#PTT #鄉民 表示:
「那是警告政客的花籃」
「心虛的人看什麼都是詛咒」
「心裡有鬼的政客 才會怕那幾個字」
「你不吹捧 就是詛咒 抓起來辦」
「內心坦蕩蕩 光明正大 就不會有問題」
「騙神仔才不信有神明在看咧」
「虧心事作多了,半夜怕鬼」
「把花籃都看成詛咒 不是作賊心虛 就是身上有屎」
「開店花圈都是詛咒 不管啦 我心虛」
「一個人會疑神疑鬼是為什麼?壞事做太多嘛」
「蘇貞昌台大法律用雞腿換的?中文還真差」
「死那麼多患者都不怕了 會怕花籃?」
「叫你為官之人好好做事 撕裂哪個社會?」
「看他嗆爆垃圾政府就是爽」
「這次我推朱,那個騙神明的不要躲了」
「蘇光頭程度哪裡看得懂 只會講幹話」
「製造對立衝突,DPP慣用招數啊」
「釣出一堆中文不好又不唸書的XDD」
「綠色是智障的顏色」
「文組連國文都不好了嗎wwwwwwwww」
「花籃有白癡政客殺的人多?」
「這個是很中立的話噎 嘖嘖」
「文組的臉都被這全群官丟光啦」
「開幕什麼的都用這種花籃 光頭有病」
「謙卑者:自我檢討 心虛者:這是詛咒」
「國民黨可憐,連這咖都比你們立委諸公來的有戰力,更可憐的是民退黨,被這咖爽嗆」
名嘴朱學恆昨送4個花籃給中央疫情指揮中心,卡片寫著「爾俸爾祿,民膏民脂,下民易虐,上蒼難欺」16個大字,行政院長蘇貞昌為此怒斥行為非常不恰當。朱學恆反擊表示,近日同胞染疫上百死亡,為什麼蘇貞昌隻字不語,送4個花籃能讓蘇貞昌浮出檯面,難道是良心發現?這樣做也算值得。
送花籃挨蘇揆怒斥 朱學恆:良心發現嗎
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210602000384-260118
標題[新聞] 「哪來什麼詛咒?」朱學恒再嗆:沒常識!
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1622525209.A.0AB.html
#朱學恆 #中央疫情指揮中心 #爾俸爾祿 #民膏民脂 #下民易虐 #上蒼難欺 #蘇貞昌 #怒斥 #花籃 #良心發現 #染疫 #同胞 #死亡 #隻字不語
同時也有110部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,購買連結: https://www.books.com.tw/products/0010900405 剛看到這本書的書名時,我心中建起了一道牆,心想,會不會又是某個商業界大佬出的產業趨勢書籍。 後來發現不是喔~所以我開始看內容。 發現這是一本職涯書籍,我的天啊,馬上又建立起一道牆,因為我覺得職場類...
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四個花籃打出了不敢面對一百多名同胞死亡的行政院長也是值得了,不抹黑不會說話嗎?騙神的男人!
蘇貞昌你終於出來了,我可以體諒你躲了這麼多天好不容易抓到了一個抹黑人民的機會,就要開始說怎麼可以詛咒你們。
顯然你的中文不好,你的幕僚也是。戒石銘出自於五代後蜀【「爾俸爾祿,民膏民脂,下民易虐,上蒼難欺」十六個大字。大意是為官者本已有俸祿,卻還要去搜刮民脂民膏,雖然天底下的百姓是好欺負的,但上天的神明卻是難以被欺騙的。其暗含著對官員的警告,即警告官員切莫貪腐,不要魚肉百姓,否則會遭到上天的懲罰。】是警告為官者不要怠惰,有老天在看,哪來甚麼詛咒之意,不用再抹黑了。
順帶一提我也知道你們常識不足,這個叫做高柱花籃,喪禮用的是告別式花圈,他們不送非告別式的場地的。花農最近很辛苦,記得多照顧他們一下。
最後,過去幾天同胞染疫死亡上百,為什麼蘇貞昌隻字不語,送了四個花籃就跳出來,是良心發現嗎?
「爾俸而祿,民膏民脂,下民易虐,上蒼難欺」!
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#風向治國
#綠色執政雙標保證
昨天下午3點,總統府原定要開記者會正式公佈監察院提名名單,結果早上名單剛剛釋出,輿論風向一變,記者會就臨時喊卡。怎麽總統府就這麽害怕為自己的政治決策做出解釋?
蔡英文早在2014年擔任民進黨黨主席時就提出 #廢除監察與考試院 的主張,2015年競選時又承諾了一次,但在她第一任期卻沒有任何動作。在今年5月的就職演說中,她好像完全忘記了她的承諾,隻字未提廢考監,總統府更是將監察委員提好提滿!
被提名院長的陳菊本身弊案纏身,高雄市累積在監察院就有58案,包括彈劾和糾正案累計30多件,都是發生在陳菊擔任高雄市長的任內!而近日監察院才剛因為高雄市政府將2014年氣爆案的巨額民間災難捐款挪做行政採購費用進行糾正,現在陳菊是要進入監察院擔任 #球員兼裁判?
總統府初始名單中的前臺東縣長黃健庭,正是曾經被民進黨在2014年指控貪污的國民黨候選人,而2014年民進黨的黨主席就是現在提名黃健庭的蔡英文總統。不知道蔡英文總統是承認2014年的指控子虛烏有呢?還是想要拿黃健庭出來為弊案纏身的陳菊擋子彈?如此關鍵時刻,陳菊卻隻字不語,安靜等著走馬上任?
監察院依憲法是中華民國最高的監察機關,監察院長卻普遍被視為榮譽職。過去陳水扁擔任總統期間,就曾讓監察委員空了三年半。現在蔡英文總統宣佈要成立修憲委員會,正是真正可以開始推動廢監制度之際,蔡英文總統卻將監委提好提滿提出問題,果然是不能放過讓監察院變成 #酬庸院 的機會嗎?#選前廢考監、#選後提考監!完美展現 #綠色執政雙標保證!
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剛看到這本書的書名時,我心中建起了一道牆,心想,會不會又是某個商業界大佬出的產業趨勢書籍。
後來發現不是喔~所以我開始看內容。
發現這是一本職涯書籍,我的天啊,馬上又建立起一道牆,因為我覺得職場類書相似度都很高。
但後來發現這本書是行為科學家所寫的,於是我就把這本書看完啦。
作者用自身的故事作為本書的開場,意在告訴讀者們,我們在追求目標的路上,可能會被那無心的隻字片語而擊垮,縱然你過了這關,後續還有太多陷阱埋伏著。
而我們先不談目標是大是小、或遠或近,只談我們該抱持的正確心態。
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隻字不語 在 June Pan Youtube 的最佳解答
OMG!
有一首歌從上週在我腦海裡一直冒出來
我可以從主歌哼到副歌完,但完全想不出到底是哪首歌!
以為是某個電影裡的配樂,把那部電影的配樂全部聽過一輪沒找到
把哼出的隻字片語上網查,因為副歌的歌詞害我一直找到Charlie Puth的 Left Right, Left,所以還是沒找到!
哼了一個禮拜那種沒有解決的感覺真的讓人很想抓狂!
幸好最後找到了….
是 Conangray 的 Overdrive!!!!!!
原來是在我Spotify 收藏過的歌……
索性用Logic Pro做了一個小小的Cover!
LYRICS:
Only met on the weekend
Said I'm not catching feelings
Oh, I guess I lied
Diving off of the deep end
I can't think of a reason
We should take our time, oh
All or nothing
Let's just trust the night
Hoo, hoo, hoo, hoo
Burning down the street, no left right, left right
I don't wanna see no red light, red light
Fast lane on the beat, go ten-five, ten-five
You right next to me, feel the heat
Going overdrive
Going overdrive, yeah
Arranged by me🙋♀️
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隻字不語 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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