「Giant leap」來了 但有些人沒有準備好
蘋果產品發表會上,最吸引我的是一個詞組,叫做「Giant leap」。這個詞取代了前幾次已經被用爛了的「ever」(前所未有)。至於「Giant leap」這兩個字最廣人知的事,應該就是1969年7月,太空人阿姆斯壯登陸月球時所說,「That's one small step for a man, one giant leap for mankind.」(這是我的一小步,人類的一大步)的那一句吧。
過去五年,這個世界很多領域都出現各種「Giant leap」的事件:政治、經濟、生技,當然還有疫苗,以及M1晶片的運算能力與ipad的輕薄度。但是有一個專業圈,到目前為止,不但沒有出現「Giant leap」,甚至一直在慌亂中度過,那就是電視新聞業。
現在市面上很多人很討厭記者,認為記者們做的事情不稱職,於是說「小時不讀書,長大當記者」。但若細想你會發現,新聞行業在過去這五年,正是在資訊科技進步下受難的第一排。「新聞台」是在過去五年的內容大戰下,從來都沒有準備好,只好硬著頭皮被科技推著走的一群人。
iPad pro:新聞行動攝製隊的再升級
終於這一天來了。我們看到了這一個鏡頭(第一張圖)。它預告了未來影音記者的工作場景。它代表的是在5G時代,整個新聞產業的功能的即將再重組。
讓我們來想像一個新聞台做戶外連線的場景。那麼,在這張照片這裡面,有很多東西是消失了的:SNG車。微波工程。攝影師。在事件現場前端只有一個人。
這「一個人」肩負多重任務:必須確保傳輸訊號穩定、攝影品質與鏡面良好,說話聲音清楚,這樣要表達的訊息才能被觀眾清楚接收。但是,在拍攝現場,他只有一個人,身兼多工數職(還沒算發文字稿、社群媒體那些)。這就是即將發生的5G,預告將會對新聞台產業帶來改變的其中一件事(當然也包括未來配套的行業明辨與行業倫理)。
除了連線、直播,接下來可能會看到更多人拿著iPad拍攝影片、照片,在新聞現場製作更多內容。我的想法是:過去在新聞學院裡面教的那套工作流程早就不管用了。但很多事情,新聞行業沒有經歷過,教科書上卻也沒有寫。直到最近全球性的社群媒體假新聞事件頻傳,影響所及足以干預內政,才開始有人注意到事情的嚴重性。科技變化的每一步早就影響了新聞行業,但新聞行業卻遠遠追不上科技的變化。
Apple TV+Podcast:內容與雞母
相對於新聞內容行業,影視娛樂類的專業製作內容,應該是影視科技的受益者。Apple過去多年來,砸下大量資源開發各種與影視製作的資源,現在連最後一哩路的「遙控器」的體驗都做得這麼滑順完美,終於是把「規格-器材-內容-平台」的完整影視產業生態系統全部打造完畢,影響層面始於製作端,終於消費端。
過去一段時間,已有許多業內人士分析Apple TV+ 與其他內容平台如Netflix,YouTube等等之間的競爭消長態勢,在這裡不再做贅述。但從各平台的內容品質來看,我的想法是,過去充滿濃濃野生味,品質參差不齊的UGC(使用者內容)也將轉往其他的發展方向,因為其商業價值有限,生命週期太短,更難以發展出長尾效益。而就算是有商業價值的UGC,大多是屬於行銷內容的一部分(如網紅內容、YouTuber的業配),其價值最後也常隨著行銷停止而結束。我會認為,內容價值的主流還是會回到接近PGC端,也就匹配了今天我們看到的這一系列的影視科技,以及其硬體產品。
簡單的說,好的UGC影音,理論上其品質也是會越來越接近PGC的。就算我們使用者手殘,但科技產品會幫我們搞定這一切。所以若平台上累積的免洗型短效內容太多,平台的商業價值也就成問題。這段後話,就留給天天打付費制廣告賣Premium會員的YouTube吧。
關於其他:後疫情時代的生活場景
以蘋果這樣頂尖的科技公司,透過產品的演示,某種程度上已經預告了在後疫情時代下的生活場景:以後會有更多時候,我們恐怕都是WFH;以後會有更多時候,我們恐怕都是各自窩在家裡埋鍋造飯;以後會有更多時候,我們都是與自己相處;以後會有更多時候,我們需要與他人溝通,獲得友誼,卻是透過視訊維持人際關係。所以我們需要更高解像度的鏡頭(蘋果說 best ever camera),更好的麥克風(蘋果說 best ever microphone),好來想辦法把我們給對方的溫暖與情誼,盡量完整的傳送出去。因為社交距離,現在人們很難直接給予擁抱了。同樣,希望科技產品能幫我們搞定這一切。我們不知道這樣的日子還要多久,但如果我們需要科技產品來搞定這一切的話,這已經是一個全新行為時代的開始(雖然我們都不喜歡這樣)。
那麼,我們準備好了嗎?
「阿姆斯壯登陸月球第一句話」的推薦目錄:
阿姆斯壯登陸月球第一句話 在 Better Leaf 好葉 Facebook 的最佳貼文
你知道第一個登陸月球的人是誰嗎❓
答對了‼是阿姆斯壯❗
那第二名呢❓
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「是……不知道」🤔
嗯,我也不知道😜
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今天要和大家分享的書📒
是《99%有效的故事行銷,創造品牌力》
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作者是華語世界首席故事教練許榮哲,
教你利用故事思維☃,
以最低的成本達到行銷目的🎯,
快速打造品牌影響力‼
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以下是書中的③個重點
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第❶ No.1品牌行銷
你知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,
那第二高峰呢❓
沒錯我也不知道🤣
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那你知道誰是世界上最厲害的投資者嗎❓
對,就是巴菲特‼
那第二名呢❓
不知道對吧❓其實我也不知道☺️
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從行銷的角度來看,
上面⓷個例子告訴我們,
沒有人會記得第二名
所以最佳方案就是當第一名🥇!
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這時你可能就會說:
「怎麼可能❓第一名就只有一個,
而我是一個普通人 」
如果你是這樣想的話,就錯了⚠
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當不了第一名,是因為你不懂得定位🎯
如果不能成為項目裡的第①,
那就為自己創造一個新的項目🆕。
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就像好葉這樣,
定位為YouTube No.1的中文個人成長頻道
雖然不是YouTube的第①名,
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但添加了中文,
和個人成長的定位后。
我就變成No.1了🎉
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感覺就升了5個檔次,
品牌價值也馬上翻了50倍⬆
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所以說,萬事萬物都可以當第一名,
只要你懂得重新「定位」🎯
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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第❷ 情感故事行銷
有個失明的老人坐在路邊乞討
他在面前放了一塊紙板,
上面寫著:「我是個盲人,請幫幫我」
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然而大部分的人只瞄了一眼就匆匆離開
沒人停下腳步👣。
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後來,有個女孩👧停了下來
她拿起老盲人的紙板,
把纸板上的字改成了🖍
「這真是美好的一天,而我卻看不見」😢
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不久,奇蹟發生了✨
經過的路人看到紙板上的話,
再看一眼老人,紛紛就掏出錢💵來,
慷慨施捨,很快的錢箱就裝滿了。
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為什麼会这样呢❓
讓我們來剖析看看。
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「我是個盲人,請幫幫我」
這句話不帶任何感情😶
是一種冷冰冰的科學邏輯
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「這真是美好的一天,而我卻看不見」
這句話帶著溫度,觸動人心💘
是一種带有情感的故事。
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偉大哲學家亞理斯多德講過:
「 我們無法透過智力去影響別人,
感情卻能做到這一點。 」
.
「這真是美好的一天,而我卻看不見。」
這句話訴說的是:「路過的人啊,
你們組成了這個美好的世界,
可惜我卻不能參與你們。」🥺
.
路人上一秒還沉浸在自己的美好處境,
下一秒立刻掉進老盲人的悲慘世界,
這個巨大的反差
.
強而有力的把人的情感給撩動起來。
當人心一變軟,錢就會不自覺的給掏了出來。
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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第❸ 認知價值行銷
商品的價值分成兩種,
一種是「實質」的價值💎
一種我們對商品的「認知」價值。
.
既然「實質」價值動不了,
我們就來改變它的「認知」價值。
.
在戰亂時期,普魯士國王腓特烈發現
作為主食的小麥常常不夠吃。
.
好不容易
找到了一個可以代替小麥的食物:馬鈴薯
國王大力推動要民眾把馬鈴薯當做主食
.
馬鈴薯容易種植,產量豐富且營養還很高
但当时的民眾就是不願意買單。
.
認為吃了長得醜的馬鈴薯🥔,
身體和心理可能都會生病😷
.
眼看強推不可行
腓特烈大帝馬上就換了一招,
用軟故事來誘惑民眾。
.
他下令將馬鈴薯定為皇家蔬菜
只有皇親國戚可以吃
一般老百姓連種都不可以種🚫
.
而且還進一步派士兵看管馬鈴薯田
但暗地裡要士兵鬆懈一點
也就是睜一隻眼閉一隻眼
.
讓百姓有機會偷一點雞,摸一下狗
策略奏效了,老百姓好奇得不得了🧐
.
心想:馬鈴薯真有這麼好⁉
好到可以當皇家蔬菜⁉
好到必須派士兵來看管⁉
那非得去偷一點來試個滋味不可❗
尤其那些看管馬鈴薯田的士兵💂
一天到晚混水摸魚 ,打瞌睡😴
去偷幾個來嘗嘗,肯定沒問題😎
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有人偷了馬鈴薯煮來吃之後,
感覺整個身心都改變了✨
.
感覺當一回皇親國戚真不賴👑
吃了也沒中毒啊,謠言馬上就被打破❗
口感綿綿軟軟的,挺好吃的嘛
.
不如自己也來偷偷種一點
沒想到這東西一種就活
一活就活成了一大片😮
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既然吃不完,不如拿一點出去賣
打著「皇家蔬菜」的名義,
馬鈴薯在黑巿裡又賣了個好價錢💰
.
偷、吃、種、賣,這一連串的行為,
讓馬鈴薯從看不對眼,
到不能沒有親身體驗的過程,
就是最好的宣傳‼
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就這樣,一傳十,十傳百,
馬鈴薯的口碑人盡皆知,
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腓特烈大帝用了一個妙招,
就薯徹徹底底美化了馬鈴薯✨
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就這樣,馬鈴薯的認知價值改變了,
從不吉祥的東西,變成了珍貴的寶藏💎
這就是利用故事來行銷認知價值的魔法🌟
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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好了,這就是今天好葉和大家分享
《99%有效的故事行銷,創造品牌力》
的其中③個重點,我們來回顧一下:
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第一,No.1品牌行銷,
重新給自己定位,
找到屬於你的第一名。
.
第二,情感故事行銷,
不照邏輯來銷售,
利用感情收服人心。
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第三,認知價值行銷,
「實質」價值動不了,
那就改變認知價值
.
笨拙的人講道理
聰明的人說故事
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這本書就是教你如何用故事來行銷品牌,
創造價值!
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謝謝大家的觀看!💝
阿姆斯壯登陸月球第一句話 在 王文華 TOM WANG Facebook 的最佳貼文
他們都忘了告訴我們,阿姆斯壯在踏出「人類的一大步」前,先做了這件小事
王文華
50年前的夏天,阿姆斯壯成為踏上月球的第一人。當時,全世界屏氣凝神,透過電視轉播的雜訊,聽他說出那句千古名言:「這是我的一小步,卻是人類的一大步!」
他創造了歷史、改變了世界。那一刻之後,很多人的志願變成當太空人。
登月壯舉中,「這是我的一小步,卻是人類的一大步!」,是我們看到的。
我們沒看到的,是阿姆斯壯在說出這句話之前,先做的另一件事。
也是我們平凡人每天都會做的一件事。
什麼?
倒垃圾。
沒錯,倒垃圾。
他倒了96袋垃圾,為了清出太空船的空間和重量,把月球的岩石帶回地球研究。
任何偉大成就背後,都有無數的「dirty work」。人類第一次登陸月球,也不例外。
任何重要職位,也都得做一些「dirty work」。創造歷史的阿姆斯壯,也不例外。
那些基本功,不會被電視轉播,沒有人會拍照分享,做起來不會熱血沸騰,看的人不會淚流滿面。
但不做這些,就沒有那些值得轉播、分享、沸騰、流淚的片刻。
那些工作看似瑣碎,卻有重大意義。
阿姆斯壯那96袋垃圾,大部分是人類的排泄物。
你看,還真的是「dirty」work。
那些排泄物不完全是太空人在旅途中的成果,很多是特別從地球帶來的。
NASA的目的,是研究微生物是否能在月球的惡劣環境下生存。而人類排泄物中,充滿了微生物。
研究微生物能否在月球生存,才能研究生命能否在月球生存,才能研究人類能否移居月球。
那些排泄物,是下一次人類壯舉的開始。
不只在太空,職場上也有很多「dirty work」:簡報中的標點符號、會議後的待辦事項、答應給同事的資料、客戶在催的報表、該遵循的流程、走完流程後該做的確認……
沒人喜歡做這些,就像沒人喜歡倒垃圾。特別是有些「dirty work」,根本就是官僚體系和無能領導者的傑作。
但很多「dirty work」,卻是有了長遠規劃後,具體執行的細節。就像阿姆斯壯攜帶的微生物,不起眼、惹人嫌,暗地裡卻波濤洶湧,是生命的基本單位。
我們都喜歡工作中光鮮亮麗的部分:談願景、論策略、辦活動、開直播…
這些當然重要。但這些方面,通常大家都做得差不多。
真正分輸贏的,是把願景切成一萬件「dirty work」後,那一萬件的執行成果。
沒做好,不會有「太空人」,只有太「空」人。
沒做好,縱使人類已經踏出了一大步,我們仍在原地踏步。
《創新拿鐵》的作者戴羽,寫了篇關於美國「捷藍」航空的文章。創辦人不談願景,不喊創新,靠做好「dirty work」,顛覆服務業。
https://startuplatte.com/2019/02/27/jetblue-founder-david-neeleman/
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第一個登上月球的太空人阿姆斯壯說了舉世聞名的一句話
:一個人的一小步 卻是人類的一大步
這句話廣為人知.....
但是在他返回登陸艙時
他說了一句莫名其妙的話
:祝你好運 哥斯基先生
卻很少有人知道
NASA的大多數人都以為這句話沒什麼深意
可能是指蘇聯某個太空人
可是查來查去 蘇聯或NASA都沒有這麼一個
之後每年都有很多人問阿姆斯壯那句
祝你好運 哥斯基先生
到底有什麼含義 他都笑而不答
1995年7月5日一個記者又把這個問了26年的問題捅出來
這次阿姆斯壯終於開口 他說
:哥斯基先生不久前去世了 我覺得可以回答了
當他還是小孩的時候 有一天
他和朋友在院子裡玩棒球
他的朋友把球打到鄰居哥斯基夫婦家窗戶下面
阿姆斯壯彎腰撿球的時候聽見他們夫妻在吵架
哥斯基太太大聲嚷嚷著說
:想要我幫你咬咬?
:休想!除非鄰居家的小孩登上月球!
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