#艾蛙TALK
#強化競爭力
-
近期的專案都是母親節檔期,
生活忙得不可開交,
課程詢問也增加,
Youtube頻道訂閱數也成長1180人,
各FB主題社團也穩定營運中,
甚感欣慰阿~~
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感觸甚多!
還是抽空和大家分享~
創業者成功的機率只有1%~~
真的是非常艱困!
走在創業的路上的人若沒有雄厚資金,
真的是大小事都要一手包辦,
等到公司規模有所成長,
就能擴充組織,建立SOP。
總之~相當不容易!
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跨業交流、創造價值也是非常重要的!
很多時候要做好「同時並進、創造你的可能性」。
昨天有一個年輕業務來拜訪,
他們金融業陌生開發一個月要打800-900通電話,
而且還要固定去拜訪新客戶,
看在這年輕人在LINE上積極的爭取機會,
我也分享一些新竹區的人脈和資源給他,
這年頭,能努力行動的人,我們要嘉許他。
-
中小企業者,面對困境要保持強大的韌性,
危機就是轉機!要保持信念,
有所取捨、有所擔當,
一種吃苦當吃補的概念,
人生路上,跌倒和失敗會變成生命的養分,
我們不找藉口,想盡辦法解決問題,
這會讓我們更顯獨特性,與競爭者做差異化,
不斷的思考和優化、調整策略,
每天都檢視數據和成果,
並且與專業人士密切合作,
焦點在外,收到的禮物會更加豐碩。
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本日金句:
大家都是圈地,他們(馬雲、李彥宏)圈的都是樓,可以直接住。我們圈到的卻是荒地,只能從鏟沙、挖土開始,建自己的樓。
出自:馬化騰 (騰訊創辦人)
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工商服務時間:
課程名稱:個人品牌經營實戰
宗旨:做最棒的自己!
主題:《個人品牌變現力-打造你的多元收入》
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課程重點:
●善用社群渠道來建立影響力
●採用實際案例來授課
●著重內容產出和行銷技巧
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5人以上即可開班,歡迎報名!演講邀約或洽詢授課
Email:Alwa1919@gmail.com
行銷專案合作洽詢:https://www.aiwamkt.com/
同時也有51部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅張邁可,也在其Youtube影片中提到,在任何領域的超級業務,都懂得要為自己樹立權威的專家形象。因為人們天生就是喜歡專家,也很容易信服於權威的意見,所以只要你能成功地為自己營造專家的形象,就能吸引到最多的目光與潛在的訂單。趕快來看看怎麼做吧~ 限時折扣碼:yt2000(適用業務開發SOP線上課程) 讓更多客戶主動把訂單交給你! http...
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陌生開發sop 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
《#別輸在只知道努力》by 阿里巴巴電商平台Lazada副總 許詮(長臉夫婦南向漂流記)
謝謝《2030轉職地圖》Sandy's Recruitment note介紹這本書,讓我又認識到一個同年紀的強者。另外一個也是同年紀的強者是《成就更好的你》的五本書作者 小樹文策何則文,實在是好想要來一個三人對談(哈,光想就覺得很有趣)
其實,我有點難下筆寫這篇讀書心得,我看完一段時間了,一直想寫,一直想要怎麼寫,這本書和我看過的其他職涯的書籍有一個很大的不一樣,這個不一樣造成我很難下筆的原因。
其他的書籍是部分碰觸了我的內心,但這本書是幾乎就是我的內心。
我很長一段時間拒絕承認自己是一個女強人,拒絕承認自己是一個有事業心的人。面對類似的評價,我通常會一笑而之帶過的說「沒有,沒有,我充其量只是是一個工作狂而已。」
但我自己知道,工作狂的背後,不單單是沒事做只能寄情工作,而是我可以從工作獲得更多,那些我說出以及沒有說出的。
約莫是從今年開始,我開始更正面面對自己,我突然想透,其實這些就是我。
我就是工作狂、女強人、事業心強、目標導向、認真、奮不顧身,卻也同時在這個世界玩樂著、好奇的探索著,想要獲得更多,卻也不吝惜付出更多,甚至是比別人多很多。
.
🎯一、本書最實用的表格:「三個三次方歸納」
這本書的每一頁都很有厚度,我有點捨不得摺角,第一個大摺角就是P.102的表格,這是面試一個很大的訣竅。
📌第一層「三」:三個最重要的要點
無論一次要講多少事情,先挑出最重要的三點。
究竟要哪三點?思考的方向可以站在:如果你是用人主管,現在這個位置最重要的能力是哪三點?盡量把這個職缺需要的能力跟你的經驗做結合。
回歸到我很常講的,你如何知道這個職缺最重要是什麼?研究職缺敘述,找出關鍵字,你甚至可以把類似的職缺敘述都研究過一次,整理出最常出現的關鍵字,那就是這個職缺最重要的事情。
📌第二層「三」:三個可量化的經驗
「量化」你的能力,將過去的經驗化為數字和成效,因此在每一個能力之下,寫三個可以被量化出來的事情。
為什麼是三件事情?因為如果只有一個,難免會被人質疑是否剛好是天時地利人和。
注意,「動詞」很重要,盡量用「主動方」(主導地位)的寫法,否則面試官很容易覺得你只是搭乘順風車。
📌第三層「三」:分析每一個量化經驗-問題、策略、結果
每一個經驗都代表著當時遇到了一個問題,邏輯性的表達就是重點。
「問題」:遇到的困境什麼?
「策略」:你如何邏輯性的判斷目前的問題該用何種策略解決,在這裡呈現出你跟別人不一樣的地方,例如你的領導能力、執行力。
「結果」:再次回到結果,清楚闡述可量化的成績。
這九個列點,完整表達出你這個人的個人特色、能力以及邏輯表達。
.
♦️二、出國求職工作SOP
「世間所有相遇都是一次久別重逢,所有從故鄉出走都是一場身不由己。」by許詮《別輸在只知道努力》
這本書被我摺起來的第二個大角就是「規劃出海求職的Excel表單範例」(P.150-151)
我身邊不只一個朋友想要出國求職工作,我對他們的建議,就是P.150提到的:「關係」。
「關係」是什麼?關係是:每個目標公司都找到一位你認識的人,或者能幫忙牽線內部員工的人,每週至少與一位聯繫,請他們內部推進或詢問公司內實際狀況。
這真的非常重要,國內找工作都會遇到資訊不對稱的狀況了,何況是去海外工作,這時候真的需要多方詢問已經在該地的業界朋友。(如何做,我建議參考矽谷阿雅的《追不到夢想就創一個》)
而且一定要持續多聊一些人,你想想看,你在台灣,你問10個人生活費多少,大家的答案都不一樣了,何況是海外,能多細節就多細節。
.
♦️三、海外工作生存率最高的工作:BD
終於有人好好說明BD(Business Develpoment),我真覺得很興奮,許詮說的很仔細,我差點要把這整大斷都複製貼上了。(P.155 – P.168)
簡單來說,BD = 專注在釐清公司與合作方的利益互惠。
包含「幫助產品更強大」以及「幫助產品增加用戶」,這時候可以產生的合作可能性有:給錢、給流量、曝光、產品技術。
但是初期的BD,非常的灰頭土臉,卻可以扎扎實實培養出基本的能力,高階的BD有三種能力:
1.情報力:最完成的情報制敵機先,協助企業高層作出戰略決策。
2.資源力:透過強大的人脈關係,碾壓其他還在一步一步陌生開發的人。
3.Mapping力:找出雙方(甚至是三方)可以互贏、三贏的方案。
這一段真的是我最沒有個人語言的一段,大力推薦大家一定要自己看。
.
#願世界繼續熱鬧,#願你還是你
這句話是在背面書封的一句話,我很喜歡,完全符合我現在的心境。
要寫這本書不容易,許詮大概是陸劇《三生三世枕上書》說的「剖心」吧,要這麼透明地說著職場的黑暗面、內心的糾結、權衡之下的決定、錯失的機會、得到的榮耀,這很不容易,需要十足的勇氣。
若是大家看過《鋼之鍊金術師》,就會對於裡面的「等價交換」原則印象深刻,許詮想說的,就是這個道理個人的實際例子,更白話文的說出來。
年薪700萬背後是印度險惡的環境、可能與妻子越來越少的交談、越來越忙碌的工作,「996」成為日常(早上九點到晚上九點,一個禮拜上六天班),要不要放棄這裡,放棄了要去哪裡?代價是什麼?能不能接受?
這些都是靈魂的拷問,直入人心。
這世界很有趣,願你也能在這裡玩得愉快。
✏️好讀blog版:https://goldfishblog.tw/book-recommendation-xuquan/
高寶書版
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY61
陌生開發sop 在 我是崴爺 Facebook 的最讚貼文
■《創業大不易,行銷靠自己 》:你自己也能發新聞稿
因為這個粉絲團,讓不少人知道崴爺的本業是「廣告公司」。這兩年,不少品牌或創業者,透過私訊詢問能不能代接廣告行銷。
雖然我愛賺錢,但98%以上崴爺都會婉拒。
因為我很清楚,現在是個薄利時代,除非你的毛利額夠高、口袋夠深、銷售通路布建完整、打品牌形象和曝光度(已成熟的品牌)。
否則一個小品牌、剛起步的微型企業,找廣告行銷公司代操,扣除廣告公司的服務費,剩下微薄的利潤(甚至不一定賺錢),可能會白忙一場,崴爺也會非常地內疚。
【對新手創業者、微型創業者,崴爺建議,行銷廣告能自己操作的、就盡量自己來。】
現在廣告工具的門檻,比以前低很多,也沒那麼艱深複雜,只差在經驗多寡而已。有些簡單的工具,真的可以不必假手他人,可以試著自己執行看看。
崴爺想要分享幾個常在使用,而且你可以「自己DIY」的廣告工具,給你做參考。
#公關發稿
新品牌很需要網路優化的工作。也就是搜尋關鍵字的時候,可以讓消費者看到自家的報導或是資訊,增加信賴感。
公關發稿,相對於其他的行銷工具,可能有點費工、卻相對便宜(不用費用),而且是品牌在網路上長久的資產喔!
》第一步:準備新聞稿
你要撰寫一份介紹自家品牌(產品)的新聞稿,用WORD檔大約撰寫1200~1500字左右,並附上3~5張形象及產品圖檔。
記得,不要搞得像論文一樣,用字遣詞要淺易能懂。
新聞稿怎麼寫?
你要把全篇的「重點」濃縮在第一段,再用其他段落去說明解釋;切點要有「梗」,最好抓著「新聞趨勢」,引發媒體編輯有興趣。
你可以搜尋網路上各大新聞平台上的產品消息稿,或是雜誌上的品牌介紹文章,多看幾篇,你大概就能抓出起承轉合和撰文的重點。
》第二步:聯絡媒體編輯
主動連絡各媒體的編輯部,把新聞稿圖文檔案和你的聯絡方式寄出;如果編輯對你的內容有興趣,他會和你聯絡,請你再補充更多的資訊,這樣你就可以得到「免費報導」的機會。
你會問崴爺,這些「媒體編輯名單」哪裡來?
這不難,你可以用網路查出各家媒體的總機電話後,直接打到總機詢問(或是用MAIL詢問),總機會幫你轉接到「編輯部」。(總機小姐都很親切的)
媒體編輯會分不同產業(例如:餐飲、3C、生活消費、時尚….),你可以透過電話詢問,自己的產業屬於哪個類的編輯。
總機轉接之後,說明自己是甚麼公司、甚麼品牌;然後說有一份新聞稿想寄給編輯,麻煩請他給你MAIL信箱。
更巴結一點,可以說要寄一份自家產品提供編輯體驗看看,詢問編輯的寄送地址、大名和電話。
不用緊張,這年頭媒體的編輯常在換,就算是專業的公關公司,也必須常常詢問媒體、更新名單;而且這年代的編輯,絕對比崴爺以前的年代和藹可親。
要免費,就要多費點工。透過聯繫互動,你和媒體編輯混熟了,他會是你創業的資源,
像我們公司的公關部妹妹,當初也是一家一家的打電話、陌生開發;幾年下來,和媒體編輯也熟了,現在只要是我們發的稿,都很捧場
除了自己發公關稿,崴爺下一篇想要來講講:
(一) 如何挑選適合的部落客、網紅做業配?
(二) 成功邀約部落客、網紅的SOP
#這篇有點硬
如果受用或有問題,歡迎留言告訴崴爺。讓我知道你對這個題材有興趣喔~
陌生開發sop 在 張邁可 Youtube 的精選貼文
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陌生開發sop 在 [問題] 電話開發問題- 精華區Salesperson - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
遇到電話陌生開發問題
詳細如下
我們公司:製造業
下游廠商類型:加工製造業
通常面對客戶類型:老闆本人 或經理
電話內容(目前只打過這通電話):
前面自我介紹及問候省略
我:請問是不是有使用XXX 去製造貴公司的產品?
(其實已經很確定他就是我們客戶)
原料採購經理:有
我:那是否有考慮從國外進口原料?
經理:我們都跟A公司配合 我們很滿意他們的品質與服務
(A公司是我們競爭不過的對手XD 因A公司產品品質好 公司挺強大
我們公司競爭優勢大概是:
1.價格方面
2.公司產品適材適用
品質沒那麼好
價格較彈性(往低的那邊彈..),
所以客戶比較可能拿去做一些比較不那麼注重品質的產品)
我:這樣啊 那如果我們也可以提供一樣的品質與服務 那是否會考慮?
(講完之後覺得自己答的很蠢 )
經理:又重複一次他們很滿意A公司
我: ..... 我了解了
經理: OK thank you bye
-------------------
--------------------
後來經理告訴我
認為我應該說 :希望可以跟你保持聯絡
事後我猜測客戶心態:
1.對我們公司不熟悉?
(打電話之前 我沒有傳真公司自介開發信)
2.A太好了 懶得換?
3.早知道我們公司品質 所以沒興趣?
想請問大家
1.有沒有遇到類似情況,都是怎麼拿下單子的?
2.我是不是應該打去
先聊聊天 市場狀況? 問公司生意怎樣? (不知道她會不會覺得對這問題反感....)
告訴她 雖然貴公司有固定配合廠商
但介不介意讓我留下資料
如果哪天如意外有急缺料 就可以多個採購來源?
OR
直接先傳開發信給她
有任何需求都可以跟我聯絡?
3.如果第二次電話再拒絕我 我還有什麼理由可以打給她???
以上
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.171.146.227
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: mini183 (:)) 看板: Salesperson
標題: Re: [問題] 電話開發問題
時間: Mon May 14 03:02:55 2012
: 我:請問是不是有使用XXX 去製造貴公司的產品?
: (其實已經很確定他就是我們客戶)
: 原料採購經理:有
: 我:那是否有考慮從國外進口原料?
: 經理:我們都跟A公司配合 我們很滿意他們的品質與服務
: (A公司是我們競爭不過的對手XD 因A公司產品品質好 公司挺強大
: 我們公司競爭優勢大概是:
: 1.價格方面
: 2.公司產品適材適用
: 品質沒那麼好
: 價格較彈性(往低的那邊彈..),
: 所以客戶比較可能拿去做一些比較不那麼注重品質的產品)
: 我:這樣啊 那如果我們也可以提供一樣的品質與服務 那是否會考慮?
: (講完之後覺得自己答的很蠢 )
: 經理:又重複一次他們很滿意A公司
: 我: ..... 我了解了
: 經理: OK thank you bye
打一通電話去之前
我們要去清楚了解我們打這通電話的"目的"
今天我們打這通電話 是想要把a的單從手上搶過來
個人認為 在上下游彼此已有相當合作關係及對價格品質上沒有太大問題的前提下
憑你一通電話 要去動搖他們的關係 說真的 不容易
個人是認為兄台的狀況 你"這通電話"應該是要如何去建立你對他的第一次拜訪
許多電子零件業務常常為了和一間一個月頂多一兩萬的單的公司
帶著樣品盒和catalogue可以坐高鐵從台北去高雄 去新竹
做業務 要把電話當做是一個建立拜訪關係的工具
不要去奢望靠電話就能和新客戶拿到case
然後
電話撥出去之前
先為自己待會要講話的內容
架構出一個大綱流程
ex:
1.自我介紹 問候等必要客套話
2.了解對方目前所使用的東西有哪些是我們可以做的?
其品牌 產地 需求用量等產品資訊
(這可能比較需要用套的 高招一點連他跟誰拿都能套出來)
3.了解該司在物料採購上 其採購職責分配
#這相當重要 很多加工製造業公司採購是依RD生技開bom出來買東西的
圖面上的東西若有指定品牌產地甚至是OEM的東西根本沒得玩
此時就要向該司研發下手 他們採購充其只是頂多詢比議價的份
(但你提供的資訊 該司應該看來是沒這問題)
4.聊天當中 去摸索對方對目前物料的"痛處"
確認你所懷疑的這"痛處"真的讓對方感到很痛時===>猛踩!
(比如說 價格 品質 交貨期等 常見大概也脫不出這三個之外)
就跟人看醫生一樣 開藥不用藥到病除
只要他能在一開始看診能一口道出你的痛處 人們心裡就會覺得你是好醫生
然後強調你家的東西可以讓他們擺脫目前的困境
5.問對方什麼時候有機會能去拜訪
甚至是你可以帶東西和他們經理直接去現場 當場試用都沒問題
還有 多想一些你們能sup的點
很多時候一通電話或一次拜訪
在關鍵時刻提出一個sup的點往往能有臨門一腳 化龍點睛之效
但千萬別是一些送時節月餅或筆記本啥的爛招(我真的遇過)
必須是實質的利益!
最後針對你提出的問題提供個人看法
p.s: 你的問題說實在 真的必須看產業風氣
不了解貴司產業風氣文化前 大家的答案不能代表就是你的標準答案
1.有沒有遇到類似情況,都是怎麼拿下單子的?
a: 這大家一定都遇得到 而且你心態須調整
感覺你把"挖別人客戶"當成你跑業務的"特殊狀況"
而一個標準狀況你卻設定成是開發一個新客戶 他沒跟其他家買過東西
心態真的要調整
要把客戶當成是你未來的女朋友
不可以要求對方是處女才想去愛他
你怎麼不知道一個和他男朋友交往十年的正妹女朋友
搞不好因為你的橫刀奪愛 明天就變成你馬子?!
2.我是不是應該打去
先聊聊天 市場狀況? 問公司生意怎樣? (不知道她會不會覺得對這問題反感....)
告訴她 雖然貴公司有固定配合廠商
但介不介意讓我留下資料
如果哪天如意外有急缺料 就可以多個採購來源?
OR
直接先傳開發信給她
有任何需求都可以跟我聯絡?
a: 你說的sop大致上正確
但太過"被動"
要多採主動方式進擊 拜訪 送樣 才是王道
最重要的個人一直遵從的業務心法提供給您做參考
A:膽粗心狠沒臉皮
B:沒臉皮?!
A:沒臉皮就是不要臉
最重要的是博愛
B:博愛!?
A:廣博的去愛 速戰速決
明天你就發動攻勢
B:那麼快不行的...
A:不行你就吃根菜 真沒用
~電影 八星報喜
多化被動為主動,多出門跑業務真的很重要
很多公司的業務部門是沒有自己的固定座位的
業務部甚至就是一個長桌U型桌而已
(更狠的 連椅子是只有半截讓你只能坐一半 所以沒辦法坐久 甚至是沒椅子!)
他們就是希望業務能多去拜訪客戶
兩三通電話如果就close對一間新客戶的開發 那真的太可惜
一定要親自跑過才算數
3.如果第二次電話再拒絕我 我還有什麼理由可以打給她???
a: 我是覺得與其那麼痛苦去思考打下一次電話的理由
倒不如不要讓他在電話中有拒絕你的機會
簡單的來說
不要直接問女孩子明天要不要跟你去看電影
他打你槍就是一翻兩瞪眼 不用再談了
與其問這麼冒險的問題
不如在電話中畫大餅給他
給他一個和你在一起約會的憧憬
把這種感覺套用在你的思考邏輯 我想你會真的深切了解明白我說的:
"不要給他拒絕你的機會"的意義了
男生不向女生表白 還有做朋友的機會
表白失敗了 朋友常常也做不成了
業務千萬別讓你的客戶做出"是與否 要與不要"這種不是一就是二的決定
保留一個空間彈性
即使他拒絕你 你也要在當下為下一次聯絡做出鋪路
不要像現在事後才在煩惱要怎麼跟客戶開口
你的痛苦 我懂...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.173.26.139
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: funs35 (帆) 看板: Salesperson
標題: Re: [問題] 電話開發問題
時間: Mon May 14 05:28:17 2012
其實樓上mini大已經講得很清楚了
我補一下我的心得
電話開發的好處是節省成本
短時間內可以大量接觸可能的客戶
但正如M大所說~電話內不太可能成交case
所以我建議你打電話的目的設定在 1、引起對方興趣
2、願意讓你來拜訪
而且既然你都知道你跟A公司的優缺點
就應該針對你公司的強項切入
比如說:我們可以提供跟A公司一樣的品質跟服務,但價錢便宜X%
有助於降低貴公司的成本,您是否願意給我們一個機會?
如果品質不差~價格便宜對每個公司都有吸引力的~
當然你會遇到那種強硬不改的客戶~我的經驗是~
1、有可能有拿回扣,所以不願改(遇過窗口拿 or 老闆拿 or 小老闆拿)
2、可能老闆跟廠商老闆有交情,所以不能換(朋友、社友、球友、校友、親戚)
3、客戶要求一定要使用某家的原料,特別是該家原料品質很好時~很常見
4、已經有簽長約~想改也不能改~
原因1、2他們都不會跟你講~你一直問也一樣(3、4也不一定會講)
總之遇到這種死不改的~
就不用鑽牛角尖一直盧(浪費自己時間+沒成就感+消耗自信心)
這時要感謝~你只是用電話開發 而不是現場拜訪
然後趕快Call下一家
樓上M大有提到一點電話技巧
有點類似 SPIN Selling
簡單講就是一套有系統的提問說話銷售技巧(很多保險&直銷業務在用)
大致上包含4個階段
1、Situation
了解對方目前的狀況,以你的例子來看~EX:現在跟哪一家配合?
價格多少? 量多少? 已經配合多久了? 接觸窗口是誰?
2、Problem
找出對方不滿意不滿足的問題點,以你例子來看~
EX:A公司是不錯~只是價格高了點~是吧? 對方:真的很貴(認可價格問題)
或是A公司是不錯~但說到生產某產品~還是我們的原料品質好點?
你可以假設很多A公司有問題的點~但一定要對方認可~它才是有效的問題點
如果對方說不覺得價格貴~那價格就不是問題點
3、Implication
針對對方認可的問題點,用暗示性問題擴大該問題的嚴重性,
使對方有一種必須解決此問題的情緒,以你的例子,假設價格是問題點
可以問~如果一直原料貴下去~長期對公司的成本或競爭力有什麼影響?
或是對採購本身的影響? 總之要合理的讓對方覺得這個問題必須被解決
4、Need-Payoff
一但對方確認問題的嚴重性,你就必須協助客戶把重點放在解決問題上
而你必定有一個很好的解決方案(不然打來好玩的喔~XD),
趕快約個時間拿過去給他參考吧
EX:我們有個節省成本的方案~不知道這禮拜二或三哪一天方便拿過去給你參考?
這裡專家很多~我只講個架構
想多了解可以蒐尋網路文章
總之~在提起對方興趣跟你見面之前
盲目大宗寄信、寄DM、傳真 ~ 進碎紙機的機率很高
※ 引述《ttaacc (cccccc)》之銘言:
: 遇到電話陌生開發問題
: 詳細如下
: 我們公司:製造業
: 下游廠商類型:加工製造業
: 通常面對客戶類型:老闆本人 或經理
: 電話內容(目前只打過這通電話):
: 前面自我介紹及問候省略
: 我:請問是不是有使用XXX 去製造貴公司的產品?
: (其實已經很確定他就是我們客戶)
: 原料採購經理:有
: 我:那是否有考慮從國外進口原料?
: 經理:我們都跟A公司配合 我們很滿意他們的品質與服務
: (A公司是我們競爭不過的對手XD 因A公司產品品質好 公司挺強大
: 我們公司競爭優勢大概是:
: 1.價格方面
: 2.公司產品適材適用
: 品質沒那麼好
: 價格較彈性(往低的那邊彈..),
: 所以客戶比較可能拿去做一些比較不那麼注重品質的產品)
: 我:這樣啊 那如果我們也可以提供一樣的品質與服務 那是否會考慮?
: (講完之後覺得自己答的很蠢 )
: 經理:又重複一次他們很滿意A公司
: 我: ..... 我了解了
: 經理: OK thank you bye
: -------------------
: --------------------
: 後來經理告訴我
: 認為我應該說 :希望可以跟你保持聯絡
: 事後我猜測客戶心態:
: 1.對我們公司不熟悉?
: (打電話之前 我沒有傳真公司自介開發信)
: 2.A太好了 懶得換?
: 3.早知道我們公司品質 所以沒興趣?
: 想請問大家
: 1.有沒有遇到類似情況,都是怎麼拿下單子的?
: 2.我是不是應該打去
: 先聊聊天 市場狀況? 問公司生意怎樣? (不知道她會不會覺得對這問題反感....)
: 告訴她 雖然貴公司有固定配合廠商
: 但介不介意讓我留下資料
: 如果哪天如意外有急缺料 就可以多個採購來源?
: OR
: 直接先傳開發信給她
: 有任何需求都可以跟我聯絡?
: 3.如果第二次電話再拒絕我 我還有什麼理由可以打給她???
: 以上
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我上路打塔,顯現一身虎膽
你下路爆光,單機整場喜憨
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.136.81.54
※ 編輯: funs35 來自: 220.136.81.54 (05/14 05:31)
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