我知道，在這個時間點提出，很容易有許多的聯想 . .
是疫情的對旅宿業影響太嚴重嗎？
或是 <途中> 的資金有問題要找人接手了？
還是青年旅舍這行真的經營不下去呢？
但其實這是去年就開始醞釀的想法，而且在反覆考量後，我覺得這是適合的時機點 . .
西卡大叔我打算徵求『接班人』了！
2012 年，在經過了一年半的籌備、10幾位夥伴的參與下，<途中青年旅舍> 在台北的北投誕生；
此後，我們一直專注在 "中小型青旅" 的設立與營運上，陸續打造了九份店、花蓮店、台東店、京都店 . . 共五間的 <途中>
(以及不久後會誕生第六間？🙂)
我們不是手上有多少資金的團隊，背後更沒有金主、建商、甚至財團，我們只是一群熱愛旅行、喜歡 hostel 的夥伴，用有限的資源努力經營到今天的小小成績
但即便如此，在市場快速變化、競爭日趨激烈的現在，我們相信唯有更多帶著不同想法、創意、經驗、甚至資源，而且同樣熱愛青旅的夥伴加入，<途中> 才更有機會去突破、去挑戰更多可能性。
對我個人來說，單店經營與管理已經有些 "過度孰悉" ，很多時候更像 "週期執行的工作"，當初的衝勁與成就感都慢慢地淡了 . .
這並不是我最能發揮的角色與位置。
（我還是更喜歡、也更適合開拓）
基於上述原因，我希望能找到適合的夥伴來接手，主導『途中台北』這間創始店的營運，甚至參與整個『途中』的決策。
有什麼條件？
年齡、性別、學歷、語言能力，甚至工作經歷都不是關鍵 (當然，有青旅相關、管理相關的經驗還是會加分)，
重要的是『你為什麼適合？』
你如何讓我相信，在逐步熟悉第一線工作、了解了日常管理之後，你能做好 <途中台北> 經營者的角色呢？
而你能得到什麼？
如果你期望的是高薪、良好的福利，那你找錯地方了 . .
青旅從來就不是個高獲利的產業，<途中> 的規模又不大，不可能讓你大富大貴
你能得到的，是這些年我們所累積對這個產業的所有經驗（我也還是會協助），是一個已經搭建好的舞台，讓你即使沒有太多資金與資源，也有機會去實踐你對 hostel 的想像！
以及用『很優惠的條件』，取得 <途中台北> 5%~10% 的股權！
（放心，雖然這波疫情一定會產生虧損，但到目前為止公司完全無借款或負債）
如何？有興趣挑戰嗎？
聯繫我，讓我知道你準備好了，或是你有多大的企圖心，願意為這個機會賭上什麼 . .
sicaashostel@gmail.com
2/21 補充：
如果你只是把這當成 “找工作”、或只是 “想投資”，抱歉你都不是我現在想找的人 . .
只是想找工作，那你的心態就還是員工；
只是想投資，我不認為這時間點，你會提出多好的條件
