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昨天跟爸爸的美好時光太美好了，一起運動、後來去吃炸雞🍗喝雪碧（阿寶知道不能喝可樂因為有咖啡因，長大才可以）
因為爸爸漏洞太好了，以致於今日上學大大哭（沒大鬧），哭得可憐啊🥺哭得讓人心疼啊🥺吵醒媽媽我了，媽媽起來再次提醒我們昨天說好的約定，阿嬤抱他穿褲子為了自己大哭解釋，亂說阿嬤捏他（太會了⋯😑），此時漏洞爸爸也被吵醒上廁所，再次嚎啕大哭（啊啊啊啊啊啊～的），爸爸沒有開廁所門，也沒有出聲音，我抱著大哭的他說：你這樣也沒用，我們昨天說好的，要遵守約定，放學後見。
阿寶開了家門：大聲說我要坐歐兜邁～
阿嬤說好⋯坐歐兜邁歐兜邁～
阿嬤送進校門後打給我～走到電梯跟沒事一樣～我也跟老師說早上發生的事，老師說沒講，真看不出來！
好吧！我真的很認真當媽媽啦～
不懂孩子行為還是問專業老師，
不要瞎操心☺️不要心軟，
慈母多敗兒⋯我不要當慈母，
我們講道理講約定講信用好嗎！
【即時頭條】可口可樂行政總裁昆西：全球員工將裁減1萬人
昆西(James Quincey)接替在任八年的肯特(Muhtar Kent)，成為可口可樂(Coca-Cola Co.)行政總裁。這個倫敦人要面對消費者刻意避免含糖飲料，並越來越傾向於網路購物所帶來的挑戰。彭博新聞社(Bloomberg News)的卡普蘭(Jennifer Kaplan)在昆西掌管這個全球最大的飲料公司一週後，對他進行了採訪。
Q：你成為CEO後，立即做出了一項改變，就是設立創新總監這個職位。請談談這個決定。
A：研發部門一直隸屬於技術部門。我做的第一件事，就是把它單獨拿出來，直接向CEO彙報工作。然後讓它不僅限於研發，因為這樣聽起來有些被動。事實上，我們所有的大品牌要麼是我們自己創建的，要麼是對一些小項目進行投資，再幫助其發展。我們是飲料行業的領軍者。你可能會想，我們對這個行業比較瞭解，所以我們應該能拿出一些新的品牌。但是，我們不想故步自封，驕傲自滿地認為所有的新想法都會來自於我們。這一切的出發點不是「我能有什麼發明創造」，而是「消費者需要什麼」。
Q：那他們需要什麼呢？
A：消費者想要各種不同的狀態。簡單來說，人們白天的大部份時間都想要振奮起來，而晚上的大部份時間則是安靜。換句話說，人們上午喝的基本是含有刺激物的東西，之後是不含任何刺激物的東西。高級水這樣的產品正在流行，含咖啡因產品——不論是即飲咖啡、茶飲料和茶，還是更新奇的亞洲茶或植物飲料。能量飲料的增長也很快。到2020年，這個市場將創造1000億美元的價值。帶來最大收益的仍然是碳酸飲料，雖然它的增長不是最快的。
Q：在含糖飲料與健康問題方面，公司有什麼改變計劃？
A：在我看來有三點。首先是使用新的配方，用合適的甜味劑來替代一部份糖；第二是推出含糖量較低的新產品；再就是推出較小的包裝。總之，最簡單的方式就是縮小飲料包裝罐或瓶子的體積。如果說人們要喝完擺在自己面前的所有東西，那麼當包裝的體積變小時，他們喝的東西就會變少。媽媽們會喜歡這種做法。
Q：你們會為了找到甜味劑中的「聖盃」付出怎樣的努力？
A：你這個說法很妙，尋找恰當的甜味劑真的就像尋找聖盃一樣。因為即便我或者別人明天就找到了一種熱量為零的甜味劑，人們也會用各種理由來攻擊它。如果它是一種前所未有的新產品，也還需要花若干年才能獲得批准。我們希望遵守世界衛生組織(World Health Organization)的規定，控制飲料中的含糖量。不過，我們也知道其實根本沒有什麼「聖盃」。就算政府對甜味劑進行著經年累月的研究，而且一直說它是安全的，可還是不可能說服所有人。
Q：你說你們已經減少了一些主要品牌裡的糖分，連廣告都沒打。不知道成效如何？
在澳洲，我們降低了雪碧中的糖分——我想比例是15%，這個還需要確認——用甜菊糖(stevia)代替（我們在標籤上注明瞭這一點）。這樣一來，雪碧的熱量降低了，而且消費者對它的喜愛程度絲毫不減。在歐洲，我們也將芬達的熱量降低了30%，結果，銷量也似乎一直沒有任何問題。
A：你也宣佈了要裁員和其他一些變化。為什麼要這麼做呢？
遺憾的是，我們正在減少工作崗位。我們會保證一切按照可口可樂的風格進行，給人尊嚴，秉承人道主義精神。這樣做一是因為科技發展，二是專營權方面的變化。我們把很多裝瓶業務賣給了裝瓶合夥人，所以我們的員工總數要從15萬人減到14萬。
Q：從科技層面來說，網路購物的興起會對可口可樂產生影響嗎？
A：購買飲料的行為很大程度上是出於衝動。如果人們所有的衣服都在網上買，不去逛商場，那麼商場裡的所有自動售貨機就不會有生意。去年上半年，我們在中國的業務遇到了很多問題，餐廳業務是受影響的方面之一。那裡的銷量降低了兩位數。當然，我們的團隊過去，解決了問題。我當時剛好在中國和他們在一起，結果發現很多餐廳都空著一半，但是餐廳裡到處堆放著快餐飯盒，因為在很多地方，網上訂餐在業務總量中已經超過了30%。比如，大學宿舍裡有人叫了份麵條，可是餐廳裡只有玻璃瓶或大瓶的飲料，而這些產品根本不適合送外賣。消費者的習慣已經在變化，而我們還沒有及時改變飲料的體積和包裝形式。撰文/James E. Ellis, David Rocks和Barry Maggs
#可口可樂
