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［支持Elon Muck，請掃右面，收佢皮，請掃左邊］暫時唔係逼宮，但Tesla星期二嘅股東會應該會有唔少火花（對，篇文係星期二日頭寫的）。因為股東提出希望分散Elon Musk嘅職權，而家佢又係主席又係CEO，咁想有股東話想將個主席位分返出嚟，Elon Musk專心做嘅佢CEO算。

股東發起，另外，仲有顧問公司Glass Lewis 同Institutional Shareholder Services都建議機構股東（即係基金，保險公司之類）支持呢項動員。係有呢啲公司存在的，大生意添，專門幫機構投資者提供建議，特別係幫佢哋分析應該點投票。例如接唔接受私有化之類。機構投資者渣咁多股票，未必有時間逐個動議睇。

咁呢類股東投票，在香港都有的，但好多時都係橡皮圖章。不過都有時有啲私有化動員畀人反對，或者提啲董事局成員拎唔夠票支持咁

在香港就夠晒原始，就真係填份表返去。或者當日你去股東會簽名都得。先進少少嘅就之前可以在銀行/股票行網上話佢知你點投。係喎，所有股東都有權投票的，亦都有權去股東會呃飯食。雖然在公司名冊上，正路係冇你個名嘅（你轉咗自己名或者實物股票又另一回事），正路係耀才證券或恒生銀行代你持有。但你可以同佢講你要去投票，要去股東會，佢冇得拒絶你。拒絶你嘅你就兇佢話呢個係你法律權利（David Webb有教你應該點投票http://bit.ly/2JkeBlp）。投完到時再點票，十分原始。咁當然唔使一票一票咁點，你有十億股騰訊，你嗰十億股都係一張紙，你支持定贊成乜乜，就十億票。

咁在美國，就有人搞新意思啦。用app投票（https://say.com/）！其實一早應該要咁啦。仲好抵死地整到好似Tinder咁介面。贊成嘅swipe right ，反對嘅swipe left．其實一早要有呢啲嘢，股票報價同買賣都演化不少，但投票呢個過程真係停留在石器時代

不過暫時呢，只係試玩，唔係真嘅。只係民意調查，你當好似雷動計劃咁，大家表下態—但就唔使配票嘅。而家未係嚟真，因為真投票一早過咗，但將來應該可以連到去股東嘅股票戶口，就嚟真了。

個目的，其實係主要想令小股東多啲參與。機構投資者反正多票，可以左右大局，好多時都會投。但只有大約27%嘅零售投資者有投票。（香港？2.7%都唔知有冇）。

又其實，好多時啲投票，都係同管理層（記住管理層唔係老細，股東先係老細，管理層係打工仔）提出嘅一樣。超過九成嘅董事提名係獲得通過，八成幾嘅薪酬動議都係贊成嘅。

最後一講，雖然Elon Musk好臭寸，又鬧分析員（http://bit.ly/2xL8hlI），但公司唔係同股不同權嘅。所以先仲要有咁多呢啲大龍鳳。換著係Facebook？話知你點投，小朱一票等於你十票。佢話乜就乜

中國抗戰最大的困難是什麼？

1. 組織觸角未能深入基層，國民政府連“所得稅”都沒有辦法徵收

蔣廷黻是民國著名的史學家，在抗戰期間，還先後擔任過駐蘇聯大使、行政院政務長等要職，得以直窺國民政府之政務的具體運作。這種特殊的跨界經歷，使其對於“抗戰”，有著不少別于常人的深刻理解。

譬如，蔣氏曾親歷國民政府在“所得稅”徵收工作上的徹底失敗——1936年夏，為準備抗戰，行政院決定借鑒西方國家的累進稅率模式，在中國推行“所得稅徵收”。但問題是，國民政府當時，並沒有完備的人口與財產統計。在農村，“很少有人在地契上用真名的，多半是用假名，刻一個圖章，以代簽名。……有些縣份地籍冊子上的名字比全縣實有的人數還多。”在城市，“一個人將款存在銀行裡，也可以不用真名，刻一個化名圖章做印信。也可以用化名創立公司行號擔任股東。”

換言之，“如果利用很多名字就能隱瞞一個人的真正收入，則所謂累進稅率者不過是徒具虛名而已。”針對該問題，實業部長吳鼎昌建議出臺“財產姓名法案”，即：國民可以用化名置產，同時須向政府登記其真名與化名，以保證政府在徵收“所得稅”時有所依據。

蔣廷黻高度讚揚“財產姓名法案”，視之為“中國財政革新中的一大進步”，故而“到處遊說，搞公共關係”，欲促其實現。遷延數年之後，“財產姓名法草案”終於走完立法程式，在具體實施上，卻全然沒有了下文。蔣氏感歎，“一項新措施在立法時，人們都很認真。一旦立法完成，人們就把它淡忘了”——對一個組織觸角始終無法深入基層的“弱勢獨裁”政權而言，“立法”是容易的，“執法”則往往力有未逮。

無法有效地徵收“所得稅”，使得國民政府的財政體系一直長期畸形地依賴關稅維持。而隨著日軍的推進和東南沿海地區的淪陷，關稅銳減，這一畸形財政體系實際上形同崩潰。誠如蔣廷黻所言：“一個國家沒有健全的所得稅制度，在戰時等於自動解除武裝。我認為中國當時就是如此的。”

60年代，蔣廷黻在美國撰寫回憶錄時，曾就戰時財政，如此說道：“戰爭拖下去，……鹽稅減少了百分之七十五，工業稅減少了百分之八十，土地稅減少了百分之五十強。中國領土只剩下一半，而且是較落後的一半。雖然我自從一九三八年五月就側身於中央機構，一直到勝利為止，但直到現在我執筆撰寫本稿時為止，我還不知道我們當時是如何渡過上述財經難關的。”

2. 最大的困難，是政府無法將僅有的貧乏資源，集中使用到戰爭上

略言之，在蔣廷黻看來，“戰時重慶最大的困難，是政府無法將中國僅有的貧乏資源集中使用到戰爭上”，雖然“所有現代國家在戰時都是實行配給制的”，但中國當日，還不是“現代國家”，所以雖有實行配給制之心，卻無實行配給制之力。蔣氏說：

“當時試驗過各種不同的配給方法，有的以地區為准，有的以物品為准，但沒有一個獲得良好效果的。配給在中國是個理想，沒有任何實質的基礎。一旦所生產的大部分食物和衣服被生產者自己消費掉，不再上市，政府就沒有辦法了。比較進步國家的經濟像水管子中的水一樣，中國的經濟卻像雨水似的，一落地就被吸收了。如果水在管子裡流，控制者可以開閉自如，但是水灑到地上卻無法控制。西方國家直至他們生產和分配合理化後才實行配給制，這絕非偶然。中國經濟情況是害了配給過敏症，因為中國還沒有實施配給制度所必需的行政組織。於是配給制度的試行利少弊多，引起許多官僚政治的害處。”

“水管”和“雨水”的比喻相當精闢。一者，落後的農業國迭經戰亂，生產能力本就有限。二者，國民政府無力在組織結構上實現“現代化”——譬如，無法制定可靠的預算、無法清查可靠的壯丁數量——也就無力將“水”（資源）納入“水管”，只能任其如雨水般，灑在地上消失不見。

國民政府不能對國家實施現代化管理，有兩大原因。其一，內戰、外患綿延不絕，政府沒有“現代化”的機會——30年初，宋子文出任財政部長，曾努力想要對中央政府的收入與開支實施“數目字管理”，最終與軍事領袖蔣介石惡言相向，分道揚鑣，即是明證。

其二，嚴重缺乏現代政治人才和技術人才，政府沒有“現代化”的能力——蔣介石曾在日記中一再哀歎“難得謀士諍友，為我籌策補過”，蔣本人既是軍事統帥，又是外交問題的最終仲裁者，還曾刻苦鑽研過亞當·斯密的經濟學著作，欲在經濟問題上也負起“指導責任”，這種哀歎與包攬，多被解讀為蔣的個人權力性格上的缺陷，但蔣廷黻在中央政府任職多年，同樣也認為：“儘管政府官員的道德水準應該提高，他們的知識水準同樣的也需要提高。側身政府的人中存心克盡厥職的，固然遠較一般人想像的為多，但政府官員中具有現代眼光的卻遠較大家想像的為少。”

今人回顧抗戰史，在檢討當日之通貨膨脹、濫抓壯丁等弊政時，亦須明瞭上述時代背景，其檢討，方可謂“客觀”。



出處: http://history.qq.com/a/20150227/010331.htm

更多文章: https://peaceinhistory70.wordpress.com/…/%E4%B8%AD%E5%9C%…/…

我該對孩子全然信任嗎？王意中臨床心理師

「我的作業在學校寫好了。」「作業本呢？」「就寫完放在學校啊！」「沒確認，我怎麼簽名？」「嗯！不就告訴你已經寫好了，直接簽名，不就對了？」哥哥顯得有些不耐。

「你不相信我？」

「相信你？我是很想相信你，只是……」媽媽心中有些疑惑。但是，信任孩子，這是她最基本的態度。但全然的信任，是否也讓孩子變得馬虎、取巧？這一點，媽媽心中是有所顧忌。

「你不相信我？」

哥哥，咄咄逼人地問著。媽媽的心，也糾結著（省點事，不需要老是跟孩子起衝突嘛！）。

「唉呦，你就隨便把名字簽一簽，不就好了？」（隨便、隨便、隨便，好可怕的魔音穿腦，媽媽心中被這浮現的「隨便」困惑著）。

「要不要打個電話給同學，問問看？」「為什麼還要問同學？」這句話，真的重重地敲了媽媽的心。「嗯，為什麼呢？打電話，不就直接否定我對於孩子的信任，難怪哥哥一臉氣呼呼的模樣。」媽媽有些自責怎麼說出了這個蠢問題。

「你到底簽不簽？不簽就算了。」哥哥把聯絡簿收了起來，作勢離開。「好啦！我簽、我簽。」媽媽勉為其難地在聯絡簿上，簽下名字（唉，怎麼感覺像被迫簽了賣身契，真的不知道該如何是好？）。

信任的過與不及
信任是對於孩子最基本的態度，全然的信任最是完美與理想。但是，過與不及的拿捏，卻也考驗著父母的智慧。信任，多少應該是需要有基礎的。這基礎關係到孩子在這之前的信任表現。

沒錯，我們展現了全然的信任（嗯，就像開了張沒有金額的支票。孩子，就自己任意填寫吧！）。在這當中，孩子也仔細地在觀察我們的做事態度，是否放任不管？

孩子是我太相信你，還是對你不仔細關注？（充分授權，但請別成為橡皮圖章啊！）。

徵信：驗證工作我做了嗎？
徵信？有沒有搞錯，我在家又不是開銀行、發信用卡、辦貸款，幹嘛要對孩子徵信？你可能心裡存疑「難道，我該對於孩子的信用進行驗證的工作？」

如果你的孩子歷年來的還款紀錄良好，不會逾期繳交作業，還款能力也強（嗯，這一點可以從他平時的考試、作業、評量、成績表現來判斷）。當然，對於眼前這位信用表現良好的績優大戶，你可以授予更多的信任額度。

但是，如果還款能力不佳？託辭、理由、藉口一堆？這時，你真的需要仔細來調閱他的徵信紀錄。以評估他的個人信用卡額度與貸款額度（爸媽該對他有多少的信任？）。

隨便病毒的殺傷力
嗯，認真的孩子最美麗。你沒看那專注投入的眼神，多麼地迷人，讓人目不暇給。當然，認真不單純只反映在康軒、部編、南一、翰林等教科書上。認真，也充分地反映著孩子對於自己的責任，切實負責，不會隨便馬馬虎虎（態度、態度、態度，很重要，所以要說三遍）。

請千萬別小看，隨便對於孩子成長所帶來的殺傷力。隨便病毒總是隱身在每日的小細節當中，一點一滴地在吞噬著孩子的態度—對於自身與周遭人事物之間的負責態度。

我們隨便簽名，當然孩子就隨便應付。請想像，當你沒有仔細詳閱內容，隨隨便便簽了契約書，那後果……簡直不堪設想（謎之音：投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書）。

「拜託，哪那麼嚴重？只是簽個聯絡簿，又不是向地下錢莊簽借據、簽租屋契約、簽房屋貸款契約書？」但請別小看聯絡簿，它某種程度扮演著孩子對於學習及生活內容的信任簿。一種對於自己誠信與責任的建立。

輕易妥協？門都沒有！
「直接簽名不就對了？」（孩子啊！在大人的世界，並不對喲）。也許孩子表現出不耐（謎之音：大人的耐性也沒有說多好），但請別因此輕易妥協或被情緒勒索（為了避免惹孩子生氣，一切都好談、好商量、好放棄）。

簽名，是一種態度，對彼此負責的態度。

這個立場你需要非常的堅定。

親師熱線，一通搞定
誰，了解誰？說真的，常常是孩子了解我們，勝過於我們了解他（你沒看有多少父母被孩子吃夠夠）。

「孩子，不是對於你不信任。而是，媽媽對於自己做事的一種負責態度。」火冒三丈？孩子就先別了吧！（消防車，待命。灑水，預備）。

讓孩子了解，和導師打個電話，是必要的澄清與確認。雖然可能讓他感到不高興，但一次把話說清楚，把親子之間的疑惑化開。這是必經之門，屬於大人之間應該做的事。

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