😍喜相逢麵館:全台北最難訂位的私廚
😎熟客敎你撇步:
吃喜相逢,一定不要點白飯,而是要請老闆上兩大碗光麵,也就是白水煮的麵條;因為喜相逢很多道有湯汁的料理,例如白酒香菜蒸蝦丶番茄炒蛤蠣丶魚汁滑蛋等等,拿湯汁來拌麵,完全是天下一絕。尤其是那道白酒香菜蒸蝦的湯汁,拌麵之後,好吃到連舌頭都想吞下去。
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台北內湖有家麵館,目前已成為全台北最難訂位的私廚。這家小麵館原本都只是賣些簡單的乾麵湯麵,也都是老闆親自掌廚打理一切,但在偶爾的機緣之下做了一些江浙料理給客人吃,結果大受好評,華麗轉身成為讓客人包桌的私廚。
這家小店就是位於內湖的喜相逢麵館,近一年來,這家小麵店已經吃不到乾麵湯麵了,因為每天都已經被各方客人包場吃私廚料理,而且天天滿座到遙遠無期之後,能夠走進去簡單吃碗麵填個肚子,那可是比去米其林三星餐廳吃一餐還困難。
老闆不是餐飲科班出身,原本從事電子零件貿易,退休之後開了這家自己的小麵店,原本只是打發時間做興趣。
不過,老闆顯然完全是一位被商人耽誤的天才廚師,他無師自通,做出了一道一道令人讚賞不已的菜餚。
喜相逢的私廚菜,以江浙菜系為底,每個客人吃過之後,都會覺得飽到天靈蓋,但是依舊意猶未盡;只是如果想再來吃一餐回味一下,那卻幾乎是一件不可能的任務。
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結論~總而言之,我真心覺得:
因為,
喜相逢的菜真的不值一吃!
所以,
喜相逢的菜真的值得二吃!
而且必需至少二吃!
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必須連續吃二次三次四次,你才不會上演周星馳的食神劇情:
「 為什麼! 為什麼! 為什麼!!
為什麼要讓我吃到一個這麼好的喜相逢?
如果我以後吃不到,
怎麼辦啊? 」
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結論:非常好吃,一人$2500也還OK,但最困難的就是訂位。
因為喜相逢的訂位已經滿到不知何年何月,餐廳為了避免困擾,連電話號碼都已經變成空號了。
唯一的辦法,就是你的朋友之中有已經訂了位子的人,然後他願意揪你一起去,就醬子你才能吃到。
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#貴婦團
#喜相逢麵館 #台北市内湖區
#全台北最難訂位的私廚
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅豐富,也在其Youtube影片中提到,主持人:唐湘龍 × 陳鳳馨 主題:美國讓台積電自由選擇未來:為美國活!或是,為美國死! 本集播出日期:2021.05.11 #唐湘龍 #陳鳳馨 #台積電 ----- 訂閱【豐富】YouTube頻道:https://www.youtube.com/c/豐富 按讚【豐富】FB:https://w...
電子零件貿易 在 職場甩轆記 • Bella Wan Facebook 的最讚貼文
《資金有入無出,返大陸投資慘過供強積金?》
一說起「走資」,你會聯想起甚麼?內地人來港洗黑錢?一定要狠狠打擊?
這是大部份人的見解,但大家有沒有想過一群曾經於內地投資的港人苦無對策把資金調回香港?
今日我們一起來看看the other side of the story。
陳生是分行的其中一位大客,他以電子零件貿易起家,從80年代末起,於深圳龍崗區設廠,高峰期時廠內工人數目過百。近幾年,當地房地產高速發展,工廠附近已被發展商建了一棟棟的小洋房,陳生亦曾多次被要求搬遷。不肯搬遷?於是,他的工廠多次受到一些滋事份子搗亂,為的當然是逼遷。
基於以上因素,生意亦漸差,已屆退休年齡的陳生終於決定結束多年來的心血,回港安享晚年。但問題來了,內地設有外匯管制,陳生一年最多只可匯約四十萬人民幣回港。
另一邊廂,李生見最近人民幣持續貶值,剛剛出售了位於深圳羅湖區的物業。他於02年以80萬人民幣購入一單位,現今該單位已升值至近千萬。
他嘗試從內地銀行匯錢回香港,但被告知,原來最多只可匯以房產證上登記的房價金額回港。如曾經於內地置業的朋友應該會知道,房產證上的登記價錢一般會遠低於市場價。
沒有其他方法了嗎?
以前有「內存外貸」,現基本絕跡。
人肉搬錢返港?可以,每人每次可搬兩萬。有其他更方便省時的方法嗎?
找地下錢莊?風險高,尤其近幾年監管特別嚴厲,隨時被認為洗黑錢。
那麼還有沒有又安全又方便省時的方法呢?原本有,就是於香港以「碌咭」方法透過投保人壽把錢匯回港。
不過,從今日起,這個方法已被叫停。
如果你說供強積金的港人要等到65歲才可以全部取回自己的血汗錢,已經夠可憐了。那麼這一班港人也同樣希望能夠取回屬於自己的錢,為何不可?
許多人可能會說,誰叫他們當初做這些投資決定呢。因為當初他們被鼓勵,被利好條件吸引。
那麼,看來要怪的,就只能怪他們當初參與了一場不公平的遊戲。
電子零件貿易 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
【年賺逾50%毛利率 #致茂電子 培厚強項、專攻利基市場 】
生產基地不外移的致茂電子,深耕量測技術的研發創新,以「少量多樣」的產品,攻入精密電子、顯示器、被動元件、IC半導體、能源產業等全球第一級客戶群,並緊跟著客戶的發展脈動,開發出精準、可靠、獨特的高門檻量測儀器新產品,贏得客戶信賴,連年穩賺逾50%毛利率。
隨著LED照明普及化,省電、壽命長的LED燈泡需求日增。去年,致茂電子為南亞光電打造全球第一條LED燈泡全自動組裝測試生產線,每天由十八名員工輪流看頭看尾,一個月就能生產四十萬顆燈泡。
以往,LED燈泡需要作業員做人工組裝,隨著工資上漲,燈泡成本很難降得下來。「LED燈泡廠商現在不用去中國設廠,買Chroma(致茂)研發設計的自動化生產線就行了!」致茂電子董事長黃欽明說。
LED燈泡全自動生產線,是專攻量測儀器技術的致茂近四年來積極發展Turnkey Solution(統包解決方案)的作品之一。黃欽明解釋,致茂意識到中國勞工成本逐年攀高,因而整合致茂本身專精的量測技術,以及自動化機械、MES(工廠製造資訊系統)軟體,研發Turnkey Solution,「放眼亞洲,目前沒有幾家量測儀器設備商可以同時擁有量測、自動化與MES三項技術。」
《瞄準高技術門檻 少量多樣立市場不敗》
一九八四年,四位頂著交通大學電子工程學歷的年輕人創立了致茂。但在此之前,他們才收掉不見起色的第一樁創業生意──電子零件貿易。當時,負責跑業務的黃欽明,看到不少做量測儀器的客戶在石油危機帶來的全球不景氣中,仍可存活,於是與創業伙伴研發生產顯示器的量測儀器。
選擇投入材料成本少且都靠技術創造高附加價值的圖形信號產生器,作為致茂切入量測儀器領域的「帶路雞」,是因為個人電腦開始發展,從電腦使用者到產業研發工程師、工廠生產線上的測試站,人人都需要一台連接電腦的顯示器,顯示器的市場潛力無可限量。
「好歹我們也是交大畢業,我那三位創業夥伴下決心研發台灣根本沒人能做的圖形信號產生器。」黃欽明解釋,當時圖形信號產生器的技術難度高,全球只有美國、日本兩家廠商生產,致茂理所當然地成了全球第三大的圖形信號產生器廠商。
經過不到五年,致茂第二代的圖形信號產生器以品質、效能與美日媲美,價格僅是日本的一半、美國的七成,吸引全台顯示器廠商紛紛下單,把美日對手踢出台灣市場。
從生產圖形信號產生器賺到了錢,更加深了他們對於本身的研發及獲利能力的信心,找下個利基目標繼續開發量測儀器。接著瞄準電源供應器,然後是電源供應器裡面的被動元件,只要客戶有量測儀器的需求,他們都儘快去研發生產,把研發力量擴散到需要量測光、電、熱的每個產業,避免獨押某一產業而遭遇該產業景氣循環輪動產生的逆境風險。
至今致茂的量測儀器已有四十條產品線、四一○個機型,是少量多樣的典型營運模式。「客戶即使只要一台儀器,致茂也要特別做出來。」黃欽明強調。
《運用政府科專計畫 磨練研發力》
從顯示器、電力電子、被動元件、電氣安規、IC半導體到LED照明、太陽能、電動車、綠能電池、雷射二極體產業市場,通通有致茂插旗,而且很多全球第一級(The first tier)品牌大廠皆是致茂服務的客戶。
要滿足大咖客戶的需求,致茂招聘了大量的研發人員,並多次透過參與經濟部的業界科專計畫,例如製程測試解決方案協同設計e計畫、智慧型LED背光與量測調校技術開發計畫、電動車高效能馬達動力模組關鍵技術開發等,磨練、強化量測新技術的開發力道,要求研發出來的儀器產品必須符合「量測精準、操作可靠、技術獨特」三項原則。
黃欽明表示,致茂做的是B2B的生意,客戶都是技術本位,對量測軟體與儀器非常挑剔,所以一定要讓產品贏得他們的認同與信賴。經過十五至二十年的努力,致茂配合客戶需求研發出產品,充分獲得客戶的信賴,「現在我們只要開出新規格,客戶因為信任就願意先下單等Chroma把儀器生產出來。」
致茂與客戶關係密切,要能成為第一級客戶的夥伴,必須洞察客戶的下一步發展,早在客戶量產之前,即提早設計解決方案提供給客戶。而客戶在研發下一代產品既把致茂拉進去,致茂也就能站在巨人肩膀上成長。
《隔行如隔山 回歸本業發展是王道》
從致茂生產量測儀器的第一年起,不曾虧過一毛錢。產品與技術越獨特,含金量就越高,而且從一九九六年上市以來,致茂的毛利率從未低於五○%;即使去年景氣下滑,毛利率依舊維持在五四.四%。
「Chroma是立足台灣、根留台灣,因為毛利不錯,也不是勞工密集生產模式,故也不需要為了降低生產成本而到對岸設廠,我們把研發、生產都留在台灣。」黃欽明說。
目前致茂累積近一百項創新核心技術,並取得三八○件專利,是台灣精密電子量測產業中擁有最多專利的企業。
致茂布局全球市場的腳步亦十分快速,在歐、美、亞洲開設十六家分公司,擁有五十八家經銷代理商,在提供電力電子測試及自動測試系統解決方案上,已成為全球市占第一的世界級企業。
「我們一路走來很幸運,目前結果還不錯!」是黃欽明為致茂現階段成就下了謙虛的註腳。不過,他也提出一個致茂過去發生的錯誤作為提醒,呼籲台灣中小企業在進行擴張戰略時,務必從自己能掌握的技術去發展,切勿跨域做自己不熟悉的生意。
致茂在上市後,為求快速成長,曾陷入一個迷思當中。「我們去做UPS(不斷電系統),還成立團隊、做自有品牌,結果玩了四、五年,都無法降低成本,就趕快收掉這部門,把技術賣掉,留下好的技術人員轉去做量測技術的研發。」由於UPS要降低成本,唯有工廠外移一途,黃欽明堅決根留台灣,因此就得放棄UPS。
科技產業,隔行如隔山,UPS的控制成本、行銷、放帳等專業,都不是致茂的強項。但是在精密量測市場上,致茂擁有一片能抵抗景氣颱風的電力電子、顯示器、半導體、自動化Turnkey等大樹,正綠蔭成林。
本文出處:《天下雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
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