【 #職涯成長駭客 08-你過去每一個決策，形塑了現在的你】
－「解讀高階決策力，將來銀行的獨家策略學」
19.12.14
雖然還只是小小的招募，但每天選擇要不要用這個面試者，是工作上一個很重要的決策時刻，雖然要不要用一個人，有很多的原因要考量，例如他到底合不合適？能不能長久？等等，但也想要知道，高階經理人們，是如何做工作上，甚至是人生上的重大決策呢？他們的思考脈絡又是什麼呢？
▌策略迷人地方於，無法完全複製，但你可以試著複製
講者一開頭就說了－「策略難以複製的地方在於，每個人遇到的狀況不同，是無法確定該套入哪個模型。」就像做簡報時會有許多模板可用，但你不會知道要用哪些才是最好。
是阿，很多時候我們的策略，也只是眾多實驗裡，成功的那一個，我們後來將它抽絲剝繭回推後得來的。
但即使是這樣，Vincent的生涯策略學也十分有意思，他提出了幾個有意思的策略方式，很值得我們大家做為參考。
▌🉐成就＝成功率X影響力X速度
這項公式很有意思，和過去我在新創產業所感受到的行為模式很像，也難怪講者從大集團任職，最後跳出傳統大集團，到了新創網銀領域。
在這項公式裡，不能有任何一項為零，另外成功率和影響力，又和專長息息相關，他提到－「專長必須重在（1+1+1）>5」
而這3個1分別是：
1⃣相較於周圍的人，你的突出處
2⃣找出別人覺得不是優勢的優勢
3⃣把專長們合在一起，成為他人無法靠近的專長
這邊分享個例子，我讀碩士時，論文題目曾經一度難產，指導教授試著引導我分享興趣，我說喜歡聊天，大家很容易把一些秘密告訴我，我也不見得很會聊天，但是莫名的就會聽到一些事，教授當下微無言，但我想這個「別人覺得不是優勢的優勢」，加上相較於周圍的人，我突出的地方是－寫作能力，於是後面轉變成，很容易將別人想要傳達的接收到，然後轉換成精準有脈絡和吸引力的文字。
▌隨時保持覺察，不要被體制化
再來，講者待過大集團，特別提醒大家不要被體制化了，尤其是很多人在生活上很正常，但一旦進入工作就不正常，而且太混亂，很難清晰思考。
是阿，當我們轉換一個新工作時，我們以新人的身分適應時，是最能夠發現這樣的體制化盲點的，但能不能夠一直保持覺察，並且提醒自己不被體制化呢？那真的是一場漫長的入世修行。
▌🎯結語：策略的最終目標－量變產生質變
大家總喜歡在年初年末訂定目標，我們可以訂個十項、一百項計畫都可以，但是到底能否帶領自己去某個量級的領域呢？
那麼要如何達到這樣呢？我們必須將目標系統化，輔以遊戲化中晉級以及技能樹概念去堆疊，這邊我想到之前歐陽立中老師提到的他的技能樹概念，他為自己點了三個領域技能－表達、寫作、教學，他為了強化自己這三個領域技能，去上了相關課程，最後產出－「故事力工作坊」、「爆文寫作工作坊」、「桌遊應用工作坊」，讓他從一個國文老師，延伸了這三個課程，斜槓開班授課。
所以說，剛好新的一年到了，大家又在設新年目標了，在設定時不彷也多思考一下，這些策略是不是能夠帶領自己產生新的質變呢！
