✨💕萊恩公告💕✨
因應政府宣布全國⛔️三級警戒⛔️,但開放部分行業適度鬆綁,7月9日記者會陳時中部長回應:「戶外拍婚紗照可適時脫下口罩。」🎉🎉🎉南北萊恩將按照政府規章調整工作模式。
相關新聞連結:https://www.google.com.tw/amp/s/www.ftvnews.com.tw/news/detail/2021709W0310/amp
為確實防疫,萊恩全體員工已自行快篩皆成陰性,工作期間全程佩戴口罩,並定時進行人員及工作室環境消毒🧼
三級警戒內有拍攝需求的客人需於拍攝當日簽署健康聲明書,並提供拍攝日前三日間之快篩陰性證明資料,萊恩工作室會將其造冊並此資料僅供往後疫調使用。也請拍攝的客人於拍攝前14日做好自主健康管理,若有任何身體不適請主動告知並讓門市人員協助您更改拍攝檔期。萊恩全體員工感謝您的支持與配合🥰🥰🥰
三級警戒間已下定拍攝及預約現場諮詢、挑衣的客人,萊恩門市將主動聯絡您,請您幫我們注意LINE群組訊息📩 因近期詢問量極大,粉粉們請耐心等待小編回覆,小編們會依序盡快為大家服務💪💪💪
疫情期間防疫不鬆懈💪🏻
✅請大家減少非必要外出,如需外出請全程佩戴口罩😷
✅勤洗手及消毒,不觸碰 眼👀 口👄 鼻👃,能有效降低傳染機率
✅室內五人以上(含五人)、室外十人以上(含十人)禁止集會、聚會
🦁️萊恩全體員工跟大家一起,抗疫守臺灣🇹🇼
防疫生活Q&A:https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202105155013.aspx
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第六集,大企業面臨的困境 影片搞笑,文字有料。 其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢...
門市管理規章 在 林俊憲 Facebook 的最佳解答
今天NCC主委詹婷怡來到交通委員會就《電信管理法》備詢,俊憲拿出黑紙白字舉證為何台灣之星強迫贈送來電答鈴服務是違法的。
首先,根據現行電信法第27條第1項規定,第一類電信事業,應就其服務有關之條件,訂定營業規章,報請電信總局轉請交通部核准後公告實施。同法第65條第1項第2款規定,違反第27條第1項規定,其營業規章未經核准,或未依經核准之營業規章辦理者,處新臺幣10萬元以上50萬元以下罰鍰。
而台灣之星自己在營業規章第11條中清楚寫著,「提供用戶免費試用者,於試用期間屆滿將開始收費時,須經用戶確認同意收費,使得收取費用」,卻又在網路門市「4G自由配單辦門號專案合約」、「入門288型專案合約」及「入門388型專案合約」等多種方案合約中,寫著「立同意書人同意開通700來電答鈴加值服務(含五首預設答鈴,額外下載費用另計),立即享免費1個月體驗」,「體驗期滿後如未取消服務,即須按月繳納月租費30元」。
這非常清楚明白,台灣之星前後自相矛盾,違背自己的營運規章,因此也違反了現行電信法第27條規定,依第65條應處新臺幣10萬元以上50萬元以下罰鍰。
再者,根據NCC官員表示,來電答鈴等贈與或試用性質服務,期滿用戶「未主動取消」,業者不得視同為「主動同意續約」,必須用戶正面同意,才可視同續約。台灣之星卻明目張膽地在合約裡寫著「體驗期滿後如未取消服務,即須按月繳納月租費30元」,同樣明顯違反規定。
其實最根本的問題是,消費者本來就該有權拒絕帶有陷阱的贈送服務,這與事後能否透過客服取消,完全是兩回事。
這樣基本的道理,現行電信法中卻沒有明確規範。
台灣之星案例中,業者仗著消費者想申辦門號,將主要合約綑綁來電答鈴加值服務,完全沒給消費者選擇的餘地,消費者不同意,就沒有辦法申辦門號,只好默默「被同意」。
因此俊憲也針對這次《電信管理法》草案提出修正動議,在草案第17條中增列,經主管機關認定之電信事業應訂定定型化契約條款,載明與用戶之權利義務關係,其中應保證:電信事業於專案合約中提供贈與或試用性質之服務時,需與主要合約分列,且消費者應有權利拒絕。
含血噴人的到底是誰?請台灣之星別再混淆視聽,讓證據說話吧。
門市管理規章 在 侯漢廷 Facebook 的精選貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
門市管理規章 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳解答
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
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