這陣子不少好書,先篩選了這三本書來看!
沒意外,都會重新消化吸收後,在 #大大讀書 推薦給讀者!
你會比較想看,哪一本呢? A , B , C (三選一或複選)
A.《#亞馬遜逆向工作法》
雖然看了不少有關亞馬遜的書籍,但這本是亞馬遜兩位累積27年資歷的前高階主管現身說法。本書,揭開Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的開發內幕,特別是~詳細解析不用PPT、兩個披薩團隊、逆向工作法等亞馬遜獨有的領導思維。
覺得對工作方法,有一些激盪和啟發!所以選讀推薦。
B.《#20秒電梯簡報》
書介紹中指出:從進入電梯到抵達目標樓層,在這短短不到20秒的時間,創業者必須將自己的計畫推銷出去,這就是電梯簡報的由來。如今,此種簡報技術在任何場合都可能發生,你要如何用20秒的時間歸納出你想說的重點?
我很好奇也想學習20秒電梯簡報的技巧,於是選讀了這本書。
C.《#疫後大未來》
書中探討的議題,其實發生在現在也是未來。
介紹指出,疫情過後,誰將被新世界狠狠甩在後頭?作者蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力,不時發出正義怒吼他對「後疫時代」提出警示和希望,更期望危機能帶來轉機
疫情之後,我認為是常態必須關注,這本書或許是其中一本值得重新思考疫情後的轉變!
以上三本。你對哪本也有興趣呢?
A , B , C (三選一或複選)留言互動一下。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口 從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習 課程連結:https://pse.is/RG5NC 第一講免費試聽:https://youtu.be/fAjySLoa2f8 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/NUJ...
電梯簡報 重點 在 Y道理 Facebook 的最佳解答
/ 春風化雨 / #周末認真文系列
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以前認真地受過講師訓。想說沒進企業、沒當分析師、沒當幕僚,我可能還可以設計一些課程,講講產業分析、市場分析、寫企劃書這類的課程。
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我的那條神經因為兩次互動斷掉。最近雖然長回來了,但短期內不會再抱持著去當講師的這個念頭。
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第一個是一位看來正常,邏輯卻超乎常人的同校友人。她在公開場合硬磨著,說:「你們不是很喜歡電梯簡報嗎?所以你一定可以30秒讓我聽懂產業分析是甚麼?怎麼做?可以幹甚麼?能夠對我有甚麼幫助吧?」
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「妳哪邊涼快哪邊去。」「你生甚麼氣,你如果沒辦法三十秒教懂我,那你們講的不就是假的嗎?」我想起這位一直重複被當的某門課,心裡暗暗的想著以後還是別再連絡好。
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第二個是開課單位的 PM 的朋友,描述了台灣教育這個市場的現況。包括企業人資、講師 (競爭對手)、還有受訓練的員工。最主要是台灣企業並不注重企業教育訓練,也沒真的把教育訓練放到一個公司「培育人才」的重點位置。
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所以,教育訓練最後「本身就是結果」,企業常用花預算的心情去找講師、訓練課程。但「教育訓練」本身卻沒有跟公司的績效、升遷、人才培育做科學化的連動,那這個最後是人資挑課挑講師沒專業、員工沒誘因認真做訓練,講師也無法從企業那邊賺到合理的利潤。
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我聽的那幾個例子,很血腥。
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例如說某講師來上一次課,首先是要求課程能夠提供教材、能錄音錄影,而且進一步的還要求要放網路。我聽過講師說,她的課更在意現在觀察聽眾的互動調整,但人資只是回說「他們只有一次的預算,路起來以後公司要聽就可以上線上去聽。」至於有沒有聽?鬼知道。
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又或者,據說某某業界知名老師開出了 12 hr 的訓練課程。人資先是拿著課程大綱先要求對方縮減時數,縮完後等比例降低鐘點費再打了一個大折扣。
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這個知名老師直接拒絕上這堂課。然後 ... 這個人資最後居然拿這個討論過程的知識,去找了業界小白講師把課給講完,那知名老師臉色灰灰的說:「所以它們去找我徒孫輩把課給講了?」
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我只是想說,在企業裡的講師,後來不是講笑話、講故事,要不就是訓練時點心跟便當吃得好來吸引人?然後最後都能給出一張認證書跟上課學習證明,這種歪曲的生態之所以還能活著,都有道理。
電梯簡報 重點 在 浩爾譯世界 Facebook 的最佳貼文
【英文電梯簡報你會怎麼開頭?來挑戰🔥】
如果是你的 Pitch 短自介,你會怎麼做呢?
故事開始,容我們介紹 Seattle 的 Billy 出場
看看他遇到電梯中另一位目標人物時
開頭會怎麼說:
(Walked into the elevator)
Hi, I am Billy Gates. Nice to meet you, how do you do?
I’m a Marketing Manager with 8 years of experience in OO (company).
#修改提示
1. Greeting
2. Professional Persona
這邊不到十秒的短自介
就單純的自我介紹是可行的
但在電梯簡報時,其實仍有 2 點可強化的地方
你會怎麼改呢?
只要 #留言「Wesley Elevator Pitch」
Wesley 老師就會私訊您
修改好的 Pitch Introduction 與完整解析!
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可能有些人不太熟悉
以下和各位介紹「電梯簡報 Elevator Pitch」
An elevator pitch—also known as an elevator speech—is a quick synopsis of your background and experience. The reason it's called an elevator pitch is that it should be short enough to present during a brief elevator ride.
💡 電梯簡報(也稱為電梯演講)是快速摘要您的背景和經驗。之所以將其稱為「電梯簡報」,是因為它必須短而簡要,在短短的電梯行駛過程中表達
💡 Pitch 是簡報提案或投售之意,主要是[呈現]與[爭取合作]。
相信很多公司高階經理人,都瞭解電梯簡報的重要性。
外國研究是 30 ~ 60 秒,而其實以多數大樓的樓層來說,單方面 30 秒內精要完結,是很好的時間(給予有效互動的留白時間)。
除了時間外,Elevator Pitch 還有更多的要點。
若工作上有此項準備,在每位華人之於國際社會而言,有很大的競爭優勢;如同精要地闡述經驗與合作優勢,有重點的自我介紹就極度重要了。
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想了解更多電梯簡報的關鍵秘訣?
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點,準時更新,透過心理學在真實生活裡的具體運用,陪伴你每天進步一點點,如果你也想要自己每天都有所進步,就請你一定要訂閱我們的頻道。
在公眾表達上,你可能有過這樣的心情,就是準備的資料很多,想講的東西很多,導致有一種進退失據的感覺?
就是什麼都想說,但是什麼都說不清楚,結果反而被你的聽眾畫錯重點,被問很多尖銳,或複雜的問題。
到最後最慘的狀況就是,心臟彷彿要從嘴巴裡噴出來,然後翻閱了非常多的資料,讓自己完全在聽眾面前無法冷靜下來!
如果你有過類似這樣的經驗,無論在任何時刻回想起來,你一定會嚇出一身冷汗;那到底是什麼原因,會讓自己在簡報,或者是公眾表達裡,去陷入這種最糟糕的狀況呢?
其實有一個很重要的原因,就是你太想要100%的說完整;你可能聽到這邊有個好奇~「100%的說完整」這不是理所當然的嗎?
不過這樣的心態放在具體的表達裡面,會讓你掉入一個很大的坑啊!因為從最實際的角度來看,你要100%的傳達自己腦海裡面所想的事情,這根本就是不可能的任務。
你再怎麼樣完整編排自己的內容,對方也可能是因為對方的原因,漏聽了某些個部分;他可能是因為前一天晚上熬夜,或者是因為其他的事件,讓他心神不寧,所以你可能說的很清楚,但是對方仍然有更高的機率是聽得很模糊的!
除此之外呢,也可能是對方不知道真正重要的關鍵點在哪裡,對於那些你可能覺得是「常識」的想法,但是對於你的聽眾而言,可能是難以理解的概念。
所以在這裡你要特別留意的就是,100%的傳達幾乎是不可能的,同時你在表達上的目標,也沒有必要設這樣的方向。
如果進一步來看,其實你想要100%傳達內容的目的,無非是希望被對方採用你的意見,或者是獲得對方的認同,所以呢你應該倒過來想。
就是你怎麼做,能夠讓你的意見是被採用,或者是被認同的?而決定你要表達的內容,到底到哪裡就是足夠的。
我們假設一個比較極端的例子哦,假設你跟對方光只是透過聊天,對方就很開心的說:「我很滿意,這個案子就交給你吧!」
既沒有計劃書,也沒有其他資料,就用口頭說明,基本上就按照你的想法來進行,你想,這在真實的情況裡面,有可能嗎?
除非是電視或電影的情節才會這樣演吧!不然真實的狀況裡面,根本不可能這樣子啊!
而如果從另一方面來看,如果對方說:「你的說明我非常非常的瞭解,你也說明得非常非常清楚;但是我無法採用你的建議!」
那你想想看,你說的很清楚,對方也認同,你說的很清楚,但是結果是他不接納,那這有什麼用呢?
所以呢,你在表達任何訊息的時候,你應該從你的「目的」往回頭來看,就是如果你的目的是要對方能夠接納、認同;那你講到哪裡?或者是你用什麼樣的方式去設計你的內容,而對方就能夠接納,這樣就可以了!
其實我們常常都會以為,一個人要做任何決定,一定是蒐集完所有的資料,參考完所有的信息,才能夠做決定。
但真實的狀況都不是如此,一個人會做決定,都是某一個點讓他聽懂了,或者是打動他了,他就做決定了!
所以在面對真實表達的情境裡,無論是在一兩分鐘的電梯簡報,還是一兩個小時的專題報告;基本上都有一個共同的原則。
你必須懂、必須要把握,就是在你上場開口說話之前,一定要先幫自己做足一個思考的工作。
這個思考的工作,就是你要好好的去理清一件事情,這件事情叫做「你要讓人記住什麼?」;也就是說,不管你的表達長度有多長,或有多短,如果只講一個重點,那會是什麼?
如果你沒有先想清楚這一件事情,它就會造成我們今天所提的,就是你什麼都想說,就等於什麼都沒說清楚!
就像小時候念書準備考試一樣,當你整本教科書都是重點,那就等於沒有重點;然而如果進一步來看,我們要怎麼樣開始去思考,我們要讓別人記住的是什麼,那一個重點到底要怎麼提煉出來?
在這邊呢跟你分享三個簡單的tips,第一個就是幫自己設定一個最重要的,而這最重要的,通常就是對方會最在乎的,所謂的「痛點」啊!
就像是一個人頭在痛,請你先給他止痛藥,而不是告訴他均衡飲食的重要,這個時候的他,說再多均衡飲,他都聽不進,不是嗎?
而第二個tips就是,你可以提煉出那個最容易的,所謂的「最容易」,不是從你的角度認為最容易,而是從「對方的角度」,有哪些動作是他可以最輕鬆、最容易的起步?
就像是我都會邀請你,如果你想要每天進步一點點,就訂閱我們的頻道,因為你只需要「一天聽一點」。
我讓你開始覺得「學習其實是一件很輕鬆、很容易的事情」,至於學習的過程當中,會有很多再進階的功課,你總是先得要有第一步,後面的才會發生,不是嗎?
所以呢,最容易的起步點,也是你可以訴求的,而第三個就是直接告訴你的聽眾,他第一步可以做什麼?
在我教學的過程當中,可能一個晚上,三個小時的課程,我無論說了多少內容,最後我一定會讓我的學生帶一個,他可以試著回家之後實踐的功課。
而當他能夠輕鬆有效的記住這一點之後,他就會有很高的機率,在他接下來的生活當中試著去做做看,那麼我也就達到了我教學的目的。
所以呢,在這裡幫你整理一下哦,如果你要讓別人能夠認同你、接受你,那麼你在表達的時候請放棄掉,你要100%完整表達這樣的觀念,請你聚焦在一個重點,如果只講一個重點,那會是什麼?
你可以思考一下,什麼是最重要的事,什麼是最容易的事,什麼是對方可以第一步去做的事。
然而如果你想要在表達上有更完整的前進,也歡迎你可以參與我近期推出的線上課程【自信表達力】。
你在【自信表達力】裡將學到的,不止是表達的技巧,更重要一點是,你怎麼樣去思考你的內容,去設計你的內容?
其實「表達」的關鍵往往不是在於說,「說」只是最後的一步;關鍵在於你會不會思考?
當你會思考的時候,其實你可以用很輕鬆、很容易的表達方式,達成別人認同你、接納你的目標。
然而不管你會不會參與我的線上課程,我都希望你在表達自己的過程裡,少一點阻礙,多一點順暢。
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,我們的內容在Podcast裡面也找得到,你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們;除了訂閱之外,也希望你給我們5顆星的評價,我們需要你用行為來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的【自信表達力】課程,相關的訊息在我們的影片說明裡都有連結。
期盼你的加入,也期盼我能夠跟你一起學習,一起前進,那麼今天就聊到這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/fAAjQSBX2w4/hqdefault.jpg)
電梯簡報 重點 在 實驗室- 轉: 創業時的「電梯簡報」(Elevator Pitch) - Facebook 的推薦與評價
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電梯簡報 重點 在 [分享] 電梯簡報技巧分享(一) - 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
原文:https://gogoibe.blogspot.com/2011/10/blog-post_18.html
最近被董事長Dr. Huang要求,每星期三對他做一遍電梯簡報-要在三分鐘之內說服他歐太
奇多媒體-我們團隊好在哪裡(這項任務對口才不佳的我來說,真是進公司以來最艱鉅的
挑戰了。)
以下是Dr. Huang和我們CEO (James Chen)給我的建議。對我很受用,所以將以下筆記分享
給在為電梯簡報困擾不已,無法入睡的人(笑):
電梯簡報除了應該依談話對象分成幾個版本外,也該準備三種長度的版本:
30秒-conceptual(或what):基本的報上名來、展現熱情、說明來意是免不了的,在最
關鍵的三十秒,應該要跟對方溝通「市場趨勢」為何,與大方向的「概念」!頻率對了,
接下來的談話才可能順利。
3分鐘-logical(或why):這時進入邏輯推理階段,因為趨勢是這樣,所以我們應該如
何應對,見招拆招。請注意,這裡仍然別談到產品太詳細的概念,最好引起VC興趣,讓他
自己提問。
15分鐘-physical(或how):可以開始談產品如何符合前述的趨勢,或解決問題啦!理
想狀態,這時候你應該會被VC請去簡報室,坐下來談你的BP簡報或實際操作你的產品啦!
所以這又是另一門學問了(想了解BP技巧,可以回顧拙作-創業計劃書(簡報版本)撰寫
心得分享。)
以上的概念,應該可以應用在所有需要「說服」人的場合,包括業務和客戶推銷產品時,
也應謹記、運用這些原則(我想這運用在求婚,大概也行得通XD)。另外,好的簡報,應
該也要能呼應Dr. Huang在「策略管理」課上過的三根柱子:
一、核心技術-uniqueness
二、商業模式-differentiation
三、商機-sustainability
陸續有什麼被電的心得筆記,再跟大家分享...敬請不要期待(無誤)
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附上最近在書上看來的小知識一則:喜劇演員在面對首演的壓力等同於車禍受害人,難怪
要我公開演說,幾乎就像是被卡車撞到一樣....
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◆ From: 122.116.228.60
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