#一人公司該建立會員制嗎？🤔🤔
前陣子在構思自己的線上課程要如何進展
是建立更大的線上學院平台？
還是開始做會員制或訂閱製課程呢？
帶著疑惑，我開始找書😎
讀完《讓訂閱制更長久的超級會員經濟》
有些心得可以跟在創業或社群行銷領域的你分享🙌🏻
本書作者蘿比是暢銷書《引爆會員經濟》的作家
擁有哈佛和史丹佛學歷，更是半島策略公司創辦人
她用非常幽默風趣的口吻來講解比較艱深的商業策略，
讀完會讓你感到有點興奮，很想馬上起身開始行動‼️
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文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
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❶ #先來聊聊何謂會員制度？
營收一直都是一間企業生存與否的關鍵
如果能夠打造出一個 #永久性 的 #可預期收入
聽起來多麽美好呢✨✨
雖然「不是」每種企業都適合會員制
但企業文化和與客戶的關係絕對需要培養的
透過會員制的協助，不僅能帶來更永續的現金流
也可以在這個過程中創造一種新的身份認同
讓你的用戶對你的品牌更加死忠
🔺 很多人以為訂閱制、會員制只是俱樂部
或像樊登讀書會這樣的知識經濟，其實不然🔺
例如作者在書中提到了歐樂Ｂ的例子
歐樂Ｂ牙刷發起了相關的會員制度
只要購買某種牙刷就可以加入會員專屬社群
在社群裡會分享有關口腔保健的相關知識
消費者也可以在上面提出口腔保健疑難雜症
那款牙刷甚至有幫你的牙齒死角拍照的奇怪功能
（就是這些照片可以給你的醫生看ＸＤ）
讓消費者從只是「刷牙」進到另一種消費層次的體驗
❷ #那我們要如何打造永續性收入？
那我們究竟要如何開始打造自己的永續性收入？
作者將其分為三大步驟來解釋：
👉🏻 第一部：啟動
評估你的品牌適不適合做會員制？做什麼？
👉🏻 第二部：擴大
創造規模更大、更完整的永久性交易
👉🏻 第三步：領先
「與時俱進」為你的客戶持續創造好的體驗
(這部分有點長，完整文章我放留言區)
但是...
❸ #開始做會員制，#會不會離被動收入更遠？
說實話～我一直努力避免做訂閱制或會員制的內容
因為我認為那就是與「主動收入」簽下了契約
也與會員承諾好持續做出內容，有點被綁住😅
這本書並沒有直接回答我關於這方面的疑惑
但是因為本書的規模都是企業級的大老
有更多的資源去分配人力 (安排個團隊持續做就好)
話說回來～我們的團隊做了這麼多課程的售後服務
想想也覺得好像就是種會員制的思維
是不是要把整個商業模式轉換成會員制呢？
我覺得會是個很大的工程🤔🤔
但是看完這本書
確實也讓我在心中種下了某顆關於會員制的種子
未來也許真的可以往這個方向做考慮～
呼～落落長的專業分析
希望內容不會太生硬😜
分享給想要了解更多商業模式、案例的朋友～
✨✨
書中蠻詳細探討
打造會員制永續收入的三步驟
#我把詳細分析文章放留言處歐👇🏻👇🏻
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🎉 #今日提問 🎉
『一人公司型態下，你覺得適合會員制嗎？』
歡迎留言跟我討論看看～
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