#有關林姓網友的事情
#幫各位畫好三個重點
1⃣️5/19有人發現LINE上有出現好幾個假冒「疾管家」的帳號,#刻意混淆官方帳號,經過檢舉刪除後,近日接續 #在PTT論壇上有人開始在鼓吹刪除「疾管家」帳號的情形,這樣連續的行徑,才是當前行政部門應該去了解並且宣導的重點。
2⃣️林姓網友在網路上的言行,台灣是民主法治國家,人人享有言論自由的同時,#同樣也要負起法律責任。林姓網友不是民進黨黨工,#更不是受僱於民進黨,國民黨動輒把個別網友言論連結到民進黨與蔡英文總統更是荒謬與模糊焦點,不但無助於釐清事實,更是見獵心喜的政治操作。
3⃣️國民黨拿來當作指控證據的結婚圖卡框照片,是蔡英文總統於2019年初選期間,設計給 #所有網友可以自行製作的同框照,網路上有數千張這種照片。國民黨完全不查證,用這樣 #移花接木的方式造謠指控,每一件事情都無限上綱到民進黨、上綱到蔡英文,顯然就是政治操作。
這件事情應該回歸這個到 #最原始的問題,正視網路上鼓吹刪除「疾管家」的言論,避免這樣行為造成防疫工作的影響。
連續檢舉ptt 在 高嘉瑜 Facebook 的最佳解答
【勞動基金炒股弊案 金管會豈能置身事外?權證當機坑殺小股民 證交所爭議不斷誰負責?】
⚠️6年前至今連續4次檢舉,金管會竟然毫不知情?
近日國內勞動基金爆弊案,勞金局游組長涉貪炒股、戶頭八年冒900萬元不明現金!據嘉瑜近日詢問勞動部政風得知,從2014年12月至今,匿名檢舉游組長報告高達4次!其中檢舉內容,更不乏「行事跋扈,對龐大基金操作不公,且利用職權運作,選擇特定券商作為基金操作之合作廠商,且多次與券商飲宴應酬等情事。」等誇張行徑!
若檢舉內容屬實,勢必嚴重傷及勞工權益,也大大減損民眾對勞動基金之信賴,勞動部政風也因此早於2015年即將游組長列為高風險對象,然而對於其中涉及圖利券商、拉抬特定股票、跟單交易等疑慮,嘉瑜今日質詢時金管會、證交所竟一問三不知,完全未盡監管及查核的責任!
我們期待吹哨者,但當檢舉一再石沉大海,政府置之不理,再多吹哨者又如何?
⚠️權證大當機,證交所認為沒有影響投資人權益?
嘉瑜於12月4日去函金管會證期局詢問關於此次權證系統當機事件,請求推估受影響的「人數、金額」,證期局於當日晚上即回覆「無重大影響」,如此「高效率」的回函,是否真的經過審慎評估呢?
無論是嘉瑜FB留言投訴、PTT鄉民熱烈討論,受這次當機波及而叫苦連天的股民比比皆是,難道金管會證期局活在平行世界?
⚠️券商輸入大量委託,即能單方面癱瘓證交所系統?
證交所說這次當機是由於部分券商違反委託筆數規定,瞬間輸入大量權證委託所致,嘉瑜不禁好奇,若券商能單方面透過大量輸入委託來癱瘓證交所系統,則當投資人要獲利時,券商來不及避險就乾脆直接把系統弄崩,豈不成為券商的最佳避險保障?證交所卻不認為這是系統漏洞?
⚠️證交所近期問題一籮筐,誰來負責?
從先前TDR爭議、黑盒子、凱基營業員之死,到這次權證大當機,問題一連串,對比東京證交所當機事件:社長下台、高層減薪、且需定期提交檢討報告等處置,我們的證交所在發生那麼多事後卻仍安然無恙,也不曾看到相關人員出面負責!
證交所長期壟斷交易市場,為人詬病,卻也不見進步,甚至每況愈下,嘉瑜呼籲證交所應盡速改革,根除內部弊病,並擔起該負的責任!金管會也不能置身事外,應善盡其監督義務,還給小股民一個值得信賴的投資市場!
👉20201207質詢影片連結🔗
https://youtu.be/pA9iBsHk5dg
連續檢舉ptt 在 洪雪珍 Facebook 的精選貼文
﹝連總經理都不敢請5天以上長假,你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題,他很嚮往歐洲自由行,不想跟其他同事一樣,玩來玩去只在亞洲國家繞圈子,可是他隱約覺得不對勁,好像去歐洲很危險!一般歐洲團大都在10~15天,我問他怎麼玩法﹖
「當然自由行!」
「你想去幾天﹖」
「三個星期吧!」
你一定可以想像這兩個畫面,當他向公司提這件事時,主管的白眼翻到太平洋去;就算成行,回國之後,全部門同事集體抵制他。思及此,他失落地說,去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想,這個職場文化讓他感到悲傷,接著他下了結論:
「比辭職還難!」
我點頭稱是,勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲。這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時,先砍掉國定假日7天,再朝向放寬特休假的限制,沒想到勞團不領情並舉牌抗議,連網站上的論壇如PTT也罵成一團,而原因是小英總統始料未及,居然是—
「國定假日不必請假就可以休,休得理直氣壯;特休假日根本不敢請,給再多也沒用!」
尤其到年底,很多人握有一大把特休假加補休未休,再不休的話,全得吐出來還給公司,可是很少人敢休完,深怕影響公司對自己的印象觀感,壞了年終考績,損失更大。唯有外商是例外,會催促員工「儘速消化」特休假。
yes123求職網曾在年底做調查,發現只有1/6上班族把特休假休完,而且高達3成一整年沒休過一天!總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化,因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假,2成擔心影響年終考績,所以不敢安排休假。
一般來說,勞工對特休假的認定是用來休長假的,比如出國旅行、做整型手術等,而調查結果指出,台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天,不過真正休時,會自動縮到4.8天。若是扣除周休二日(還不算連續假期),一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少?只有5.1天!因此,膽子小的就拿來抵遲到或生病用,不敢休長假。
「我只有一次休完休滿,是離職前。」
在PTT,有人說出這個心聲,獲得不少認同,紛紛說:「我也是一樣!」
像這樣不敢休假的普遍現象,並不是僅限於年輕屬下(因為流動率太高,特休假少到不足掛齒),連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作,按照勞基法規定,未滿一年是沒有特休假,可是公司按照比例給她四天,心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下,很快的她就意會到高興得早了一些,因為這個特休假可能是「看得到,吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶,杯觥交錯後,聽到總經理感慨的說,太太與孩子都吵著要去歐洲,他說不行,因為請假天數太多,不敢跟老闆提啊!所以每次都去日本與韓國,五天來回。客戶調侃他,總經理不敢請假,底下的人更是沒那個膽!只看總經理乾笑兩聲後說:
「就是因為總經理,才不敢請假啊!」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心,剛滿一年時,Brenda有7天特休假,正好也碰上連假,興沖沖的計畫去歐洲旅遊,行程11天,卻被批回,原因是沒有人一次請11天假的,更不用說新人,太不自愛了!Brenda不服氣地辯駁:
「可是,我並沒有請假!這些都是該休的假,特休7天加連假3天,再加1個星期日,正好是11天。」
Brenda一一數來,總經理煩了,不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話:「特休假?它只是擺著好看的,沒有人在把它當真,你真是職場新人!」
這個費盡口舌爭取休假的過程,讓當時28歲的Brenda抱怨:「是公司欠我特休假,怎麼弄得好像我欠公司似的?」可是10年過後,Brenda升遷到中階主管,她發現自己的心態也跟著變了,愈來愈不敢休長假,於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症,愈高階愈嚴重,害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要,休假一回來,位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外,中高階主管憂慮的還有被取代的危機,這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次,我與一位電視主持人同台演講,她說,出道16年,未曾請過1天假,即使病倒也是掛著點滴工作;就算前一天錄影到凌晨四點,只睡2小時,仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人,後來看到新聞,主持人六月請完產假之後,要回來主持時,製作單位卻通知她「繼續休息下去」,才恍然大悟,年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂,擔心:
「女主角換別人做、麥克風換別人拿。」
面對這個台灣普遍的職場風氣,我個人是期期以為不可,但是我不會不假思索地鼓勵上班族:「有假就請,這是你的權益!」更不會搧風點火說:「公司不准,你就去檢舉!」因為有份好工作不容易,不要為了請假,飯碗隨便砸了。另外最主要的原因是,面對「企業文化」,不要當烈士,因為對抗的不僅僅是公司與制度,還有主管與同事,一個不小心,就會成為「全民公敵」,不會有一天好日子過。
不過,還是有人請長假出國旅行,回來照樣安坐如泰山,因為他們做到以下三點:
1. 平常努力工作,拿出績效,沒什麼好讓人挑剔與非議。
2. 平常同事請假,熱心幫忙分攤工作,在人情帳戶上有足夠存款。
3. 請假之前,先把大部分的事做了;請假在外時,保持手機通訊無誤。
即使如此,我仍建議請假不宜超過10天或兩星期,這是一般企業接受的極限。
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