<有人就形容這就好比一支四個人的籃球隊打五人全場,打贏是運氣好,打輸是剛好而已。蔡英文跟蘇貞昌的說法迴避了真正的關鍵,問題根本不在調度,而是系統的問題。說穿了,台電不過是蔡政府錯誤能源政策的背鍋者,但台電敢寫入檢討報告裡嗎?>
昨天用電再度飆高,尖峰時間高達3802.2萬瓩,5月都還沒過,就破了歷史紀錄,更讓人憂心7月的供電危機。而就在全民在家躲疫情時。有件事卻悄悄被遺忘了。513、517大停電後,行政院及經濟部要求台電要在一周內交出檢討改善報告,迄今卻悄然無息。據了解,檢討報告已送進行政院,但行政院對於內容不滿意,因此遲未公布。但內容為何其實並不重要,重點是,台電敢檢討真正的禍首嗎?
在兩次大停電後,從蔡英文、蘇貞昌到王美花把停電責任統統怪到台電身上,都說難以接受,蔡英文說是電力調度出了問題,要台電檢討。蘇貞昌則是要台電的電力調度、應變能力、歲修排程、電廠管理應徹底檢討,立即提出改善方案。
為了救發電,拿廢核當神主牌的蔡政府讓歲修的核三廠一號機提早歸隊,反核團體也未置一語。環團出身的民進黨不分區立委洪申翰發文辯護,但不僅基載備載分不清,還怪台電依照計畫歲修致供電吃緊,同樣甩鍋台電。為了彌補廢核的電力缺口,這些發電機組全被操翻,不趁夏天來臨前歲修,要待何時?從范雲到洪申翰,這些綠營收編的社運人士,一再刷新下限紀錄
【重磅快評】台電大停電檢討報告 敢檢討蔡英文嗎?
https://udn.com/news/story/11091/5491326
#台電 #蔡政府 #能源政策 #背鍋者 #廢核 #神主牌 #反核 #大停電 #供電危機 #反核團體 #社運人士 #范雲 #洪申翰
同時也有30部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,疫情警戒雖已降為二級,但還是得遵守防疫規定。網紅祈錦鈅被網友爆料,違反防疫規定群聚,還跑到南投霧社水庫玩水,甚至還有南投林管處人員陪同,引發爭議。對此祈錦鈅表示,當時是去勘景,勘查湖底能見度是否適合拍攝,對於造成困擾感到抱歉;水庫管理單位萬大電廠則表示將釐清是否違規。 詳細新聞內容請見【公視新聞網...
電廠管理 在 大紀元時報(香港) Facebook 的最讚貼文
針對一周發生兩次跳電,台灣經濟部長王美花5月18日再次向社會致歉。她說,政府不能怪東怪西,應該檢討電力調度、機組歲修排程、電廠管理維護及備轉、備用的計算、強化需量反應及強化儲能機制等。
https://hk.epochtimes.com/news/2021-05-19/8864275
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電廠管理 在 Technews 科技新報 Facebook 的最佳貼文
針對五天 2 次分區限電,王美花親上火線回應,並將於一周內提出檢討報告。
電廠管理 在 公視新聞網 Youtube 的最佳解答
疫情警戒雖已降為二級,但還是得遵守防疫規定。網紅祈錦鈅被網友爆料,違反防疫規定群聚,還跑到南投霧社水庫玩水,甚至還有南投林管處人員陪同,引發爭議。對此祈錦鈅表示,當時是去勘景,勘查湖底能見度是否適合拍攝,對於造成困擾感到抱歉;水庫管理單位萬大電廠則表示將釐清是否違規。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/538239
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電廠管理 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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電廠管理 在 公視新聞網 Youtube 的最佳貼文
興達電廠四天前四部機組跳機,導致全台大停電,相隔幾天,下午又發生停機,中午12點多一號機因為「鍋爐燃燒管理系統模組」故障,在一個半小時後排除故障,重新升載、併聯發電。台電指出今天中午尖峰負載來到3744萬瓩,再次刷新5月紀錄。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/526524
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