要不是今天柯文哲說「王必勝對疫情有何貢獻 口令還不是都我在執行」「不然你去訪問王必勝 讓他說出對北農有什麼貢獻 要他自己講」 大家才注意到,王必勝貢獻有多大!
王必勝曾經歷過 SARS 時期任北榮緊急聯絡人,從事各種緊急協調工作。 曾任金門醫院院長後,被延攬到醫福會擔任副執行長。因為開會跟陳時中「眼神對到」,武漢包機親自帶著 12 位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人,還得面對中國不斷改變的規則與突發事件。
Covid-19 疫情中,磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件,哪裡有群聚案例,王必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。
此外,衛福部轄下的 26 間部立醫院,王必勝擔任最高管理職。部醫不只是篩檢和收治病人,也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。26 家部立醫院總共成立了 48 家集中檢疫所,有 5 千 5 百個房間,由王必勝建立了一套管理制度。去年大量設置檢疫所,但台灣疫情平穩了很久,檢疫所很多是空的,那些被徵收房間的公家單位和軍營都要求收回房間,他自己心裡也想著「我會被審計部盯死」,但他看國外疫情一直燒,不敢撤。還好堅持住了,在 5 月疫情最嚴重時派上用場。
雙北疫情爆發時,中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者,其中 1 千多位是輕症患者。去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用,如果醫療量能不夠時,檢疫所可作為輕症治療的場所,這次疫情爆發後,果然用到了,那時雙北醫療量能早已滿載, 如果沒有將 1 千多位輕症病人安置在集中檢疫所,雙北的醫療可能就垮了。
而王必勝最驕傲的,是疫情期間所有交辦的事,部立醫院同仁沒有人推辭、拒絕,每個人都是被交辦任務就去做,對提升部醫的形象有很大助益。
很可惜王必勝不像柯文哲這麼會表彰自己,在鏡頭前總是行色匆匆,北農事件爆發時,和記者的對話都在行走間進行(印象深刻),話也很少,也許真正心繫防疫的人,沒時間在鏡頭前表演吧。
同心圓掃描、冷區殲滅戰、熱區撲滅戰、廣義家戶感染、沒疫苗、我一個月清零⋯⋯這種口號王必勝一個都沒說。
在某人對比之下指揮中心成員簡直各個是國寶人才,勤奮而善良優秀而低調,這是我給指揮中心成員的評價,台灣有你們真好。
雙北的醫療可能就垮了 在 阿扁們俱樂部 Facebook 的最讚貼文
要不是今天柯文哲說「王必勝對疫情有何貢獻 口令還不是都我在執行」「不然你去訪問王必勝 讓他說出對北農有什麼貢獻 要他自己講」 大家才注意到,王必勝貢獻有多大!
王必勝曾經歷過 SARS 時期任北榮緊急聯絡人,從事各種緊急協調工作。 曾任金門醫院院長後,被延攬到醫福會擔任副執行長。因為開會跟陳時中「眼神對到」,武漢包機親自帶著 12 位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人,還得面對中國不斷改變的規則與突發事件。
Covid-19 疫情中,磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件,哪裡有群聚案例,王必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。
此外,衛福部轄下的 26 間部立醫院,王必勝擔任最高管理職。部醫不只是篩檢和收治病人,也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。26 家部立醫院總共成立了 48 家集中檢疫所,有 5 千 5 百個房間,由王必勝建立了一套管理制度。去年大量設置檢疫所,但台灣疫情平穩了很久,檢疫所很多是空的,那些被徵收房間的公家單位和軍營都要求收回房間,他自己心裡也想著「我會被審計部盯死」,但他看國外疫情一直燒,不敢撤。還好堅持住了,在 5 月疫情最嚴重時派上用場。
雙北疫情爆發時,中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者,其中 1 千多位是輕症患者。去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用,如果醫療量能不夠時,檢疫所可作為輕症治療的場所,這次疫情爆發後,果然用到了,那時雙北醫療量能早已滿載, 如果沒有將 1 千多位輕症病人安置在集中檢疫所,雙北的醫療可能就垮了。
而王必勝最驕傲的,是疫情期間所有交辦的事,部立醫院同仁沒有人推辭、拒絕,每個人都是被交辦任務就去做,對提升部醫的形象有很大助益。
很可惜王必勝不像柯文哲這麼會表彰自己,在鏡頭前總是行色匆匆,北農事件爆發時,和記者的對話都在行走間進行(印象深刻),話也很少,也許真正心繫防疫的人,沒時間在鏡頭前表演吧。
同心圓掃描、冷區殲滅戰、熱區撲滅戰、廣義家戶感染、沒疫苗、我一個月清零⋯⋯這種口號王必勝一個都沒說。
在某人對比之下指揮中心成員簡直各個是國寶人才,勤奮而善良優秀而低調,這是我給指揮中心成員的評價,台灣有你們真好。
雙北的醫療可能就垮了 在 管碧玲 (kuanbiling) Facebook 的最佳解答
臉書朋友都知道,
我挺陳時中,
挺整個防疫團隊!
財訊雙週刊的報導,與您分享!
「抗疫救援王」王必勝讀懂阿中部長眼神 自嘲躺在地上被踹1個半月
不只是篩檢和收治病人,部醫也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。
王必勝表示,26家部立醫院總共成立了48家集中檢疫所,有5千5百個房間,他建立了一套管理制度,「大家笑我是全台最大旅宿業者,沒有人比我管更多房間。」
雙北疫情爆發時,中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者,其中1千多位是輕症患者。王必勝說明,去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用,但他有想到,如果醫療量能不夠時,檢疫所可作為輕症治療的場所,這次疫情爆發後,果然用到了,那時雙北醫療量能早已滿載,如果沒有將1千多位輕症病人安置在集中檢疫所,雙北的醫療可能就垮了。
雖然接收了雙北的隔離者和輕症病患,那時雙北市長幾乎將「槓中央」當成每日記者會的主軸。對於雙北一面向中央求援、一面將矛頭指向中央的事實,王必勝說,都有拿數據出來說明,但民眾往往接收不到這些訊息,或者媒體標題不這樣下;後來他們想通了,不管怎麼做都會挨罵,只能該做的事就做。
他說,疫情爆發時,台北市只有劍潭一個檢疫所,新北市完全沒有,「只好拜託我們幫忙收,我們死命收,北部滿了就往中部、南部送,一面請雙北趕快設立加強版防疫旅館。」那時很驚險,最高峰時一天收6、7百人,他每天都在算房間的周轉量夠不夠,擔心只要再一週沒有控制住,連中央檢疫所也撐不住,就會像國外一樣崩潰了...
對於外界給的「台灣阿信」稱號,王必勝說,當阿信有兩個條件,一是做得很辛苦,這點他不否認,真的很累;二是當阿信要有一個特質,就是不抱怨、不罵人,陳時中從不批評任何人,也幾乎不抱怨什麼,整個團隊就跟著陳時中的基調,「有時候我也很想罵,但都會忍耐,今天誰又在罵我們了,好吧,罵就給他罵。」
提到陳時中,王必勝描述,前不久陳時中用台語問他:「我們躺在地上被人家踹多久了?」他回答:「大概踹了1個半月。」陳時中悠悠地說:「我怎麼覺得不止1個半月啊!」兩人相視一笑,用自嘲的方式,互相承載與舒緩了彼此肩頭上的壓力。
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看到以色列的慘況
覺得應該要反思戰時平民的應對方式
如果台灣遭遇導彈攻擊
平民應該往哪邊躲?
目前防空避難室很多都規劃在大樓地下室
如果大樓不幸倒塌很難倖存
我的反應應該是騎機車往海線跑
有專家可以分析台灣都會區平民的避難方式嗎
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