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安慰同埋鼓勵嘅說話唔多講喇，怕老土，不如分享下我當年公司執笠嘅故事。
嗰陣做記者，間報館年年月月都傳執笠，有時好想講句：「係就快，唔好等下個禮拜」，因為啲風成日吹嚟吹去真係好煩，直至有一次我去咗台灣旅行，喺高雄嘅酒店收到同事WhatsApp：「真係執喇今次，突然宣布，而家執嘢，仲有其他記者行家喺門口等住影我哋相，你喺台灣返嚟自己call HR啦，HR嗰邊會留喺office十日八日搞埋啲手尾。」
失落感湧上心頭，其實我一早知公司唔掂，唔怕講埋畀你聽，當時份糧得14500，出去搵其他工作肯定搵得更多，但係唔開心就係唔開心，並非單純唔捨得份糧，而係唔捨得啲人同埋工作環境，加上我即將面對嘅問題唔係轉工咁簡單，直情係轉行，所以除咗失落感，仲有一份不安感。
只可以講，今日望返轉頭，我冇後悔做過嗰間公司（雖然都唔係咩好公司），但我反而有啲慶幸，就好似個天迫我跳出comfort zone，最後先可以行到而家呢一步。
所謂無底深淵
下去
也是前程萬里
《C&B狼人》
「人工其實應該點定？」
「Salary Benchmaking點做？」
「Pay scale要點set？」
「C&B點plan先留到人?」
我聽過好多HR朋友提出以上問題，老老竇竇，當你公司冇人做過或冇人識做又或者做得唔好，你真係唔知從何做起。但C&B咁重要，唔通你跟住一齊endgame咩？
今時今日喺好多員工調查都指出，C&B package一定係佢地最重視嘅頭幾位。其實HR同其他人一樣都係打工仔，有邊個唔想人工高福利好，但做HR就知budget唔會無限、錢唔係萬能、老細唔一定闊佬，所以HR係要識得用有限資金搵最理想嘅回報，幫公司搵出最有效嘅C&B策略。
與其自己盲摸摸，不如聽下前輩指點迷津，為咗幫大家解決呢個非常重要、但又非常艱深嘅問題，MP HR Community搵咗位有多年HR實戰經驗嘅導師，設計咗一個貼地實用嘅C&B工作坊。Step by step講解如何制定C&B策略、點樣做salary benchmaking、訂立Pay Scale、Job Grading、Job Structure。
C&B理論大家可以問google，所以工作坊會著重實用性，如果你都想學下制定C&B政策，又或者喺制定時遇到困難，歡迎大家把握機會一齊嚟研究交流。
今次設有3個module，如果一齊報仲可以享有2人同行（9折）或3人同行（85折）優惠，折扣碼已列於Module1-3連結內👇🏻
課程內容:
《C&B管理工作坊 – 以C&B 管理鸁取業務優勝》
第一單元 贏取伯樂的心
* C＆B趨勢
* 了解你的人才激勵因素
* 動機激勵理論
* 未來的薪酬套餐
* 公司補償策略
第二單元 薪資比較簡易法
* 不同的薪酬調查和基準評估方法
* 適合貴公司的最佳入門
* 實例探究
* 加入MP社區調查
第三單元 設計薪酬等級
* 分析和評估各工種
* 工作的秤重因素
* 將工種定價
* 薪酬等級和結構
* 實踐
C&B Management Workshop – Winning Competitive Edge by C&B Management
Module 1: Winning the Hearts of Your Talents
* C&B Trend
* Knowing your Talent motivation factors
* Motivation Theories
* Future Work Packages
* Compensation Strategies
Module 2: Salary Surveys Made Simple
* Different Approaches to Salary Survey & benchmarking
* Best method for your company
* Case Studies
* Joining MP Community Survey
Module 3: Designing Your Pay Scale
* Analysing & Assessing Jobs
* Weighing Factors to Jobs
* Pricing a job
* Salary Grades and Structures
* Practice
導師簡介：
黃惠玲 Christine
Christine 在本地及英國獲得教育資歷，開始酒店工作後再進修獲得理工大學管理系碩士，其中專修人力資源管理。她共擁有多年教育、培訓及酒店人力資管理經驗。她曾仼職於以服務貼心的私人會所香港鄕村俱樂部、全球誇國市場佔有率最大的萬豪國際酒店集團、本港房數最多及擁有宴會佔地面積最大酒店的如心酒店集團、亦曾管理中國、亞洲及英國酒店和服務式公寓的人力資源部。她最顯著的成就在為每所任職公司，透過培訓及人力發展保留人才，增加機構的兢爭力。Christine 亦曾於公開大學及浸大任教短期課程。
合適對象:
HR管理人員、有意了解C&B管理的HR從業員
日期：2019年6月11日, 18日, 25日
時間：19:30 – 21:30
收費：$580/Module 合共$1,740
地點：一葵 – 香港旺角彌敦道574-576號和富商業大廈5樓 (油麻地港鐵站A2出口步行2分鐘)
人數：40 (額滿即止)
報名連結：
Module1-3: https://bit.ly/2ZErb7A （設2人同行（9折）及3人同行（85折）優惠）
Module 1: https://bit.ly/2JpiCJ8
Module 2: https://bit.ly/2JKEQVk
Module 3: https://bit.ly/2W4GwiR
#CandB管理
#tailorforHR
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40歲的男人， 更懂得珍惜
想不到結局的微小說
本文來自創新奇智微信公眾號
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“李先生...李先生...您現在可以進去了...“一個溫柔的聲音從身後傳來。
George突然回過神來，沒有意識到“李先生“是在叫自己。 多年來， 他已經習慣了別人稱呼他的英文名字。溫柔可人的HR Intern把George引領到了一個會議室。這是George人生中為數不多的面試。
他剛剛還沉浸在昨晚的生日場面， 42歲的生日， 5歲可愛的女兒為他挑選了生日蛋糕，為他唱生日歌，還膩膩的在他的臉頰上親了一口，撒嬌的說：“爸爸的鬍子好紮...” 他內心充滿了幸福感，但同時也擺脫不了內心的焦慮，因為...
▍part1
前幾天的早晨，他照例像往常一樣早起對著鏡子刮鬍子、洗臉，穿上太太熨燙平整的白色襯衫和西裝開車去公司， 但剛進辦公室，氣氛格外的凝重，幾個來的早點同事嘀嘀咕咕。他有一種不祥的預感。原來，美國總部突然宣佈了重大決定，公司裁員一半。從即日起，全球同時開始裁員計畫， 美其名曰：企業轉型，Run Simple。有些部門全部下崗，然後內部擇業，重新上崗。“鬼才信這種下崗、上崗的方式。 各部門都裁員，哪來的Headcount？” 他走過Linda身旁，聽見她在生氣地打電話。 “裁就裁唄，最好能給N+4的賠償，這樣我們可以一起組團去歐洲玩一圈嘍！”旁邊兩個90後入職不到1年的小夥子貌似開心的低語。
George是公司的老員工，雖然沒有做到People Manager， 但以他的資歷和工作能力，也算公司元老級人物了。George碩士畢業後， 在一家小公司工作不到2年，由於在和這家世界500強外企X公司合作時表現出色，被X公司業務主管直接邀請。面試流程很簡單，他至今記得這個場景。 當時， 理工科畢業的George叫李闖，26歲， 標準的技術男，甚至去世界500強外企面試，他還穿著灰色圓領T恤和藍色牛仔褲。索性的是，身材還不錯，沒有邋邋遢遢的感覺。 因為直屬領導和李闖很熟，所以HR面試基本是個過場。 他還記得，HRD是個成熟美女，帶著一副紅色邊框的眼鏡和性感紅唇。他進門的時候確實被精緻的臉龐和誘人的身材吸引了，但1秒鐘之內， 他收回了眼神，甚至有些臉紅。 他已經記不清自己是如何回答各種問題。 總之， 最後美豔的HR主管對他說：“你今天的面試我很滿意。” 從此， 李闖改名為George，進入了世界500強的隊伍，一改就是很多年。
▍part2
George跟隨HR美眉進入了會議室，筆挺的Armani西裝，盡顯George勻稱的身材。George沒有打領帶，反而上面兩顆扣子沒有系。 這是George的小Tip，但凡見女性領導或客戶，均如此。 2年前的George在體檢時，查出重度脂肪肝、血壓高。40歲的他，身高180，體重達到190斤。銷售壓力大，常年出差生活無規律，燈紅酒綠、酒精沙場的惡果。醫生提醒他，再不改善身體就會出大問題。 加上女兒剛出生，讓他突然明白，身體是用來保養的，不是用來揮霍的。
他開始出差必帶運動鞋，外企出差五星酒店都是有健身房的，無論多晚他都會堅持完成自己制定的健身計畫。 他迅速的從200斤降到160斤，減脂增肌。短短的1年時間裏，就已經實現了完美身材。 George從小學習成績出色，從小一路保送，高考從一個省會級城市考入北京，本科直接保送研究生。一路的順風順水，得益於兩個字：堅持。健身也不例外，他一旦設定目標就一定要達成。當女同事們在討論彭於晏勵志的健身故事，形象的描繪結實的胸肌和腹肌時， 他嘴角都會露出不被人察覺的笑容。
▍part3
面試之前， 他做足了功課, 這也是他多年打單的經驗， 越瞭解對手，自己越從容。眼前這位HRD和自己的猜想沒什麼出入。 身材高挑，亞麻色齊肩中發，一字肩的緊身黑裙，露出了漂亮的鎖骨。 最新款的TIFFANY的鑰匙鑽石項鏈，顯得非常有品位。 還有，修長的食指上時尚的BVLGARI的蛇形戒指。
這位HRD從上到下看了他兩遍，穿過白色的襯衫，仿佛看了他苦心修煉的肌肉。視線掃過了IWC的腕表，以及Ferragamo的皮帶，還有他左手無名指的婚戒。現在，他不像26歲那樣還會臉紅得不知所措。相反，他用淡定的眼神直視對方的打量。
HRD趕緊收回了目光，開始了面試的對話。 “看了您的簡歷，世界500強光鮮的背景，每年都能獲得top sales，真是很羡慕...不過...聽說X公司最近突然大規模裁員，您離職的原因跟這有關麼? “ ...“還有個小問題，您的年齡...今年42歲了麼？” ...“雖然您看上去很年輕，但我們公司的規定是，中層管理者不能超過35歲， 高層管理者不能超過40歲...”
這句話是George來之前就料想到了的。 因為， 獵頭幫他遞到BAT的簡歷剛剛被拒掉。 唯一的一個理由就是：年齡超過了40歲。 他心裏像吃了一只死蒼蠅一樣的不爽。“ TMD有誰知道，Top Sales 背後有多少的辛酸？沒日沒夜的打單、催單、收款，每個季度都會面臨著清零，就像百米賽跑，剛剛得了第一，氣兒還沒喘勻，就要再衝刺下一個100米，誰能保證每一段百米都能保持第一？....
沒辦法， 他還是要面對這樣的場景。 他凝視了HRD 3秒鐘，淡定的說：“30歲的小夥子確實很有體力，有沖勁兒，也有創造力。 但你們招的是VP，方向把握是需要經驗的，光憑體力和創造力是不夠的。並且，40歲的男人，相比30歲的男人來說，更有責任感、更懂得珍惜。 30歲的男人還有試錯的機會，用自己試錯、用公司來試錯。但對於40歲的男人來說，只有成功，不能失敗。對自己的承諾，就是對公司的承諾。”HRD對這番話點了點頭，表示默許。
之後，他闡述了對銷售VP的業務規劃，就像他面對每一次考試、每一次競標一樣，都是有備而來。“你是一個不可多得的人才， 我會跟CEO推薦你，建議他打破年齡規定，因為對一個創業型公司來說，在所有候選人中，沒有一個像你這麼合適這個職位的。” HRD似乎被他深深的折服和吸引了。
George起身告辭。突然HRD叫住他，“等等....”HRD雙手捧著一本書。“送你！”George看了一眼，“不必了。 《AI·新世界》嘛，剛出版時我就讀過了，我是開復老師的粉絲，不光中文版， 我連英文版的《AI Superpowers》我都讀過了。你我都是屬於右上角象限的人才，屬於最後才會被機器替代了。”嘴角又露出了招牌式的微笑。
美女HRD望著George的背影，想說什麼，但又止住了......
據獵頭說，現在這家很火的人工智慧公司還在招人
★熱招職位 ★
01
圖像演算法工程師
02
技術總監-CV方向
03
大數據工程師
04
ios開發工程師
05
軟體測試經理
06
機器學習演算法工程師
07
運籌優化演算法工程師
08
運維開發高級工程師/經理
09
高級後端（python/java）開發工程師
10
前端開發工程師
# 聲明：本故事純屬虛構，若有雷同，切勿對號入座
作者：睡不醒的貓
