過去幾年,亞洲地區的閃電擴張亦在各個垂直領域風起雲湧,像是台灣行動支付的Line Pay之於街口,旅遊OTA的Klook之於KKday,電商平台的蝦皮之於PChome,出行類的Uber之於滴滴打車。行業競爭越是激烈、市場商機越是龐大,我們的行動就越該快速。
當然,若公司的資本規模還小,玩不起全面性的資本補貼,那麼也建議可以先針對「特定市場」或「特定一群顧客」,率先取得規模化優勢,之後再透過網絡效應的槓桿,階段性地擴展到更多細分市場。
https://meet.bnext.com.tw/blog/view/14945
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,760的網紅科技島讀,也在其Youtube影片中提到,「閃電擴張」(blitzscaling)是一種競爭策略,有時甚至是不可避免的策略。然而當所有新創瘋狂追逐規模,反而遺失了企業存在的真正意義。...
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LinkedIn 創辦人里德.霍夫曼 (Reid Hoffman) 認為:「閃電擴張可以幫助企業取得先機」,這句話在 Flipkart 身上也得到印證,策略則是以募資、併購、再募資、再併購的方式,持續滾動,快速壯大自己。
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47949
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「閃電擴張」並不是成功秘訣,它只讓企業繼續生存下去的「偽裝策略」!
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本書的作者雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)是全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事,也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。 ... <看更多>