夜深了，希望大家好眠。水晶Crystal好文分享。希望大家每天都能歸零。reset,不如意或沒成功，別氣餒！文長，但值得深思喔!
#邏輯思維
#歸零
#keynescheng好文分享
邏輯思維有一集, 提到了「不連續性」, 我覺得講得很好, 值得琢磨, 因為基本上, 因為互聯網的出現, 所有創新的速度都加快了, 所以我們處在一個快速變動的「不連續性」時代。
#不連續性
什麼意思呢？這意思是說, 昨天做得很成功的事情, 繼續往前延續, 明天繼續照著這個模式做, 可能會很失敗。舉例來說, IBM 當時在賣大型主機, 十分成功, 繼續往這個方向做最大的優化, 所以跌得很慘, 完全錯過了 PC 市場; Nokia 在功能型手機市場大獲全勝, 所以完全忽視了智慧型手機市場, 因此最後只能賤賣給 Microsoft。這類例子, 我們可以一直舉下去。
瞭解到「不連續性」第一層含義的人, 可能會很挫敗。因為這意味著, 過去的成功, 看起來好像不能往下繼續複製, 或者是說, 複製到一個極限, 必然是要衰弱的。
#RESET
那面對「不連續性」的挑戰時, 我們應該要怎麼面對呢？這邊, 我們舉一個 Intel 轉型的故事, 來當成借鏡。當時, Intel 在記憶體市場被日本廠商打得潰不成軍, 但是畢竟記憶體還是 Intel 主要的業務, 因此 Andy Grove 跟 Gordon Moore（是的, 就是發明摩爾定律的那一位）兩位為此非常憂心, 兩位面面相覷良久後, Moore 問了 Andy：「如果咱倆被董事會掃地出門, 找來新的 CEO 後, 你覺得這個 CEO 會做出什麼決定？」Andy 這時就已經明白了, 與其讓別的 CEO 下定決定轉型離開記憶體市場, 他們為什麼自己不按下這個 reset 按鈕, 自己來做這個決定呢？
#活在當下
所以, 面對現在快速變動的「不連續性」時代, 我們特別要有一種特質, 就是禪宗常常在說的「活在當下」的特質,「活在當下」是十分不容易的, 因為我們大部份的情況是「活在過去」的經驗框架下面, 用著過去成功的經驗, 去延續我們未來可能的成功。然而「活在當下」是要大家不去思考過去, 不去思考未來, 認真看清楚現狀, 在此當下, 做出最好的判斷。這點無論在哪個時代都是十分困難的, 然而在這個劇烈變動的時代, 這種能力更為重要。
#REPOSITION
雖然我們面對的終端市場創新速度如此變化之快, 但這個「不連續性」並不是無限上綱到所有的技能都是不連續性, 不然當 Nokia 垮掉之後, 釋出來的人才應該都找不到工作才是, 然而實際上狀況是恰恰好相反, 這些釋出來的人才反而成就了更多的新創。實際上, 大部份的技能在這世界上都還是可以繼續運用, 只是有的技能需要稍微調適（adapt）一下, 而大部份的狀況, 則是大家在合作的對應上、觀念上, 需要 reposition。
然而這個 reposition 在一定成熟的公司架構下, 則是特別困難的, 因為 reposition 牽扯到的不僅是分工上面的 reposition, 也牽扯到了組織架構的 reposition, 也就意味著整體利益的 reposition。因此, 企業要做轉型, 可以理解這中間一關卡一關是如此地艱難。不過, 如果企業主自己不去面對這個艱難的決定, 市場最終也會幫忙企業主按下這個 reset 鍵。
因此在面對「不連續性」的時代, 我們需要時時有將自己 reset 以及 reposition 的心態, 切不可有一個位子、一個工作做到老的心態。大到企業主要有這層理解, 小到一個基層員工也有有這種 sense, 這樣子整個企業才能常保有彈性的競爭力, 而這樣子的全新企業觀跟管理方式, 在新的時代也都極具挑戰。
「把手握緊，裡面什麼也沒有；把手放開，你得到的是一切。」
你今天 reset 了嗎？
#邏輯思維惠我良多
#歡迎大家給點回饋
#以此長文慶祝中華民國國慶
