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這才是台灣牛的精神！向台灣的創業家致敬！

來到越南，一連三天的參訪，看了9家公司，其中除了南寶、南纺外，老闆都親自作簡報，這是一次最紮實閲讀老闆的機會，我深深被這些離鄉拼事業的創業家感動，這也看出台灣背後深層底藴。
這次參訪，一天趕三家公司，雖然路途不遠，但馬路路況不佳，通常回到酒店已是九點、十點了。像到廣隆光電，在距離公司兩公里左右，由於馬路積水，只好改坐中巴接駁。從這個現象可以想像，廿年前，那些創業家來越南設廠，交通及物資條件多麼匱乏。百和鄭森煤董事長說，當年來找地，經常餓肚子，找不到餐廳吃飯。
這次看到的公司都是傳統產業，我用一句話來概括：都是賺辛苦錢！沒有一樣是容易的。例如，錩新科技從盤元加工，經過一連串工序，打造出來的華司，揚聲器金屬鍛造，是個標準打鐵工廠，工廠又熱又有高分貝的噪音⋯⋯廣隆光電從鉛塊打成鉛粉，然後是一連串工序。建大輪胎從這一邊走到工廠另一邊，全長超過一公里，看著一顆顆輪胎生產出來，費工又費力。
這次參訪，有㡬個老闆值得大家認識一下：一是凱撒衞浴的蕭俊祥，他是嘉義人，當年他身上只帶著1500元，隻身創業，別人選擇去中國大陸，他選越南，他一辈子只專注一件事，把凱撒衞浴做大做強。
二是廣隆光電的李耀銘董事長，他今年已82歲了，仍精神抖擻站在第一線，十幾年前，我來參訪，廣隆光電股價只有十幾元，現在164.5元，他把鉛酸電池產業極大化。
三是作風十分低調的儒鴻董事長洪鎮海。紡織老早就是夕陽產業，但儒鴻生產優質針織布，去年EPS15.95元，股價站在400元以上，他的高瞻遠矚，令人肅然起敬，儒鴻已是千億市值大廠。
四是百和的鄭森煤。我認識鄭董超過廿年，過去只有握手致意，這次有機會深談，了解他的經營理念，百和生產黏扣帶，這是不起眼的配件，但他不斷奮力求變，百和股價，市值蒸蒸日上，鄭董的專注，深耕與布局，我非常敬佩。
其他的如建大楊銀明、錩新科技的丁家兄弟、富林塑膠的王源林董事長，慢慢再跟大家報告。台商在外沒有政府奧援，他們凡事都得靠自己，即使在艱困環境中，他們仍力圖殺出重圍，這才是台灣牛最原始拼勁！

這才是台灣牛的精神！向台灣的創業家致敬！
來到越南，一連三天的參訪，看了9家公司，其中除了南寶，南纺外，老闆都親自作簡報，這是一次最紮實閲讀老闆的機會，我深深被這些離鄉拼事業的創業家感動，這也看出台灣背後深層底藴。
這次參訪，一天趕三家公司，雖然路途不遠，但馬路路況不佳，通常回到酒店已是九點，十點了。像是今天到廣隆光電，在距離公司兩公里左右，由於馬路積水，只好改坐中巴接駁。從這個現象可以想像，廿年前，那些創業家來越南設廠，交通及物資條件多麼匱乏。百和鄭森煤董事長說，當年來找地，經常餓肚子，找不到餐廳吃飯。
這次看到的公司都是傳統產業，我用一句話來概括：都是賺辛苦錢！沒有一樣是容易的。例如，錩新科技從盤元加工，經過一連串工序，打造出來的華司，揚聲器金屬鍛造，是個標準打鐵工廠，工廠又熱又有高分貝的噪音⋯⋯廣隆光電從鉛塊打成鉛粉，然後是一連串工序。建大輪胎從這一邊走到工廠另一邊，全長超過一公里，看著一顆顆輪胎生產出來，費工又費力。
這次參訪，有㡬個老闆值得大家認識一下：一是凱撒衞浴的蕭俊祥，他是嘉義人，當年他身上只帶著1500元，隻身創業，別人選擇去中國大陸，他選越南，他一辈子只專注一件事，把凱撒衞浴做大做強。
二是廣隆光電的李耀銘董事長，他今年已82歲了，仍精神抖擻站在第一線，十幾年前，我來參訪，廣隆光電股價只有十幾元，現在164.5元，他把鉛酸電池產業極大化。
三是作風十分低調的儒鴻董事長洪鎮海。紡織老早就是夕陽產業，但儒鴻生產優質針織布，去年EPS15.95元，股價站在400元以上，他的高瞻遠矚，令人肅然起敬，儒鴻已是千億市值大廠。
四是百和的鄭森煤。我認識鄭董超過廿年，過去只有握手致意，這次有機會深談，了解他的經營理念，百和生產黏扣帶，這是不起眼的配件，但他不斷奮力求變，百和股價，市值蒸蒸日上，鄭董的專注，深耕與布局，我非常敬佩。
其他的如建大楊銀明，錩新科技的丁家兄弟，富林塑膠的王源林董事長，慢慢再跟大家報告。台商在外沒有政府奧援，他們凡事都得靠自己，即使在艱困環境中，他們仍力圖殺出重圍，這才是台灣牛最原始拼勁！

聽過唐榮鐵工廠嗎？

知道他在黨國利益下被犧牲掉了，來聽聽他的故事。

#高雄好過夜
#夜譚十大建設：第五夜

文/ 三民惟新 陳柏惟

今天開始，我們的夜譚系列要來到高雄重工業的核心了。和中船不同，中油與中鋼是高雄產業的重要支柱，也是石化產業與金屬產業鍊的最上游。對我們高雄人來說，要談到這兩間公司，特別是中鋼，滋味也是格外複雜。

一方面，中鋼貢獻了高雄大量的高薪工作機會，也是少數總部從建廠初期就遷來高雄的國營企業。包含我在內，高雄人大多有在中鋼或相關子企業工作的親友，甚至從求學時開始就會遇到許多「中鋼子弟」（我們常戲稱為鐵鋼國中）。而中鋼也對高雄建設出錢出力，從賠錢蓋捷運到捐公車腳踏車，生活中常有中鋼的身影。

但另一方面，中鋼也是高雄排碳量和排放PM2.5的大戶，露天儲煤場遲遲未加蓋也引起周邊居民強烈反彈。廢爐渣掩埋或應用衍生產業也一直存在環保問題與爭議。不過，坦白講，比起中油，個人對中鋼還是多著一份好感，覺得中鋼是真正在高雄的企業。

但是各位知道嗎，高雄作為台灣的「鋼鐵之都」，絕非從中鋼開始。

●日本時代台灣鋼鐵業先驅

在日本殖民時代，1931年，台灣電氣化學公司開始基隆利用電弧爐煉矽鋼，是台灣煉鋼的先驅，不過產量並不大。在戰時統制經濟中，1939年閣議決定的台灣生產力擴充計畫就包含鋼鐵、石油在內，而台灣也開始發展鋼鐵、輕金屬、無水酒精、工業鹽、紙漿等產業。

隨著1939年大同化學鐵工所（大同製鋼機械公司前身）及1943年和台灣重工業株式會社（汐止）等三家公司加入煉鋼行列，以及大同化學鐵工所興建之伸延鐵線、鍛造及製罐工廠，與1940年由唐榮、唐傳宗父子在高雄設立之唐榮鐵工所，設有剪鐵、軋鋼及機械修理等工廠。大致構成台灣鋼鐵工業上下游體系。

1942年12月，隨著日軍中途島戰敗，在太平洋戰事日益吃緊後，企畫院、陸海軍等及台灣總督府一再密集會商要強化台灣製鐵能力，預計使用海南島鐵礦，台灣自產的煤和石灰石製銑鐵，除供台灣使用外，若有剩餘將移出到日本。計畫中，高雄、汐止各有設廠，高雄廠位於「製鐵株式會社」，設二十噸爐五座。在產量的最高峰，全島1944年銑鐵產能達13,235噸，1943年鑄鋼達4,129噸，合金鐵6,141噸。然而，1944年底開始，台灣開始被猛烈空襲，高雄港區也遭到盟軍多次轟炸，生產擴充政策也畫下句點。大致上在日本時代，鐵工業仍以生產銑鐵為大宗，產量並不多。

●被政府消滅的高雄第一個鋼鐵大王

戰後，唐榮鋼鐵廠趁機收購被空襲炸毀的民營工廠100多家，員工從32人增加為200多人，並利用軍方廢鐵，例如數量龐大的沈船與國府江輪等製鋼。直到1958年，唐榮鋼鐵產量已經居全國第一，當時是台灣最大的民營企業，1959年時員工4000多人，居然佔台灣金屬工業的60%，全體工業的一成！十個工人就有一個是唐榮員工，可見唐榮的龐大。

但接著發生的事就相當恐怖了，樹大招風的唐榮，居然在數年「被強迫公營化」，到底發生什麼事呢？

在1950年代，唐榮不斷擴展事業版圖，例如為了取得鋼鐵來源經營拆船業，建立水泥電桿工廠、油漆廠、中都磚場等等。但唐傳宗在這期間，就不小心踩到了殖民政府的底線。

1959年，唐榮和世界大五大煉鋼廠八幡製鐵以及美國最大廢鐵商雨果奴公司，共同提出合作計畫。但經濟部長尹仲容擔心被視為「國防工業」的鋼鐵業被外國控制，除了否決此案外，也起了要併吞唐榮之意。隔年，唐榮和福特簽約成立汽車廠，但也受制於阿斗公司裕隆，被政府抹殺。

在唐榮不斷擴廠的過程中，免不了向銀行融資，甚至吸納民間游資。然而1960年又兼任台銀董事長的尹仲容，出手凍結唐榮債權債務，爆發債權人擠兌危機。加上台銀凍結貸款，外貿會終止唐榮廢鐵與煉鋼用電極棒進口，擺明就是要徹底幹掉你。

接近崩潰的唐榮只好投降，向行政院求援，經濟部便派遣中華開發進駐唐榮，目的就是「低估資產」，鬥垮唐傳宗後，於1961年將唐榮改成「官民合股」，而後於1967年收歸國有。

這樣難看的吃相，讓唐傳宗記恨終身，他在口述歷史中大爆料：唐榮早就被中國國民黨安全人員滲透、被強迫安插退伍軍人與外省顧問、被中國國民黨勒索高額選舉經費...。但民間野史也傳說，唐榮鐵工廠在今日三多商圈附近土地被賤價徵收後，唐傳宗以「替 蔣公樹立雕像」為名，讓雕像面對西方，表面上是「反攻大陸」，但暗地裡是「早日歸西」的意思。而有人轉述唐傳宗說法：「你這麼愛我的地，我就替你立一個銅像，但是不能戴帽子，敗戰的將軍怎麼能戴帽子？後來旁邊的人勸他，他才說好啦好啦，給他戴帽子，但戴的是運動軟帽，而不是大盤帽」。

不論如何，就算恨得牙癢癢的，當時的民間企業只能任頻殖民政府宰割。作為「國防產業」的鋼鐵業，也在國府強烈意志下，緊抓在手裡，不讓任何人覬覦。

●高爐之夢

雖然中國國民黨政府控制了台灣最大鋼鐵工廠唐榮，但官員們最終的目標並不只滿足用廢鐵煉鋼，加上逃亡政權對於廢鋼越用越少、國際廢鋼價格升高等恐影響軍事需求的焦慮，因此一直希望能建立從鐵礦砂生產鋼鐵的「一貫作業煉鋼廠」。

1953年開始，殖民政府計畫爭取美援1億元發展工業，在行政院經濟安定委員會下設立工業委員會，由後來抄掉唐榮的尹仲容擔任招集人，並在1955年編制一本「鋼鐵工業未來的芻議報告-臺灣一貫作業鋼鐵廠的建立」，報告中以「國防工業」以及強化「東南亞反共圍堵圈國家合作」為理由向美國申請以爭取美援，興建一座小型一貫作業鋼鐵廠。

值得注意的是，副本轉送懷特公司 (JGW) V.S. deBeausset 先生。這位就是鼎鼎大名的狄寶賽，他是1951年「國家經建計劃書」的編撰人，主導了台灣第一期至第四期經濟計畫，直接參與當時臺灣的經濟、工業、社會等方面建設的規劃及監督，也傳授當時技術官僚許多經驗，並負責選拔技術人才赴美受訓，影響台灣工業發展深遠。但這段歷史在中國國民黨編撰的教科書裡面是直接刪除的。只有在這些文獻裡會留下蛛絲馬跡。

但在1950年代，美國的經援計畫並未通過一貫化鋼廠。1963年，李國鼎利用美援，聘用麥基公司徹底研究建立一貫作業鋼鐵廠事宜，但當時政府認為麥基建立電弧爐的方案疑慮仍多，也不符合「大建設」期待，故暫時擱置調查報告，直到1968年再設立鋼鐵廠籌備處。

當時各國的報告均認為台灣鋼鐵內需不夠最低產量，不足以支撐鋼鐵廠，但在蔣經國支持下，不但繼續推動，還把計畫擴大。而「今天不做,明天會後悔。」的名言再次出現在官方史上，看來蔣經國似乎把這句話掛在嘴邊，蓋公路、蓋工廠都一樣要說。

●從國營到民營，從鋼廠到高雄最大集團

在美商不願直接投資下，為了籌措資金，幾經試探，在1971年和德商克魯伯及奧商聯合鋼鐵簽約，但卻因發現克魯伯採購設備時有綁標嫌疑，因此於1972年3月廢除第一部分合約，又因此和奧商意見不合，於年中奧商也廢止合約退出一切合作。1973年8月，中鋼另與美國鋼鐵工程顧問公司簽約協助建廠，1975年，在工程順利推動下，總部直接搬到小港工地，成為第一座總部直接設立於高雄的國營企業。1977年因國家投入太多資本（這和高鐵等重大建設都有類似之處），故直接改為國營，直到1977年12月16日竣工。隔年正式生產。

中鋼投產的過程大致都相當順利，加上1977年中，中鋼會同工業局、國貿局等單位，協商出一套方案：原則上只要國內製造業採用鋼鐵為原料,以製造機器設備、工具或零組件等，而僅供國內使用者，其向中鋼購用的鋼品,依照較低內銷價格計算，使中鋼具有對外銷品的競爭優勢。並且和中下游鋼廠建立了分工體系。國家資本嚴格控制民營鋼廠不得進入高爐等上游產業，但也會放出空間讓下游生存，使得雙方成為互利關係。而建構了龐大的產業鏈。

1980年代以後，隨著中鋼二三期擴建，配合國內景氣暢旺，營建市場快速成長，多角化經營與轉投資，以及緊接著90年代的釋股與民營化後，成長為複合集團。也算是十大建設中經營順利的案例。

在台灣鋼鐵發展的過程中，從日本殖民政府與中國殖民政府的「國防導向」，到趕上國內內需成長列車，成為金屬複合事業集團，中鋼可說是生逢其時。當然，在這過程中，我們也看到的唐榮的瓦解以及民營金屬事業的「垂直整合化」，造就了缺乏彈性，且裙帶關係盛行的國家資本主義體系。利弊得失，無法一筆論定。

在市場限制上，未來鋼鐵業市場規模擴大有限，也不太可能有中鋼與中龍之外的高爐投產。但特殊金屬與下游加工如何透過創新與異業結合，在垂直整合模式外找到發展新動力，應該是我們要繼續思考的。

「艸祭Book inn」的前身是「草祭二手書店」
一樓空間包括了很大的閱讀空間、展覽空間，對外提供入內閱讀和展覽欣賞
新面目的「艸祭Book inn」將草祭的二手書們全數留下了～
關於BALMUDA
14年前BALMUDA的起點並不是一間漂亮的美輪美奐辦公室，而是東京都東小金井的一家鐵工廠，創辦人兼設計師寺尾玄自學設計並鍛造出至今14年後，仍被蘋果迷奉為經典的「X-Base」，這款鋁製薄板厚度僅有8mm的傾斜設計MacBook筆電散熱座，就是寺尾親身感受到筆電使用者在鍵盤打字時的不適後，進而嘗試打造的首款兼具機能與外型的產品。

在X-Base獲得人們的肯定之後，BALMUDA與寺尾共同開創的自造之道也確立了一項新的產品設計理念：美。
經典的重現常常沒辦法一路照搬，需要因應在地的環境做些許微調。不同於其它類型的家電，像是風扇進口到台灣，可能只需要考量電壓轉換、說明書與產品標示語言等問題，BALMUDA The Toaster當初設計完全因應日本當地的食材，才能以各種熱度、時間烘烤出最完美的麵包，因此在引進台灣之前，代理商群光電子不只與BALMUDA修改了電壓設計，還連台灣常用食材都一併與BALMUDA共同商討並進行測試，在過程中群光電子總共修改過20幾台機器，烤了超過一千片以上的吐司，BALMUDA才點頭同意讓BALMUDA The Toaster在台灣販售，更是體現了群光電子與BALMUDA都共有的這種追求完美與品質的職人精神。