【產業地圖圖解】2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖
3個2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖新情報news!
💡【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
💡【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
💡【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
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2017年創新工廠李開復博士提出「虛實融合OMO(Online-Merge-Offline)」後,歷時3年探索,2020年驟然爆發的疫情,意外成為檢視零售企業OMO全通路布局的關鍵考核點。
觀察台灣產業數據,實體零售業網路銷售額於疫情期間屢創新高,2021年Q2三級警戒措施期間創下年增44.3%的新高紀錄,單季銷售總額達新台幣283億。而大型零售集團於疫情下積極的因應對策,也成為拉動整體零售產業邁向OMO轉型的火車頭。
2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖,以圖像化方式呈現零售業者在大中小型實體零售店態、網路購物、行動支付、物流外送服務等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡,並進一步歸納3項全通路關鍵趨勢,觀測台灣「OMO零售全通路」布局風貌。
📣【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
除了開設應對各通路的線上銷售平台外,應用具高滲透率的Line所推出的各式社群商務方案,近一年成長速度相當值得注目。例如全家2017年即著手經營各店Line群組,並於2021年推出「全+1」行動購;7-11以門市Line群組熟客生態圈為基礎,推出「i划算」社群團購;寶雅、家樂福、康是美與Line購物合作,將社群流量轉化為新客增長來源;全聯則是擁有超過千萬好友數的Line官方帳號及蓬勃的各店Line群組,並將分店(批)取、預購、團購、轉贈等功能內建於自有PXGo!中,全力鎖定「社群商務商機」。
台灣消費者在各類型零售通路中的行動支付使用率(複選),以超商的71.2%居冠,量販、超市及百貨亦分別達到51.4%、45.3%及39.7%,其他連鎖商店則為34.3%,均擁有一定基礎。因此不少實體零售企業近年均積極推出自有行動支付工具,部分業者更進一步申設電支機構。2021年台灣電支產業兩大新進競爭者均由零售業者主導,分別為由全家、玉山銀行及PChome旗下拍付國際共同合資成立的「全盈支付」,以及由全聯實業100%出資設立的「全支付」。
📣【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
近年台灣零售各業別間的界限愈趨模糊,競爭也更加激烈,同時提升了跨業併購及策略結盟的重要性。本次調查的企業集團中,以統一流通次集團的多角化布局最為積極,經營範疇涵蓋統一超商、康是美藥妝、夢時代及時代百貨、K.Seren美妝複合店等,並由統一集團共同持股台灣家樂福達40%,加上家樂福於2020年併購頂好及JASONS超市,使統一流通次集團成為台灣唯一橫跨超商、超市、百貨、量販的零售集團。
此外,各類型零售無人店、智慧型自動販賣機在疫情下再次獲得重視。整體來看,疫情下的無人零售應用型態包括智慧型販賣機(如7-11智FUN機、全家智慧販賣機)、智慧貨架(如美廉社OFFICE Mart),以及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店(如全家科技簡配店、家樂福i Carrefour)。
📣【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
將覆蓋範圍廣大的門店網絡轉化為小型發貨倉,搭配線上購物共同組成的快速電商到貨服務,為實體零售業者在疫情下挑戰大型電商平台的最大優勢。包括4大超商、全聯、家樂福、大潤發、愛買、新光三越、SOGO百貨等,各家業者於疫情期間均與外送平台合作,推出門店商品或餐點配送服務。部分企業更進一步建置自有門店配送解決方案,例如統一超商於2021年收購本土外送平台foodomo,預計於年底將門店外送服務擴展至全台1萬間門市;全聯則是緊扣「實體電商」策略,與全球快遞合作推出小時達服務,並預計於雙北增設多家小時達專門店,以提高運作效率。
疫情爆發後,快速膨脹的電商物流需求雖然成為龐大商機,卻也造成社會流通效能問題。台灣超商業者應用布局多年的物流基礎設施及店配系統,推出多樣化的包裹收送服務。例如7-11與全家除網購店取外,也提供宅轉店服務,緩解物流士重複配送的負擔,而店到店、店到宅及到府收件服務,則提供民眾更方便的收寄選項。7-11更進一步推出「國際交貨便」,提供海外店取及宅配服務。不僅如此,超商業者更以包裹收送服務為切入點,將服務範疇擴大推展至開店平台,例如7-11的賣貨便、全家的好開店/好店+/好賣+以及與Shoplus展開的策略合作等。
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選物販賣機解封 在 3Q 陳柏惟 Facebook 的精選貼文
【紓困再加碼 復工有辦法 】
七月底疫情開始調降為二級,大家的生活正在緩慢地恢復中,但部分產業,仍須有條件開放營業、或者是仍須關閉,從業人員承受極大的壓力。
我的團隊收到了許多陳情,今天我與莊瑞雄委員、許智傑委員、蔡易餘委員共同主辦「紓困再加碼、復工有辦法 」記者會,呼籲探討這個問題。
#對於營運仍受疫情限制的事業紓困應再加碼
之前三級疫情波動以來,各行各業受到嚴重衝擊,經濟部也針對商業服務業(即餐飲、美容、攝影、娛樂休閒業),分別針對「停業」或「仍營業但有營收損失」的產業提出相關方案,停業有企業停業補貼及員工薪資補貼,而仍營業但有損失者則提供營運補貼。
但降為二級警戒後,仍有相關產業屬「仍需關閉之場所」或屬「有條件開放營業」。而這些業者停業時間更久,或遭遇衝擊更劇烈,但只能比照其他早已解封之行業領取一次性補助。縱使先前可申請商業服務業紓困補助,但早已不敷營運成本,對於持續受疫情影響而停業的業者,恐失公平對於這類的事業單位,相關單位應思考如何協助解決這樣的困境。
#復工有辦法
此外,降級後這些行業的從業人員仍面臨能否能開業的疑惑?比如開業基準、防疫指引等等,這些問題與標準,讓從業人員很迷茫。我和團隊也不間斷地、並密集追蹤,要求經濟部商業司等部會,持續研議這些被延長停業的紓困補貼,或是依照疫情發展滾動檢討修正上述產業的防疫指引。
以我辦公室所接到最大宗的陳情案來舉例,娃娃機業(自助選物販賣機業)受疫情影響禁止營業 2 個月餘,日前疫情降級後,雖然經濟部有提出營業防疫指引,但仍然難被業者所接受。
為什麼?除了各縣市管理、開放態度不一外,限制營業時間上午 8 點到晚 10 點恐怕窒礙難行,據業者陳述,消費者大多於晚間7點至半夜等時段前往消費,現行規定等於「只營業 3 小時」,這樣的解封沒有考慮到產業特性的合理性。
目前8 月 27 日經濟部與各地方政府曾就夾娃娃機業的營業時間限制進行討論,經濟部回報將會「滾動式修正」,但最終仍未有明確的會議決議。
在此提出兩個要求:
1. 經濟部儘速盤點降級後「仍須關閉」或「有條件開放」事業單位數及損失情形,並研議紓困再加碼政策。
2. 請相關單位務實傾聽第一線業者的需求,考量產業特性來修正防疫指引,來協助復業及恢復正常營業。
我們要好好思考如何協助仍因疫情受困的從業人員,風雨中要為民眾撐傘,這是紓困最重要的精神。
據經濟部商業司回報,紓困預算的執行率已經達8成,但我認為經濟部應該要再幫忙想想辦法,弭平紓困補貼不公平的地方,並協助遲遲無法復工的業者度過難關。此外,再次呼籲經濟部與相關單位,應傾聽第一線從業人員的需求,包括:清消、開業等規定,需要顧及實務並兼有彈性空間!
選物販賣機解封 在 曾玟學 苗栗縣議員 Facebook 的精選貼文
從微解封時開始等,等到了降級,接著再等了兩個多禮拜,終於在今天等到了經濟部最新自助選物販賣機營業場所管理指引。
這陣子幾乎每天都會有業者跟我陳情,租金燒了兩三個月但始終沒辦法解封,即便降級後可申請營業但要專人顧場這點實質上真的有困難。許多地方政府因此有了自己各自不同的鬆綁規範。
這段時間我持續和工商處討論,希望管制規範能多一些彈性,同時中央也傳出會修正指引,故工商處希望配合中央調整,才不會我們自己改了一次後又要再改一次,而今天終於等到了經濟部的最新指引。
經濟部今日(8/13)公告「自助選物販賣機營業場所防疫管理措施指引」,主要內容為限制該業別(即俗稱之夾娃娃機業)之營業時間(#至多上午8時至下午10時)、#每小時定期巡邏及清消、#場內需有監視器及廣播系統,#留有管理人聯絡資訊,#如有消費者違反防疫行為時應立即有人前往處理等。
本縣業者經自行檢視評估能符合前開指引規定者,無須申請即可自即日起恢復營運。期間內縣府將不定時執行稽查,如被查獲自行復業卻違反前開指引規範者,將移送衛生局,依傳染病防治法第70條處新臺幣3,000元以上1萬5,000元下罰鍰,值此防疫關鍵時期,請大家確實遵守防疫規定。
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