加速了十年的世界(上)
英國政壇怪俠George Galloway曾說:
「有可能幾十年都沒事,
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化,
待在家的時間比正常情況多,
經歷平常無暇注意或體會的事(不論好壞)
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來,
但與此同時,世界的變化卻在飛快的加速,
幾個月的時間內,許多現象都加速了十年,
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後,
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來:誰是大贏家?》
這本書的作者Scott Galloway,
(跟前文提到的的Galloway不是親戚)
是紐約大學史登商學院行銷學教授,
是連續創業家,曾創辦過九家公司,
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈,但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格,
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然,立場人人不同,
他以身在美國的視角出發,
但我相信身在台灣的我們,
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點:
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力,
已經成為我們生活中的現實。
(以前看小說或是動漫,
都曾經看到未來的世界是由企業統治,
從我們現在生活的狀態來看,
這些想像似乎成了神準的預言)
在疫情開始之後,
這些企業對世界的影響甚至有增無減,
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家,
他有跟這些巨頭們交手的經驗,
所以分享的經驗都是活生生的,
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速:
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將
扮演一個加速劑;它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向,不過在此同時,疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害,但值得注意的是,
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善,
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群,
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是,
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會;危機更大、更具
破壞性,機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的,削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等,
包括教育、企業競爭、貧富差距...等,
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說,
Covid-19帶來衝擊的前三個月,
美國失去的工作機會(13%)
比起大蕭條時期兩年所失去的(5%)更多,
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會,
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假;
相較之下收入超過十萬美元的家庭,
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差?
因為疫情封城或是提高警戒的情況下,
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成:
相較之下,
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行,
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率,
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處,
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國,二○二○年初,
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬,
疫情出現後的八個星期,這個數字跳增到27%,
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入,
會發現一個驚人的現象:
電子商務在零售業的比例,
從2000年扎根後大約每年成長1%,
而從2009年到2020年初這十年,
也才成長了10%,
但2020年的短短八個星期就成長了11%!
這就是大加速,幾個星期內,
十年的發展就完成了。
二、強者恆強(汰弱留強的無情殺戮)
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值,然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元(2020年三月到八月)。
同樣在這幾個星期內,特斯拉(Tesla)不只成為全世界最有價值的汽車公司,甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler,以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場,在2020疫情爆發期間,
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
(2020年2月下跌到3月低點,
大約下跌了40%),
但隨後也上演一波大反彈,
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性,但事實上,這是一幕強者更強的戲,
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成,特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者,而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看,2020年1月1日到2020年7月31日,S&P500指數(美國五百大上市公司)維持年度的正成長,
但是中型股下跌了10%,
S&P600小型股指數則衰退15%,
而受創最深的「BEACH」產業—預定(booking)、娛樂(Entertainment)、航空(Airlines)、遊輪(Cruises)、賭場、飯店與休憩(Casinos, Hotel, and Resorts),在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引,
但是,一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產:
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion;赫茲租車(Hertz);連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness;健身營養品公司GNC;高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串,這真的是會讓人下巴掉下來的名單,因為太多我們認識的百年老店知名品牌,就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」,
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾,
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況,
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維:「如果品牌是你最強大的資產,但企業已陷入結構性的衰退,那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化,不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前,沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值,才是唯一的罪過。」
三、現金為王(淘汰賽中存活的關鍵之一)
一家公司的價值是由它提供的「數字」(財務報表、營收獲利...等)和它的「敘事」(在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史,使命...等故事)所呈現的結果。
「目前看來,規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機,而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司,將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產,鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值,反映的將是十年之後
估的現金流,並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管,事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車,其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司(也就是市場上的科技巨頭們)是贏家,市場就會降低這些公司的資金成本(讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢),增加它們的補償價值(透過股票選擇權),並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且,如今有多到難以想像的資金在尋找標的。(低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司,想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象)疫情衝擊之前表現良好的公司,在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年,市場判定一家公司價值的標準,已經用願景和成長取代獲利(舉例:Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天)。不過在疫情流行期間,畢竟現金是王,成本結構則是新的血氧值,誰有更多現金,就站在更好的長期戰略地位上。(舉例:Costco可望在零售業逆勢攀升,其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶;嬌生公司(Johnson & Johnson)有近200億美元,它的地位也穩如泰山),因為手上有大量現金的企業,可以在競爭對手關門之後,好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶,因此在每個產業類別,權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良,那現在已經無力為繼;如果你從事的是必需品零售業,那麼你的產品比過去更必需了;如果你在可選擇性零售業,你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業,如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群,疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業,特別是餐廳,也面臨艱困的挑戰,因為有大額的固定開支(房租),而且幾乎無能為力改變現況(房東降租是佛心,不降租也無計可施),再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻(大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高)。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬(David Chang,在全球有數間餐廳,同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》(Ugly Delicious)的主持人)的文章中提到,疫情過後,餐廳或服務業可能消失,「如果政府沒有介入協助,未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫,但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者,很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳,David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然,還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來(至少目前為止仍在苦撐),但是餐飲業的變化與整合,已經是進行中的必然,這個產業當然會繼續存在,但是過去很多獨立經營的個性化小店,很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等,在三級警戒期間也是一路苦撐,最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸,而且雖然解封了,很多店家其實還沒止血,只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打,但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活,依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的,下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
遠 距 一起看 netflix 在 從前從前 Facebook 的最佳貼文
孩子停課居然就這樣快滿一個月了
先讓我去枕頭下尖叫五分鐘
(狀態顯示已崩潰😵😵😵)
即便多麼努力不想讓孩子一直看電視
但不得不承認 這段日子在家互相傷害
影音平台有時候真的是一大救星
這次有幸受ASUS之邀 體驗這台時尚又方便的
ASUS ZenBeam Latte L1無線藍芽行動投影機
把稀鬆平常的「看電視」拉抬到另一個享受層級
先來說說它有多方便
因為外型跟體積都像一杯咖啡一樣小
所以取名為Latte
輕巧好攜帶 房間客廳隨帶隨看
就連泡澡也可以投影在天花板
整個就是把爽字詮釋得淋漓盡致
各位跟童話阿姨一樣目前WFM的家長們
有時真的需要把小孩支開 專注工作/開會半小時
或是煮飯 洗澡 上廁所
這時除了電視平板伺候以外
投影機就是個新鮮又較為不傷眼的選擇
因為收看的距離較平板遠
相較電視的直射光線 投影機的反射光也比較柔和不刺眼
第一次把投影機架設好 女兒可樂了
開始在一整片電視牆前面又唱又跳(巧虎播放中)
廚神老公在廚房悠閒下廚
童話阿姨專注打稿處理完一篇自創故事
停課三週以來第一次覺得家裡又變回寧靜的天堂
第二次為了測試產品把投影機架起來
女兒問:是不是只要牆壁都可以看到這個電視
我說是
女兒接著說:那那一片牆壁可以嗎(手指天花板)
不得不佩服女兒耍廢的功力
於是我幫她set好角度
她舒適地躺在自己的床上看瑪莎與熊
沒有最廢只有更廢
(童話阿姨家沒有腳架,不然ZenBeam Latte L1底部有腳架接孔,架上去就可以轉任何角度投影收看)
接著每天只要到了30分鐘的看電視時間
她都會想使用投影機
一方面很新鮮
一方面她時不時會把手伸到光源前觀察自己影子在牆壁上的樣子
好奇投影機成像的方式 覺得有趣
於是我在居家自學課表上排了女兒每日可觀看的”電影”時間
她會期待一整天
我和老公也得到半小時無兒童的天堂時間
除了在家使用以外
我想疫情過後如果出去露營也很適合攜帶
可以投影在淺色帳篷上或是多帶一條白色布
一公尺就能投影40吋 帳篷裡也能繼續耍廢
或是直接把它當藍牙喇叭
喇叭連續使用續航力達12小時
在野外也能繼續無限重播童話阿姨的”從前從前”😉
機器操控上非常容易
連童話阿姨一介愚婦都能上手
(我還是做節目做了8個月才搞清楚錄音軟體設定的人)
要直接手機藍芽控制
或是使用投影機內下載的YouTube、Netflix播放都很easy
在孩子終於倒下入睡後
還能倒杯紅酒
跟您辛苦的隊友一起看場電影
修復兩人在陪玩焦躁下產生的嫌隙
維持居家和諧
最後還是要提醒大家
無論使用投影機、電視或平板
最好還是保持適當光源
即便使用投影機時暗暗的看得更過癮
但對孩子的眼睛負擔較大
建議保有間接光或是加燈罩的柔光
瞳孔縮放較不會吃力喔
圖片中有我在下午5點拉上紗窗讓女兒使用投影機的效果
即便有點間接光源
成像效果還是很棒!
#ASUS #無線投影 #藍芽喇叭 #親子樂趣
遠 距 一起看 netflix 在 Janie的愛生活 Facebook 的最讚貼文
「疫情中很累很緊張,幸好看妳們在爸媽身邊很安心。」
關於看電視。
去年好友有問我們家看什麼,
想到全國停課了,可能有人會需要,就整理一下唷。
我們大多都看Netflix、YouTube,也有訂閱巧虎。
不過柔芯他們有各自的喜好,所以有些時候會一起看、有些時候就分開輪流看。
芯她比較喜歡YouTube的碰碰狐(pinkfong還有美國韓國日本頻道,芯很喜歡。)
paper doll、paper house,
或者聽momo故事熊。
還有preschool、魔法校車的DVD。
Netflix她們有時會看洋芋片與馬鈴鼠、
Peppa pig和Ben &holly,最近還有其他節目我一下子寫不出全部。
覺得這種短短五到十五分鐘的卡通滿好,容易調整,半個小時到就休息一下,中間有事情或要去上廁所洗澡都很好溝通調整。
剛開始內容我會一起看看,確認是否適合。
這些電視影片是不是很多?
當媽十年來累積的視力保健兒童影片。XD
按照眼科醫生的說法,看電視是3C裡距離最遠的一種,反而對視力較好喔。
像豪哥就說他小時候打電動沒近視,反而是認真念書後才近視。
柔柔也是,低年級視力容易保持,中高年級後反而需要更留意,因為看書時間跟學校上課內容都變多。
時間就盡量早上一小時、晚上一小時以內,
可是疫情中停課在家我們不會太嚴守這個規定,畢竟我要做事。
這幾天情況混亂時,我就會讓芯多看一點,不過她若是可以自己玩的時候,我們也就不會開電視打擾她。
保持夠遠的距離最重要,
這件事我們會互相注意提醒她。
還有需要注意的是卡通內容,不要讓小孩自己隨便按YouTube亂播,有些看起來像卡通其實有暗藏暴力血腥,現在較少見,可還是要留意,之前有新聞大家可以搜尋看看。
說真的,這些年來她們習慣了能看電視也能休息、想看什麼可以和爸媽討論,多少有些自主權,也有習慣的規定,在這樣的習慣下反而對電視不會過度依賴。
像是芯芯很喜歡看電視,時間也較長。但只要先講好時間調鬧鐘,節目結束再關,她大多可以配合關掉。
媽媽會盡量堅持啦,而且事情趕快做完,電視關掉後就好好陪她,說故事或陪玩,她會恢復較快。關掉就走人感覺不太好,所以我寧可忙完,專心陪她。
規定譬如像是:
平日柔柔做完功課練完長笛唸完書,可以看半小時,有延長的話中間要休息十分鐘。
假日可以連續看一小時,就要休息。
休息時間就想想要做什麼,滿自由。
爸媽就趁她們在看電視或自己忙的時候忙其他家事。
看動畫電影除外,片長雖長,應該也不適合中間硬是停播,除非吃飯上廁所吧哈哈。
有了這些習慣,像芯芯雖然很喜歡看電視,有時關掉會哭,現在大多習慣了(我喜歡讓她自己關),關掉的時候就會自己找事做,像是畫畫或玩玩具。有時候發現她在唱歌練舞説故事,自得其樂超可愛~。💕
最後,請大家除非情況緊急,別去醫院了。
剛剛聽說了今天新聞很難過...。
在家工作上課陪小孩玩遊戲看電視吧,
我要去看看小孩今天的線上課程和三天的功課了。
一起加油,希望台灣疫情趕快好起來。
#Janie的教養日記 #Janie的防疫日記