幾天前有個朋友line我，
問我做PM的過程中，
有沒有用過「產品路線圖」?
-
「沒有啊」本人差點這麼回答。
-
但我在那0.37秒的瞬間想了一想，
這個回答基本上沒什麼幫助，
於是決定先上網google一下再說。
-
翻了將近10個網頁後我大概理解，
產品路線圖 Roadmap是用來確認
「產品為什麼、要長成什麼樣子」。
-
啊有興趣的自己去google，
我不想把別人的內容搬過來 XD
你可能會看到很多很抽象的專有名詞，
乍看之下 很高端、大氣、上檔次，
但本粉絲團習慣講人話，
所以我用自己的方式說。
-
產品路線圖Roadmap是在提醒你
-
1.做這個產品，對公司有什麼幫助
要嘛是路線更環保，
對外溝通的時候 (好像)更厲害；
要嘛是塞生產線的產能，
幫忙攤提工廠的成本。
-
遠大的公司願景，
或公司很實際的問題，都可以；
別忘了你是用公司資源在做事，
不是在圓自己的夢。
-
2.看看外面的世界，想想自己的方向
你的產品好不容易做出來之後，
會和別人的產品一起放在消費者面前。
-
喔你比較便宜，喔你造型比較好看，
喔你比較輕薄不佔空間，
喔你公雞啊喔喔喔~ (?)
讓消費者知道哪裡有差異，
你才能被記得、搶到市場。
-
3.確定產品定位，讓大家知道該做什麼/不做什麼
當團隊講好要做一台新款的電動機車，
若有人堅持加Radio收聽+擴音喇叭，
是也可以透過這個工具進行溝通。
-
你覺得這舉例很蠢，不可能發生嗎?
放心，在PM職涯中一定會遇到類似的事情，
只是早晚問題、對象問題...
-
OK，大概是這樣，概念沒有很難。
這邊跟大家說啊...
不要太迷信 產品路線圖Roadmap，
因為它只是「工具之一」。
-
沒這工具，人們還是能完成商品開發；
有這工具，還是要花時間跨部門溝通。
行銷工具就跟鬼滅之刃的呼吸一樣，
無論練的是哪一種，到了最後，
都會到達 通透世界的…
-
#PM #ProductManager #Roadmap
#產品經理 #產品企劃 #產品路線圖
#商品經理 #商品企劃 #商品線管理
#這工具在外商新創圈應該比較會用到
#我自己是看過就算了嘿嘿嘿
