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【好書推薦】
第一次看到賽局是我家神豬隊友閱讀的"思辨賽局"，從他很努力地啃書的過程我知道：這是無敵複雜的理論。沒想到賽局理論也能用在教養上！
家有雙寶的大人們一定很清楚，手足間互動常是前一秒和樂融融、下一秒砲聲隆隆。爭吵、告狀是時常可見，抗議不公平更是各年紀孩子最大的地雷。
賽局教養法書中共九個章節：
＃我切你選
＃競價拍賣
＃練習承擔
＃最後通牒賽局
＃祭出末日機器
＃降低說謊誘因
＃多數決困境
＃新版棉花糖實驗
＃及早培養同理心
從科學及心理學等角度介紹，在爭吵不公、說謊、懲罰與獎勵、合作比衝突好、獎勵機制等提出不同的教育方法。
舉第一章＂你切我選＂為例子。在分配一個蛋糕時，孩子們很容易爭吵著別人那一塊比較大，無論大人如何＂公平＂分配仍無法讓孩子們滿意。此時大人可使用一人負責切、另一人優先選的策略，如此不僅能給孩子一個避免爭吵的方法，更重要的是達成一個雙方都滿意不忌妒的＂互惠＂狀態，這才是能幫助孩子做不一樣的思考、學習用雙贏思維與他人相處。非常有趣的一本書推薦給大家囉！
贏到盡頭便是輸 - 曾錦強
有朋友跟我分享，當初他創業是因為前老闆太榨乾榨盡。他說本來老闆是一個很聰明的人，有很多創新的想法，令公司的業務蒸蒸日上。但可惜他太計算，要同事跑數，但又不給予對等的獎勵，於是業務最好的員工也都相繼離去，而他就是那時開始自立門戶。
舊公司在優秀員工離開後，開始走下坡，後來股東之間不和，原因也是太計算，最後不歡而散，公司無法經營下去。
這就是一個以贏輸思維經營、希望賺到盡最後卻變成輸家的典型例子。很多人以贏輸的心態做人處事，和任何人合作或交易，彷彿都是運動場上的對手，自己的勝利，一定要建築在別人的失敗之上。
但抱着贏輸心態的人，由於太計算，希望賺到盡，對方必會提高警覺性，跟你算到盡，極其量只能平分春色，最壞的情況甚至兩敗俱傷，令合作或交易告吹。而且每次都要贏到盡的人，漸漸也沒有人願意跟你合作或交易，最後只好淪為輸家。
擁有雙贏思維的人，嘗試了解對方的需要，也勇於表達自己的訴求，努力尋求第三選擇，令大家各取所需，甚至創造出比原來各自方案都要好的解決辦法，這才能獲取長遠的勝利。
#人生 #社會
【贏到盡頭便是輸】
有朋友跟我分享，當初他創業是因為前老闆太榨乾榨盡。他說本來老闆是一個很聰明的人，很多創新的想法，令公司的業務蒸蒸日上。但可惜他太計算，要同事跑數，但又不給予對等的獎勵，於是業務最好的員工也相繼離去，而他就是那時開始自立門戶。舊公司在優秀員工離開後，開始走下坡，後來股東之間不和，原因也是太計算，最後不歡而散，公司無法經營下去。
這就是一個典型的，以贏輸思維經營，希望賺到盡，最後卻變成輸家的例子。很多人以贏輸的心態做人處事，和任何人合作或交易，彷彿都是運動場上的對手，自己的勝利，一定要建築在別人的失敗之上。
但抱着贏輸心態的人，由於太計算，希望賺到盡，對方必會提高警覺性，跟你算到盡，極其量只能平分春色，最壞的情況甚至兩敗俱傷，令合作或交易告吹。而且每次都要贏到盡的人，漸漸也沒有人願意跟你合作或交易，最後只好淪為輸家。
擁有雙贏思維的人，嘗試瞭解對方的需要，也勇於表達自己的訴求，努力尋求第三選擇，令大家各取所需，甚至創造出比原來各自方案都要好的解決辦法，這才能獲取長遠的勝利。
2017年6月9日 《晴報》 《人間有晴》
