每週遊戲新聞觀察-2021.01.W3
上週遊戲新聞觀察分享如下,
挑出以下五則新聞:
📺《SuperData年度報告:2020全球數字遊戲收入1266億美元》
📺《《天堂 2 M》宣布事前登錄突破 120 萬人 公開「技能」與「壺精系統」介紹》
📺《MMO等級提升背後:如何設計經驗,才能使玩家達成預期時間曲線?》
📺《如何以“遊戲化”方式做好產品運營工作?》
📺《《FGO》韓版活動炎上遭洗1星負評,總經理將引咎辭職》
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📺《SuperData年度報告:2020全球數字遊戲收入1266億美元》
https://bit.ly/35Mrd1I
重點摘要:
1.免費遊戲年收入Top 10當中,僅有《英雄聯盟》和《DNF》兩款PC遊戲入圍,其餘8個位置都被手遊占據,其中騰訊的《王者榮耀》與《和平精英》年收入都超過了23億美元。
2.遊戲視頻內容(GVC)在2020年也成為了93億美元的產業,觀看者人數達到12億。
3.手遊收入的增長相對穩定,因為大多數手遊玩家(美國62%)已經將移動設備作為最優先的遊戲平台。
4.在亞洲市場,免費遊戲依舊火熱,亞洲貢獻了全球免費遊戲收入的59%,亞洲发行商推出的遊戲占據了前十名遊戲當中的6個位置
📺《《天堂 2 M》宣布事前登錄突破 120 萬人 公開「技能」與「壺精系統」介紹》
https://bit.ly/2XLKn3t
天堂2M來勢洶洶,7 日內人數突破 120 萬,官方表示創下台灣手機遊戲史新紀錄,雖然不確定這數字有沒有灌水(我猜應該是把網頁事前預約+雙平台事前預約人數都加起來),但勢必上市後會對天堂M造成的衝擊不小,以「唯有天堂,才能超越天堂」的Slogan就不難想像這次天堂2M是將天堂M視為頭號勁敵。
事前登入頁內比較有趣的是官方跟Purple合作,經過進一步的了解,Purple啓動器就是類似像夜神、雷電的電腦模擬器,透過該啟動器可以提高天堂2M在電腦上的畫質,同時保有其流暢度。
看來NCSOFT也知道天堂這種掛機練等的MMORPG不可能只透過手機來操作,因此提供了其他外掛讓玩家能在電腦上運行,但2月才開放下載,因此推估遊戲應該是2月春節年後才會上市,後續應該會有更多近一步的消息釋出。
📺《MMO等級提升背後:如何設計經驗,才能使玩家達成預期時間曲線?》
https://bit.ly/3qrpV4d
內文提到:「搭建經驗框架需要4個步驟:定升級節奏、定標準模型、定總量、定產出分配..(略)..,如果期望玩家是盡可能地在我們預期時間曲線附近小範圍的波動,此時就需要引入“生態”機制來控制。..(略)..控制生態的方法分為4點:加速提升等級、加速獲取經驗、限制提升等級、限制獲取經驗。」
如果不是從事遊戲開發企劃的人,應該是碰不到開發這塊,遊戲開發和營運是兩者完全不同的技能樹,我的文章也有說明開發與代理的不同,但這篇寫得很仔細用心,仍是值得一讀,就自行參考!
📺《如何以“遊戲化”方式做好產品運營工作?》
https://bit.ly/35K5wja
內文提到:「如果你仔細研究過市面上很火的遊戲玩法,會發現大部分受歡迎的遊戲有4個決定性特徵——目標、規則、反饋系統、自願參與。」
1.目標
指的是玩家努力要達成的具體結果,它吸引了玩家的注意力,不斷調整他們的參與度,目標為玩家提供了“目的性”。
2. 規則
為玩家如何實現目標做出限制,它消除或限制了達成目標最明顯的方式,推動玩家去探索此前未知的可能空間。規則可以釋放玩家的創造力,培養玩家的策略性思維。
3. 反饋系統
用於告訴玩家距離實現目標還有多遠,它通過點數、級別、得分、進度條等形式來反映。
4. 自願參與
要求所有玩遊戲的人都了解並願意接受目標、規則和反饋。
上週開會時,HR覺得大家開會都不認真聽其他部門簡報,因此用一個kahoot的平台,透過該平台進行分組、搶答,最輸的一組要請最贏的那一組吃飯,在試玩過程中大家都變得相當的興奮,這就是遊戲化帶來的魅力,讓一件平凡無奇的事情突然變得有趣起來。
不見得要在遊戲公司工作才能碰遊戲,不管是數位或是實體產品都能帶入遊戲的元素,而實際上,現在已經有許多產品已經這樣做,而且做得很好,如果自家的產品還是硬邦邦的尚未遊戲化,或許可以考慮加入遊戲元素,相信會讓用戶更愛它。
📺《《FGO》韓版活動炎上遭洗1星負評,總經理將引咎辭職》
https://bit.ly/3oPSDvq
其實這件營運事故我在想可能有兩個角度能討論:
第一個是韓版真的是想要把活動改為全伺服器玩家都能參加,藉此提高整體DAU與留存,針對現存玩家給予獎勵更能帶動營收,但畢竟日版的活動對象是新玩家與回流玩家,想必給出的獎勵應該是蠻好的,如果直接給現存玩家,勢必對遊戲平衡造成衝擊,引發課長的不滿,這中間分寸的拿捏需要很謹慎。
第二個是活動對象的確是要新玩家和回流玩家,但設定錯了,那就是QA(品管)的問題,在測試時沒確認測試帳號的註冊日期是否符合活動對象而導致這場烏龍。
我個人覺得應該是第一個狀況機會比較高,因為內文提到官方在1/11時「解釋代理版本活動難以與日版原活動內容同步」,如果是測試沒確認好,多提到這點蠻多此一舉的;再來如果是測試沒確認好,頂多就是懲罰相關部門便是,會搞到總經理要辭職,正常來說都是因為決策錯誤所至。
上述均是單就此篇新聞給出的感想,沒再特別進一步查證,如果有更新或確認的原因,歡迎分享給我。
以上就是本週的遊戲新聞觀察,下週見!
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ,也在其Youtube影片中提到,借問一下 - 台灣人的FAQ S2ep.10 遇到你我就水逆:白爛同事點點兵 feat. 腦震盪 Neo 一開始我們兩個主持人真的很想假裝沒聽見、但這位來賓一直跳出來講話 😣 😣 😣 哈哈哈哈~ 好啦~ 拍拍手歡迎沒有腦震盪的《腦震盪》製作人 Neo! 本集我們三人強烈歡迎與鼓勵跟我們一樣,是...
部門簡報 在 賴品妤 Facebook 的最佳解答
這週我跟著 新北市議員張錦豪A.K.A 汐止金城武,一起到樟江大橋、中角灣現地會勘👷♀️👷♂️交通部 林佳龍 部長特別來到我們汐止、金山聽取各部門簡報,也直接了解在地意見。
汐止人往往被交通、道路堵塞的問題弄得很煩😤這次交通部會同各局處勘查,也希望能讓國道一號增設南向匝道工程計畫趕快通過、盡快動工,解決汐止長久以來的塞車困擾🚙🚗
我也和佳龍部長、錦豪議員來到金山中角灣🏄♀️議員說他從2017年開始爭取、推動讓中角灣成為 #國際級衝浪基地 🏄♂️看見前輩們的努力,我期許未來自己也是有效率、會做事的立委,促成地方、中央一起攜手🤝讓新北126公里海岸線🏖完善管理規劃、發展出更具有特色、有吸引力的好風光!
附上我和部長美照一張🧜♀️是不是美出一個滔天巨浪🌊
#從見習到實習 #望您牽成本席
#交通新未來 #新北新未來
#七星區瑞芳投品妤
#汐止金山萬里瑞芳平溪雙溪貢寮
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部門簡報 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的精選貼文
借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.10 遇到你我就水逆:白爛同事點點兵 feat. 腦震盪 Neo
一開始我們兩個主持人真的很想假裝沒聽見、但這位來賓一直跳出來講話 😣 😣 😣
哈哈哈哈~ 好啦~ 拍拍手歡迎沒有腦震盪的《腦震盪》製作人 Neo!
本集我們三人強烈歡迎與鼓勵跟我們一樣,是職場三明治的主管同溫層,一起來聽我們經年累月遇到的超白目新人、超機車組員和超欠揍同事!
大家一起來盤點這些讓人跳腳、令人不敢置信的水逆事件!
🚀借問螢光筆捷徑:
04:25- Neo先發荒謬蠢事第一彈
08:40- 資深小主管只開口不手作
10:48- 囂張晚娘十足不沾鍋
11:25- 新人最有膽量的不負責任說法
12:20- 直球對決:你針對我!
13:45- 到底這些人面試怎麼進來的?
15:55- 陽奉陰違的簡報檔
16:40- 好心提醒你你就是沒遇過壞人啦
18:05- 採購人員的耳朵要挖乾淨哦
19:10- 38妹妹猛逼退了文青姊(嘖)
21:45- 好兇(胸)辣妹 vs 吊嘎仔男同事
23:00- 老僧入定的Neo被文青姊陰了
24:30- 部門有個颱風眼妹妹
25:35- 交友沒問題、不要交惡好嗎
26:05- 皇親國戚怎麼處理
27:30- 貪圖品牌的陋習:便宜行事
29:05- Neo 老闆出什麼包?叉燒包?
30:20- 文青姊老闆打什麼牌?豬肋排?
31:15- 同事變朋友、可遇不可求
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借問一下》文青姊+阿J職場秘笈來練功
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假abc543》文青姊+東尼放洋姐弟來喇賽
姐達人》文青姊蒐集各界職人來自介
Cast Talk》文青姊 feat. 嚴選玩伴來聊天
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人生奔四大小事》阿J夫妻近奔四來分享
係金欸小學堂》阿J金融業面面觀來解鎖
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無時差feeding 好料的、好玩的、啟發的、起鬨的,絕對是紓壓好選擇
部門簡報 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「我在微軟學到的模組簡報技術:同一產品你能用365種方式說明,從總經理到基層員工、從經銷商到客戶,專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者:蘇書平 (Steve Sue)
內容簡介:
◎總經理是業務出身,你該用業務角度還是技術專業向他做簡報?
◎我的工作性質不需要簡報?錯!求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報,結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎?
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理,
和全球第四大軟體公司威睿(VMware)資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他,有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報,
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖,結果當然很淒慘;
這次經驗讓他決定推開舒適圈,花十年以上的時間練習,
18年來,他至少累積1,000場以上的企業提案經驗,從辦公室講到大飯店。
他說,我的簡報沒有一貫標準,也沒有個人風格,只有「模組」:
我能把同一個產品用365種方式說明(從年頭說到年尾,版本都不同),
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶,通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品,微軟使我能用不同版本連說一整年:
‧同一個產品簡介,日本版會怎麼做、美國版會怎麼做?你要如何改良成臺灣版?
‧同一個主題,怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版?
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時,你要怎麼改內容?
‧同一份簡報,早上講跟晚上講,語調要怎麼轉換與表達?
‧簡報不外乎解決兩件事:如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改?本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」,特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報:
‧一位才40歲的專業經理人,怎麼對臺下60歲的老總簡報?
‧如果這份簡報要談數位轉型,有可能讓臺下的主管中年失業,你該如何表達?
‧主管是業務出身,你該從業務角度還是技術專業向他做簡報?
作者給你「簡報對象輪廓分析表」,快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶:
‧同樣一個產品,你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話?
‧在客戶會議室做的簡報,可以拿到五星級大飯店用嗎?若換成度假休閒會館呢?
簡報場景分析表會讓你知道,為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年,
他說,這行業最厲害的業務多半來自IBM,
但最會用簡報做行銷的,就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組,全圖解呈現,
讓你直接套用,你還能點開影片,由作者獻聲說明!
作者簡介:蘇書平
現任先行智庫/為你而讀執行長,曾任微軟資深業務應用經理和威睿(VMware)資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問,在高科技製造和資訊業服務18年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,擅長於擴展新產品和新市場,並於2016年創業,目前致力於推廣未來教育。
作者粉絲頁: 為你而讀 Read for You、 蘇書平Steve Sue
出版社粉絲頁: 大是文化
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部門簡報 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的精選貼文
金門縣議會第七屆第一次定期會
除了對各個縣府重要職務懸宕已久提出質疑外,
森堡另外挑選了七個主題,分別如下:
1. 基金亂象|各種基金五花八門,多數都超額編列併決算,逃避議會監督
2. 建設亂象|除了BOT案的問題以外,多項工程延宕,新的工程繼續展開,公部門能否負擔?工程品質能否兼顧?
3. 文化亂象|瓊林風華再現案到底做了什麼,大家都知道我們的納稅錢怎麼花的嗎?另外,請考慮文管所裁撤整併至文化局,既可均衡東西半島發展,亦可解決行政大樓興建的困難
4. 外海牡蠣養殖|裂解的保麗龍不僅破壞金門沿海的美觀,塑膠微粒侵蝕的海,食物吃下肚大家安心嗎?台南怎麼做,金門能不能仿造著做?
5. 前瞻計畫|不管是金沙溪、城鎮之心還是其他的前瞻計畫,基調真的做的確實嗎?內容真的符合需求嗎?跨局處平台的整合在哪?請不要浪擲公堂
6. 轉型正義轉什麼|除了發錢,我們的轉型正義還可以做什麼?轉型正義的同時,有沒有去思考過轉型不正義?
7. 關於金酒|人事浮編、廣告效益不彰、東北試釀案真相、打假與金酒廈門轉型,勇於面對問題尋求解決,金酒才有機會衝破困境
請讓我們金門人看得見未來!
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