七月的第一天，虹安在線上參加了第十屆工程、技術與STEM教育研討會，今年主辦單位是宜蘭大學資訊工程學系、協辦單位是成功大學工程科學系、IEEE台北分會 Young Professionals Group，研討會主題為「結合跨領域的工程教育」。虹安從資訊學碩士再到機械博士，現今又在立法院服務，橫跨了三個領域，當天的演講主題是「數據科學與國家治理」，由於疫情的關係，只能在線上跟各位老朋友、學界伙伴相見。
💡 科普時間：什麼是STEM教育？
✒ STEM，是四個英文字的第一個字母結合而成--科學（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）、數學（Mathematics）--是近年相關產業最喜歡用的關鍵字，歐美也有許多STEM教育的相關計畫，希望未來教育能從「知識傳遞」進化為「學以致用」，著重於科學、科技、工程、與數學的跨領域資訊整合，使知識成為可用資源的思維。
虹安首先以自身的學習、工作經歷作為開場，就讀資訊工程系所時的虹安，也跟你我的學生時期一樣，熬夜寫程式debug、拼命K書📚、做研究；到了機械博班的階段，要在博士班的過程一口氣弄懂機械系學生四年學到的內容，結合自身的資工背景，激發出insight 💡變成博士論文。過程中也曾經怨嘆過為什麼想不開，為什麼要跨領域讓自己這麼累；再到了科智的創業時期，獲得了 #全球創業賽第一名 的殊榮，跨領域的學習逐漸展現出成果；接著又到了鴻海集團擔任工業大數據辦公室主任貢獻所學，同時也擔任郭台銘創辦人的特助，命運的際遇讓我來到了立法院擔任第十屆立法委員。這次跨離了工程領域，虹安仍然戰戰兢兢，但過往累積的經驗與能量，使我能把立委的角色擔任好，虹安的大數據專長讓我問政時更能以事實和邏輯分析為根據，以數據避免政治口水，也為立院帶來了不同的科技思維。
#而且立院的同事跟科技業的很不一樣
接著，虹安以「數據思維的重要性」作為切入，說明了零售業龍頭Amazon建立了「線下」實體通路的用意是什麼、又如何決定什麼商品該在架上展示，現今的一切，不再用經驗法則決定，而是 #大數據驅動的結果，「妥善用數據分析就能看到別人看不到的價值」。在2011年，發源於辛辛那提的奇異(GE)公司，發表了GE Industrial Internet System，舉例說明了 Product (or Service) Data Life Cycle，強調了數據收集、數據比對與分析、決策改善等三個要素的Life cycle，這Life cycle適用於各領域的大數據分析和應用，重點是，以數據驅動需求的首要原則是：From gut feeling To data agility，將主觀意識下有限的數據來源，轉變到客觀心態下更大更完整的#開放式數據來源，如此一來，養成數據化的工作模式，就能得到洞察數據敏感力，看到別人看不到的價值。
而在 #國家治理方面，虹安舉了去年質詢陳時中部長的 #口罩地圖 為例，說明了大數據分析用於口罩分配的成果😷，並可解決城鄉口罩用量不同的物流輸送問題，使每個需要的人都可以買到口罩。各縣市的口罩分配不應該只是齊頭式平等；而我用的方式，就是上述的「數據收集、數據比對與分析、決策改善」三要素；虹安才能以明確的數據質詢蘇院長，7600萬片口罩到底去了哪裡。除此之外，虹安在立院密切關注的，還有 #數位發展部 的成立。數位發展部源自國家對於數位科技產業及發展的重視，成立數位發展部以進行國家數位發展政策之規劃、協調、推動與法規擬定及執行，並著重國家資通安全政策、法規、重大計畫與資源分配之擬定、指導及監督，這會是虹安在立院第四個會期的重要工作項目。
值得一提的是，會後教授們的提問十分精闢，虹安大致整理如下：
①女性工程師的教育環境、社會支持的情況
②科研成果的產出，凝聚成政策推動的的能量，再從政策回到高等教育的增進，形成正向循環的方式
③數位發展部的角色對於高等教育的影響，是否與科技部/國科會有所不同
很謝謝學界朋友的交流，這次的演講讓我暫離政治圈回到本業，虹安將會從這些面向進行研議與推動，希望我的分享也能給予學界跨領域的交流與互動。
#回歸自己的本業既熟悉又開心
#跨領域最難的是要花很多時間讀書
#想了解虹安的歷程可看面試郭台銘
零售通路英文 在 Re: [問題] 某企業的通路夥伴？ 該怎麼翻成英文- 看板translator 的推薦與評價
兩個原則：
1. 不要每個字都想要翻譯出來，很多詞你換一個語言其實可以不全翻，
因為在另一個語言的文化裡面，往往一個字就已經帶有暗示，讀的人
心知肚明，不用畫蛇添足。全翻出來反而造成贅字和語意重複，不是
最優的用字選擇。
2. 詞彙翻譯不是篇章翻譯，應該是去思考同樣的情境當中，另一語言的
用詞，並代換之。有時候字面上完全會是兩樣的詞，但使用情境一樣，
那麼這個兩個不同語言的字詞就可互相置換。
舉個例子，contractor 和「建商」在字面上不完全相同，但是情境
上可以置換，我們也不會在把「建商」翻成英文時刻意要把 build
的意思塞進去。
所謂「通路夥伴」這個詞裡面的「夥伴」其實並不是完全字面上的意思，
其實在情境裡，寫的人和讀的人都知道這個通路是指人，不是指抽象的
銷售通道，但是因為中文裡沒有辦法像英文一樣區分 distributor （人）
和 distribution （抽象名詞），所以撰文者很容易下意識加入一個
「夥伴」作為補充，閱讀者比較不容易混淆。
不用一定要把那個 partner 寫出來，因為這個詞大抵就是在講通路商而
已。
另外，通路商（retailer）和經銷商（distributor）略有不同唷！建議
原 PO 確認一下你們想表達的是那一個角色。
※ 引述《quench (sogno all'orizzonte)》之銘言：
: 標題: [問題] 某企業的通路夥伴？ 該怎麼翻成英文
: 時間: Thu Jun 10 19:33:07 2010
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: 應該是第一次發文，請多指教....
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: 關於「削價同時會影響到XX科技公司的通路夥伴，大家一起受害」
: 關於「通路」最喜歡譯過來的解釋，大概就是
: channel, distribution之類的詞
:
: 我不是企管專才，如果用"distributor of this company"來解釋
: 字面上好像說的通，可是這組英文的意思應該是
: 「該公司的經銷商(是該公司的員工)」的意思吧
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: 「通路夥伴」是不是如我所想，是指專做通路的通路商呢？(燦坤、全國等)
: 那這樣的話，是不是就不能解釋成"the company's distributor"了？？
: 若是如此，有沒有哪位高手了解企業管理，可以提供建議該用哪個詞？
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: 不過話說，我也不太了解為什麼企業產品價格下降會影響到通路夥伴就是了...
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: 麻煩不吝賜教！！！！ (跪)
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: ◆ From: 115.43.58.147
: 推 luciferii:channel partner 06/10 20:20
: → evans0130:1. Distributor不必要是該公司員工 06/10 23:17
: → evans0130:2. 通路夥伴不一定要硬從字面翻譯過來... 06/10 23:19
: → evans0130:建議不妨採用Business Partner or Strategy Partner... 06/10 23:22
: → evans0130:3. 關鍵字可用Distributor, Agency, Representative..等 06/10 23:24
: 推 lifegetter:https://en.wikipedia.org/wiki/Channel_partner 06/11 00:16
: → lifegetter:「通路夥伴」大概是從英文翻過來的，所以要回頭找原文 06/11 00:17
: → quench:這原文就是中文，樓上的意思是說這用法是從英文演變來的嗎 06/11 00:18
: 推 lifegetter:對，像資訊管理系統，企業資源規劃等等專有名詞都是 06/11 00:34
: 推 lifegetter:也就是說，不「還原」的話會造成 A->B ==> B->a 06/11 10:02
: 推 lattecomo:產品降價成本就要降，跟通路拿貨成本也要降。一層一層 06/11 13:12
: → lattecomo:當然有影響囉。通路建議用distributor 06/11 13:12
: 推 AmyLord:我猜「伙伴」是後來加上的 原文可能是 Distributor 06/11 19:06
: → AmyLord:在中文使用習慣裡因為想要讓讀的人確切知道這是指人 而非 06/11 19:07
: → AmyLord:抽象的「通路」這個事物，就加上了「伙伴」 伙伴不用翻 06/11 19:07
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