中國玩家之於台服
: wow的台幣戰士很少，在台服也不用花太多錢就能過得很好，
: 所以這樣的消費力根本養不起具規模的工作室，它們通通都會餓死。
: 玩家的習性跟數量決定了一個伺服社群的風氣，大家都不怎麼靠錢，
: 都只是在娛樂，那麼遊戲風氣相對上就不那麼急功近利。
: 但是中國玩家來了，他們的本性就是不要浪費時間，能用現實的錢換你虛擬的貨品，
: 原料、裝備、成就甚至進度，就會去花這筆錢，而不是投入實際的時間。
: 既然需求來了那麼工作室就有商機，代打也能成為一筆生意，
: 中國玩家都還說「該給這些土著見見世面，進化一下，教他們遊戲該怎麼"玩"」
: 中國玩家之於台服就好像中國觀光客之於日本北海道或各地景點一樣，
: 不是這些人去適應當地環境，而是這些人就像蟲族一樣到處傳染蟲苔，
: 把世界變成他們想要的樣子。
: 而聖母玩家只會覺得當地政府沒有滿足居民及觀光客的需求該負最大責任。
: 聖母玩家只會覺得中國玩家或觀光客也有正常人，不能一竿子打翻一船人，
: 不好意思喔，這一船人直接把你扔下海，把你趕出家園，把你原來好好的
: 生活打亂，也不會跟你道歉的。
: 聖母玩家也不會知道，這些少數文明的中國人，在他們多數的同胞眼裡，
: 是所謂的「跪族」，在別人家裡跪久了就站不起來，才會在那邊強調要入境隨俗，
: 野蠻的多數根本不屑於少數的「反思黨」，甚至引以為恥，是另類的辱華。
: 中國玩家甚至驕傲到覺得，自己國內就該有個廠出來把魔獸這個IP買下來，
: 把wow 打造成應該有的樣子，而不是讓暴雪繼續糟蹋它，是的就是這麼狂。
: 就像那些想把日本景點改造成更適合中國觀光客的人，想的都是同樣的事。
: 再怎麼能幹的官方或政府也無法處理中國遊客，就如同中國人無法處理他們
: 的政府一樣，中國玩家要是真有本事，怎麼不想辦法讓暴雪在中國直營？這
: 問題一出，那些玩家就頓時語塞，支吾著國家政策不是小民能改變的。
: 或是說，任誰也改變不了中國玩家愛氪金導致工作室泛濫的本性，但你就會
: 想問，為什麼這些人自己帶來的髒東西壞習慣還要別人來管？賤不賤啊？
: 只能說，不懂文明二字怎麼寫的國度，你只能敬而遠之。
: 經歷過上次蝗災的台服玩家也早就看透了，心存幻想善意的年輕小朋友除了
: 幼稚無知以外也沒什麼能指責的，吾人改不了現狀，但搧搧那些幼稚聖母的
: 臉還是行的，希望他們能早點醒來吧。
開始玩魔獸時是我高中icc時期，當時應該是最後一個有大量國人的版本。
當時同學找我玩，但是真的帶我體驗這遊戲的是一個國人，真的教滿多的
所以我是一直不排斥國人的人，但是他們的民族性就是這樣。符合台灣這偏好的還是算少數。
照你的舉例來講，我應該算是在北海道做觀光客生意的在地人（土著？），一邊期待著人流一邊希望自己不要遇到奧客。
至於有些人就是本身就不靠這些人流，有自己的圈子，這些應該就會很討厭這些觀光客。
話說最近常常遇到預組打保底黑不散
然後國人滅了直接下線
請問他還在隊伍但是他沒退隊
是不是一種黑不散？？？
請各位評評理。
野團心得
觀光客多了之後預組的坦克直線上升
以前國人沒來打野團組個老半天也沒坦
現在坦補是比較多了但是容易遇到跳車仔
說實在的也不知道是好是壞.
而且戰坦聖騎真的超多的
目前進度約30場 20+ 被跳三場
換作是上版本大概100場都沒跳過吧.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.10.224 (臺灣)
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