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量販店意思 在 Facebook 的最佳貼文
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#神父的鹽
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Delta來敲門了.
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如果第一線的縣市首長,還只懂得尖叫的話,那麼應該趕快下台比較好,讓有能者擔任地方指揮官的任務.
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什麼叫「尖叫」呢?那就是專提一些與現實防疫無關的見解,甚至是違反防疫原則的,並造成民眾混淆,而提出這些沒有營養的廢話的目的,只是傳達了該首長本身的軟弱和恐懼.
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事情一發生,採取的不是具體的行動與制定實際的策略,不是向民眾說清楚事實和情況,而是尖叫,像一個孩子一樣,不斷大喊我沒有錯,然後把責任推卸出去.
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這是無能而且軟弱的市政首長,會有的表現.
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製造民眾恐慌.
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我以為侯友宜已經學到教訓,再當初萬華疫情爆發之時,他一連串的吶喊封城、方艙醫院、三級四級五級封鎖,結果造成的是,市民們跑到超商和量販店搶食物和衛生紙,造成大規模的群聚,並且理當不應發生的感染,由市長創造的傳播鏈,或許我們可以這麼說.
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「不排除幼兒園群聚與機師相關!」、「中央基因定序要加快腳步」、「該升三級就升三級!」、「希望孩子疫苗能趕快施打!bnt已進來了,能早一天就早一天打!」、「幼兒園師打過莫德納仍染疫 侯友宜籲:快讓老師打第二劑」、「埃及爸一日陰轉陽? 網驚侯友宜『一句話』戰翻:太恐怖」.
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新北市板橋面臨Delta入侵,侯友宜的反應卻是指揮起中央起來,我想無論是成功阻絕delta的屏東,還是平息晶圓代工廠的苗栗,或是創下大樓清空教科書的高雄,都不會這樣做,而仔細看他所說的內容,基本上對防疫沒有任何幫助,完全沒有,可以說是在「反防疫」,定序結果出來,和機師無關,侯友宜在尚未確定感染源之時,就將自己的懷疑當作一種根據,誤導民眾和媒體,這近乎於謠言;中央基因定序,有一定的流程和步驟,你再怎麼喊機器也不會突然加速,這是廢話;不斷要整體因為新北上升防禦管制,而自己本來就要做的,也可以做的,停班/停課/禁止內用,卻不去做,這叫務虛不務實;感染的對象是未滿12歲的幼兒,bnt開始施打也打不了,更何況,bnt疫苗還需要審查封緘作業,施打順序流程也還要規劃,根本緩不濟急,更重要的,是台北市的教訓,不要把疫苗當成是萬靈丹,可以治療當下已被染疫者的症狀.
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這是傳遞錯誤知識.
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Delta病毒的特徵,就是突破性感染,台大護士打了兩劑疫苗,仍然新北社區居住處染疫,這就跟打一劑還是兩劑,沒有關聯,更何況,幼教老師排序是第七類,上個月才打完第一劑,現在打第二劑來的及嗎?排的到嗎?新北市規劃做好了嗎?明天施打,可以解決今天製造的傳染鏈嗎?
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這叫欠缺防疫常識.
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疫情剛開始,新北市長不但散播近似謠言,滿口廢話,務虛,傳遞錯誤知識,甚至欠缺防疫常識,請問,下面的人如何有所適從?民眾心裡會不會越不安?本來的情況會不會更混亂?
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唯一令人關注的點是埃及家長,不過,他隔離14天,篩檢了三次,pcr陰性,現在被檢驗出陽性,CT值38,這數值是偏高,代表病毒量低,8月4日入境,推算8月18日解隔離,孩子9月6日確診,他究竟是感染源,或是末端被感染者?如是感染源,那麼,人們對delta的認知可能得改觀了,境外封堵措施,也可能必須重新規劃.
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病毒不會從新北的土裡長出來,同樣的,病毒也不會在新北停止傳播,新北不住人嗎?新北不會駐留病毒嗎?假設埃及爸是感染源,他是不是新北人?埃及會長出病毒嗎?機場會長出病毒嗎?因為病毒不會從土裡生出來,就代表機場不用管制了嗎?爆發地就不用進行防疫了嗎?
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這應該是全宇宙最好笑的笑話,而且我確定,應該是從柯糞學習來的.
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新北市長說要承擔,派一個台北市議員在那邊說笑話,這叫承擔嗎?
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我彷彿看到一個顫抖的小藍孩,走上台上演說,表現自己有多麼英勇,站著,站著,手卻在發抖,然後開始胡說八道,指揮起校長和老師,命令他們該怎麼做,而不是真正的在為台下的人說些什麼,傳遞正確的訊息.
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不如問問,新北有機場嗎?為何不是在桃園爆發,在高雄爆發,而是在新北市呢?
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我以為疫情到了現在,從台北萬華爆發開始,人們終於已經明白,光靠境外封堵是不夠的,阻絕境外從病毒被抑制到現在,不可能是百分之百,光靠中央的境外封鎖,是不足以對抗疫情的,還要有地方本身創造讓病毒難以傳播的環境.
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否則,再完美的封鎖,都會有漏洞,仍然有人要出國,有人要住檢疫旅館,有人要居家檢疫,人們會持續進來,重點在於,每個人,每個地方的NPI(非藥物介入措施),有沒有做好,個人來說,就是戴口罩,保持社交距離,對地方政府而言,就是你有沒有落實管制,以及,確實的篩檢,匡列,疫調.
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新北市的問題,從侯友宜的臉書就可以看出來,許多過往被市長壓抑的聲音,新北,連基本的防疫措施都沒做好,鬆懈了.
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「既然板橋是熱區,建議市長把板橋的篩檢站未來的七天延長篩檢到晚上10點,不然篩檢站都只是篩檢到下午四點,有些人上班又不好意思請假去篩檢,下班想去篩檢,篩檢站都關了!而且現在上網去登記都滿了!!請問候市長,您要大家勇於出來篩,不要怕篩,問題都篩檢額度都滿了,所以希望您能再延長篩檢站時間跟篩檢名額,這禮拜是關鍵,要用力篩,努力篩,24小時篩,趕快把隱形感染源找出來……」
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我不知道篩檢站只篩到下午四點,是在篩什麼東西,比圖書館關門的時間還早,為什麼侯友宜的支持者們,不斷鼓吹上班族打不到疫苗,而最基本的篩檢,卻對上班族如此不友善.
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篩檢站還得上網登記,然後都爆滿,這意味著什麼?有大量民眾有篩檢需求,而全國的PCR量能,已經不同於萬華爆發的那時候,PCR十分快速而且有效率,新北/台北確診數佔全台80%以上,每天都和台北市輪流佔據榜首,每天都有人確診,不設置更多篩檢站,是在做什麼?這顯然是策略問題,而幼兒園群聚爆發之初,即有議員要求加開篩檢站,現在才派機動篩檢隊進入社區,坦白說,晚了.
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這件Delta群聚案件,其實可以更早發現,何解?有政論節目的來賓表示,上月中,其實附近診所已經開始接收到大量幼兒發燒的情況,不過沒有馬上通報,或者判斷為武漢肺炎,而原因之一,就是一旦發現確診,診所必須立即長時間歇業,這些過於重的變相懲罰,反而使得基層醫師不敢通報.
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而有一個案例,更是顯而易見,市政府多麼不重視「篩檢」這回事,有醫師發現家長和幼兒可能被感染,立即請他們去做篩檢,結果呢?病人到了篩檢站,被說「人滿了,要電腦預約」,然後,就沒有然後了,他們篩不到,就回家了,然後是現在的delta爆發.
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新北市薄弱的篩檢機制,沒有接住他們.
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當然,身為台北市民,我想,我可能沒有資格指責新北-因為我們的市長,柯文哲,更誇張,他幾天前說要取消免費pcr,因為一個人要花新台幣3000,他要算一下成本,考慮值不值得,並稱,疫情已經消滅了.
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然後delta來了,並且從新北竄入台北各區,臺大醫院,神父希望這摳門的市長能再想一下,究竟值不值得.
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回到正題,新北市的問題,除了篩檢以外,還有就是警察取締,新北市長明明是警界出身,警察管理的方式卻越來越鬆散,不知是何故.
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「現在路上很多邊走邊抽煙的人警察也不取締了,熱炒店都沒有梅花座隔板也超級低有隔跟沒隔一樣,防疫已經鬆懈了.」
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其他還有許多新北市民,反映河堤邊很多人都沒戴口罩,現在還在二級警戒,顯然,在疫情爆發之前,新北市長侯友宜連二級警戒應該做的,都沒有做好,喊中央要三級,有什麼屁用?
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新北市長該喊得,或許不是「加強二級警戒」,而是「請把原本的二級做好」.
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另外,立法委員王婉諭也提出一個重點,「該幼兒園的空間,晚上居然變成安親班,且安親班根本沒有依照《幼兒園兼辦國民小學兒童課後照顧服務辦法》確實立案!」
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如果幼兒園的空間沒有規劃好,人數沒有限定,安親班不依法立案,地方政府也無法掌握安親班收多少學生、空間符不符合規定,此次的幼兒園群聚,恐怕就是在這種情境下發生的吧.
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幼兒無法打疫苗,彼此活動親近,聚集在一起,無法像國高中生那樣分教室,妥善管理,有戶外廣大的校區,那麼,一群擠在一起的小孩們,可能長時間不論上下課都在呼吸相同的空氣,近距離的接觸,然後傳回給自己的父母和家庭,說白了,其實某種程度跟萬華茶室相似,萬華茶室,就是沒在管理,然後不屬於八大列管,用小吃店招牌,新北市的安親班,又有多少不是用安親班的名義立案?
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此次疫情發生的地點,在板橋,蔓延到台北市中山、中正區,坦白說,萬華區才是重中之重,萬華/板橋僅一橋之隔,當初就是從萬華燒到板橋,現在則有可能從板橋燒到萬華,萬華不少人都在板橋工作,特別是新埔-江子翠這一帶,有許多辦公大樓,還請新北市政府,多向企業/金融機構宣導,讓員工暫時在家辦公,減少跨區移動,台北市政府,則必須注意萬華區的疫情,可以的話,仿照環南市場,開設篩檢站,主動篩檢,不要以為,只要新北篩就好,台北就沒事.
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別忘了,這次面對的是delta病毒,傳染力比英國變種病毒高出60%,1人可以傳染6~7人,病毒量是原始株1000倍以上,重症和住院率也增加2.5倍.
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若說新北市政府的防疫,欠缺什麼,我想,是欠監督.
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在疫情爆發當時,電視媒體還在報導侯友宜的好感度有多高,而不是疫情處理得如何,完完全全的忽略,新北市民的痛苦.
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這種盲目的造神方式,掩蓋了市民真實的聲音,就如同中國在武漢肺炎蔓延時,那樣的情景,媒體歌功頌德,李文亮說不出真話,錯誤的,當成正確的來做,失敗的,當成成功的標的,於是「確診數越高,民調越高」,鼓勵人們往相反的方向行走,鼓勵市長堅持自己鬆散的防疫標準.
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犧牲的,是新北市民,以及全台灣人的安全.
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而市府經營的良好媒體關係,公關形象,恰巧是防疫的絆腳石,你找不出問題在哪裏,人們為了維護這一個偶像泡沫,開始各種奇形怪異的言論,包括,「幼兒園群聚!爸媽剛好是疫苗孤兒 網嚇歪:完蛋了」,這種近乎可恥而且反智的言論.
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一開始炒19歲疫苗孤兒就算了,然後開放18-22歲,又罵「憑什麼插隊?」、「39歲不是人嗎?」,現在,變成「爸媽剛好都是25至35歲這個年齡層」,這些,都是ptt柯糞無知的謊言,來至於對岸的操弄民粹.
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在新加坡,12歲以上學生先打疫苗,打完後,才輪到39歲以下,照年齡,根本就沒有什麼插隊和疫苗孤兒的問題.
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只有中華民國的一群巨嬰才會有.
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簡單的道理,你要讓幼兒老師優先,照順序年輕父母就會被排擠到,而神父早說了,家庭傳播才是本來應該注意的點,當初這群人說12歲小孩打疫苗是插隊,這又是怎麼回事?
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請停止用疫苗,搞「相對剝奪感」,或者,像雙北市長一樣,用疫苗來掩飾自己的防疫無能.
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疫苗是不會治療當下的疫情的,只有貫徹NPI,減少人員流動,勤洗手,戴口罩,篩檢,匡列,疫調,才能阻止病毒傳播.
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常說這些中華巨嬰的心態,十分奇怪,疫情和緩,要求比照瑞典,解除一切管制,與病毒共存,疫情來時,地方政府失陷,卻要跳針百分之百的封鎖管制,不是大好,就是大壞,不是全放,就是要全縮,這些都是不正常的,只看到,別人成功時就想要破壞,自己失敗時又想要卸責,這種極度自私的心態,請這些隱藏的破壞者,閉嘴,你們少說一句胡話,就能減少病毒傳播,你們克制自己的私心,就會有多一人存活.
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中秋將至,毫不意外又會有一堆中秋活動,以及一堆人跑到戶外烤肉,和新北一樣,沒有隔板和梅花座,這就是一個大型的群聚燒肉活動,各種自發的路邊攤,同一時間開張,同一時間聚集,然後多會是4人以上.
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請雙北市長,嚴格限制中秋活動,禁止烤肉行為,Delta才剛入侵,台灣還有救.
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而守護生命的鑰匙,掌握在你我的手中,brother.
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量販店意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「量販解密:愛買、大潤發、家樂福,20年資歷專業達人,完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密」介紹
訪問作者: 何默真 (Margery Ho)
內容簡介:
為什麼我想買這個,最後卻買了那個?
為什麼這東西我不需要,看一看還是拿起來?
早就列了購物清單,手推車為何越來越滿?
其實……這中間都有人動了手腳!
身在臺灣,幾乎人人都去過量販店;
乾淨明亮的空間、井然有序的陳列、物美價廉的商品,
光是推著購物車行走其間,就令人有種幸福的錯覺。
沒錯,這就是大賣場讓你不知不覺越買越多的祕密之一。
目的就是要你甘願掏錢,還慶幸自己撿了便宜!
不說你不知道,量販賣場的每個安排都有邏輯。
從來沒注意過?因為你總是:
►被俗擱大碗的價格迷惑→不買不行!
►被限量超低價商品吸引→我還不買爆!
►都特地跑一趟了,手推車還很空→沒裝滿太可惜,再買一點!
►貨架塞滿商品,走道綿延不絕→前面還有好東西,過去看看!
►蔬果鮮豔繽紛、魚蝦閃閃發光→不管什麼都給我來一點!
本書作者何默真,曾先後任職於臺灣三大量販店;
從愛買基層員工做起,當過大潤發客服、行銷,最終出任家樂福全國公關經理。
她同時也是全臺能見度最高、資歷最雄厚的零售業公關;
於業界任職期間,平均一年的新聞露出超過700次;
超過20年的工作資歷,讓她得以潛身於量販現場,一窺商品暢銷的祕密。
★量販店究竟有什麼魔力?讓人走進去就買不停?
征戰業界20年的量販女王何默真,以職涯經歷精準解密,
大賣場裡各種讓商品周轉更快、顧客搶著買、客單價更高的做法。
她說:「顧客不愛被打擾,卻渴望被引導。」為此,
她曾大量下單祭出破盤價,並複製傳統市場的叫賣聲,短短一天就讓高麗菜多賣10倍;
也曾徹底研究泡麵口味、細讀銷售報表,找出真正暢銷的品項;
甚至為了擴大貨架陳列(且不必整天忙著補貨),不惜槓上直屬主管。
而一般人避之唯恐不及的客訴,何默真卻視為把過路客變常客的大好機會。例如:
賣場鄰居抗議噪音,她挺著孕肚登門調停;過年期間來客暴增,她預先安排上百個車位。
碰上電視機自燃、美國瘦肉精牛肉、三鹿毒奶粉等黑心事件,她一樣沒在怕,
危機處理得當、後續回饋夠誠意,你就會更離不開——這些,也是量販店默默在做的事。
本書集結了何默真從賣場基層做起,
一路升遷至公司核心的職場觀察與銷售心法,
透過她的敏銳觀察與詳實敘述,
徹底解密量販店逆勢操作、長年熱銷的關鍵祕密。
★女王帶逛:行家帶你找門路,這樣買才真便宜:
►大賣場的購物氛圍心理學:氣味、燈光、空間都有學問?
►何時進賣場,才能買到最新鮮的生鮮食品?
►什麼是真買一送一?什麼是假買一送一?
►特價檔期怎麼來的?哪些東西在量販店買反而貴?
►即期品的定義是什麼?除了日期外,還應該注意什麼?
本書帶領你跳脫消費者身分,改從量販員工視角,
看見賣場人員、客服、行銷、公關等多面向的操作。
回過神來,你會發現過去自己竟如此無知,
就這樣毫無防備地走進量販店的各種精心安排!
換句話說,讀完這本書,
你會更清楚自己是怎麼在量販賣場中招的!
作者簡介:何默真
國立臺灣師範大學EMBA企業管理碩士。1997年進入量販界,職涯歷經全臺三大量販店:愛買3年半、大潤發10年半、家樂福7年,資歷超過20年。從基層生鮮管理起步,經歷雜貨、客服等單位;2003年從賣場進入總公司工作,負責全臺行銷與對外公關、外商公司管理核心職務,並出任全國公關經理。堪稱全臺灣能見度最高、資歷最雄厚、處理過最多食安危機的零售業公關。
作者粉絲頁: 何默真 粉絲團
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量販店意思 在 まとめまとめの Youtube 的最讚貼文
【まとめのまとめ】
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彼の購入した家電製品が初期
不良だった
買ってすぐに気づいた為、
購入した家電量販店に電話
そしたら、向こうは買って
1週間経ってないから、
状態見させてもらって
症状が確認できたら、
新しい物と交換を
しますという回答だった
それに対して彼は
「症状が確認できたらって
どういうことですか?
確認ってどうやってやるんですか?
店員さんたちの独断と偏見ですか?」
「そちらは交換なんて
したくないでしょうから
症状が確認
できませんでしたって一言言えば、
交換はしてくれないって
ことですよね?」
「しかも、客であるこっちが
明らかに不良品だって言っ
てるんだから、
そちらは、確認しなくても
交換する権利あるでしょ?」
「クーリングオフって知ってます?
客がいらないって言ったり、
不良品だって言ったら
返品や交換に応じる法律ある
んですけど
え、知らない?知らないんですか?」
うろ覚えだけどこんな感じ
その後も、ネットで見た
正常な製品はうんたら
かんたらクドクドクドクド…
かれこれ2時間くらいこの
やりとりしてた
状態見て確認できたら交換
してやるって言ってる
んだからいいじゃん!
実際に見てもらって交換
できませんって言われたら
怒ればいいじゃん!
こちとら仕事で疲れてるのに
聞こえる位置でイライラする
会話聞かされて
しかも時間も夜の10時すぎ
…電気屋さんも夜の8時や
9時で閉店でしょうに…
あと、恥ずかしいから
クーリングオフとかむやみ
やたらに口に出すなよって思った
クーリングオフっていうのは、
訪問販売やエステ等に適用さ
れるものであって
基本的にはテメェの意思で
店舗に趣いて購入した
ものに関しては適用されないってのw
上記をオブラートに包み
まくって言ったら
「は?何言ってんのぉー?
クーリングオフは1週間
以内だったら客が
いらないって言えば、
問答無用で返品でーきーまー
すぅーでーきーるーんーでーすぅー」
と言われて更に冷めた
うわぁ恥ずかしい
録音して拡散してやりたい
でーきーまーすぅーのところ
リアルに想像できてもうw
クーリングオフの件もだけど、
そいつツッコミどころ満載だなw
ネットで買ったわけでもないのに、
初期不良確認せず客の言う
こと鵜呑みにしてホイホイ交換とか
私が経営者とかで従業員が
それやったら超キレるけどね
彼の場合は本当に初期不良な
んだろうけど、
トラブルシューティングしたら、
客の勘違いとか設定の
問題とかあるわけだしね
こんなやつから夜電話
かかってきて2時間
コースとか嫌すぎるし、
思いやりがない奴だって
ことがよくわかるわ
しかも、量販店って1人
こういう対応で帰れない
ことによって、
他に何人も帰れない人とか
出てくるんだよ
そうそれ、閉店時間明らかに
過ぎてるのに、
その思いやりや配慮の無さが
本当に嫌だったし
そういうのって、普段うまく
隠してても
やっぱふとした時にポロッと
出たりしてたんだよね
長くなったから省いたけど
その後
「あの長い電話のやりとりで
めんどくさくなった」
って言って交換しに
行かなかったんだよね
行く日も担当者と折り合い
つけて決めてたし、
別に仕事の都合で
行けないってわけでもない
しかもその電化製品、
割と生活に差し障るレベルの
物だったし
この時点ではぁ!?と思ったけど
そこから結構日が経って、
やっぱ数万出して買った物
不良品じゃ嫌だからって交換
しにいったら
買ってから1週間
以内だったら店で対応できたけど、
それ以上経ってるから
メーカー保証使ってくれって
言われたみたいで
そこで超ブチギレて店長クラス呼んで
結局その店で交換して
もらったって言っててこいつ
無理と思った
それから少しして適当な理由
つけて別れた
こんなやつがいるから、
接客、販売業って
大変だよなぁって思う
乙すぎる。
今後被害者を出さないために、
冷めた理由はハッキリ言って
欲しかった。
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量販店意思 在 家樂福Carrefour - Home | Facebook 的推薦與評價
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剛聽廣播某電子量販店..封館回饋會員..會員真的有便宜到嗎..那不是會員就不能進去消費嗎...還有常看到破盤價....破盤到底是什麼意思呢... 2008-04-17 11:43 發佈. ... <看更多>
量販店意思 在 Re: [問題] 量販通路業務人員- 看板Salesperson - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《childishBABY (愛忘記帳號)》之銘言:
: 最近在104上面看工作
: 想請問各位業務大
: 像一般食品產業的公司徵的量販 通路業務人員
: 要做的工作大概是什麼
工作內容就像你下面列的那幾項囉~
不過要注意的是你應徵的是業務還是巡訪員(陳列員)喔,
大部分的食品公司都會派一個業務搭配一個陳列員,
後者就純粹是出勞力陳列,薪水當然少了些,
實習生政策出來前的行情是25~28K,現在當然大部分都落在22~25K(偉哉實習生政策...)。
: 這業績是怎麼算~
通常就是按區域分,裡面的量販店、通路的店就算你的
通常量販店可能跟裡面的部門課長好的話,
可以讓他在一些檔期的時候塞貨進去屯他的倉庫,
一般點的話也是看客情了~
業績獎金的話就看公司怎麼定了,
不過通常現在這個時機都不會太高,
有一間外商的飲料公司,
今年開始應徵很多這種職位的人都變成約聘制,
獎金縮水很多,
以前在大月的時候,我曾經有看到賣場業務一個月領到八九萬的,
算是賣場業務裡面最高的,
現在待遇真的就差很多哩!
(聽他們說現在進來的一個月大部分都都加獎金不到三萬)
: 是每天要去賣場?親自銷售產品的意思嗎?
: 工作描述的地方他們都寫
: 1.配合DM檔期的執行
: 2.店促陳列位置爭取
: 3.產品陳列
: 4.市場資訊蒐集與回饋
: 5.貨架位置與價格維護
不用親自銷售,親自銷售那種是請小姐阿姨去做的,不是通路業務的工作,
除非特殊檔期。基本上那些小姐阿姨可能會是通路業務要去安排的。
上面五點我解釋一下:
1.量販店還是連鎖超市都會有DM給消費者,大部分的DM都會要有刊登費,
上了DM就要有它的效果,因此公司會要求業務人員在這段DM檔期去跟賣場尋求陳列位置
就是把產品擺出來,越明顯的地方越好。
2.如上面,產品在越明顯的地方銷售量一定越好,所以要去爭取好的位置,至於要怎麼
爭取,這就是業務的能力了。
3.陳列就是把產品搬出來放到定位去,這就要看你是甚麼食品業了,比較累的就是米、油
、飲料這種重的,如果是零食那種就很好搬運,但是擺的時候也很囉唆。
4.這是業務要有的基本功,應該說是要培養你對市場的敏感度,看到對手的產品跟價錢,
要能這是甚麼"情況",不過這對於賣場陳列業務比較不重要,因為賣場的操作上很單純
,也比較簡單,就是顧好你的區域內的客戶就是。
5.貨架是賣場裡面很競爭的地方,跟陳列位置一樣的意思,擺越好的位置就越好賣。
至於維持價格的話,這應該是一般通路的事情,量販店你是沒辦法控制的,除非是你去
跟量販店總部的採購報價,不過報價這種事情是公司裡面主管的事情。所以量販店價錢
跟當初約定是不同時,這也不是你能掌控的,只能從後續的處理上來將傷害降到最低。
: 類似這樣
: 請問這種如果是沒經驗的新鮮人有可能可以做嗎?
可以做阿,我就是從這個做出來的啊。
不過要有心態上的調整就是,賣場裡面很多小弟都是念比較少書的,
講話跟交陪都有一定的手腕,也要習慣就是:)
大部分都是非常好相處的。
: 熟析通路操作又是什麼意思呢?
進去就熟悉了...
通路有分很多種,
量販店、超市這只是其中一種。
: 謝謝大家指導
不謝,
有問題可以寄信問:)
今年畢業生薪資大部分都被拉低喔...(e04很多22K實習生專案)
共勉之。
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