【產業地圖圖解】2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖
3個2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖新情報news!
💡【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
💡【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
💡【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
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2017年創新工廠李開復博士提出「虛實融合OMO(Online-Merge-Offline)」後,歷時3年探索,2020年驟然爆發的疫情,意外成為檢視零售企業OMO全通路布局的關鍵考核點。
觀察台灣產業數據,實體零售業網路銷售額於疫情期間屢創新高,2021年Q2三級警戒措施期間創下年增44.3%的新高紀錄,單季銷售總額達新台幣283億。而大型零售集團於疫情下積極的因應對策,也成為拉動整體零售產業邁向OMO轉型的火車頭。
2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖,以圖像化方式呈現零售業者在大中小型實體零售店態、網路購物、行動支付、物流外送服務等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡,並進一步歸納3項全通路關鍵趨勢,觀測台灣「OMO零售全通路」布局風貌。
📣【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
除了開設應對各通路的線上銷售平台外,應用具高滲透率的Line所推出的各式社群商務方案,近一年成長速度相當值得注目。例如全家2017年即著手經營各店Line群組,並於2021年推出「全+1」行動購;7-11以門市Line群組熟客生態圈為基礎,推出「i划算」社群團購;寶雅、家樂福、康是美與Line購物合作,將社群流量轉化為新客增長來源;全聯則是擁有超過千萬好友數的Line官方帳號及蓬勃的各店Line群組,並將分店(批)取、預購、團購、轉贈等功能內建於自有PXGo!中,全力鎖定「社群商務商機」。
台灣消費者在各類型零售通路中的行動支付使用率(複選),以超商的71.2%居冠,量販、超市及百貨亦分別達到51.4%、45.3%及39.7%,其他連鎖商店則為34.3%,均擁有一定基礎。因此不少實體零售企業近年均積極推出自有行動支付工具,部分業者更進一步申設電支機構。2021年台灣電支產業兩大新進競爭者均由零售業者主導,分別為由全家、玉山銀行及PChome旗下拍付國際共同合資成立的「全盈支付」,以及由全聯實業100%出資設立的「全支付」。
📣【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
近年台灣零售各業別間的界限愈趨模糊,競爭也更加激烈,同時提升了跨業併購及策略結盟的重要性。本次調查的企業集團中,以統一流通次集團的多角化布局最為積極,經營範疇涵蓋統一超商、康是美藥妝、夢時代及時代百貨、K.Seren美妝複合店等,並由統一集團共同持股台灣家樂福達40%,加上家樂福於2020年併購頂好及JASONS超市,使統一流通次集團成為台灣唯一橫跨超商、超市、百貨、量販的零售集團。
此外,各類型零售無人店、智慧型自動販賣機在疫情下再次獲得重視。整體來看,疫情下的無人零售應用型態包括智慧型販賣機(如7-11智FUN機、全家智慧販賣機)、智慧貨架(如美廉社OFFICE Mart),以及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店(如全家科技簡配店、家樂福i Carrefour)。
📣【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
將覆蓋範圍廣大的門店網絡轉化為小型發貨倉,搭配線上購物共同組成的快速電商到貨服務,為實體零售業者在疫情下挑戰大型電商平台的最大優勢。包括4大超商、全聯、家樂福、大潤發、愛買、新光三越、SOGO百貨等,各家業者於疫情期間均與外送平台合作,推出門店商品或餐點配送服務。部分企業更進一步建置自有門店配送解決方案,例如統一超商於2021年收購本土外送平台foodomo,預計於年底將門店外送服務擴展至全台1萬間門市;全聯則是緊扣「實體電商」策略,與全球快遞合作推出小時達服務,並預計於雙北增設多家小時達專門店,以提高運作效率。
疫情爆發後,快速膨脹的電商物流需求雖然成為龐大商機,卻也造成社會流通效能問題。台灣超商業者應用布局多年的物流基礎設施及店配系統,推出多樣化的包裹收送服務。例如7-11與全家除網購店取外,也提供宅轉店服務,緩解物流士重複配送的負擔,而店到店、店到宅及到府收件服務,則提供民眾更方便的收寄選項。7-11更進一步推出「國際交貨便」,提供海外店取及宅配服務。不僅如此,超商業者更以包裹收送服務為切入點,將服務範疇擴大推展至開店平台,例如7-11的賣貨便、全家的好開店/好店+/好賣+以及與Shoplus展開的策略合作等。
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電子支付產業 在 許毓仁 Facebook 的最讚貼文
首次全台語專訪,還好小時候有練過
#供台語嘛ㄟ通
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0602 專訪 前立委 台灣金融科技協會副理事長 許毓仁
一、 紙鈔上如有病毒,可存活長達一星期,也可能成為防疫破口,但台灣的電子支付仍不普及,無現金社會有困難?
過年一年,台灣疫情防守得宜,仍很可惜的是,政府沒有利用過去一年的大好時機,加速推動數位轉型,大家如常生活,但其它國家無現金社會的推動,電子支付推動很全面。我們目前只能補破網,希望不要讓鈔票變成防疫破口,現階段政府應該要求公股行庫、國營事業率先使用,祭出誘因來鼓勵民眾減少使用現金,由政府以身作則來推動,或許可以加速電子支付的普及。
二、 疫情推動下,是否有機會達到政府設定在2025年,民間消費,九成無現金的目標?
政府應該將疫情的危機,轉為無現金社會發展的契機,可以藉此,快速推動電子支付,讓電子支付產業能夠蓬勃發展,像是目前已有紓困4.0草案,進行各行各業的補貼,或許政府的數位轉型的基金,尤其是金管會的部分,應該可以加碼,由國營事業、公股行庫來推動,現在防疫在家,都以線上購物、外送,也可補貼電子支付,鼓勵民眾不要使用現金,讓店家和民眾都減少接觸現金的機會。
三、 目前銀行的數位轉型做的如何?態度保守?
因為台灣的銀行服務很好,大街小巷都有ATM,所以網路銀行、線上銀行就顯少人使用,所以國內的純網行推動困難,雖然人人的手機裡都有支付軟體,但坊間,年紀稍長者,也不習慣使用線上支付系統,但現在這個時機,金管會應該全力來推動純網銀的業務,以往有三家純網路,金管會應該放寬、擴大純網銀的業務辦理範圍,比如說核銷貸款或是核銷補助的申請流程,利用手機、透過純網銀、透過視訊,直接核對資格,然後把補助款項直接轉入電子錢包,甚至有合作廠商提供一些優惠措施,這樣能夠增加民眾使用的誘因,也能藉機來推動純網銀和電子支付,不然現在上線的三家純網銀,大家也不是很了解,經營的也有些慘澹,所以應該藉此機會,好好推動。
電子支付產業 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳貼文
【產業地圖圖解】一張圖看懂台灣「電子支付」產業生態
3個台灣「電子支付」產業地圖新情報news!
💡 2020年台灣電支產業規模翻漲,3大業務金額與使用人數成長106.1%及70.2%
💡 街口支付與Line Pay Money競爭優勢鮮明,台灣電支產業形成兩強爭戰
💡 大型零售通路與電商平台跨界搶進,拉升產業競爭強度
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2020全年台灣行動支付交易額突破新台幣4,230億,年增132%,消費規模寫下歷史新高。分析大幅成長主因,除了疫情醞釀出的低接觸生活型態外,另一項關鍵支柱來自於全聯、全家、7-11、新光三越、家樂福、蝦皮等大型零售通路與電商業者近兩年啟動的通路自營支付戰爭,加上外送平台服務的蓬勃發展,匯集形成越來越豐富的應用場景基礎,使2020年成為觸發台灣行動支付與電子支付產業進入快速成長軌道的關鍵點。
在各式行動支付中,「電子支付」涵蓋的金流服務範疇最為齊備,功能近似於簡易版銀行。目前台灣共有28家業者擁有電支執照,包括5家專營電支機構,3家電子票證兼營電支機構,以及19家銀行與中華郵政均兼營電支業務。
除上述業者外,大型零售企業如全聯、全家及電商平台業者蝦皮購物,亦積極跨界搶進電子支付市場。加上即將於2021年實施的電支機構管理修正條例,賦予電支業者更高服務彈性,使「電子支付」產業受到的關注熱度不斷提升,市場競爭強度也同步拉高。
未來流通研究所爬取彙整台灣電子支付產業數據情報,繪製2021台灣「電子支付」產業競爭地圖,透過資訊圖象呈現主要業者經營數據與競爭脈絡,並進一步歸納出3項觀察重點,做為會員分析台灣電子支付產業的重要參考佐證。
📣2020年台灣電支產業規模翻漲,3大業務金額與使用人數成長106.1%及70.2%
2020年全台28家電子支付機構「代理收付實質交易款項」、「電子支付帳戶間款項移轉」及「收受儲值款項」3項業務金額總計達新台幣1,625億,年增106.1%;若計算與商業行為高度關聯的交易與轉帳總額,則為852.7億元,年增59.5%。2020全年未歸戶使用人數累計達1,178萬人,年增70.2%。使用人數或業務金額成長均相當顯著。
📣街口支付與Line Pay Money競爭優勢鮮明,台灣電支產業形成兩強爭戰
台灣電支產業TOP 3平台競爭優勢顯著,尤其是街口支付與經營Line Pay Money的一卡通間互有高低的激烈競逐,形成台灣電支產業兩強爭戰的獨特局面。這也意味著台灣電支產業不斷擴大的同時,正快速走向高度集中的競爭局勢。。
📣大型零售通路及電商平台跨界搶進,拉升產業競爭強度
擁有電子支付工具對於零售企業而言,不僅能夠產生龐大的數據分析應用效益,也助於打造出以自有通路或平台為核心的支付生態體系,強化在產業中的主導地位並樹立差異化競爭優勢。而這樣的戰略布局,也形成了台灣零售與電商企業大舉參戰電子支付與金融科技發展的獨特趨勢。
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第13屆第04次定期大會第07次會議 市長專案報告
本日議程:
1. 主席宣告開會
2. 市長專案報告:
「因應COVID-19疫情北市各項紓困振興成效(含臺北市城市競爭力衰退檢討、後疫情時代產業振興、觀光旅遊及表演藝術等與提振臺北表演藝術產業策進作為);無紙化、電子支付暨無現金交易政策(含具體作法及實施狀況);長照及老人安養護政策(含場地及人力需求、安檢制度等具體措施)」
3. 質詢及答覆
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