費米估算與商業分析 Part1
我剛開始學商業分析與問題解決時，聽到估算就頭痛，覺得是老闆們耍大腦特技的甩尾活動，我等小民怎麼可能學得會？
想不到，幾個round下來，我已經學會一套方法，近乎直覺反應。等到我看到《費米推定筆記》《費米解題推斷》的時候，我才了解到自己對這個估算方法的掌握，已經完全不輸給東大案例研究會了。
怎麼說呢？費米估算法的精神是用因式分解，幫自己快速定錨，然後修正。
我們先講為何要定錨，尤其是定自己的錨
不是為了求精確答案，也不是為了求得隱藏在角落的秘密數據，
是以自己掌握的核心數據為出發點，畫出其他數字的相關位置
好像有點複雜，舉個例子，台灣有多少家戶數？在心裡隨便猜個數字看看
猜好了，我們來試算了喔
台灣有2300萬人口，只要把人口數除以平均家庭人口數，就是家戶數。
我們不知道平均家庭人口數究竟是多少？但總不會是5人以上，或2人以下啊，那就猜家戶平均人口數3～4個人好了
2300/3=770
2300/4=570
所以台灣家戶數應該在570萬～770萬之間，就當650萬戶好了
結果呢？台灣有710萬戶，跟我們的估算只差距10%不到，
台灣人口數、家戶平均人口數就是我說的核心數據，這些你不用任何查詢就能秒答的資訊；
運用這些資訊推算其他跟商業相關的資訊，就是費米估算法的商業應用。
很平易近人的方法吧
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說完了核心數據，有沒有躍躍欲試想多做幾種估算呢？跟東大案例研究會說有九種不同，我認為只要掌握兩大類，各2種方法，也就是4種方法，就可以掌握大多數案例了
這四類是什麼方法呢？先區分為市場規模與商業價值：市場規模又可以分為根據人口數的，根據土地面積的；商業價值則考慮到多少時間，或者多少金錢流動
市場規模：人口數量，土地面積
商業價值：工作時間，工作收入
像芝加哥有多少鋼琴調音師就是綜合題，要先解決市場規模（多少台鋼琴）再處理商業價值（工作時間）
像東大研究會問的「日本有多少電線竿」則是很明顯的土地面積類問題
（待續）
