記得上禮拜上海 Costco 剛開幕的盛況嗎？才剛營業四、五個小時，就發公告説負荷不這麼多人，急忙暫停營業！
但在這次中美貿易戰最緊張、最混亂的當下，Costco 卻以實體店之姿空降中國市場，這勇氣是梁靜茹給的嗎？
其實 Costco 並不是空降，早在 2014 年 Costco 就已經在試水溫，先跟阿里巴巴合作，進駐天貓，主打銷售食品、保健品跟自家品牌產品，2014 年的雙十一，銷售額更是高達 2200 萬人民幣，隔年雙十，還拿下天貓國際銷售排行榜第一名，給了 Costco 打入中國線下零售市場的信心，2017 年就確認了要開實體店的計畫，很多報導還用大媽經濟來解釋，但更準確來說應該是『崇洋經濟』，因為中國消費者對進口商品的需求，其實是越來越強勁了。
雖然這次 Costco 早在上海店開幕前幾天，就搶先偷跑開放會員制申請，而且到現在已經累積了十幾萬的會員，但這並不代表Costco 在中國市場落地成功，因為有很多國際零售商正覬覦中國市場，不過卻都拿不下這塊大餅，像是美國亞馬遜今年就決定退出中國市場，法國家樂福也把 80% 的中國業務賣給中國連鎖零售龍頭蘇寧易購，Costco 的開業可以說是更加劇國際零售商在中國的競爭。
而且 costco 想要在中國營業也沒有這麼簡單，尤其還必須面對中國電商的夾殺。但 Costco 靠著低毛利及有競爭力的商品，把人吸引過來，成為付費會員，讓豐厚的會員收入為持續低價經營提供資本；而且 Costco 只選擇最流行的一兩款高品質產品，這樣的策略讓單個產品需求量很大，會員越多，單品銷量也就越大，對供應商議價能力就強，就更能壓低價格，把降低的成本讓利給消費者，形成良性循環！
零售的本質不只是物美價廉，競爭最後還是會落在基本功上，比如成本的控制、選品質量、接觸消費者的方法等等，最終還是好的選品、好的價格和好的服務，才能留下消費者。但 Costco 這種模式進入中國，會對零售行業產生多大的沖擊還有待觀察，它的擴張不會太快，包括土地的獲得、供應鏈等等，都是有待解決的問題，湊熱鬧後能否留住消費者才是 Costco 真正的考驗，還是先別太快下定論！
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