【王瞳與艾成登記結婚/原來愛,這麼難啊!】
#王瞳 與 #艾成 宣布結婚,他們長跑9年,波折不斷,女方甚至捲入不倫戀,被同劇演員的妻子控告侵害配偶權,目前正在打官司。
種種考驗,並沒有讓王瞳與艾成走向分手,相反地,他們在今(28)日到大安戶政事務所登記結婚,隨後各自在臉書告白:「無論經歷高山低谷,我們都要攜手走過,祝福全天下有情人終成眷屬。」
王瞳告白,「我要謝謝艾成,他讓我明白什麼是不離不棄、無條件接納的愛。」
同時間,艾成也在臉書表明心跡,「和世上很多成功的男人比,我一定差遠了,但我有一顆為瞳瞳捨命的心和永不離棄的愛。」
最後,王瞳與艾成都有默契地在信裡提到「高山低谷」一詞,認為感情裡患難與共最重要,「我們對彼此的愛,已經遠超越這些挑戰和艱難。未來會攜手一起度過考驗。」
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新聞到這邊結束,基於王瞳官司仍在進行中,事情真相為何只有當事者清楚,筆者就不針對「王瞳與艾成的感情細節」做討論。
這一邊,筆者想拉出一個我看到的現象,那就是我們常人對於「愛」的定義與嚮往。
根據筆者觀察,通常進入婚姻超過7年以上,或是情史跌宕起伏,自己受過傷,也傷害過別人的人,他們最終領悟到對「愛」的至高理解,往往不脫《聖經》裡頭唱的那句「凡事包容、凡事相信、凡事盼望」。
拿娛樂圈來看更是血淋淋,明星可謂史料跟活教材,像是威爾史密斯原諒妻子潔達蘋姬的出軌、鄭秀文原諒許志安⋯⋯等等。
先不論上面例子中,有多少可能性是「表演」、「危機公關處理」、「權力關係」、「利益交纏」,可無獨有偶,這2對名人夫妻都有說出一個相同領悟:最理想的愛,往往包含著錯誤與原諒,以及無條件理解之後的不離不棄。
新聞過後,筆者見到網友們讚許威爾史密斯的大度,心疼鄭秀文的勇敢(當然說他們傻的也有啦)
只是我們不得不去正視,社會大眾對於這種「無私之愛」確實有所神往,且數量是多的,為什麼?
對此,筆者自己有一個論調,大家參考即可,不見得要認同,請記得「觀點無對錯,角度本不同」。
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筆者認為,世人之所以對「無私之愛」懷有嚮往,並且年紀越大越深信,在於我們都清楚:每個人都不完美、不正常,甚至是充滿瑕疵。
以腦科學研究來說,人類都會因為催產素(Oxytocin)多寡而影響感情忠誠度了,可見不只「心法」難控制,連「身體」要掌握平衡都不容易。
以歷史進程來看,我們看著王朝建立、被推翻、又建立,足見人類的確是個很難甘於現狀的動物,分久必合、合久必分。
種種跡象一再顯示,世上無聖人,改變才是不變,方是人生常理。
於是乎,在愛情裡頭遇到「變」,對一些經歷過大風大浪的智者來說,也就不需要太意外了。
道家始祖老子,他還提供了解法給眾人,教大家如何順應改變,至於做不做得到,全端看咱們何時才會開智慧罷了。
筆者就很坦白地說,我自己是覺得滿難的,但,就練習囉。
到底什麼解法呢?
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老子在《道德經》第16章(還是17章,有點忘了)就有說:「知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,沒身不殆。」
這番話短小精幹,卻意義深遠,「知道常理就會懂得包容,懂得包容自然大公無私,大公無私方可事事周全,事事周全才會合乎自然,合乎自然就會與『道』結伴,與『道』結伴才是長久之道,且一生都不會有危險。」
因為說得太好,筆者把這段話牢牢記下。
我很明白,大家是不太可能做到「與道結伴」的,可我們起碼可以學習這句話的第一項跟第二項,就是「知常容,容乃公」,知道常理之後,選擇包容原諒。
是的,當大家對無私之愛懷抱渴望時,事實上,你們是有能力達到這樣的境界的。
只要清楚常理,知道人類就是一個充滿變化的生物,那麼在遭遇挫折和背叛時,不如就抱著通曉一切的心,學習放下,學習原諒,學習放過自己吧!
屆時,你自然就知道愛是什麼了,也自然會收穫別人的愛。
圖/取自王瞳臉書
ps. 感謝網友查詢,是《道德經》16章,不好意思我打文章都是隨筆寫下,謝謝你們幫忙附註喔!
道德經第17章 在 丹增準秘 靈氣 & 流動藝術療癒 Tenzin Dronme Reiki Healing & Fluid Art Facebook 的最佳解答
關於自在關係
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前幾天是外婆離開一年。
我想起她,想起大海,突然領悟了一些事情。
我從17歲開始會游泳。
17歲以前的我一直都無法相信我的身體會浮起來這件事,所以從來不敢放開游泳圈。
有一天我在游泳課練習換氣,我的頭沈在水裡,我突然將浮在岸邊的手放開,很快地,我的身體浮起來了。
從那一刻起,我就明白了這個道理,我不害怕踩不到底的地方,我可以在大海裡游泳,覺得自在。
因為我相信我的身體,放開手,就自由。
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《道德經》第48章:
為學日益,
In the pursuit of knowledge,
every day something is added.
為道日損,
In the practice of the Tao,
every day something is dropped.
損之又損,
Less and less do you need to force things,
以至於無為;
until finally you arrive at non-action.
無為而無不為。
When nothing is done,
nothing is left undone.
取天下常以無事,及其有事,
True mastery can be gained by letting things go their own ways.
不足以取天下。
It can't be gained by interfering.
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什麼是自在關係?
無為而無不為,when nothing is done, nothing is left undone.
這句話深深烙在我的心裡。
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當我們打從心底相信,在世界上的每一個人所擁有的每一場體驗都是朝著宇宙中的角色與任務在發展著。
我們是世界的觀察者,我們讓一切自由地發展,有它的樣子,不設限。
如何不設限?
我們的大腦的想像是有限的,所以放掉你的大腦。
為什麼呢?
因為所有的想像都是來自我們自身或週遭朋友的體驗,當我們談論一件沒有任何一個人體驗過的事情,大腦便無法從現有的經驗值去延伸想像。
就像我們的身體未曾經歷過漂浮,所以我們的大腦無法相信一樣。
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持續地觀察吧。
兩個人在一起不急著用激情與想像力勾勒一切美好浪漫與未來,但用心去體會這個過程,試著理解彼此。
為什麼他不願意對我敞開呢?
我們一定可以想像他以前曾經敞開愛過,然後狠狠地被傷害了,所以把愛塵封起來。
那我們可以試著去看得更深,這比對他猛烈討愛,想得到更多關注,想知道彼此現在的關係重要多了。
靜靜觀察,試著理解,讓過程變慢。
沒有一個人可以馬上告訴你:「我對你是認真的,我想要與你共創一個幸福的未來。」並且馬上實踐。
這不是一份工作,而是一份希望能細水長流體驗,那我們不需要這樣的口號。
當你在職場上呼喊這份口號的時候,我們的心不一定也準備好。在愛裡也是一樣。
每個人都害怕被傷害,所以把最柔軟的地方藏起來。
我們想要的可以透過自己創造,不需要被動地等待對方給予,然後在得不到的時候被恐懼與情緒綁架,造成兩個心中有悸動的人越走越遠。
請試著穿透恐懼的面紗去覺察,用你的口去訴說你的感受,用你的身體傳達你的心意。
在這裡時候可以練習不要試著抓取回應。
你還是你自己,你做你自己,他也是。
你觀察他,他觀察你。
你害怕,他也一樣害怕。
你的光在每次相遇的時候溫暖而光亮,而這撫慰了緩慢裡預留的空白,需要有留白,才能使新的故事揮灑上來。
我想起了某個勇敢的女孩畫的畫,她瀟灑地說:「就留白吧!喜歡這樣。」
溫暖領著你前進彼岸,照亮了黑暗,讓失去的人找回自己的力量,看見他遺失的光。
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取天下常以無事,及其有事,
True mastery can be gained by letting things go their own ways.
不足以取天下。
It can't be gained by interfering.
每個人都是自己的造物者,越相信你自己,越讓一切不費力地盛開。
如在水中一般,放開手,就自由。
願每個人在關係裡都自由。🥰
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道德經第17章 在 Magrate瑪格 Facebook 的精選貼文
#從道德經談領導統御分享文
#下次講座日期6月27日
上週五晚上的講座,主題是:「道出你的領導力」。我主要和大家分享到《道德經》和Leadership的關係。今天寫一點簡單的主題部分,和大家做分享囉。
其實每個人心中,一定都有一套自己對leadership的定義和看法。我所跟大家強調的,leadership 並不是只有在上位者或是管理者才需要的能力。而是人人都需要的能力。其實,管理好自己,就是leadership最基礎的開始。生活中,有時候表面上的管理者,可能實際上也常被組織下的成員們真正領導且影響。
人與人之間,彼此互相的影響著,就像無形中有著「推」與「拉」的力量。而這股力量,不停地轉換著,在不同的時機點找到不同的平衡點,才能讓群體和組織繼續得以生存。而這樣的方式,不就如同「道」一般,不停地轉換流動,找到屬於自己的平衡。
和大家分享到,根據「情境領導理論」(Hersey&Blanchard’s Situational Leadership)所提出的四種不同的員工類型,領導者的方式也會有四種變化。而這四種中其中一個,稱為授權型領導模式(Delegating), 適合帶領能力高,意願也高的員工。能達到這樣的境界,當然是大家都輕鬆又樂見的方式。然而,這必須要員工先把自己管理得非常好,才能適合這種方式,又能達到很好的效率及成果。而在2500年前老子的《道德經》第17章所提到的,「太上,下知有之」,就是在說,最好的領導者,人們只知道他的存在。下面的人不感覺有被領導,但卻能做到上面的要求。原來,《道德經》早就告訴過大家,怎樣是最佳的領導者。所以,管好自己,是一切的基礎,是最基本但也是最重要的。
其實,每個人在每個環境中,角色都不斷在變化。有時候是leader, 有時候是follower. 兩股力量互相影響,真正的位置也互相轉換。該如何達到最佳的平衡,才能讓團體和諧並有效達到目標,這是每個人心中該去衡量及拿捏的。
若您有興趣的話,歡迎可以參加下次6/27(週三)晚上20:00的講座,會和大家分享,何謂「隱」的力量,道出你的「隱」響力。