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【給員工決策權，可以為組織帶來多少動能？】
經由 #賦權，成功改革的案例：
🇫🇷法國輪胎製造廠 #米其林
▶2016年底，促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%
🇹🇼台灣 #金居開發
▶這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱，
繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔，轉虧為盈，
第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。
🔺這之中，領導人「#賦權員工」的觀念，同樣是改革關鍵。
變動的環境下，金居究竟見證了什麼樣的「賦權」力？
一起聽金居開發總經理李思賢、國立交通大學管理學院副院長溫金豐娓娓道來...
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【CEO導讀時間】給員工決策權，可以為組織帶來多少動能？
法國輪胎製造廠米其林（Michelin）經由賦權，成功改革的案例，在2016年底，促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%。而在台灣，#金居開發 這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱，繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔，轉虧為盈，第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。這之中，領導人「賦權員工」的觀念，同樣是改革關鍵。
變動的環境下，金居究竟見證了什麼樣的「賦權」力？一起聽金居開發總經理李思賢、國立交通大學管理學院副院長溫金豐暢談本期《哈佛商業評論》封面故事內容。
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【CEO導讀時間】給員工決策權，可以為組織帶來多少動能？
法國輪胎製造廠米其林（Michelin）經由賦權，成功改革的案例，在2016年底，促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%。而在台灣，#金居開發 這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱，繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔，轉虧為盈，第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。這之中，領導人「賦權員工」的觀念，同樣是改革關鍵。
變動的環境下，金居究竟見證了什麼樣的「賦權」力？一起聽金居開發總經理李思賢、國立交通大學管理學院副院長溫金豐暢談本期《哈佛商業評論》封面故事內容。
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📌看完本期影片，於8/11中午12:00前在影片下方留言分享「你認為企業可以採取什麼措施，落實『賦權』理念？」
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#亞泥 #礦業法 #經濟部 #環境 #蔡英文
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👤 來賓：
謝孟羽（亞泥案義務律師團律師）
黃靖庭（地球公民基金會花東山林組主任）
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田明正（反亞泥自救會會長）
邱寶琳（玻士岸部落族人）
鄭文泉（反亞泥自救會總幹事）
00:00 亞泥敗訴仍可挖礦？田明正：政治壓迫！
13:22 黃靖庭：樂見立委支持，政院提出即可修法
19:48 謝孟羽：並非消滅水泥業，而是合理規範
24:40 邱寶琳：部落劃設理當尊重原民土地領域管理原則
37:51 諮商有瑕疵？黃靖庭：部落應有知情權、政府須協助溝通
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店名：樸樹咖啡
電話：02 2306-6308
地址：台北市萬華區廣州街95-3號
營業時間：am11:00 - pm19:00
公休日：FB粉絲團公告
FB粉絲團：https://m.facebook.com/victorypurecoffee/
關於：
樸樹咖啡的誕生
「勝利基金會」長期致力於「身障者就業」的領域，特別透過多元的職種開發與提供，讓身心障礙者在職業重建的過程有更多樣化的選擇與發展，力求「激發身心障礙者發揮生命潛力，創造價值」。
「勝利」專注於身心障礙者的就業開發服務，一路開展出資料建檔、居家遠距職訓、數位印刷、視覺設計、手工琉璃、加油站、便利商店、手工甜品等多項事業體。「勝利」旗下事業體，強調「工作價值」，期望身障夥伴經由行動產生產能，努力設法贏得工作的尊嚴。
「樸樹咖啡」的成立源起
有感隨著國人飲食西化，外加國際級或本土新創等品牌的氣氛營造，已讓咖啡館成為常見的台灣街景之一。而近年來超商現煮咖啡等平價咖啡的興起，更讓喝咖啡的風氣更加速普及化。
2019年成立「樸樹咖啡」，致力於咖啡烘培的手作經營，期許藉由「樸樹咖啡」的開發，提供身障者適切的工作機會。
#Meck大叔#樸樹咖啡#曼特寧咖啡
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