2014年12月30日上午10時18分,這是我第三次見阿扁總統,也是在他被囚禁後,唯一的一次。
我握了握他的手,如陳昭姿大姊前一天晚上交代的,給了阿扁總統一個擁抱。和前兩次在總統府和他碰面的時候不同,握手時,因為顫抖,阿扁總統的手不再像以往一樣有力,身形也顯得乾瘦多了。
唯一不變的,是他依然親切,和「管媽」聊著一些朋友、同志最近近況的時候,不過是短短幾分鐘沒和我們說到話,他還特意轉過身來拍拍我和Kazu的手說道:「不好意思,我先和她好好談談,等等再和你們詳細聊聊。」
談到這一次申請保外就醫的狀況,他說大家還在為幾個字做爭議,矯正署不同意使用「居家治療」,非得使用「保外就醫」這四個字不可,然而正如管媽所言:「居家治療難道就不用看門診嗎?難道不是在『監外』嗎?」面對這樣已經僵化到極致的官僚體系,也許是因為已經失望了太多次,阿扁總統也只是用一種幾乎是在看著別人問題的雲淡風輕地答道:「是啊,就只是在為醫療用語和法律用語的不同做爭論而已。」
10時45分,管媽告訴我們她必須先離開了,臨走時她特別告訴獄方人員,讓我和Kazu留下來再和阿扁總統聊到會面時間結束。我們感謝管媽這次的幫助後,告訴了阿扁總統我們正在推行「保外就醫標準化」,也試著努力讓社會大眾了解到《監獄行刑法》修法的重要性。
我盡量把我們想做得事情講明扼要敘述了一下,因為我注意到他在談話的時候有嚴重的口吃,有時眼神因為病症而有些渙散,思慮更是常常顯得飄渺。我其實相當擔心他是否還能對這些複雜的事物維持過往敏銳的思維。
然而當我提到應該給予保外就醫的部分應該要訂立一個明確的標準的時候,阿扁總統開口了:「保外就醫是《監獄行刑法第58條》規定的,這個部分當然重要,不過你們也可以注意一下第57條的『自費延醫診治』,裡面規定了受刑人生病後如果自費請醫師來監獄裡面診治,監獄長官『應』予許可,雖然法律已經用了『應』,代表監獄長官沒有拒絕的權力,我卻是《監獄行刑法》實施60年以來,唯一一個得到延醫診治權利的人,這還是因為我是卸任元首,我懂法律得到的優待,你們可以想想其他的受刑人待遇如何。」
他這番發言讓我相當錯愕,這不只是因為他對法律這個過往的專業還保留敏感度,更讓人更訝異的是:他不愧是一個人權律師,即便已經被拘禁了這麼久,身心已經俱疲的情況下,他還是能推己及人,有著人溺己溺的精神。
正因為他保有這種胸懷,難怪幾分鐘之前他才對管媽和我們說道:「保外就醫就是人已經快要病死了,獄方不想處理、不想收屍,所以把你丟出去,絕大多數保外就醫的受刑人就是等死,所以應該叫『保外就死』。我是個廢人,但至少還是人,很多人只能算是垃圾桶裡的垃圾。」
過往我聽了很多阿扁總統的政績,然而要到今天,我才真正相信陳水扁這個人,這一輩子做的每一件事,必然是為了臺灣的民主、人權而奮鬥,對於臺灣,他已沒有虧欠。
11時00分,會面結束的時間到了,獄方人員開始催促,阿扁總統向他們請求再給一些時間,繼續向我們闡述一些想法。
11時15,會面必須結束了,阿扁總統已經三次向獄方請求再和我們多說幾句話,這讓我明確的感受到並不是讓阿扁總統有一個舒適的軟禁空間就叫做「寬待」,前四年非人的折磨讓他的精神狀況相當需要親朋好友的關懷,他需要的──就是家。
所以我終於明白昨夜昭姿姊要我擁抱阿扁總統的時候,郭長豐醫師也在一旁提醒:「別忘了離開的時候也要給他擁抱一下。」
我和kazu起身和阿扁總統握手道別,並且各自給了一個擁抱,他鼓勵我們繼續為臺灣盡一份力量,我們也允諾自己將盡一己之力。
地板上留下的,還是那一攤尿漬,而我們會面不過就只是短短的57分鐘。
第三次和阿扁總統的會面結束了,這一次的會面改變了很多事情,讓我確信了歷史終將還給阿扁總統一個清白,陳水扁這三個字,也必然帶給臺灣人更多的啟示。
然而此時此刻,我心中許下的願望,是一切真能如昭姿姊所期待的:「希望你是最後一個在獄中與阿扁總統會面的人。」
郭修延近況 在 台灣之光 Facebook 的最佳解答
三位平均約三十歲的年輕人,兩年內,打造目前台灣最大的設計商品網站。累積六百多個台灣本土品牌、四千多位駐站設計師。讓本土設計師,找到創作與販售的平台;讓消費者,擁有宛如來到紐約蘇活區的體驗。
白底,簡潔的網頁,放上台灣設計的商品:從筆記本、耳環、包包到家具,每間設計館中的商品,都是設計師的心血。
到「Pinkoi」網站,就像來到美國紐約的蘇活區,一間間的個性小店、上萬的獨特商品,等著你來尋寶。
電子商務平台Pinkoi的三位創辦人,平均三十二歲,來自不同地方、互不認識,卻紛紛放下原先的工作,投入網路創業。
顏君庭在美國矽谷工作七年,曾在趨勢科技和Yahoo擔任工程師。一天,他看著自己團隊中四十多歲的成員,彷彿看到自己未來的模樣。「這是我想要的生活嗎?」因此,種下了想要創業的種子。
顏君庭和太太時常逛二手、骨董市集,而他又著迷翻修老家具的手作感、及產品背後的故事。
有次逛街,竟看到來自台灣設計師的東西。一問之下,才知道國外品牌會派專人,至各地尋找優秀的設計品。
但是,台灣設計師在台灣,卻找不到販售的平台。一來,實體通路抽成高;再者,在大型電子商務平台上,設計商品很容易被淹沒。
顏君庭決定放棄矽谷的高薪,回台灣創業。然而,妻子和父母卻無法理解,為什麼要辭掉大家夢寐以求的工作?
「我還年輕,可以承擔風險,」顏君庭不斷說服家人,希望把從國外吸取的養分,帶回台灣創業。
為了找尋伙伴,他在網路上無意間發現一個分享網路技術的網誌。他與部落格格主李讓,彼此email往來兩週,發現想法和方向契合,李讓也樂於挑戰未知,因此加入了創業行列。「每天面對這麼美的設計品,誰能不心動,」李讓這麼一說,全場大笑。
當時,顏君庭還在矽谷;而李讓在金門開冰店。一個學資工;一個念土木,網路技術全靠自學。設計,好像離他們很遠。
直到團隊中唯一有設計背景的林怡君、又暱稱阿買的高佻女生,加入創業行列,才全員到齊。
阿買原先在矽谷新創公司,擔任互動設計師,透過朋友介紹,決定先外包接案試看看。
一年後,網站即將完成,三位創辦人才跳脫線上,在台灣首次碰面,熱烈討論網站走向、功能推出的時辰等。
「我想做一件有挑戰性、不會讓自己後悔的事,」阿買和未婚夫商量,決定先挪用四萬美元的結婚基金,讓阿買回台創業。
「這是很大的賭注,」阿買每天面對父母詢問公司近況,再加上不斷推延的婚禮,阿買對自己說「要相信(自己的)選擇」,盡力往前。
證明自己不只是宅男
於是,顏君庭在家裡,隔出兩坪空間當工作室,一邊帶小孩,一邊工作。顏君庭和李讓負責後台建制,阿買則專注於視覺設計、與使用者介面。三人一開始不支薪,全靠積蓄過活。
「真的很累,」三人都承認,但憑著一股熱情與理念,他們努力撐著。然而,挑戰一波波到來。
定位在設計商品的Pinkoi,首先必須說服設計師到網站賣東西。
Pinkoi土法煉鋼,勤走創意市集、自我推銷。但是,面對沒有知名度的全新網站,設計師擔心抽成高、操作困難,遲遲不敢加入。
「我就很厚臉皮的一直找設計師,」顏君庭說,儘管已經接觸過設計師,但仍常常寫信給他們,表達團隊的熱忱。甚至,Pinkoi跟競爭者不同,不但不收上架費,也只抽交易金額的一成。
「我們希望把好設計挖掘出來,讓設計師發展職涯,」三人希望台灣設計界能有更多的可能性,「也讓喜愛設計的人,可以找到他們喜歡的東西。」
Pinkoi為許多沒辦法負擔龐大通路費用的設計師,打造了表演舞台,鼓勵他們持續創作。
○九年,剛上線的Pinkoi,為了讓更多人認識他們,第一次就挑戰了在台灣設計博覽會辦展覽。
當顏君庭拜訪一家設計公司老闆時,卻被潑了一桶冷水,「你們只是一群會寫程式的宅男。」
展覽結束,顏君庭看到不如預期的瀏覽人數和成交量,感到恐懼且失落,甚至有過放棄的念頭。
但兩位伙伴不斷鼓勵,甚至當初不認同的太太,現在會說「才做這麼一下就要放棄了」,激勵顏君庭。「身邊的支持,是創業的動力,」顏君庭感激的說。
為買家客製化產品
堅持,終有了成果。說服了一年後,設計師決定加入Pinkoi,「所有的挫折都沒有了,」顏君庭笑了。
去年,Pinkoi再參展。當初不看好他們的設計公司老闆,竟走上前說,「你們做得不錯啊。」三人相視一笑,而背後其實是一片艱辛。
「獨一無二的使用者體驗,是Pinkoi最大的優勢,」如海投資研究員郭信甫,以自己購買的經驗發現,透過簡易的流程,他就可以和設計師討論商品的材質和色彩,訂製專屬自己的商品。
Pinkoi預計今年將推出手機版及英文版,將市場放眼全球,讓更多人認識台灣的設計。
即將滿兩歲的Pinkoi,已經累積了六百多個品牌,四千多位設計師,是目前台灣最大的設計商品電子商務平台。但郭信甫也指出,如何營收拉升,提供更多樣的商品選擇,將是Pinkoi未來的挑戰。
顏君庭坦言,目前公司尚未獲利。但,Pinkoi預計今年募資,讓公司更有發展的能量。
「我們好像在種花,」阿買如此描述Pinkoi,「建立一座花園,讓更多花進來,細心照顧每株花。」
未來,Pinkoi仍以熱情灌溉理想,讓台灣設計品牌更加生意盎然。