▌社宅x #青創計畫 ▌紀錄2019台北 #青創計畫回顧展
去年12月,臺北市社會住宅青年創新回饋計畫(簡稱「青創計畫」)舉辦回顧展,回顧2017年起四處社會住宅(健康、興隆D2、青年一期與的東明),青年團隊入住後的生活樣貌、遭遇的困難、執行成果,以及新的願景。
若把社會住宅分為「硬體」與「軟體」,「青創計畫」把自己比喻為社會住宅的「軟體」,相對於建造與物業管理的「硬體」,軟體關注的是「以人為本,聚起社宅內具有「互惠」性質的社群網絡」,並且,積極地「刺激都會區形成新形態的居住文化,並提供居住政策研擬出創新機制的方向。」
青創計畫背負著兩個清楚政策使命,翻轉公共住宅的污名意象(社會溝通)以及連結社宅的鄰里關係(社會連結)。文中舉例 一窩好菜 團隊,利用自製的桌遊,成功拉近鄰里關係、並且扭轉了社宅印象。長遠地說,青創計畫的終極目標是培養居民公共意識、任務是建立社宅生活文化。
回顧青創計畫政策,住宅政策專家黃麗玲老師說「台灣的社宅數量相比於日韓等國家雖然不足,但台灣的優勢之一就是出現了『青創計畫』」。青創計畫一方面延續1980年代的社造潮流,乘著「都會型社造」的風潮,搭上興建社會住宅的政策浪潮,交會出台北市的「青創計畫」。
最後,值得思考的是,過往的社造基礎是住在附近一輩子的鄰居關係,這種地域共同體的關係,在社宅的新型態居住關係之中,一輩子會變成3年(再加3年)的暫時性關係,所謂的「社造」會變成什麼樣子呢?
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https://eyesonplace.net/2020/02/05/13623/
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