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inNews | 9月4日(三) | 今天您一定要知道的25則時尚消費新聞~
IGFD 今天
2019年9月4日週三
農歷8月6日🌟處女座🌟
▌in時尚~貼潮的時尚信息!
1、Tom Ford邀請Virgil Abloh加入CFDA董事會
美國時裝設計師協會(The Council of Fashion Designers of America,即CFDA)主席Tom Ford宣佈Louis Vuitton男裝創意總監Virgil Abloh、Zero + Maria Cornejo品牌創始人Maria Cornejo、男裝品牌Pyer Moss創始人、美國時裝設計師Kerby Jean-Raymond和女裝品牌Cushnie創意總監兼首席執行官Carly Cushnie將以新成員身份加入CFDA董事會。原董事會成員Georgina Chapman、Kara Ross、Mimi So和Marcus Wainwright將離開。
2、低調的「小眾」奢侈品牌 Goyard 迎來「引爆點」
Goyard 包袋在北京、上海的曝光率大增,時常與 Louis Vuitton 等品牌同框,高頻出現在各類奢侈品科普文、各大代購的推薦圖文中,甚至有網友大呼自己在地鐵里親歷了」慘烈「的 Goyard 撞包現場。這或許是因為 Goyard 極具辨識度的經典圖案與當下的「logo」回潮不謀而合;又或許,少數死忠粉在小圈子里的現身說法,在今天的數字化傳播環境里得以更加快速地發酵和放大。
3、英國時裝協會就無協議脫歐發佈最新聲明
英國時裝協會(BFC)針對英國政府或將實行無協議脫歐發佈了最新聲明。BFC強調,作為一個佔英國國內生產總值320億英鎊和創造就業人數超過89萬人的行業,我們敦促英國政府:尋求與歐盟達成協議,保證時裝業的健康穩定增長。BFC還在2019年9月的倫敦時裝周之前,專門為設計師們舉辦了一場研討會,重申若英國政府實行無協議脫歐,英國時尚行業或將面臨8.5至9億英鎊的虧損,同時,BFC圍繞英國退歐對設計師業務的影響的主要擔憂集中在貿易和人才方面。該協會於近兩年多次頒布特殊人才簽證,這將為有才華的設計師和時尚界人士在英國工作提供一條新的途徑。
4、Vans推出「傳圖定制」新功能
Vans近日推出Vans Customs自由定制鞋全新加推「傳圖定制」功能,消費者只需登陸Vans官網,在Customs自由定制鞋專區選擇喜歡鞋款,上傳專屬圖案,再對鞋款部件加以設計配合,就能把獨特創意展示在鞋款上,該功能旨在進一步鼓勵激發年輕人的創造力和勇於表達的精神。同時,Vans Global Custom Culture定制鞋大賽亦將於9月回歸,為藝術和街頭愛好者提供更為廣闊的創意自我表達平台。
5、藝術家們開始自己做時裝品牌,還是設計師用藝術家來包裝自己?
善於創造概念的藝術家,跨界做起時尚來毫不手軟,他們的反商業,也許恰是當前越發商業化的時尚行業所失去的一種「態度」。用更大眾化的語言來做時尚,滿足通過藝術無法滿足的表達形式,時裝的創作思路其實和藝術也不一樣,藝術家有個主題,一直堅持做一個主題,挖掘到一個極致,就可以一直做下去。有著鮮明個人視覺特色的藝術家往往比較適合做時裝,但服裝的品類也要足夠多元化,否則容易陷入賣四百美元體恤衫的單一「套路」。
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▌in零售電商~貼身的消費信息!
1、LVMH旗下電商上線100個男裝品牌,與Dior、Celine獨家合作
路威酩軒集團(LVMH)旗下奢侈品電商平台24S今年6月進軍男裝市場。2017年成立以來24S一直以銷售女裝著稱,而近日平台表示將上線包括Balenciaga、Givenchy、Prada、Loewe、Gucci等100個高端品牌男裝系列,並與Dior、Celine等品牌獨家合作銷售男裝系列。
2、寺庫與字節跳動達成深度業務合作
奢侈品電商寺庫與字節跳動聯合發佈「奢頭條」計劃,合作將圍繞精准營銷、深度技術打通、高端品牌方廣告投放及高端消費人群數據洞察報告等模塊進行深入業務合作。「奢頭條」計劃展開後,寺庫將與字節跳動進行API(定制接口)、DPA(商品庫)等的技術對接,實現精准投放,屆時,用戶只需在瀏覽今日頭條資訊內容、觀看抖音視頻時,通過大數據精准投放實現一鍵購物。
3、天貓醫美髮布「煥新計劃」,目標實現300%的GMV增長
阿里健康發佈天貓醫美「煥新計劃」,並與多家品牌藥企和醫療機構成立天貓醫美「安心美顏」聯盟。阿里健康消費醫療事業部資深總監王亞軍稱,「接下來,我們的目標是300%的GMV增長,100%的覆蓋城市增長,並計劃孵化出100家業績突破千萬的機構代表。」
4、讓1萬名 adidas粉絲成為品牌分銷商!adidas與意見領袖電商平台Storr達成合作
所有受邀會員都有機會將自己的社交影響力變現,每筆交易將獲得6%的傭金,adidas 數字化高級總監 Chris Murphy 表示:「對於我們的消費者而言,購買建議往往是來自朋友和那些熱愛球鞋的人,他們或多或少都有些社交媒體影響力。現在我們看到了社交媒體營銷的新時代,消費者也將成為品牌的分銷商或零售商。」
5、Costco的火爆,會不會虎頭蛇尾?
會員制是Costco首創,是它的盈利核心,也是它最被稱道的經營策略之一。Costco中國官網對退貨制度的解釋表明它在中國實行與美國本土基本一樣的策略。這固然有利於提高用戶忠誠度,但除非對中國消費者的非正常退貨有良好的心理建設和措施應對,Costco面對不樂觀的局面的時間可能會有點長。在上海,汽車固然已基本普及,後兩項卻截然不同。超級城市裡人們主要居住在各種高層小區,家中的儲藏空間有限,每年雙11囤積幾瓶洗衣液和幾提卷筒紙恐怕已是極限。中國人還喜食新鮮,這也讓大賣場里的冷凍食品不那麼具有吸引力。至於城市裡密集的商業資源和便捷的電商配送,則讓郊區大採購顯得費時又費力。
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▌in中國要聞~in的全國大小事!
1、2019年中國預計將成為全球最大零售市場,銷售額增長7.5%,達到5.636萬億美元
房地產服務商第一太平戴維斯近期發佈2019年度中國零售20城報告,分析零售商擴張趨勢及城市零售吸引力,並探討中國品牌海外擴張及旅遊零售發展趨勢。第一太平戴維斯中國市場研究部高級董事及主管 James Macdonal表示,預計在2019年,中國將成為全球最大零售市場。國際品牌對中國市場的關注度提升,同時中國品牌也正部署海外拓展。
2、Zara就停業事件發佈官方聲明
近日,西班牙快時尚品牌Zara位於香港海港城的Zara門店突然於週一關店停業,貼出的告示只是表示2日暫停營業一天,沒有解釋原因。在受到質詢時,Zara方面只是證實香港方面確實有些Zara店當天閉門謝客,同樣沒有在第一時間做出原因說明。Zara此舉被質疑疑似聲援亂港分子。隨後,昨夜Zara發表聲明:ZARA公司擁護中華人民共和國領土主權的完整,一貫支持一國兩制,ZARA公司從未支持罷工,也從未發表與此相關的任何言論或進行與此相關的任何行為。
3、華為、中國移動發佈5G立體覆蓋網絡 推進5G無縫覆蓋
在今日的第五屆華為亞太創新日上,華為聯合中國移動發佈5G立體覆蓋網絡,推進實現5G無縫覆蓋。據介紹,5G立體覆蓋網絡,由基礎覆蓋容量層、容量體驗層和價值場景室內覆蓋組成,可更好實現5G無縫覆蓋。此外,華為聯合運營商和產業合作夥伴,現場展示了包括5G+VR、5G+8K視頻、5G+無人機、5G遠程醫療和5G急救車等多種創新行業應用。
4、安踏體育股價創新高 lululemon創始人投資已獲32%的收益
得益於超預期的上半年業績報告,安踏體育股價上周累積增幅近5%,過去一年累積增幅已超50%,目前市值約為1747億港元,成功趕超申洲國際成為國內最大的上市服裝集團。值得關注的是,安踏體育不斷上漲的股價也使運動服裝品牌Lululemon創始人Chip Wilson身家水漲船高,他於今年斥資7.78億港元認購了安踏體育約0.6%的股權,每股價格為49.11港元,目前已實現32%的回報。
5、漢服市場產業總規模或超10億元
據央視財經消息,穿「漢服」在一些年輕人中成為了一股新的風潮。初步估算,目前全國漢服市場的消費人群已超過200萬人,產業總規模約為10.9億元。有漢服愛好者表示,大概有240多件套,九年多來就是有七八萬元,單件最貴是6000多元。據國內大型電商平台的統計數據,2018年,定價在100-300元之間的漢服佔據了60%以上的銷售份額,500元以上的佔有30%以上。
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▌in全球視野~即時的現時國際觀!
1、減輕用戶社交壓力,Facebook測試隱藏點贊數
為了減輕用戶社交壓力,Facebook正在考慮進行一項測試停止顯示用戶帖子獲得的點贊(Like)數量。根據Facebook的設計,只有發帖用戶本人才能看到被點贊次數,這與Facebook旗下照片分享應用Instagram的測試原理相同。今年早些時候在公司在加拿大開始這項測試項目,目前已經擴大到了七個國家和地區。
2、美國兩大媒體巨頭CBS與Viacom宣佈合併
美國兩家媒體巨頭哥倫比亞廣播公司(CBS)與維亞康姆(Viacom)達成最終協議,將進行全股票合併,結束了兩家公司之間持續了數年的斷斷續續的談判。2006年Viacom被從CBS剝離。重新合併之後,新公司旗下將擁有14萬個電視集數,3600個電影所有權,每年營收預計將達到280億美元;市值約達300億美元。
3、Apple Card被發現含有90%的鈦和10%的鋁
在媒體的密集報道下,蘋果Apple Card成了美國炙手可熱的玩物,許多人對這張卡的獨特材質非常感興趣,為此,《彭博商業週刊》記者向加州大學伯克利分校教授,礦物學家Hans-Rudolf Wenk克發送了一張Apple Card,以確定該卡的材質構成,答案已經有了:90%鈦和10%鋁。Wenk教授使用掃描電子顯微鏡(SEM)設備來確定卡片的材質組成。蘋果此前表示,該卡的白色表面處理是通過添加到鈦基材料中的「多層塗層工藝」實現的。
4、貝爾貨運無人機APT 70完成首次試飛 最高負重70磅飛行35英里
德事隆集團(Textron)旗下貝爾直升機(Bell Helicopter)近期宣佈加入貨運無人機領域,APT 70剛剛完成了首次自主試飛。貝爾的Autonomous Pod Transport(APT) 70貨運無人機已經完成初步設計,未來將會承擔醫療物品運輸和救災等任務。該公司還與日本的Yamato合作,將包裝處理系統整合到無人機中,以實現按需物流。APT 70是貝爾eVTOL家族的成員之一。這意味著它像直升機一樣起飛,然後在空降時轉換為有翼飛行,並由電力推進系統提供動力。它的設計速度比地面車輛快三倍,速度超過100英里/小時(160公里/小時)
5、Burberry與蘋果合作打造賣奢侈品聊天工具
英國奢侈品牌Burberry與蘋果合作,開發一款名為「R Message」的新聊天工具,幫助前者打造更個性化的購物體驗。「R Message」服務將與Burberry的IOS應用集成,並允許商店員工直接向選擇的客戶發送消息,方便客戶詢問產品和預約貨品並在店內試穿。該服務將僅通過邀請提供,並在推出到每個Burberry商店之前進行試用。目前,該服務將在Burberry曼徹斯特旗艦店中進行使用,隨後將推廣到全球431個銷售點。
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▌in金融資本~熱潮上的致富邏輯!
1、淡馬錫與買家談崩,擱置出售屈臣氏
淡馬錫擱置30億美元的屈臣氏股份出售交易,因未能在估值問題上與潛在買家達成一致。2019年3月20日,有知情人士透露,包括中國互聯網巨頭騰訊在內的一個財團正考慮競購淡馬錫擬出售10%的屈臣氏股份,淡馬錫考慮出售的股份略低於其所持25%股權的一半。
2、滔博運動預計本週內通過聆訊,將募資10億美元
據IPO早知道消息,滔搏國際控股有限公司(簡稱「滔搏運動」)計劃在本週通過上市聆訊,隨後完成港交所主板上市。此次IPO預計募資10億美元,美國銀行和摩根士丹利擔任聯席保薦人。滔搏運動截至2019年2月28日,國內直營門店數量為8343家。截至2017年、2018年和2019年2月28日止年度,滔搏運動總收入分別為216.9億、265.5億、325.6億元人民幣;淨利潤分別為15.38億、18.1億、22.37億元人民幣。
3、小米擬120億港元回購股份
小米股價持續走低,昨日收盤8.35港元,距離高點暴跌超60%,市值縮水較高點超3000億港元,接近一個京東的體量。今日,小米發佈股份回購的公告,稱將按照不超過120億港元總價,不定期從公開市場回購股份,董事會可能會根據市況進一步行使股份購回授權。今日小米股價高開3.71%,報價8.66港元,最新市值2077億港元。小米最高時市值一度高達5000億港元。目前,雷軍身家96億美元,個人身家自高點的196億美元縮水100億美元。
4、瞄准董事會內鬥 傳對衝基金入股依視路陸遜梯卡搶食
在全球最大眼鏡製造商Luxottica 陸遜梯卡和鏡片製造商Essilor 依視路完成合併不到一年、且雙方的公開權力鬥爭暫時平息之際,路透社援引消息稱由Dan Loeb 創立的對衝基金Third Point LLC 開始購入EssilorLuxottica SA 的股份。Third Point LLC 已經與Luxottica 陸遜梯卡創始人Leonardo Del Vecchio 會面。後者也是EssilorLuxottica SA 執行主席,並通過控股公司Delfin Sarl 持股32.7%,是該集團最大股東。
5、中國同性戀交友應用Blued計劃赴美IPO
據知情人士透露,中國最大同性戀約會應用Blued正計劃前往美國進行首次IPO,籌資約2億美元。Blued始終在就擬議中的上市事宜與潛在顧問接觸。此次股票出售可能會在明年進行,對Blued的估值可能在10億美元左右。目前上市談判工作還處於早期階段,發行的細節可能會有所改變。截至今年3月,Blued已吸引了超過1.3億美元的風險投資,Blued註冊用戶達到2700萬,月活用戶達到800萬人,是國內市場同類社交產品排名第二的Aloha用戶數量的15倍。
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下架了
各位關注 MedPartner 的朋友們大家好,抱歉讓大家久等了。在一個週末的靜心思考後,我們決定先將葉黃素產品的集資 #專案下架,並 #全額退回 所有已參與集資的款項。造成大家不便之處,我們團隊在此要負起最大的責任,並向所有參與者 #深深致歉。所有在過程中已經產生的費用,將由我們團隊自行吸收。以下我們將說明決定終止專案的理由,
另外,雖然專案將終止並退回所有款項,我們仍希望針對一些產品科學的部分的疑問,進行有意義的討論,我們晚一點點,會另以三篇文章形式,盡力提出說明,讓討論更具意義。這次專案相關的完整過程,我們將於日後盡力整理一份回顧,讓大家可以從我們做得好、做不好的地方,都能得到一些經驗,成為社會共同的養分。
提出客服訊息卻遲遲沒能收到回覆、留了留言但沒能被回答、貼出科學的討論卻沒被完整回應...,我們完全能理解這樣的負面感受,也要對造成大家的困擾,先行真誠地致上歉意。當然道歉是不夠的,我們將說明沒能及時處理的原因,以及改善的方向。
■ 我們必須終止專案並退款的理由
我們能夠明白大家對終止專案的疑惑,畢竟單以贊助金額來說,這還是個看似成功的專案。但我們更在意的,其實是我們的初衷。如果您是參與葉黃素產品開發專案討論超過半年以上的朋友,一定就能理解,在這次的產品打造以及集資的過程中,我們的目標不是「賣出最多的產品」,而是希望透過:
1. 產品開發知識的分享,讓大家更了解產品從生產、打樣、製造、運輸… 等等環節,其實有很多眉眉角角值得一起思考,也更有能力挑選到適合自己的產品。
2. 共同做出一項我們都滿意的產品,提供給實際參與我們行動,並真的有需求的伙伴們使用,也是我們預設的目標之一。
3. 如果這樣的模式能夠存活,我們希望將經驗分享給更多業者,希望有更多人願意對自己的產品做出更完整的必要資訊揭露,包含全成分、劑量、劑型… 等攸關選擇的細節,降低廠商與消費者資訊的不對等,提升消費者的權益。
分享知識、服務群眾、推動共善。這就是我們一直以來的目標。但因為我們做出的失準預估,以及爆量後處理過程的決策品質不佳,導致這些初衷雖然還在,但討論以及社會效益已經失焦。即使拿到這整筆款項,履行承諾,並拿取承諾的部分利潤,這對我們當然最有好處。但如果以更高的價值來判斷,我們寧可結束這個專案,自行承擔損失,並且將期待推動的理念講得更清楚。
以下先行分享我們在這次專案犯下的兩個最大錯誤。
■ 集資量的嚴重誤判
對集資量的嚴重誤判,是我們犯下的重大錯誤之一,我們要先向大家致上歉意。
如同上面所說的,這原本是個希望做來服務參與者的產品,但我們對於贊助量發生了嚴重誤判。選擇集資平台本來只是希望透過他們的金流和客服,補足我們在行政上的資源不足處,但也出乎意料突然有大量民眾加入,讓集資量一夜暴衝,也引來爆量的討論,我們團隊全職人力遠遠不足撐起這些客服的需求,也無法對討論做出即時回應。這對許多朋友來說,一定是很糟糕的感受,我們真的非常抱歉。
在生產量出現巨大變化時,整個產品的成本架構,也會出現大幅的改變。當時為了履行承諾,不賺取超額利潤,堅持對支持者回饋,在討論量最大的期間,我們反而必須四處搜集新的報價,先行預估可回饋的數量。
在顧此失彼的狀況下,我們讓整個場面變得一團混亂。這是一個嚴重的錯誤,真的對大家非常抱歉。
而倉促下草率發出的部分回應,也沒有清楚傳達我們的想法,甚至不慎寫出錯誤的資訊,導致後續的討論更加發散、失焦,加上我們因為過於急迫,在態度上也失去了應有的風度,這都是我們應該負責,應該致歉的地方。
■ 透明化到底該透明什麼?定義不明造成歧義
產品透明化是在透明什麼?光從這個名字,就可以有很多不同的想像。我們沒對透明化清楚定義,並重申定義,造成了討論上難以聚焦的混亂,我們必須要向大家真誠道歉。以下是我們分析問題發生的原因,一併向大家說明。
我們對產品透明化原本的想像,是以「產品挑選所需的關鍵資訊透明」為基準,例如「全成分、劑量、劑型... 這些重要資訊的揭露,能讓專家以及民眾有更多資訊,來判斷是否要選擇這個產品。這點在產品開發前期的參與夥伴們,有共同的認知。
但在產品上線前後,我們發現有些朋友們所想像的「透明化」,是希望把「每個廠商報價單」、「每筆支出」、「參與人員薪資」… 等,這類可能涉及合作廠商或者員工個人隱私的資訊,也要完整揭露,但這實務上確實有困難,而且有實際不適合的理由。
我們自己很樂意在專案結束後,攤出相關的成本,找第三方公證,確認我們有維持承諾,讓利潤控制在 15% 以下的範圍。但報價單其實是廠商做生意談判的籌碼之一,如果我們公佈了A廠商給我們的優惠報價,日後別人以同樣條件要求報價時,他就很難提出更高的報價作為談判基準了。
又或者,如果我們把所有原料的各自報價都公布,也公布工廠給我們的生產報價,那將兩者減去,就等於是揭露了工廠的代工生產價差,這反而變成在公開工廠的利潤空間了(但這價差其實他們還要負擔人員、設備折舊、維修保養… 等成本,絕對也沒這麼好賺)。
希望這樣的說明,能讓大家理解,某些細節並非我們不願公布,而是有實際不適合公布的理由。但我們不會以這些理由卸責,會發生這樣的問題,還是得歸因於我們自己設想不周所致,要再次向大家道歉。
■ 參與集資的夥伴們相關權益絕不受損
我們要非常感謝參與這次集資的朋友們,謝謝你們一路的的支持與肯定。款項將會退回您的帳戶,請放心,一切已發生的成本,將由我們團隊自行承擔損失。
回到產品透明化的初衷,我們希望大家不一定要跟我們買產品,能夠得到知識,有更好的產品挑選能力,才是我們最期待的。如果大家能用這樣的標準,去檢視市面上的商品,去看看他們的全成分、劑型、原料品牌、劑量... 等細節,相信大家必定能挑到更好的產品。
為了讓我們的各種經驗,成為眾人一起成長的養分,我們也會將這次的過程完整檢討分析,在接下來分享給大家。
我們要特別感謝:
1. 所有參與葉黃素產品專案集資的朋友們,感謝你們的支持與肯定。我們會在接下來完整發布相關科學的整理與回覆,讓大家知道這確實是一個力求在科學與配方現實中找到平衡的產品。
2. 參與這次產品開發快一年過程的朋友,你們的參與,是這次專案最有價值的部分。我們衷心感謝!
3. 謝謝所有關心這次事件的朋友們,即便您沒有參與集資,我們仍感謝您的寶貴意見,讓我們有更多角度、更深入思考的機會,可以在將來把事情做到更好。
我們要特別感謝嘖嘖平台,能夠理解我們寧可結束專案的原因,也支持我們追求更高價值的理想,並協助我們進行後續的退款... 等複雜行政工作。
感謝的同時,我們也仍懷抱深深的歉意。充滿期待卻沒能在這次收到產品的夥伴們,請原諒我們,結束專案我們損失的成本很慘重,如果不是為了更高的價值,我們也不願意專案結束。但唯有讓這個專案想得更清楚,對整體社會才會更有意義。
最後,要再次向參與這次專案過程,無論是參與開發、集資,或是討論的朋友們,致上最深的歉意。是我們做得不夠好。我們將繼續認真搜集各種回饋,以系統化思考的方式,做出完整的檢討。希望這次過程跌的跤,在認真的思辨後,成為不只是對我們自己,對所有參與者都更有意義的養分。
MedPartner 美的好朋友團隊敬上
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雖然專案將終止並退回所有款項,我們仍希望針對一些產品科學的部分的疑問,進行有意義的討論。三篇討論回覆如下:
第一篇回應,關於生產流程、品質把關機制、生產廠商:
https://www.facebook.com/920770574701010/posts/2020806068030783/
第二篇回應,關於 AREDS2 配方效果到底如何:
https://www.facebook.com/MedPartnerTW/posts/2020812108030179
第三篇回應,關於酵母鋅相關研究的疑慮:
https://www.facebook.com/MedPartnerTW/posts/2020820891362634
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5. 為避免因流動性問題以致成交價偏離市場合理價格,本公司不接受國內選擇權契約買方以市價委託,請投資人改以限價委託。
參考警語:
1.任何系統參數須由投資人自行設定。
2.期貨及選擇權交易具低保證金之高度財務槓桿特性,在可能產生極大利潤的同時也可能產生極大的損失,投資人於開戶前應審慎考慮本身的財務能力及經濟狀況。
3本次說明會內容提及之交易策略並不代表未來獲利,投資人需審慎評估。
4.研究分析意見或推介建議均須完成期貨顧問契約才能提供。
5.可交易商品以主管機關公告為主。