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為什麼說「富不過三代」呢？|舊文重溫
古人說「富不過三代」，完整的說法是「道德傳家，十代以上，耕讀傳家次之，詩書傳家又次之，富貴傳家，不過三代」。

「道德傳家,十代以上,耕讀傳家次之, 詩書傳家又次之,富貴傳家,不過三代。」
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38歲的微軟收購148歲的諾基亞。大家在熱烈討論這件收購本身的同時，也注意到了一個事實：諾基亞竟然有100多年的歷史了。而在中國，企業都在稱“打造百年老店”，真正的百年老店又有幾家？


有統計稱，截至2012年，在日本，存續超過100年以上的“長壽企業”已突破2.1萬家。歷史超過200年的企業有3146家，為全球最多，更有7家企業歷史超過了1000年。排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。超過200年曆史的長壽企業在歐洲也不少，德國有837家，222家在荷蘭，還有196家在法國。就連僅有200多年曆史的美國，百年家族企業也達到1100家。


而在中國，經營歷史超過150年的百年企業，僅有5家。中國最古老的企業是成立於1538年的六必居，之後是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉，中國現存的超過150年曆史的老店僅此5家。而超過100年的企業還有青島啤酒、瀘州老窖等。


中國企業不僅不長壽，甚至有些短命。有抽樣調查顯示，中國民營企業的壽命僅3.7年，而美國企業為8.2年，日本企業為12.5年。

以下我們來從日本企業為什麼多長壽和中國企業為什麼多短命兩方面進行分析。

1、日本企業為什麼長壽？

世界上歷史最悠久的公司：金剛組公司

日本歷史最悠久的企業叫“金剛組公司”，是世界上歷史最悠久的公司。其創立於公元578年，相當於中國的南北朝時期，已有1435年的歷史，專門從事寺院建築業。


金剛組曾經歷多次危機，曾多次差點倒掉。第一次是19世紀明治維新之後，日本反佛教運動導致許多寺廟被毀，金剛組慘淡經營。第二次是1934年，金剛組傳至第37代時，世襲傳人無意經營，家族只好任命第37代嫡孫之妻擔任“堂主”才讓金剛組避免了解體。第三次是二戰時期，因為戰爭，金剛組差點關門，這家堅韌的公司最終通過製造軍用木箱才熬過戰爭時期。第四次危機發生在20世紀90年代日本泡沫經濟破滅之後。

1955年金剛組轉型有限公司，除建造寺廟、庭園外，開始承辦一般建築，但過度擴張的行為最終引發龐大負債。 20世紀90年代開始，日本泡沫經濟破滅，金剛組負債累累，終於在2006年宣布清盤。但經過各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱，並延續了公司原有的組織結構，傳統因此而被傳承下來。


金剛組雖然結束了家族式經營，但新公司將延續了1400多年的組織結構與經營模式卻一定程度地保留了下來。金剛組的祖傳家業是做“造寺工匠”們的總管，上層有總部和堂主，內部分成多個造寺工匠小組，約5至8人為一組。 “堂主”相當於總裁一職，總部則會承接佛寺和神社的建造和修復工程，經過評估各造寺工匠小組能力後分派工作。

金剛組內的各小組會保持各自的獨立性，相互競爭，同時又會集中改良固有技術，共同支撐金剛組。各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術的提高。這種引入內部競爭機制，獨立但不分散的經營模式，是金剛組保持企業活力的重要力量。

此外，金剛家族還將建築工藝的提高與改良作為其生存發展的核心。在1400多年中，金剛組不斷吸收中國、西方的新建築手法，結合先進技術，將其與家族傳統工藝相結合。曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以後把這些建築物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，幹得真棒！”對技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個日本製造業傲立於世界的重要原因。

“工匠達人的亞洲”和“商人的亞洲”

日本經濟學家野村進認為，就外部條件來說，免遭歐美殖民地化、未受華商威脅是造成這一現象的主要外因。相比亞洲其他國家，日本國內的政治經濟環境相對穩定，既沒有因淪落為殖民地而遭到歐美的商業打擊，又沒有因華人的大量湧入而受到華商的經濟威脅。

但究其根本，野村認為，植根於日本文化中的對工匠達人的崇尚精神才是造就這一奇蹟的主要原因。在他的定義裡存在著兩個亞洲，即“工匠達人的亞洲”和“商人的亞洲”。

在日本，家族手工業和製造業的數量非常龐大，據《老店企業研究》統計，在10萬多家百年以上的日本老店中，約有45000家是從事製造的。即使古代“士農工商”的身份識別制度非常嚴格，手工業和製造業卻依然能夠家族式地傳承下去。這是基於日本人對“工匠達人”的喜愛與尊敬。

在亞洲將工匠達人尊為人生目標和典範的國家，可能只有日本。在日本，不論是當權者還是老百姓，都對工匠達人充滿了尊敬，並且竭盡所能的厚遇和庇護。

而一些百年企業沒落的經驗和教訓也值得警惕和借鑒。

金剛組的沒落也在其中，80年代日本經濟泡沫時，公司大舉借債投資房地產，迅速擴大規模。 90年代日本進入經濟衰退，其擁有的資產大幅縮水，以致資不抵債，最終被收購。其最大原因是，適應不了泡沫經濟出現後產業結構的急劇變化，老字號企業直接受到泡沫經濟崩潰後造成的資產價值暴跌影響的打擊。究其根本，“多元化經營”被視為老字號店和企業倒閉的最大原因。

在經歷過泡沫經濟引發的危機後，金剛組的整體戰略發生了轉變，決定禁止“宗教建築”以外的一切工程。

200年以上的企業，無一例外都是家族企業

世界上第一家真正意義上的股份制公司誕生於英國（1554年）。但值得思考的是，今天全球擁有200年以上歷史的公司，無一例外都是家族企業。 90%的日本百年企業都是員工少於300人的中小企業，多以家庭為單位經營。經營範圍大部分是製作食品、了就、酒類、藥品以及與傳統文化相關行業。

日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有製”前提下，將沒有血緣關係的才乾之士立為一家之主。這種制度在全世界非常少見，而其他國家的企業則多采取家族式繼承製度。

一方面，日本企業非常重視本業。細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。另一方面，用百年時間專注於某個領域也為企業贏得了社會信賴，這種信賴成為長壽家族企業最可寶貴的財富，提高了企業的抗風險能力。誠信經營加上透徹的匠人精神，還有保守的企業經營等也都成為了日本企業長壽的秘訣。

日本企業多依靠“仁愛”、“貴和”等原則，將修身（注重員工終身培訓）、齊家（單子繼承製與終身僱傭）和治國（對社會負責）三者緊密串聯起來，在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性，形成了企業“慈”、員工“忠”的日本長壽企業特點。反觀正在走向前台的中國家族企業，均分制的繼承方法、總經理董事長一手抓的人事體制、極低的員工忠誠度都讓我們相形見絀。

道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。這也許才是經商的核心。

資料來源:九個頭條
http://www.topnews9.com/arc/20130905/25840.html